2022: Erabeitung organisatorischer und technischer Rahmenkonzepte zur Umsetzung des primären und sekundären EU-Rechts (EUV, AEUV, Regulations, Direktives sowie deren erforderlicher Umsetzung im nationalen Recht der Bundesrepublik Deutschland

2018-2021: Gesellschaftsrechtliche Fragestellungen bei GmbHs, AGs und Körperschaften des öffentlichen Rechts

Beratung und Begleitung von Bundes-, Landesbehörden und Körperschaften des öffentlichen Rechts hinsichtlich anstehender Digitalisierungsprogramme, dabei:

- Einhaltung der regulatorischen Vorgaben aus den einschlägigen Sozialgesetzbüchern

- Wahl einer zielgruppengerechten Kommunikation vom Staatssekretär über Abteilungs- und Referatsleiter bis hin zu Sachbearbeitern

2016/2017: Gesellschaftsrechtliche Fragestellungen bei GmbHs, AGs und Körperschaften des öffentlichen Rechts

Aufgaben

• Recherche und Aufbereitung von Fakten zu bevorstehenden gesellschaftsrechtlichen Managemententscheidungen, z. B. Beschlüsse für Gesellschafterversammlungen
• Analyse und Ableitung von Handlungsalternativen
• Bewertung der Alternativen und Votum
• Planung und Bündelung aller umzusetzender Tasks mit den Stakeholdern, dabei:

- Entwicklung von Vorgehensmodellen mit Phasen, Aktivitäten, Beteiligten

- Analyse und Berücksichtigung der Abhängigkeiten und Prioritäten

- Umsetzungscontrolling

Konkret waren folgende Inhalte betroffen:

• Leitbild und Geschäftsauftrag auszugründender Gesellschaften
• Organisation und Geschäftsprozessdesign für zu gründende Gesellschaften, dabei:
• Erfüllung der Sorgfaltspflicht (Compliance) aus § 93 I S. 1 AktG und § 43 I GmbHG für Vorstand und Geschäftsführung hinsichtlich der Informationsflussorganisation im Unternehmen
• Entwicklung konkreter Gestaltungsregeln für die sorgfältige Organisation der Informationsflüsse in Unternehmen
• Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten benötigter Mitarbeiterkapazitäten bei der neuen Gesellschaft
• Erarbeitung von Beitrittsempfehlungen für Vorstand und Gremien (Finanzausschüsse) in Frage kommender Gesellschafter
• Kommunikation erarbeiteter Ergebnisse an die möglichen Gesellschafter neu zu gründender Gesellschaften
• Koordination/Abstimmung von Maßnahmen zwischen allen Beteiligten
• Nutzen- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Ausschreibung zu vergebender Dienstleistungen
• Technologieexpertisen, Risikobetrachtungen, ?

2016/2017 - 2019: Untersuchung von Compliance Themen im Bereich der sozialen Sicherungssysteme vor dem Hintergrund einer zunehmenden Digitalisierung

Aufgaben

• Sozialdatenschutz, Zusammenwirken von SGB I, IV, X und DSGVO
• Betroffenenrechte zum Datenschutz im Gesundheitswesen
• Erfüllung der Compliance Anforderungen von Aufsicht und Prüfdiensten bei Bund und Ländern gem. § 274 SGB V
• Elektronische Unterschriften und Stempel
• Auswirkung auf die Verwaltungsprozesse innerhalb der GKV
• Konsequenzen für die Neuausrichtung der IT-Systeme
• Beschaffungsprozesse für GKV-Branchensoftware

2016: Organisationsuntersuchung zur Umsetzung der EU-Richtlinie für Wohnimmobilienkredite in deutsches Recht (BGB, KWG)

Aufgaben

• Erhebung der Ist-Situation
• Auswirkung auf die Geschäftsprozesse einer Bank
• Erarbeitung Organisationsanweisungen zur Änderung des Verhaltens von Mitarbeitern im Markt- und Marktfolgebereich
• Umsetzungsplanung

2012? 2015: Prozessanalysen und -optimierung zu Compliance-Themen (AO, GWG, KWG, WpHG,?)

