Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen. 

• Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate 
• Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild 
• Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder 
• Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps 
• Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung 
• Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien 
• Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM) 

• Ich berate Unternehmen darin, ihre Teams leistungsfähiger, die Prozesse effizienter und die Ergebnisse planbarer zu machen
• Meine Schwerpunkte liegen dabei in der Business Analyse, der Prozessoptimierung und in der Begleitung von Transformationsprozessen

Ergebnis: Prüfungsfeste Verfahrensdokumentation und vollständig modellierte Prozesslandschaft, die bei Wirtschaftsprüfern erfolgreich vorgestellt wurde. Daimler Truck erhält eine digitale Lösung zur Abbildung und Standardisierung aller prüfungsrelevanten Prozesse im Bereich Retail (Truck) ? mit nachhaltiger Prozess-Ownerschaft im Fachbereich 

• Einrichtung und Konfiguration der SAP Signavio-Plattform inkl. Standards, Strukturen und Regeln 
• Modellierung prüfungsrelevanter Prozesse durch Interviews, Recherche und Workshops 
• Erstellung einer umfassenden, prüfungsfesten Verfahrensdokumentation 
• Konzeption und Durchführung von Schulungen für Process Owner und Prozessexperten 
• Vorstellung des Governance-Konzepts bei Wirtschaftsprüfern (Audit-Unterstützung) 
• Iterative Optimierung und enge Einbindung relevanter Fachbereiche 

Strategische Beratung beim Aufbau einer Plattform, die Unternehmen bei der strukturierten Einführung von KI und der Vermittlung von KI-Experten unterstützt. Ergebnis: Fundierte KI-Strategie, Business Case und Governance-Konzept; erfolgreiche Erstakquise bei KMU (u. a. Malerinnung Düsseldorf) als Grundlage für Markteinführung und Skalierung. 

• Markt- und Bedarfsanalysen zur Identifizierung von Potenzialen und Anforderungen 
• Entwicklung einer detaillierten KI-Strategie und eines Business Cases 
• Erarbeitung eines technischen Konzepts für den Plattformaufbau 
• Entwicklung von Governance-Prozessen für Effizienz und Compliance 
• Konzeption und Entwicklung von Change-Management-Angeboten für die Plattform 
• KI Einführungsveranstaltung bei erster Zielgruppe

Entwicklung eines standardisierten ERP-Startpakets für KMUs auf Basis von Odoo, das eine schnelle Erstkonfiguration und sofortige Arbeitsfähigkeit ermöglicht. Das Konzept wurde mit zwei Pilotkunden validiert. 

• Zielgruppen-Analyse KMU; Erfassung und Auswertung der Kundenanforderungen 
• Gestaltung eines Minimum Viable Product (MVP) aus standardisierter, leicht replizierbarer Startkonfiguration 
• Entwicklung eines Startpakets bestehend aus Rapid-Prototyp, kompaktem Einführungsworkshop und Handout 
• Pilotierung und Validierung mit zwei Kunden (E-Commerce & Medienbereich) 

Erfolgreiche Integration der Prozesslandschaft eines akquirierten FinTech-Startups in die Großbank-Strukturen der ING-DiBa. Ergebnis: Harmonisierte, transparente Prozesslandschaft und solide Grundlage für nachfolgende Prozessoptimierung und Compliance-Sicherheit. 

• Erfassung und Modellierung der Kern- und Supportprozesse des FinTech-Startups in ARIS 
• Konsolidierung von bestehenden Prozessen und Strukturen von SAP Signavio zu ARIS 
• Beratung bei der Entwicklung neuer Strukturen zur Prozessorganisation 
• Begleitung bei der Implementierung eines neuen Prozess-Management-Portals 
• Stakeholder Management durch Workshops, Dashboards und Reports 
• Erarbeitung und Präsentation von Governance-Prozessen sowie Aufnahme von Requirements 

Beratung zu Innovation, Prozesstransformation und Change Management im Rahmen einer Geschäftsfelderweiterung.

• Analyse bestehender, innerbetrieblicher Strukturen und Prozesse hinsichtlich Wertschöpfung und Effizienz 
• Consulting zur zukünftigen unternehmerischen Strategie 
• Zielgruppenanalyse, Modellieren von Avataren 
• Beratung zu Produktentwicklung und Neuausrichtung der Kundenansprache 

Strategische Steuerung des zentralen IT-Projektportfolios und Transformation zu einem agilen IT-Dienstleister in einem internationalen Handelskonzern (26 Länder). Ergebnis: Entscheidungsintervalle um 50 % verkürzt, datenbasierte Portfolioentscheidungen bis Vorstandsebene eabliert, PPM-Tool teilautomatisiert. Drei verzahnte Teilprojekte. 

