Procurement Manager für globale CAPEX-Projekte, Logistik (Land-, Lager-, und Seefracht), sowie Flurförderfahrzeuge. Verantwortlich für ein jährliches Projektbudget von ca. 20 Millionen Euro. Verhandlung von Werk- und Kaufverträgen sowie Logistikverträgen. Projektmanagement und Reporting bis auf CEO-Ebene. Expertenwissen im SAP-Einkaufsmodul und in der Optimierung des DPO-Programms mit allen indirekten Lieferanten. Leitung des Projektmanagements für die Einführung eines neuen Kantinenbetreibers an den beiden deutschen Standorten. Verantwortlich für das Fuhrparkmanagement und das Management von Dienstleistungskategorien wie Industrie- und Gebäudereinigung, Arbeitskleidung und technische Instandhaltung.

Strategischer Einkäufer für Medizintechnik mit Commodity-Verantwortung über drei Stryker-Standorte (Freiburg, Kiel, Selzach, CH). Hauptaufgaben: Verantwortlich für das Lieferantenmanagement in den Bereichen Verpackungssysteme und Dienstleistungen sowie Spritzgusskomponenten und Metallteile. Entwicklung und Umsetzung von Lieferanten- und Warengruppenstrategien. Projekteinkauf bei der Einführung neuer Medizinprodukte in internationalen Teams. Verhandlungen führen, Einsparprojekte leiten und Verträge abschließen. Auswahl und Integration neuer Lieferanten. Sicherstellung der Einhaltung branchenspezifischer Qualitätsanforderungen durch die Lieferanten.

Betreuung von Entwicklungs- und Vorentwicklungsprojekten, Auswahl und frühzeitige Einbindung von Lieferanten, Ausarbeitung und Verhandlung von Entwicklungsverträgen. Unterstützung der Konstrukteure bei Design-to-Cost-Initiativen, Mitbestimmung und Erreichung von Zielpreisen, sowie Einführung neuer Lieferanten.

Operativer und strategischer Einkauf mit Commodity-Verantwortung am Produktionsstandort für Metall- und Kunststoffbauteile, wie beispielsweise Aktuatoren und Räder. Jährliches Einkaufsvolumen von 70 Millionen Euro. Verantwortlich für eine internationale Lieferantenbasis, Preisverhandlungen, Vertragsabschlüsse und Langfristvereinbarungen (LTA). Leitung von Kostensenkungsprojekten und Sicherstellung der Serienversorgung. Festlegung und Umsetzung geeigneter Supply-Chain-Strategien, Suche und Integration neuer Lieferanten, Durchführung des PPAP-Prozesses sowie Anwendung von SAP/R3 und E-Procurement-Tools.

Leitung des Projektes ?Balanced Scorecard? bei I&S México und Tätigkeiten im Einkauf wie RFQ`s, Angebotsvergleiche, ABC?Analysen.

Controlling; Thema: Entwicklung einer Balanced Scorecard zur Steuerung des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions.

Strategischer Einkauf, Lieferantenkontakte und Administration eines B2B Online Tool?s, Vorbereitung und Betreuung von Online Auktionen z. B. für Gase und Verpackungsmaterialien.

Unterstützung der Abteilung in Logistikprozessen und Produktionsplanung. Erstellen von Intranet Seiten für die Logistik durch HTML Programmierung.

Mechanische Bearbeitung von Metallkomponenten, Erlernen von Basiskenntnissen im Drehen, Fräsen und Bohren.