Einführung und Verantwortung der internen Akademie in den Beratungsthemen
Partnerin / Geschäftsführung
Partnerin / Geschäftsführung
Einführung und Verantwortung der internen Akademie in den Beratungsthemen (offenen und geschlossenen Seminaren)
Entwicklung einer neuen Unternehmenskommunikation inkl. der zugehörigen Website für den Außenauftritt
Entwicklung eines Konzepts zur Prozess-, Team- und Organisationsentwicklung basierend auf der Einbindung von Pferden
Schaffung Qualifizierungs- und Auditierungs-Verfahren zur Überführung der Firma in eine GmbH (hauptsächlich basierend auf BPM)
Einführung standardisierter prozessualer Auftragspipelines und Kundenbetreuung
Konzeption, Planung, Forschung und Durchführung eigener Seminarformate in den Themen ?Funktionstrennung?, ?Cyber Security?, ?Identitätsmanagement?, ?Prozessmanagement? und ?Projektmanagement?
Wesentliche KPI
?Geschäftszahlen, -Bilanz, Kunden, Website-Zugriffe, Qualitätsmanagement (ISO 9001, 27001)
gerne auf Anfrage
7 Monate
2024-09 - 2025-03
Projekt Projektleitung, Prozessfusionsprojekt
Senior Prozessmanagerin
Senior Prozessmanagerin
Evolutionäre Einführung / Harmonisierung bestehender Prozesse einer ?Zielgeschäftseinheit? in die lokale Filiale innerhalb einer Genossenschaft als Senior Prozessberaterin
Begleitung der Projektinitialisierung (bewusste Auftragsdifferenzierung) inkl. des Trainings des Managements, Toolauswahl zur Prozessaufnahme (Adonis), Gestaltung der Standards zur Prozessaufnahme auf beiden Seiten
Zusammenstellung und Netzwerken aller Projektteams
Kritisches Prüfen der bestehenden ? vor allem organisationsbezogenen ? Anweisungen und Abläufe
Arbeitsrechtliche Prüfung bestehender Prozesse, im Speziellen der Recruiting-Prozesse im Rahmen des Prozessbezogenen Qualitätsmanagement
Überwachung und Optimierung der Prozessaufnahmen in der Zieleinheit und Planung des Rollouts der Prozesse in der Lokaleinheit
Das Projekt wurde bewusst geteilt zwischen Initialisierung und Umsetzung geteilt.
Wesentliche KPI
?Projekt-Initialisierung, Fertigstellung Prozessbilder, KPI in den Prozessmodellen, Staffing des Projektes
Bank (eG)
Bayern
10 Monate
2024-01 - 2024-10
Multiprojektmanagement / Prozessmanagement für das Projekt
Business Consultant
Business Consultant
Leitung von Kundenprojekten
Einführung von Jira zur internen Planung, Verwaltung und Dokumentation der Projekte (Change Management)
Aufsatz des Projektplans und Strukturierung anhand von Epics
Absprache von Kundenanforderungen im Rahmen eines Proof of Concepts
Aufnahme der fachlichen Anforderungen in Stories und Bewertung der Priorität
Verwaltung des Projekt Backlogs
Steuerung und Überwachung des Projektfortschritts und Kommunikation mit dem Kunden
Prozessoptimierung und Modernisierung eines bestehenden LegacySystems
Aufnahme der bestehenden IST-Prozesse mittels ibo Prometheus und Visio
Empirische und evolutionäre Optimierung der internen Prozesse
Analyse und Entscheidung etwaiger Prozessproblempunkte
Wesentliche KPI:
?BPM, Prozessmanagement, Provider Management
Öffentlicher Energieversorger
1 Jahr
2022-01 - 2022-12
Einführung einer zentralen Anwendungsbetreuung
Fachliche Leitung Application Governance/ Identity- and Accessmanagement
Eigenverantwortliche Einführung einer zentralen Anwendungsbetreuung von der Aufnahme der regulatorischen Anforderungen, über die bisherige Umsetzung im Haus bis hin zur zukünftigen Prozessgestaltung
Aufnahme aller relevanten Prozesse mittels SAP Signavio ® und evolutionäre/ empirische Optimierung dieser Prozesse
Standardisierung aller Vorgehensweisen und projekthafte und linear-sukzessive Übernahme von Anwendungen aus der bisherigen Anwendungsbetreuung in eine neu geschaffene Zielrolle
