2021 - 2023

Beratung des Bundesministeriums für Gesundheit zum Thema Interoperabilität:

Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Referats für Interoperabilität und Cybersicherheit zu Gesetzgebung, Rechtverordnungen, Förderungen und Förderrichtlinien
Kundengruppe: Government

2021 - 2023

Programm-Management und Aufbau einer Projektorganisation in einem fusionierten Klinikum für die IT-Harmonisierung und den KHZG-Projekten

Persönlicher Schwerpunkt: Programm-Manager; Konzeption, Umsetzung und Etablierung einer gemeinsamen Projektorganisation im Klinikum; Aufstellen des Projektportfolio; Steuerung und Berichtswesen der Projekte; Antragsmanagement; Ausschreibungsmanagement;
Kundengruppe: Krankenhaus

2022 - 2023

Geschäftsentwicklung eines Produkts Digitaler Ärztlicher Bereitschaftsdienst

Persönlicher Schwerpunkt: Beratung Geschäftsführung, Business Development, Produktmanagement, Entwicklungsleitung zu Markt, Business Case und Anforderungsmanagement
Kundengruppe: Industrie

2022 - 2023

Vorträge und Schulungsprogramm zur Digitalen Krankenhaus-Apotheke für ein Pharma-Unternehmen

Persönlicher Schwerpunkt: Identifikation der relevanten Themen für die Krankenhaus-Apotheken im Kontext der Digitalisierung; Ausarbeitung und Durchführung von Vorträgen; Schulung der Mitarbeiter des Pharma-Unternehmens; Aufbau und Durchführung von Webinaren für Krankenhaus-Apotheker
Kundengruppe: Pharma

2021

TI-Enablement für einen Lösungsanbieter im intersektoralen Umfeld des Gesundheitswesens:
Schulung und KnowHow-Aufbau auf allen Ebenen des Unternehmens, Analyse des Portfolios auf Chancen und Risiken, Ausarbeitung der notwendigen Portfolioweiterentwicklungen, Projektunterstützung, Business Case Bewertung und Markteinschätzung
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Unternehmensleitung und Portfoliomanagement
Kundengruppe: Industrie

2021

Vorstudie zur Herstellung der TI-Konformität für eine PKV:
Analyse der Relevanz der TI-Fachanwendungen, Ausarbeitung einer Roadmap zur TI-Konformität, Festlegung der zukünftigen Entscheidungspunkte und der Kriterien, Einführung der relevanten, internen Beteiligten in die TI (Management bis IT-Mitarbeiter)
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung und Durchführung aller relevanten Aufgaben
Kundengruppe: Private Krankenversicherung

2020

Beratung bei der Konzeption und Einführung der eVerordnung (eRezept):
Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen (GSAV, DVG, PDSG), Stufenplanung, Scopedefinition, Lösungsalternativen
Persönlicher Schwerpunkt: Prozesseinbindung, Anforderungsmanagement, Beratung des Projektleiters
Kundengruppe: Selbstverwaltung

2019 - 2020

Definition, Entwicklung und Marktanalyse von Endkunden- (Bürger-) nahen Digitalen Gesundheits-Services:
Skizze und Analyse der Geschäftsidee, Prototyping, agile Entwicklung
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Projektleiters
Kundengruppe: Dienstleister für Leistungserbringer

2020

Beratung bei der Konzeption und Einführung von Bestätigungsverfahren für KIS ? Krankenhausinformationssysteme zur Interoperabilität:
Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen (DVG, PDSG), Stufenplanung, Scopedefinition, Markt-Sicht, Lösungsalternativen
Persönlicher Schwerpunkt: Informationsmodelle, Anforderungsmanagement, Beratung des Projektleiters
Kundengruppe: Selbstverwaltung

2019 - 2020

Beratung bei der Einführung der digitalen Services einer gesetzlichen Krankenkasse:
Abstimmung der gesetzlichen Pflicht mit den innovativen Ideen; Abstimmung mit Projektpartnern und Vertragspartnern im Versorgungsprozess; Scope- und Inhaltsdefinition; Beratung bei besonderen Herausforderungen in der Projektarbeit, Methoden zur Sicherstellung des Gesamtüberblicks und geeigneter Steuerungselemente
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Programm-/Projekt- und Teilprojektleitungen
Kundengruppe: gesetzliche Krankenkasse

2019 - 2020

Beratung bei der Einführung einer offenen, digitalen Gesundheitsplattform für Krankenhäuser und weiteren Leistungserbringern (DHP):
Ausarbeitung der Strategie, des Business Case und der Vorgehensweise für die Einbindung von Mehrwertdiensten auf der DHP; Beratung bei der Auswahl von Umsetzungspartnern (insb. Betriebspartner); Bewertung von Auswirkungen neuer gesetzlicher Regularien und geeigneten Handlungsempfehlungen
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung zu Strategie und Mehrwertdienste
Kundengruppe: Industrie

2019 - 2020

Beratung beim Auf- und Ausbau einer Brancheneinheit Healthcare eines branchenübergreifenden IT-Service-Providers (Solution, Operation):
Ausbildung neuen Personals, Portfolioberatung, Marktchancen und Trends insb. aufgrund aktueller Ereignisse und Regularien;
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Leiters Healthcare
Kundengruppe: Industrie

2019 - 2020

Beratung bei der digitalen Transformation eines etablierten Telemedizinanbieters:
Marktanalyse; Analyse der Ist-Situation; Entwurf und Konzeption von Vorgehensmodellen zur Transformation; konkrete Unterstützung in akuten Notfallsituationen;
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Geschäftsleitung
Kundengruppe: Telemedizinanbieter

