Cutover-Manager für ein weltweites Migrationsprojekt von Oracle nach SAP in Lokationen Europa, Middle East and Africa. Erstellung von Templates für die Übernahmen in den Bereichen SAP FI, CO und AA. Übernahme Projektmanagement- und Planungsfunktionen für Rollouts, UAT´s, lokale Fit Gap Analysen und Workshops, Testkonzeption, Cutover-Planung, Prüfung lokaler Mergeverfahren und deren Auswirkung auf Migrationsanforderungen, sowie Abstimmung mit SD und MM-Funktionen. Abstimmung und internationaler Onsite-support

Analyse der eingesetzten Module für Scanning, OCR und designten Workflowlösung. Analyse der Schnittstellen. Gesamtheitliche Untersuchung von Plausibilitätskontrollen, Kontierungslogik, Berechtigungen und Eingriffe in den Workflow

Coaching eines CFO/Leiter Rechnungswesen in konzeptionellen, anwenderspezifischen und organisatorischen SAP Fragestellungen und technischer Nutzung (02-03.2017). Beratung zur Projektierung von workflowgestützter Rechnungsprüfung > Umfang > Softwarekomponenten > Best Practice-Erfahrungen.

Zur Ermittlung der Anforderungen einer Übernahme einer niederländischen Unternehmensgruppe (mehrheitliche Übernahme durch ein einen deutschen Einkaufsverband) in ein gemeinsames SAP-System mit den Modulen FI, CO und LO-AB (Zentralregulierung). Gleichzeitig Aufbau einer Zentralbuchhaltung in Deutschland > Abgrenzung der Aktivitäten, Definition von zentralen und dezentralen Funktionen, gesamtheitliche Planung des Projektes (Ressourcen, Aufwand, Timeline 2017-2019) inkl. der Einrichtung von Schnittstellen zu den operativen Systemen, Implementierung einer S/4 HANA-Variante, Einbindung von SAP-Retail-Funktionen, Harmonisierung der buchhalterischen Strukturen und Definition einer einheitlichen Controllingstrategie und Neuaufbau von Strukturelementen für SAP CO (CO-OM / Profitcenter)

Fachlicher Support beim weltweiten Aufbau von 4 Shared Service-Centern und der Einrichtung einer digitalen Rechnungsprüfung und deren Anbindung an SAP Backendsysteme in den Bereichen FI, CO und MMErstellung eines Templates für einen weltweiten Rollout mit fachlicher Feinkonzeptionen, Definition von Workflow-Prozessen, Aufnahme und Analyse der operativen Requirements; Erstellung von fachlichen Spezifikationen, Konzept zur Übernahme der Daten in SAP; Organisation und Durchführung von Funktions- und AbnahmeTests für landesspezifische Rollouts; differenzierte Konzeptionen für Vorgänge mit und ohne Bestellbezug und Anbindung unterschiedlicher Bestellsysteme. Anbindung von Scandienstleistern, Auswahlprozess und SLA-Beratung. Durchführung internationaler workshops. Durchführung eines Approvalprozesses zum Prozessdesign mit lokalen CFO´s. Begleitung der GO-Live Aktivitäten an den nationalen und internationalen Standorten

Konzeptionelle Beratung im Umfeld von CO-PA, betriebswirtschaftliche Überprüfung der Konditionen-Abrechnung aus dem SD; Abstimmung von Bewertungsthemen für zentrale und dezentrale Bestände. Koordination der FI-Aktivitäten mit Retailumsetzung und Eigenentwicklung. Überwachung von Testaufbau und Durchführung. Überprüfung und Bewertung von CR´s aus den Fachbereichen. Konzeption einer internen Leistungsverrechnung für Service- und IT-Leistungen der Konzernzentrale

Ausrichtung der veränderten CO-Ausrichtung an die Anforderungen aus SAP-Retail. Rohertragscontrolling und Profitcenterstrukturen konzipieren und organisatorisch umsetzen. Quick-Win-Aktivitäten durch Neukonzeption von Prozessen, Systemeinstellungen und Organisationen (Vorgaben). Einbindung von Fachbereichen und internationalen Organisationseinheiten, SAP-CO-Begleitung und Konzeption für ein Rollout in den USA und in der Türkei

Organisation der Prozesse; Performance Kontrolle; Erstellung von Organisationsanweisungen; Koordination zwischen den Fachbereichen. Implementierung systemseitiger Plausibilitätskontrollen. Direkte Verantwortung gegenüber der Geschäftsführung des Kunden; Interimsmanagement für die operative Umsetzung des Go-Live; Steuerung der Hypercare-Aktivitäten des Implementierungspartners; Vorbereitung des internationalen Rollout´s; Steuerung der SAP-VIM-(Vendor-Invoice-Management) Implementierung (=digitale Rechnungsprüfung) mit Auswahl und Performance-Überwachung des Scandienstleisters. Interimsmanager für Accounting AP und den internationalen Rollout der Lösung.