Definition einer modernen und neuen Vorgehensweise in Bezug auf Rollenvergabe und Rechteverwaltung für die übernommenen Anwendungen (Identity- and Access Management)
Evidenzierung der neuen Prozesse und internen Richtlinien und Anweisungen
Entwicklung aller erforderlichen Arbeitsanweisungen und Richtlinien
Schulung der Mitarbeiter*innen intern, wie extern bis hin zum Senior Management
Hauptverantwortliche und eigenständige Definition der Anforderungen und Prozesse im Bereich Service (Retail Banking) in Hinblick auf Segregation of Duties
Übernahme der Leitung des Teams (Unterteam) im Bereich Application Regulatory Management
Ausbildung, Führung und Entwicklung der eigenen Mitarbeiter*innen mit einer großen Zufriedenheit
Verantwortung und Entwicklung der erforderlichen Prozesse, sowie Koordination etwaiger Audit-Findings
Aufnahme, Analyse und Bereinigung von Konflikten, inkl. der Entscheidungskompetenz
Definition konfliktfreier Rollenprofile (Domain Roles) im internen Identity- and Accessmanagement
Wesentliche KPI:
?Führungskraft, Teamleitung, Segregation of Duties, Identity- and Accessmanagement, Audit-Koordination, Recomendation-Closure, Bundesbank-Audits, 44er Audits, SOx, Enterprise Risk Management, Berechtigungskonzepte, Berechtigungsstrukturen
Direktbank
Nürnberg/ Frankfurt
1 Jahr 6 Monate
2017-07 - 2018-12
Umbau des Identitätsmanagements einer Kernbankanwendung (Kordoba Core24)
Projektleiterin
Projektleiterin
Aufnahme der Legacy-Struktur im Identity- and Accessmanagement der Kernbankanwendungen
Entwicklung einer modernen Rechte-Struktur aller Anwendungen, die die aktuellen Kundenanforderungen, aber auch Compliance-Anforderungen erfüllt (need-to-know, need-to-have)
Projekthafte Abstimmung der Neustruktur in Workshops
Definition der Anforderungen für die IT-Entwicklung und Dienstleister (hier Siemens und FIS Kordoba)
Verantwortung der Umsetzung bis zum Senior Management, Testing der Umsetzung und operatives Rollout der Neurechte für alle Mitarbeiter*innen der Gesamtbank (ca. 2.800 User)
Begleitung der Schließung verschiedener Audit-Issues und Evidenzierung der Neustruktur
Übernahme der Anwendungsverantwortung des Kernbanksystems als Application/ Asset Owner nach ITIL
Eigenständige Analyse der gesetzlichen Anforderungen zur Funktionstrennung aus MaRisk, BAIT und internen Requirements (SOx und Enterprise Risk der Mutter)
Tiefgreifende Analyse der internen Prozesse auf mögliche Szenarien und Vorgabe der zu nutzenden Templates
Eigenständige Definition der Anforderungen an eine eigen entwickelte Funktionstrennungsmethode (hier Funktionsbasierte SoD)
Erstellung der User Stories, Begleitung der Umsetzung, Leitung des Projekts als Product Owner und Abnahme durch tiefgreifenden System-Implementationstest
Schulung der relevanten (neuen) SoD-Manager auf ihre Rolle, sowie Funktionsweise des Systems
Mitwirken in der Dokumentation des Systems und Prozesse (als Richtlinie)
Hauptverantwortliche Einführung der Funktionspakete und Konflikte innerhalb des Bereichs Service (Retail Banking)
Ausbildung - tiefenpsychologisch fundierte Arbeits- und Organisationspsychologie
Abschluss voraussichtlich 09.2025
zertifizierter Coach mit tiefenpsychologisch fundierter Ausrichtung
Abschluss voraussichtlich 09.2026
?zertifizierte Beraterin der Arbeits- und Organisationspsychologie
Zertifikate
Positive Psychologie (Level 1, Level 2)
Prozessmanagement
SCRUM/ Scrum Master PSM 1
Application Governance (Advanced, ING), Segregation of Duties (Advanced, ING)
Position
Position
Expertin und Projektleiterin Prozessmanagement, Identity- and Access Management, Segregation of Duties