Aufgaben

• Erhebung der Ist-Situation in Fällen des Organisationsversagens
• Analyse der verwirklichten operationellen Risiken
• Erarbeitung von Soll-Konzeptionen mit Realisierungsplan
• Begleitung von Pilotierungen
• Feinjustierungen aufgrund der Piloterfahrungen

2011: Erstellung von Entscheidungsvorlagen für mittelständische Unternehmen

Aufgaben

• Aufbereitung von bestehenden Fakten zu Managemententscheidungen
• Analyse und Ableitung von Handlungsalternativen
• Bewertung der Alternativen
• Jour-Fixing

2010? 2011: Fortschreibung der Geschäftsfeldstrategie für eine Servicegesellschaft im Bereich Marktfolgeprozesse Banken

Aufgaben

• Serviceauftrag der Gesellschaft
• Leistungsportfolio im Marktfolgebereich Aktiv/Passiv
• Prozessoptimierung der Sicherheitenverwertung
• Vertriebsansatz
• Compliance-Themen
• EDV-Revision
• IT-Strategie/ Einbindung Gesamtbanksysteme für Markt, Marktfolge und -Steuerung
• Make-/Buy-Betrachtungen
• Partneranforderungen und ?Sondierung

2008 - 2009: Gutachten zu IT-Strategie und IT-Personalkonzept für ein Maschinenbauunternehmen/ Analyse des schweizerischen Beratungsmarktes hinsichtlich strategischer Beratungsthemen

Aufgaben

• Prozessanalyse und ?optimierung im Wertpapierhandel
• Aktive Anlagestrategie für derivative Finanzprodukte
• Prozessmodelle und Business-Rules für den Wertpapierhandel
• Risikomanagement auf Basis von Realtimedaten
• Evaluierung Trading-Software

Eingesetzte Modelle

Xetra-Marktmodell, Trading-Indikatoren

2007: Einführung einer neuen SOA-basierten Anwendungssystemlandschaft bei einem Verlag

Aufgaben

• Design eines Vorgehensmodells für die Neuentwicklung
• Auswahl von strategischen Partnern und Einbindung in die internen Leistungserstellungsprozesse
• Sondierung und Evaluation der Methoden und Werkzeuge für die SOA-basierte Neuentwicklung (Geschäftsprozessmodellierung, BPEL-Transformation, Business-Rules, SOA-Governance, Tools im Umfeld von J5EE, EJB3.0)
• Strukturierung, Durchführung und Ergebnissicherung von Workshops mit Werkzeuganbietern (IDS Scheer, ORACLE)
• Erarbeitung des Technologiekonzeptes für die Neuentwicklung
• Unterstützung bei der Entwicklung eines Systemarchitektur-Frameworks im Rahmen eines 4-Schichtenmodells für das neue Anwendungssystem (GUI, BPEL, Business-Logik, Persistenz-/Datenhaltungsschicht)
• Entwicklung eines neuen IT-Leitbildes für die IT-Organisation

2004 ? 2006: Senior Business Architekt (Projektleitung und ?coaching für Prozess- und Anforderungsmanagement) in einem internationalen Finanzdienstleistungsinstitut, Umsetzung durch Offshoring Partner in Indien, Betrieb durch internationalen Outsourcing-Provider

Aufgaben

• Produktoptimierung im Rahmen einer Geschäftsfeldoptimierung (GFO) auf Vorstandsebene
• Prozessanalysen in ausgewählten Bereichen des Firmenkundengeschäfts (Einkaufs- und Absatzfinanzierung für Firmen- und Gewerbekunden)
• Konzeption und Pilotierung des Prozesses Anforderungsmanagement unter Beteiligung strategischer Vendoren
• Qualitätssicherung im Prozess- und Anforderungsmanagement
• Fachliche Schnittstellenkoordination zwischen Fachbereichen, ORG/IT, Outsourcing- und Offshore-Anbietern
• Bewertung der fachlichen Anforderungen nach Kosten-/Nutzenkriterien, Priorisierung
• Coaching der Benutzerbetreuung Bankensysteme
• Mediation zwischen unterschiedlichen Managementebenen (Vorstand, Geschäftsbereiche, Servicebereiche Konzern) sowie externen Partnern und Lieferanten
• Bewertung der Konzepte interner und externer Projektgruppen
• Bewertung bestehender Vertragsinhalte und -beziehungen
• Integrationsunterstützung für (IT-) Produkte von Drittanbietern (Prozess- und Produktkonformität)
• Kontextanalysen für die Einführung neuer Banksysteme (Betroffene OrgEinheiten und Nachbarsysteme)

2003: Konzeption von Betreuungseinrichtungen für Kranke und Senioren

Aufgaben

• Leistungsprofile
• Organisationsstrukturen
• Lieferantenmanagement

2001 - 2002:Restrukturierung des Firmenkundengeschäfts der Lebensversicherer einer Versicherungsgruppe

