Management eines Automatisierungsprojekts für die Kalkulatorische Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Deckungsbeitragsrechnung für PETZL SAS, ein französisches Unternehmen und globaler Marktführer in der Herstellung von Kletterausrüstung

• Erstellung eines globalen konsolidierten Berichtswesens in Power BI: Aufbau eines Berichtsmodells, das die Daten aus SAP-Auszügen und manuellen kalkulatorischen Anpassungen integriert, um eine konsistente und transparente Berichterstattung zu gewährleisten.
• Automatisierung der kalkulatorischen Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) und der Deckungsbeitragsrechnung: Implementierung von Mechanismen zur automatisierten Berechnung und Darstellung der wichtigsten finanziellen Kennzahlen auf globaler Ebene.
• Berücksichtigung von Intercompany-Verrechnungen: Entwicklung einer Lösung zur konsolidierten Darstellung der konzerninternen Verrechnungen, die unterschiedliche Landes- und Währungsanforderungen berücksichtigt.
• Enger Austausch und Zusammenarbeit mit der Controllingleiterin: Umsetzung der spezifischen Anforderungen des Unternehmens und Unterstützung bei der strategischen Entscheidungsfindung basierend auf den Berichtsergebnissen.
• Optimierung der Datenflüsse: Integration von SAP-Daten und manuellen Eingaben in ein zentrales Power BI-Datenmodell, um konsistente und automatisierte Berichte zu erstellen. 

Projektvolumen:

?287 Mio. Jahresumsatz in 2024

Projektsprachen:

Englisch, Französisch

Ergebnis:

• Einführung eines automatisierten und konsolidierten Berichtssystems, das eine signifikante Reduzierung des manuellen Aufwands für die Erstellung der Kalkulatorischen GuV und der Deckungsbeitragsrechnung ermöglicht (monatliche Arbeitszeitreduzierung um ½ Arbeitstag).
• Verbesserung der Entscheidungsgrundlage durch eine transparente, konsistente und optisch ansprechende Darstellung der globalen Geschäftsergebnisse.
• Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den internationalen Standorten durch einheitliche und automatisierte Berichterstattung.

Management diverser Projekte im Controlling, speziell im Projektcontrolling zur Verbesserung des Reportings und der Planung in Excel und Power BI, für Goetel GmbH 

• Erstellung eines vollautomatischen Capex Reportings in Power BI
• Entwicklung eines BI CFO-Dashboards mit Blick auf Non-/Financials
• Prozessoptimierung im Financial Controlling
• Zentralisierung, Verbesserung und Automatisierung des Projektcontrollings dank Meilensteinplanung in Power BI
• Transformation des Monatsreportings aller Finanzberichte von Excel zu Power BI
• Beratung des Unternehmenscontrolling
• Umverteilung indirekter Kosten auf Bauprojekte in Business Central

Projektvolumen:

?20 Mio. Jahresumsatz/ 5 direkte Mitarbeiter/innen

Projektsprachen:

Deutsch, Englisch

Ergebnis:

Erstellung eines vollautomatisierten Reportings in Power BI, zur schnelleren und aussagekräftigen Darstellung finanzieller Leistung (Reduzierung des monatlichen Arbeitsaufwands von 3 Werktagen) plus Erleichterung der Unternehmenssteuerung und des Projektcontrollings

Erschließung des Finanzdienstleistungsmarkts im DACH und GCC Raum

• Gemeinschaftsprojekte zu FP&A, Investitions- und Finanzierungsthemen
• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Kundenakquise über Linkedin und die AHK

Projektvolumen:

250 Tsd. Euro Jahresumsatz / 2 Mitarbeiter

Projektsprachen:

Englisch

Entwicklung eines vollständigen Dreijahresplans (GuV, Bilanz und Liquiditätsplan) in Excel auf Basis von DATEV- und BAB-Auswertungen, für Eness GmbH, Tochtergesellschaft der Thüringer Energie AG.

• Planung und Management zukünftiger Kostensenkungspotenziale mit Fokus auf die Planung, Verrechnung und Senkung der OPEX/Overhead-Kosten im Jahr 2024
• Überarbeitung operativer und strategischer Annahmen (Prüfung der Business Logik in den Bereichen Einkauf, Montage und Vertrieb von Photovoltaikanlagen)
• Erstellung und Auswertung von Szenarioanalysen aufgrund angespannter Lage des Energiemarktes
• Monatliche Cashflow-Prognose auf Basis des integrierten Modells, gestützt auf Cash-Indikatoren (Top-down-Logik für Cash-In (inklusive DSO, DPO, Mengengerüst) für Cash-Out-Indikatoren (Mitarbeiter, Fahrzeuge, Büromiete, Dienstleistungen, usw.) mit Augenmerk auf eine vorteilhafte Entwicklung des ?Working Capital?
• Schaffung einer Importstruktur basierend auf Google Sheets
• Steuerung der Erweiterungen während der Implementierung von ?ValueWorks? (BI/ERP).

