• Führen des Teams in allen Belangen sowie strategische Planung
• Weiterentwicklung und Anforderungen an die Strom- und Wärmeeffizienz
• die Wohnungsversorgung bestimmter sozialer Zielgruppen (z. B. einkommensschwache Haushalte bzw. Empfänger von Kosten der Unterkunft nach SGB II/XII, Großfamilien, Seniorinnen und Senioren, Menschen mit Behinderung),
• die Schaffung von zusätzlichem Wohnraum, zum Beispiel durch Neubau, Ankauf oder Komplettsanierung leerstehender Wohnhäuser.
• soziale Infrastruktur: Bau von Kitas, Schulen oder Flüchtlingsunterkünften, gegebenen falls auch Betrieb derartiger Einrichtungen
• Wohnungsprojekte für Seniorinnen und Senioren: Bau und gegebenenfalls auch Betrieb von altersgerechten Wohnungen, Senioren-Wohngemeinschaften u. a. m.,
• Steuerung des Wohnungsunternehmens
• Sonstige Maßnahmen zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit
• Verwaltung von Wohnungen im Bestand und erstellen der Abrechnungen

Umsatz von 2017 auf heute um 200 Mio. aufgebaut. Federführende Leitung aller Prozesse und Geschäftsabläufe des Modulbaus in technischer und kaufmännischer Hinsicht. Verantwortung eines Umsatzvolumens in 9-stelliger Höhe. Führung und Entwicklung von 445 Mitarbeitern. Leitung und Koordination von Bauprojekten inklusive Planung und Organisation von Baustellen. Koordination von Bauprozessen und die Überwachung der Arbeitssicherheit. Sicherstellung des reibungslosen und erfolgreichen Ablaufs der Bauprojekte inklusive der Einhaltung von Terminen, Qualität und Kosten sowie Genehmigungen und behördlicher Auflagen. Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern wie Architekten, Ingenieuren, Auftragnehmern, Behörden, Lieferanten und Kunden. Vertretung des Unternehmens bei Verhandlungen und Vertragsabschlüssen. Objektbetreuung und Gebäudemanagement, Vermietung und Instandhaltung.

• Ausbau der Modulbauten, Strukturen und Prozesse, Vertrieb, Umsetzung, Personal und Qualität
• Controlling, Strukturen und Prozesse,
• Einkaufsmanagement, Vertriebsmanagement, Auftragsakquise,
• Mehrfamilienhäuser mit Tiefgarage und Einfamilienhäuser sowie Doppelhäuser
• Tiefbau und Erschließung, Hochbau, Ausschreibung und Vergabe, Verbesserung der Werkprozesse zur Steigerung der Gewinne, Lean - Management
• Führen der Teams von etwa 445 gewerblichen Mitarbeitern und 35 kaufmännischen Mitarbeitern im engen Umfeld, 1 Oberbauleiter, 4 Projektleiter, 12 Bauleiter, 3 Arbeitsvorbereiter, 5 Einkäufer, 8 Architekten, 5 Personen für den Vertrieb, Aufbau des Facility-Management für die Interimsgebäude und für die Mietgebäude im Eigenbestand der Familien GmbH.

Strategische und operative Geschäftsführung des Unternehmens mit vollumfänglicher P&L-Verantwortung für ein Umsatzvolumen in dreistelliger Millionenhöhe. Disziplinarische Führung eines Personalstamms aus rund 100 Mitarbeitern mit bis zu 8 Bauleitern. Steuerung und Überwachung von 70 Nachunternehmern und Dienstleistern. Eigenverantwortliche Leitung, Steuerung und Überwachung unterschiedlicher Bauvorhaben mit der Verantwortung für Termine, Qualität und Wirtschaftlichkeit. Führung von 300 Mitarbeitern. Koordination der Baupartner unter technischen, vertraglichen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Material- und Geräteplanung sowie Durchführung der gesamten Arbeitsvorbereitung und Abnahme in enger Zusammenarbeit mit Auftraggebern und Nachunternehmern. Aufbau der Verwaltungsstrukturen für die 280 Wohneinheiten und 60 Mietwohnungen.

• Realisierung eines Bauvolumens von 380 Mio. ? im Hoch und Tiefbau, von der Erstellung der Bauleitplanung bis zur Fertigstellung und Übergabe der verschiedenen Bauten.
• Ausschreibung und Vergabe, Auftragsakquise
• VOB und BGB
• Einkauf von Bauleistungen und Materialien
• Vergabe an Werkvertragsunternehmen aus Bosnien und Polen
• Überwachung der Bauleistung so wie Abnahme der Wohnungen durch Käufer, dadurch Kommunikation mit Gutachtern
• Aufbau und Entwicklung einer Mannschaft, sowohl gewerblich als auch kaufmännisch
• Planung von 16 ha Fläche zur Errichtung von 340 Wohnungen, 6 Gewerbeeinheiten und 49 Einfamilienhäusern
• Erzielung von Einsparungen in Millionenhöhe.

• Realisierung von Industriebauten, Wohnbauten, Gewerbebauten auch für die US- Arme. Hier war das größte Objekt für die US-Arme mit einer Tiefbausumme von 55 Mio. und Hochbausumme von 175 Mio.
• Führung von bis zu 400 Mitarbeiter im näheren Umfeld Projektleiter 10 und Bauleiter 22
• Ausschreibung und Vergabe
• Kalkulation
• Übergabe und Abnahme
• Erschließung der verschiedenen Bauvorhaben
• Nachtragsmanagement
• Auftrags Auftragsakquise