Aufgaben

• Management Beratung im Geschäftsfeld Betriebliche Altersversorgung und Riester-Rente
• Sicherstellung von Vertrieb und Betrieb für Pensionskasse und Pensionsfonds
• Erarbeitung von Business-Cases für das Geschäftsfeld Betriebliche Altersvorsorge
• Wohldosiertes Umsetzen notwendiger Personalentscheidungen bei Führungskräften und Mitarbeitern
• Einbindung der klassischen Durchführungswege Direktversicherung, Rückdeckungsversicherung bei Direktzusage und Unterstützungskasse
• Asset-Management bei Pensionskasse und -fonds
• Verwaltung von Gruppenversicherungsverträgen
• Maßnahmenprogramm zur Erschliessung des Potenzials für das reforminduzierte Geschäft (Rentenreform (Riester, Eichel), neues Betriebsrentengesetz); Coaching und Controlling der Umsetzung
• IT-Strategien, Anwendungsarchitekturen und IT-Infrastruktur für den Firmenkundenbereich; speziell für das Geschäftsfeld der betrieblichen Altersvorsorge
• Koordination zwischen Firmenkundenbereich, Kunden des Firmenkundenbereichs, Berufsverbänden, ausgegründeter IT-Gesellschaft sowie internen Service-Bereichen der Lebensversicherer (Mathematik, Rechnungswesen, Exkasso/Inkasso, Call-Center)
• Konzept für Service-Level-Agreements zwischen den beteiligten Organisationseinheiten und externen Lieferanten
• Funktionsausgliederungsverträge spezifizieren

1999 - 2000: Beratung und Koordination bei Konzept und Umsetzung zur Ausgründung von IT-Leistungen bei einer Großbank; einschließlich Definition von Service-Level-Agreements und Entwicklung von kundenorientiertem Verhalten sowie Schaffung einer leistungsfördernden Team-Kultur

Beschreibung

Grob-Konzept für ?Transaction-Banking? mit den Bereichen Zahlungsverkehrsservices, Cash-Management/Treasury, Wertpapierabwicklung (Security-Services) sowie Wertpapierverwaltung (Custody-Services) als eigenständige Markteinheit

1998 ? 1999: IuK-Strategie für ein Software- und Beratungshaus inkl. der Beschaffung anforderungsgerechter integrierter Standardsoftware (Gesamtprojektleitung und Koordination von 5 Teilprojekten, 25 Mitarbeiter, Projektmarketing im Umfeld hohen Leidensdrucks, 24 Monate Laufzeit)

Beschreibung

Machbarkeitsstudie und Konzept zur Ablösung der gesamten Anwendungslandschaft bei einer Krankenkasse (GKV) (70.000 Anwender) einschließlich Gutachten zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit von Lieferanten (IBM, debisSH) in Großprojekten (größer als 300 Personenjahre) (Projektleitung, 25 Mitarbeiter, Planung aller Ergebnisse, Leistungspakete und Meilensteine eines Großprojektes von 450 Personenjahren, Organisation/Zerlegung in Teilprojekte, Verteilte Entwicklung, Projektrollen, -gremien und ?funktionen, Ausschreibung Entwicklungsleistungen, Vertragsgestaltung mit externen Lieferanten)

1997: Betriebskostenschätzung und Infrastrukturplanung für ein globales weltumspannendes Vertriebsinformationssystem mit angeschlossenem Data-Warehouse für eine Großbank (Internationales Gesamtteam mit 60 Mitarbeitern)

Beschreibung

Erarbeitung und Bewertung von technischen Alternativen (Server, LAN-/WAN-Infrastruktur) für ein Data-Warehouse einer Großbank (Internationales Gesamtteam mit 60 Mitarbeitern)

1995 - 1996: Planung, Netzkonzept und Ausschreibung der passiven und aktiven Kom­ponenten zur LAN-Vernetzung für eine Krankenkasse (Projektleitung, 20 Mitarbeiter, Laufzeit 18 Monate, Ausführungsüberwachung der Gewerknehmer ?passives Netz? und ?aktive Komponenten (Hubs)?)

Beschreibung

Optimierung von Geschäftsprozessen durch mobile Informati­ons­technologie im Aussen- und Innendienst sowie Einführung von virtuellen Organisationsformen (Projektleitung, Führung und Steuerung von 4 Subteams, 25 Mitarbeiter, 20 Monate Laufzeit, Schwieriges politisches Umfeld, Extreme Motivationsanstrengungen auf Vorstands-, Management- und Mitarbeiterebene)