Begleiterin
Trainerin
Coach
Geschäftsführerin
Senior Consultant
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
CoachingProzessmanagementIAMSoDProjektmanagement
Schwerpunkte
Identity- and Access Management (IAM)
Segregation of Duties (SoD)
Risikoanalyse
IT-Risikomanagement nach BAIT/MaRisk
Risikodatenbanken
IT-Security Management
Prozessmanagement (BPM)
Projektmanagement (Agil und klassisch)
mit speziellem Fokus auf Berechtigungsmanagement und Funktionstrennung
Bankregulatorik
SOx, Enterprise Risk Management
fachliche Rollenkonzeption und Rollenmodellierung
hohe analytische Kompetenz
Change Management
Organisationsentwicklung
Personalberatung
Moderation
Trainingskompetenz
Psychologisch fundierte Unternehmens- und Organisationsentwicklung
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Business und Personal Coaching
mit tiefenpsychologisch fundierter Ausrichtung
Audit-Koordination und externe Prüfungsbegleitung
Berufliche Hauptfähigkeiten:
Psychologisch fundierte Unternehmens- und Organisationsentwicklung
Prozessmanagement (BPM), Projektmanagement (Agil und klassisch)
Identity- and Access Management (IAM), Segregation of Duties (SoD)
Risikoanalyse, Risikodatenbanken / IT-Risikomanagement nach BAIT/MaRisk
Change Management, Organisationsentwicklung und Personalberatung
Hohe analytische Kompetenz
Moderation und Trainingskompetenz
Weitere Fähigkeiten:
Business und Personal Coaching mit tiefenpsychologisch fundierter Ausrichtung
Audit-Koordination und externe Prüfungsbegleitung
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 9 Monate
2025-01 - heute
Einführung und Verantwortung der internen Akademie in den Beratungsthemen
Partnerin / Geschäftsführung
Partnerin / Geschäftsführung
Einführung und Verantwortung der internen Akademie in den Beratungsthemen (offenen und geschlossenen Seminaren)
Entwicklung einer neuen Unternehmenskommunikation inkl. der zugehörigen Website für den Außenauftritt
Entwicklung eines Konzepts zur Prozess-, Team- und Organisationsentwicklung basierend auf der Einbindung von Pferden
Schaffung Qualifizierungs- und Auditierungs-Verfahren zur Überführung der Firma in eine GmbH (hauptsächlich basierend auf BPM)
Einführung standardisierter prozessualer Auftragspipelines und Kundenbetreuung
Konzeption, Planung, Forschung und Durchführung eigener Seminarformate in den Themen ?Funktionstrennung?, ?Cyber Security?, ?Identitätsmanagement?, ?Prozessmanagement? und ?Projektmanagement?
Wesentliche KPI
?Geschäftszahlen, -Bilanz, Kunden, Website-Zugriffe, Qualitätsmanagement (ISO 9001, 27001)
gerne auf Anfrage
7 Monate
2024-09 - 2025-03
Projekt Projektleitung, Prozessfusionsprojekt
Senior Prozessmanagerin
Senior Prozessmanagerin
Evolutionäre Einführung / Harmonisierung bestehender Prozesse einer ?Zielgeschäftseinheit? in die lokale Filiale innerhalb einer Genossenschaft als Senior Prozessberaterin
Begleitung der Projektinitialisierung (bewusste Auftragsdifferenzierung) inkl. des Trainings des Managements, Toolauswahl zur Prozessaufnahme (Adonis), Gestaltung der Standards zur Prozessaufnahme auf beiden Seiten
Zusammenstellung und Netzwerken aller Projektteams
Kritisches Prüfen der bestehenden ? vor allem organisationsbezogenen ? Anweisungen und Abläufe
Arbeitsrechtliche Prüfung bestehender Prozesse, im Speziellen der Recruiting-Prozesse im Rahmen des Prozessbezogenen Qualitätsmanagement
Überwachung und Optimierung der Prozessaufnahmen in der Zieleinheit und Planung des Rollouts der Prozesse in der Lokaleinheit
Das Projekt wurde bewusst geteilt zwischen Initialisierung und Umsetzung geteilt.
