• Anbindung von Behörden an eine EfA-Fokusleistung (Online Zugangsgesetz, Einer-für-Alle)

• Definition der Rollout-Vorgehensweise

• Durchführung von Workshops auf Behörden- sowie auf Bundeslandesebene

• Koordination und Klärung von Issues (u.a. epayment, XTA, Fitconnect, OSCI)

Erstellung / Ableitung EET

Definition PAI-Methodik

Definition von Kritieren für Bankbereiche (Treasury / Baufinanzierung / Whole sale Banking)

Definition eines ESG-Fondsreportings (Environment, Social, Governance, = Nachhaltigkeitsthemen)

• - Erstellung Fachkonzept und Definition der IT-Vorgaben
• - Analyse der benötigen ESG-Datenpunkte
• - Klärung der Datenanforderung mit Datenprovidern, MSCI, ESG-Manager

• Im Rahmen eines Programm zur Umsetzung aufsichtsrechtlicher Anforderungen (das „Alpha“-Projekt) wurden in einem Teilprojekt die Verzeichnisberechtigungen aller Fachbereiche neu-definiert und eine Migration aller Dateien/Verzeichnisse durchgeführt.
• Analyse der vorhandenen Verzeichnisberechtigungen (personalisierte sowie technische Benutzer); Identifikation von Anwendungen/End-User Computing
• Durchführung von Fachbereich-Workshops (Aufnahme der Anforderungen), u. a. für die Bereiche Cash Mangement, Credit Risk Mangement
• Klärung weiterer Detailfragen, wie Migration archivierter Dateien
• Definition und Dokumentation der neuen Berechtigungen
• Datenmapping und Durchführung der Datenmigration pro Fachbereich
• Abbildung der Berechtigungen in der bankweiten Anwendung zum Berechtigungsmanagement

• Vorstudie Identity and Access Management und Ausarbeitung einer Handlungsempfehlung, Privatbank, Frankfurt und Paris

Aufgaben:

• Analyse der internen und externen Audit-Ergebnisse, Aufnahme IST-Situation; Inventarisiserung der Anwendungslandschaft (Geschäfts- sowie IT-Anwendungen, Kundenportale, Trading-Portale und weiterer externer Services)
• Maßnahmen-Planung + Definition der weiteren Vorgehensweise
• Definition von User Access Management (UAM)-Vorgaben
  • Entwurf einer Vorlage „Berechtigungskonzept“ / Authorization concept / security concept, inkl. privilegierter, kritischer und toxischer Rechte
• Voranalyse und Entwurf für ein bank-weites Rollenkonzept
  • Workshop mit den Fachbereichen, Definition von Standardrollen
  • Workshops mit dem Team zentrales Berechtigungssystem
    • Kriterien zur Anbindung an das zentrale Berechtigungsmanagement/ Risk-based Approach 

• Anbindung des bank-weiten zentralen Risikomanagement-Systems für IFRS9-Impairments
• Konzeption der Datenversorgung und Datenmodellierung in den jeweiligen DWHs/Marts:
  • Classification&Measurement-Merkmale für alle Geschäftsbereiche der Bank (Bank Treasury, Retail und Wholesale Banking)
  • IFRS9-Impairment-Daten auf Einzelgeschäftsebene in den jeweiligen DWHs/Marts
• Konzeption der Verarbeitungslogik für die Bruttobuchwert- und Risikovorsorge-Spiegel (sogenannte Notes-Angaben für die Geschäftsberichtserstellung)
• Abstimmung und Definition Run book für die Durchführung der Parallel runs

Phase I:

Analyse einer Anwendungslandschaft und Ausarbeitung einer Handlungsempfehlung für die Geschäftsführung

• Bestandsaufnahme einer historisch gewachsenen IT-Landschaft (Anwendungen und Abfragen auf ein Fondsbuchhaltungssystem), die auf Microsoft-Basis Access, Excel und SQL Server-Techniken basieren – betroffene Fachbereiche Reporting, Meldewesen, Steuer.
• Sichtung der Schnittstellen, Datenströme und Job-Ketten, Ausarbeitung der Daten-Abhängigkeiten und der relevanten Datenbereiche – Mappingvorschläge auf bereits zentral existierende Anwendungen
• Kosten-/Nutzen-Analyse

Phase II:

Legacy-Migration (Umsetzung der Handlungsempfehlung) von ca. 50 Anwendungen und Aufbau einer neuen Reporting-Lösung

• Business Analyst / Unterstützung des internen Projektleiters
• Aufbau einer DWH-Lösung
• Definition der Entwicklervorgaben und Überwachung des Entwicklungsfortschritts – für ca. 10 Anwendungen, ca. 40 komplexe Reports
• Definition und Durchführung der Testfälle (JIRA)
• Konzeption der Datenschnittstellen und Job-Ketten
• Übergabe der Anwendungen in den Rechenzentrumsbetrieb (ITIL)