Projektvolumen:

40 Mio. Euro Jahresumsatz/ 6 direkte Mitarbeiter/innen

Projektsprachen:

Deutsch, Englisch 

Ergebnis:

Bessere Planung und Steuerung durch Integration der Geschäftslogik mit GuV, Bilanz und folglich eine genauere Prognose der Liquiditätsentwicklung. Identifizierung und Bewertung von Kostensenkungs-potenzialen, die zu unmittelbar effizienteren Betriebsabläufen führten. Verstärkung des internen Controlling-Mindsets.

Ausarbeitung einer B.I. Lösung zur Automatisierung von Finanzprozessen und Erstellung von kundenspezifischen Dashboards

• Beteiligung an Pilotphasen in Deutschland und Frankreich
• Kreation der deutschen und englischen Version (Mapping, Decks,)
• Leitung der Vermarktung und des Vertriebs im DACH Raum

Projektvolumen:

100 Tsd. Euro Jahresumsatz / 3 Mitarbeiter

Projektsprachen:

Französisch, Englisch

Unterstützung der Due-Diligence-Teams von CONNOR GP bei aktuellen Projekten im Gesundheitswesen in Deutschland

• Überprüfung der Finanzberichte
• Bewertung der Rentabilität
• Cashflow-Analyse
• Prüfung der Schulden und Verbindlichkeiten
• Analyse der Working Capital-Anforderungen

Projektvolumen:

100M Euro Jahresumsatz

Projektsprachen:

Englisch, Französisch

Erstellung eines Geschäftsplans für ein Modeprojekt

• Szenarioanalysen diverser Managementmöglichkeiten und Absatzmengen
• Definition und Analyse des Kapitalbedarfs für Herstellung, Vertrieb,?
• Deckungsbeitragsanalyse pro Artikel, für Preiskalkulation
• Bestandsmanagement mit monatlichen Verkaufsprognosen basierend auf einer Markt- und Wettbewerbsstudie
• Planung einer detaillierten, monatlichen GuV über drei Jahre
• Liquiditätsplanung über drei Jahre

Projektvolumen:

300 Tsd. Euro Jahresumsatz / 3 Mitarbeiter

Projektsprachen:

Deutsch, Englisch

Ergebnis:

Dank durchdachter Planung konnten Einblicke in die Rentabilität dieses Projekts, geschaffen, eine erhöhte und riskante Vorfinanzierung vermieden und eine Neuentwicklung des Projekts ermöglicht werden. 

Unterstützung des Geschäftsführers der Niederlassung München bei der Umsatzplanung 2023 und Optimierung der Preisstrategie für höhere Produktivitätseffekte. 

• Entwicklung einer präzisen Umsatzplanung für das Jahr 2023 unter Berücksichtigung von Marktbedingungen und Unternehmenszielen
• Analyse der aktuellen Preisstrategie und Identifizierung von Optimierungspotenzialen
• Erarbeitung von Strategien zur Steigerung der Produktivität durch effiziente Preisgestaltung
• Unterstützung bei der Integration von internationalen Geschäftsdaten in die Umsatzprognose
• Präsentation der Ergebnisse und Empfehlungen für die Geschäftsleitung

Projektvolumen:

11 Mio. Euro / 4 Mitarbeiter

Projektsprachen:

Deutsch

Ergebnis:

Erfolgreiche Umsatzplanung für 2023 unter Berücksichtigung internationaler Geschäftsaktivitäten. Effektive Anpassungen der Preisstrategie führten zu erhöhter Produktivität und optimierten Einnahmen.

Durch Erstellung eines umfassenden 5-Jahres P&L-Plans mit Cash-Flow-Prognosen und SWOT-Analyse sollte das Vertrauen der zögerlichen potenziellen Käufer gestärkt werden.

• Entwicklung des 5-Jahres P&L-Plans unter Berücksichtigung von Cashflow-Prognosen
• Durchführung einer detaillierten SWOT-Analyse
• Analyse von Markttrends und branchenspezifischen Faktoren
• Erstellung eines überzeugenden Finanzberichts für potenzielle Käufer

Projektvolumen:

?10 Mio. Jahresumsatz und ganzheitliche finanzielle Analyse und Planung während des Veräußerungsprozesses. 

Projektsprachen:

Englisch

Ergebnis:

Erfolgreiche Überzeugung des Käufers von der Wertigkeit des Sicherheitsgeschäfts und Abschluss des Verkaufs zu einem zufriedenstellenden Preis.

Unterstützung von Menschen bei Ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung in ein eigenständiges, harmonisches und erfolgreiches Leben

• Intensive Beschäftigung mit aktuellen Problemstellungen
• Unterstützung bei der Definition von ambitionierten Zielen
• Ausarbeitung eines Stärkenprofils und Erhöhung des Selbstbewerts
• Erstellung eines klaren und simplen individuellen Plans
• Enge Begleitung jedes Einzelnen bis zum vereinbarten Ziel

Projektvolumen:

5 -24 Tsd. Euro, je nach Dauer und Komplexität / 7 Kunden

Projektsprachen:

Deutsch, Englisch, Französisch

Ergebnis:

Erhöhte Klarheit über die persönlichen Bedürfnisse, Stärken und das individuelle Angebot der jeweiligen Dienstleistung, wodurch sich sowohl das persönliche Wohlbefinden, als auch die finanzielle Situation des Kunden verbessert hat.