Wesentliche KPI
?Projekt-Initialisierung, Fertigstellung Prozessbilder, KPI in den Prozessmodellen, Staffing des Projektes
Bank (eG)
Bayern
10 Monate
2024-01 - 2024-10
Multiprojektmanagement / Prozessmanagement für das Projekt
Business Consultant
Business Consultant
Leitung von Kundenprojekten
Einführung von Jira zur internen Planung, Verwaltung und Dokumentation der Projekte (Change Management)
Aufsatz des Projektplans und Strukturierung anhand von Epics
Absprache von Kundenanforderungen im Rahmen eines Proof of Concepts
Aufnahme der fachlichen Anforderungen in Stories und Bewertung der Priorität
Verwaltung des Projekt Backlogs
Steuerung und Überwachung des Projektfortschritts und Kommunikation mit dem Kunden
Prozessoptimierung und Modernisierung eines bestehenden LegacySystems
Aufnahme der bestehenden IST-Prozesse mittels ibo Prometheus und Visio
Empirische und evolutionäre Optimierung der internen Prozesse
Analyse und Entscheidung etwaiger Prozessproblempunkte
Wesentliche KPI:
?BPM, Prozessmanagement, Provider Management
Öffentlicher Energieversorger
1 Jahr
2022-01 - 2022-12
Einführung einer zentralen Anwendungsbetreuung
Fachliche Leitung Application Governance/ Identity- and Accessmanagement
Eigenverantwortliche Einführung einer zentralen Anwendungsbetreuung von der Aufnahme der regulatorischen Anforderungen, über die bisherige Umsetzung im Haus bis hin zur zukünftigen Prozessgestaltung
Aufnahme aller relevanten Prozesse mittels SAP Signavio ® und evolutionäre/ empirische Optimierung dieser Prozesse
Standardisierung aller Vorgehensweisen und projekthafte und linear-sukzessive Übernahme von Anwendungen aus der bisherigen Anwendungsbetreuung in eine neu geschaffene Zielrolle
Definition einer modernen und neuen Vorgehensweise in Bezug auf Rollenvergabe und Rechteverwaltung für die übernommenen Anwendungen (Identity- and Access Management)
Evidenzierung der neuen Prozesse und internen Richtlinien und Anweisungen
Entwicklung aller erforderlichen Arbeitsanweisungen und Richtlinien
Schulung der Mitarbeiter*innen intern, wie extern bis hin zum Senior Management
Hauptverantwortliche und eigenständige Definition der Anforderungen und Prozesse im Bereich Service (Retail Banking) in Hinblick auf Segregation of Duties
Übernahme der Leitung des Teams (Unterteam) im Bereich Application Regulatory Management
Ausbildung, Führung und Entwicklung der eigenen Mitarbeiter*innen mit einer großen Zufriedenheit
Verantwortung und Entwicklung der erforderlichen Prozesse, sowie Koordination etwaiger Audit-Findings
Aufnahme, Analyse und Bereinigung von Konflikten, inkl. der Entscheidungskompetenz
Definition konfliktfreier Rollenprofile (Domain Roles) im internen Identity- and Accessmanagement
Wesentliche KPI:
?Führungskraft, Teamleitung, Segregation of Duties, Identity- and Accessmanagement, Audit-Koordination, Recomendation-Closure, Bundesbank-Audits, 44er Audits, SOx, Enterprise Risk Management, Berechtigungskonzepte, Berechtigungsstrukturen
Direktbank
Nürnberg/ Frankfurt
1 Jahr 6 Monate
2017-07 - 2018-12
Umbau des Identitätsmanagements einer Kernbankanwendung (Kordoba Core24)
Projektleiterin
Projektleiterin
Aufnahme der Legacy-Struktur im Identity- and Accessmanagement der Kernbankanwendungen
Entwicklung einer modernen Rechte-Struktur aller Anwendungen, die die aktuellen Kundenanforderungen, aber auch Compliance-Anforderungen erfüllt (need-to-know, need-to-have)
Projekthafte Abstimmung der Neustruktur in Workshops
Definition der Anforderungen für die IT-Entwicklung und Dienstleister (hier Siemens und FIS Kordoba)
Verantwortung der Umsetzung bis zum Senior Management, Testing der Umsetzung und operatives Rollout der Neurechte für alle Mitarbeiter*innen der Gesamtbank (ca. 2.800 User)
Begleitung der Schließung verschiedener Audit-Issues und Evidenzierung der Neustruktur
Übernahme der Anwendungsverantwortung des Kernbanksystems als Application/ Asset Owner nach ITIL
Eigenständige Analyse der gesetzlichen Anforderungen zur Funktionstrennung aus MaRisk, BAIT und internen Requirements (SOx und Enterprise Risk der Mutter)
Tiefgreifende Analyse der internen Prozesse auf mögliche Szenarien und Vorgabe der zu nutzenden Templates
Eigenständige Definition der Anforderungen an eine eigen entwickelte Funktionstrennungsmethode (hier Funktionsbasierte SoD)
Erstellung der User Stories, Begleitung der Umsetzung, Leitung des Projekts als Product Owner und Abnahme durch tiefgreifenden System-Implementationstest
Schulung der relevanten (neuen) SoD-Manager auf ihre Rolle, sowie Funktionsweise des Systems
Mitwirken in der Dokumentation des Systems und Prozesse (als Richtlinie)
Hauptverantwortliche Einführung der Funktionspakete und Konflikte innerhalb des Bereichs Service (Retail Banking)