2019

Marktanalyse des Krankenkassenmarktes für einen Technologieführer im Gesundheitswesen:
Ist-Aufnahme, Analyse Markt und Portfolio, Trendanalyse, Definition der Handlungsfelder für Portfolio und Vertrieb, Ausarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen
Persönlicher Schwerpunkt: Markttrend Digitalisierung, Analyse Portfolio-Matching
Kundengruppe: Industrie

2017 - 2020

Beratung von renommierten Beratungsunternehmen bei besonderen Herausforderungen in Kundenprojekten oder Marktsituationen:
Workshops zu Trendthemen; Ausbildungsworkshops
Persönlicher Schwerpunkt: Ausbildung, Expertenunterstützung
Kundengruppe: Beratungsunternehmen

2017 - 2020

Begleitung beim Ausbau des Healthcare-Geschäftes in Deutschland:
Markt- und Portfolioberatung, Networking, Ausbildung, Proposalmanagement und-Mitwirkung, Geschäftsfeldberatung, Aufbereitung aktueller Marktchancen und Handlungsempfehlungen
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Geschäftsleitung
Kundengruppe: Industrie

2018 - 2019

Einführung des elektronischen Medikationsplans (eMP) und Arzneimitteltherapiesicherheit (AMTS) in der Telematikinfrastruktur im Auftrag des DAV ? Deutschen Apothekenverbandes und der BÄK - Bundesärztekammer
Persönlicher Schwerpunkt: Projektleitung, Gesellschafterabstimmung
Kundengruppe: Selbstverwaltung

2017

Aufbau und Weiterentwicklung des Kunden- und Produktmanagements: Entwicklung und Operationalisierung des Servicekataloges, Angebotsprozesse und Einbindung in den anderen Unternehmensbereichen
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung Bereichsleitung Kunden- und Produktmanagement
Kundengruppe: IT-Service Provider im Kostenträger-Umfeld

2017

Beratung und Begleitung eines Startup-Unternehmens mit Angeboten zur Digitalisierung im Gesundheitswesen. Integrierte Versorgungsverträge im Physio-Bereich (z.B.: Rücken)
Persönlicher Schwerpunkt: Entwicklung Business Cases, Kundenentwicklung,
Kundengruppe: Lösungsanbieter integrierte Versorgung

2016

Geschäftsentwicklung einer konsumentenorientierten Gesundheitsplattform für Web-Applikationen, Apps und BigData-Analysen: Marktanalyse, technische Lösungsarchitektur, Business Case, Vorgehensmodelle, Marktzugangsmodell, Aufsatz für Produktmanagement, Protoyping, Unternehmensplanung
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung Geschäftsführung
Kundengruppe: Dienstleister im Apothekenumfeld

2015 - 2016

Entwicklung des neuen Geschäftsgebietes Digital Services
Markt- und Wettbewerbsanalyse, Identifikation und Bewertung von
Geschäftsideen, Einzel und Gesamt Business Cases,
Operationalisierungskonzept)
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Geschäftsverantwortlichen und
Coaching des Projektleiters
Kundengruppe: Industrieunternehmen im Gesundheitswesen

2012 - 2016

Aufbau und Steuerung eines Multiprojektmanagements zur Einführung der
Telematikinfrastruktur in Deutschland
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Leiters Gesamtprojektmanagement
Kundengruppe: gematik

2014

Einführung einer Business Coordination Software in einem Gesamtunternehmen

(Prozess-/Workflowunterstützung, Ressourcenmanagement, Multi-Projekt-
Management) Aufgabenbereiche: Anforderungsanalyse, Produktauswahl,
spezifische Anpassungen, Einführung, Schulung)
Persönlicher Schwerpunkt: Projektleiter
Kundengruppe: IT-Dienstleister im Gesundheitswesen

2013

Unternehmensrestrukturierung: Analyse, Neuentwicklung und Umsetzung des Organisationsaufbaus und Unternehmensprozesse
Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Geschäftsführung
Kundengruppe: IT-Dienstleister im Gesundheitswesen

2012

Proposal-Management für den Aufbau eines weltweiten BGM-System bei einem der größten deutschen Softwarehersteller von der Idee bis zum Gewinn des Auftrages
Persönlicher Schwerpunkt: Proposal-Manager
Kundengruppe: IT-Dienstleister im Gesundheitswesen

2010-2011

Geschäftsentwicklung für die Customer Health Platform Assignio in Deutschland auf Basis von Microsoft HealthVault
Persönlicher Schwerpunkt: Pilotkunden, Use Cases, Business Cases
Kundengruppen: Branchenübergreifend

2009

Geschäftsentwicklung Healthcare Relationship Management

Offerings auf Basis der Softwarekomponenten unterschiedlicher Anbieter
Persönlicher Schwerpunkt: Partnerkoordination, Business Case
Kundengruppen: Krankenkassen

2008

Portfolioentwicklung Identity&Access Management mit KIS-Integration
Persönlicher Schwerpunkt: Lösungsarchitektur, Partnerkoordination, Business Case
Kundengruppen: Kliniken

2007

Portfolioentwicklung Beratungspaket zur Einführung eGK (elektronische Gesundheitskarte)
Persönlicher Schwerpunkt: Ausarbeitung der Beratungsmodule, Pilotdurchführung, Standardisierung
Kundengruppe: Kliniken

2006

Fachverantwortung für das Portfoliomanagement im Kontext der Einführung der eGK in Deutschland
Persönlicher Schwerpunkt: Portfolioentwicklung, Proposalverantwortung, Beratung (Kunden, Gremien), fachlicher Vertreter bei Industriekonsortien
Kundengruppe: Regulatoren (gematik, Ministerien), Krankenkassen, Kliniken, Verbände

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