Head of Finance für den Aufbau eines globalen Templates SAP FI und CO für ca. 100 Unternehmen in 25 Ländern. Führung des Projekt-Teams, Aufbau von SAP-relevanten Strukturen und Organisationseinheiten. Controlling- und Bewertungskonzeption, Global Chart of Accounts, Kostenstellen- und Profitcenterstrukturen; Go-live support, Organisation und Überwachung der Hypercare-Phase, Vorbereitung und Konzeption des internationalen Rollouts

Ermittlung betriebswirtschaftlicher Konzepte für Retail- und Wholesale-Sparten; Einbindung eines SAP-Retailsystems und Integration in ein Gesamtkonzept.Transport- und Logistikunternehmen: Teilprojektleiter für den Rollout einer SAP-Instandhaltungs-Lösung und Organisation der Mitarbeiterschulung von ca. 1.200 MA des Konzerns.

Konzeption und Planung von Rollout-Szenarien, Abstimmung mit den Entwicklungsprojekten, Erstellung eines deutschlandweiten Schulungskonzept; Organisation der Migration und Bereitstellung von Schulungs- , Test und Produktionsumgebung. Definition von Abnahmeverfahren und Einbindung der Service-IT. Abstimmung mit Organisationseinheiten des Konzerns (Betriebsrat, GF des Tochterunternehmens, Regional-Leitern)

ERP-Auswahlprozess, komplette Neu-Konzeption von FI, CO und AA-Prozessen.Kontenplan > Kostenrechnungsstrukturen > parallele Bilanzierung mit neuem Hauptbuch in SAP, Vereinheitlichung der Reportings für die Konzern-Tochterunternehmen außerhalb der transaktionalen Systeme, Schnittstellenkonzeption und technisches Handling; SAP-Systemaufbau und Organisation SAP-Basis; Migrationsanalyse, Konzeption und Umsetzungs-Strategie. Einsatz der Oracle EPM-Suite für Konsolidierung. Planung und Reporting

Projektmanager SAP FI+CO für ein europäisches Rollout zusammen mit SAP-Retail. Konzeption von Prozessabbildungen, Konzeption der Retailstrukturen zur Abbildung von Controlling-Anforderungen in SAP-CO; Umsetzung von retailspezifischen Anforderungen in FiBu und Controlling;  Prüfung der Machbarkeit zum Einsatz von SAP-VIM (digitale Rechnungsprüfung); Harmonisierung der Reporting-Strukturen für eine Berichterstattung nach IFRS und landesspezifischen Anforderungen > Verlagerung des Reportings vom transaktionalem System zur BI-Welt.

Konzeption und Prozessmodellierung; Durchführung von Fit/Gap-Workshops; Internationales Alignement-Meetings; Erstellung von Mindest-Standards; SAP-VIM (Vendor invoice management) = digitale Rechnungsprüfung)  Einführung in Asien mit der SAP AG; SAP FSCM: Konzeption für Umsetzung von landesspezifischen Anforderungen; Festlegung von Rollout-Strategienen. IFRS-Bilanzierung mit SAP AA; Definitionen im Kontenplan, Migrationsstrategie. Aufbau eines einheitlichen Berichtswesens für Standard-Reports > Konzern-Reporting > IFRS > Local Gap > Tax-Requirements.

Interimsmanagement > Einrichtung Projektmanagement-Office für laufende Projekte (Budget- und Meilensteincontrolling, Abgleich zu Planungsrechnungen und für Vorbereitung Steeringboard-Meetings)

Bereinigung von „Altlasten“ im Bereich Sachkonten und Kontokorrent; Migrationsvorgaben und Erstellung von Testfällen für den Fachbereich FI > Migrationstests, funktionale Tests nach Releasewechsel, Testfallfestlegungen für eine permanente Schnittstelle zwischen zwei SAP-BCA/CML-Systemen und nachgelagerten Anwendungen Riskwatch, Meldewesen, SCD.