Strategic IT Portfolio Management im Tagesgeschäft

• Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für Vorstand, GF und CIO 
• Aufbau von Dashboards und Transparenz zur Portfolio-Performance 
• Koordination und Validierung von Statusberichten, Dokumenten und Budgets 
• Durchführung von Lenkungsausschüssen und crossfunktionalen Meetings 
• Enge Zusammenarbeit mit IT-Experten (Security, Risk, Data Management) 

?Agilisierung? des strategischen IT Portfolio Managements

• Einführung agiler Entscheidungsprozesse im Portfolio Management 
• Verkürzung der Entscheidungsintervalle von 12 auf 6 Monate 
• Implementierung ergebnisorientierter Erfolgskontrolle (Metrics, OKR statt KPI) 
• Konzeption und Umsetzung eines KVP im Rahmen von Change- und Lean Management 
• Strategische Kommunikation und Präsentationen auf C-Level und Vorstandsebene 
• Verzahnung klassischer und agiler Portfolioanteile (hybrides Steuerungsmodell) 

Ausbau des IT Portfolio Management Tools zum agilen Framework

• Weiterentwicklung des PPM-Tools zu einem agilen, stark automatisierten Framework
• Enge Verzahnung von Business, IT und Operation
• Konzeption und Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
• Stakeholder Management und Präsentationen auf C-Level 

Interimistische Übernahme des operativen IT Portfolio Managements im Konzern-Headquarter. Ergebnis: Stabile Portfoliosteuerung im Tagesgeschäft, erhöhte Transparenz über Projektfortschritte und Budgets sowie verlässliche Entscheidungsgrundlagen für C-Level und Geschäftsführung. 

• Operative Steuerung des strategischen IT-Projektportfolios im Tagesgeschäft 
• Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für C-Level und Geschäftsführung 
• Transparenz durch Statusreports, Dashboards und Budgetüberwachung 
• Überwachung von Risiken, Meilensteinen und Projektabhängigkeiten 
• Beratung von Projektleitern sowie Initiierung und Umsetzung von PPM-Standards 

Design und Implementierung eines zentralen IT-PPM-Tools als Interimslösung sowie anschließende Weiterentwicklung zur skalierbaren Dauerlösung im Konzern-Headquarter. Ergebnis: Voll integrierte PPM-Plattform mit hoher Benutzerakzeptanz, signifikant schnellerer Entscheidungsfindung und nachhaltiger IT Governance auf C-Level. 

• Aufnahme von IST-/SOLL-Prozessen und Definition der Tool-Anforderungen 
• Design und Implementierung des PPM-Tools auf Low-Code-Workflow-Plattform Nintex K2 mit Fokus auf UI/UX und Benutzerakzeptanz 
• Weiterentwicklung zur Dauerlösung inkl. neuer Funktionalitäten, Skalierbarkeit und Integration in die IT-Landschaft 
• Qualitätssicherung, Erstellung von Dokumentationen und Schulungsunterlagen 
• Stakeholder Management und Abstimmung mit relevanten Schnittstellen 

Umfassende Marktevaluierung von 9 PPM-SaaS-Lösungen sowie anschließende Rapid Implementation des Evaluierungsgewinners Planview. Ergebnis: Fundierte Investitionsentscheidung durch strukturierte Entscheidungsmatrix; rechtzeitiger Abbruch der Implementierung auf Basis meiner kritischen POC-Bewertung und Empfehlung verhinderte erhebliche Fehlinvestition ? gewonnene Learnings flossen direkt in die weitere Tool-Strategie ein. 

• Entwicklung einer Entscheidungsmatrix zur objektiven Bewertung von Softwarelösungen 
• Aufnahme und Gewichtung von User Stories aller relevanten Rollen und Hierarchieebenen 
• Analyse & Test von 9 SaaS-Angeboten inkl. Anbieter-Benchmark & Erfahrungsaustausch 
• Planung der Rapid Implementation und Entwicklung eines Proof of Concept (MVP) 
• Mitwirkung an Vertragsverhandlungen und Ausarbeitung des Statement of Work (SOW) 
• Kritische Begleitung der Implementierung und fundierte Empfehlung zum Projektabbruch 

• Teilprojektleitung
• Teamleitung
• Releasemanagement

 IT Governance: 

• Entwicklung und Optimierung von Prozessen zur Auftragsabwicklung 

• Trainings und individuelle Workshops im Automobilbau und Flugzeugbau
• Aufbau und Betrieb eines zentralen Ressourcen-Managements für Deutschland