Einführung des Front-Office-Systems Aladdin von Blackrock Solutions 

• Prozess-Analyse Ablösung eines Security Masters  (IST-/SOLL)
• Erstellung Prozeßablauf und Datenzuordnung der Gattungsstammdaten für Derivate (Options, Futures) + OTC-Derivate (CDS/CDX+IR Swaps)
• Aufbau Datenaustausch zwischen Front-Office Aladdin und Back-Office-System Simcorp Dimension
• Definition und Durchführung der Testfälle (HP ALM)

Einführung von Allocare AMS und Etablierung einer neuen Middle Office-Abteilung

• Erstellung der Projektstruktur und kontinuierliche Projektplanung
• Durchführung von Workshops mit Fachabteilungen, KAG-Outsourcingpartnern und dem Systemlieferanten
• Dokumentation der Anforderungen und Kontrolle der Umsetzungen
• Modellierung der SOLL-Prozesse
• Planung Marktdatenversorgung (Stammdaten- und Kursversorgung, Ratings, ICAP, ICB, etc.)
• Marktdaten Anlagegrenzprüfung
• Planung und Durchführung der Systemeinführung und Fondsübertragungen (Aktivierung, Live-Freischaltung der Schnittstellen)
• Definition der Qualitätsziele Middle Office

• Untersuchung einer Ausgründung des Bereichs Bankbetrieb (u.a. Wertpapier-Abwicklung, Zahlungsverkehr)
• Aufnahme der IST-Situation und Beschreibung der möglichen SOLL-Szenarien
  • Dokumentation und Prozessmodellierung der IST-Prozesse in den Bereichen Wertpapier- und Derivate-Abwicklung und -Lieferung, Handelsabwicklung und Zahlungsverkehr mit BOC Adonis
  • Identifizierung und Bewertung von Optimierungsvorschlägen
  • Durchführung von Workshops mit möglichen Kooperationspartnern
  • Auswirkungsanalyse der SOLL-Szenarien auf die IT-Landschaft
  • Gap-Analyse

• Migration

• Vorstudie und Planung der Datenmigration eines Issuer Payment Systems

  • Erarbeitung einer Vorstudie für die automatisierte Migration eines Issuer Payment Systems
  • Definition der fachlichen und technischen Aufgabenbereiche und ihre Detailplanung
  • Abstimmung des Umsetzungsvorschlages mit dem Kunden (einem Kreditkarten-Processor) sowie dem Systemhersteller

Entwicklung einer KAG-Abstimmung mit 15 Depotbanken

• Aufnahme, Analyse und Dokumentation der Anforderungen der Fachabteilung
• Entwicklung eines Reports zur Bestandsabstimmung
• Mapping der Depotbanken-Reports auf eine einheitliche Struktur und Zuordnung zu NAV-Daten der KAG
• Entwicklung Wartungskonzept und Einführung von Releases
• Projektleitung und SQL-Entwicklung

• Aufnahme, Analyse und Dokumentation der Anforderungen der Fachabteilung (täglich ca. 1000 Fondspreisberechnungen mit ca. 50 Regeln)
• Identifikation des Datenhaushalts, Analyse des Datenmodells Multifonds
• Entwicklung des Regelsystems (mit Parameter-Steuerung)
• Begleitung des Fachbereichs in der Parallelphase und nach Produktivgang
• Entwicklung eines Wartungskonzepts
• Entwicklung und Einführung von jährlichen Releases
• Projektleitung und SQL-Entwicklung

• Unterstützung des Systemherstellers bei der Projektplanung
• Koordination zwischen Kunde und Systemhersteller
• Projektleitung

• Ermittlung der Datengrundlage im Alt-Buchhaltungssystem V3, inklusive Qualitätsüberprüfung der V3-Datenbestände
• Erstellung der XENTIS-Überleitungsroutinen und Anpassung an kundenspezifische Bedürfnisse
• Durchführung der automatisierten Fondsmigration zum Geschäfts-jahresende sowie unterjährige Migration
• Migration von Tranchen-Fonds
• Automatisierte Abstimmung (NAV-Reconciliation) nach Migration

Einführung BVI-Reporting (3 Projekte)

• Entwicklung und Einführung eines automatisierten BVI-Reportings
• Identifikation der benötigten Quelldaten und Mapping auf FundsXML
• Qualitätssicherung durch Entwicklung eines Nachvollziehbarkeits-Reports
• Projektleitung

• Ansprache der externen Depotbanken
• Überleitung der MT545/7-Formate in das Matching-System
• Mapping der unterschiedlichen Swift-Formate auf die KAG-Gebühren
• Entwicklung von Kontrollreports
• Projektleitung

Entwicklung eines Werkzeuges für Fondssegmentierungen, Fondsverschmelzungen und Fondsübernahmen

• Identifikation des Datenhaushalts und Mapping auf die Systemschnittstellen
• Projektleitung

Konzeption und Durchführung einer Mandatsübernahme (von 10 KAGen auf eine Master-KAG)

• Entwicklung einer einheitlichen XENTIS-Migrationsschnittstelle
• Mapping der unterschiedlichen Systemformate auf die XENTIS-Migrationsschnittstelle
• Durchführung von Testmigration, Live-Migration
• Projektleitung