Projektleiterin & PMO-Expertin | Prozess- und Change-Management
Aktualisiert am 12.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 28.06.2026
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 20%
Projektleitung
PMO-Aufbau & -Leitung
Changemanagement
Multiprojektmanagement
Prozessberatung
Prozessoptimierung
Organisationsmanagement
Stakeholdermanagement
Six Sigma Green Belt
Lean Management
Mitarbeiterführung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2025 - heute: Beratung und Sparring auf Augenhöhe für Führungskräfte


Rolle: SPARRINGSPARTNER & BERATER / Freiberuflich


Aufgaben:

        • Beratung und Sparring auf Augenhöhe für Führungskräfte
        • Begleitung von Veränderungs- und Entscheidungsprozessen in anspruchsvollen Phasen
        • Übersetzung komplexer Themen in klare, umsetzbare Strukturen

        2021 - 2025: Aufbau und Leitung des Project Management Office


        Rolle: LEITUNG PROJECT MANAGEMENT OFFICE

        Kunde: Bachmann GmbH / produzierender Mittelstand


        Aufgaben:

            • Aufbau und Leitung des Project Management Office
            • Steuerung von Projekten unterschiedlichster Größe
            • Priorisierung, Entscheidungssteuerung und Stakeholder Management auf Geschäftsführungsebene
            • Führung von 8 Teilprojektleitern, Koordination von über 50 Projektbeteiligten (intern, Freelancer, extern)
            • Strategische Ausrichtung und operative Umsetzung in einem leistungsintensiven Umfeld

            2018 - 2020: Begleitung Organisations- und Veränderungsprozessen


            Rolle: PROJEKT- UND PROZESSMANAGERIN

            Kunde: G&C Germany GmbH / Unternehmensberatung


            Aufgaben:

              • Begleitung Organisations- und Veränderungsprozessen
              • Enge Zusammenarbeit mit Teams und Führungskräften
              • Strukturierung komplexer Themen und Übergänge in konkrete Maßnahmen
              • Moderation von Workshops und Entscheidungsprozessen

              2015 - 2018: Führung & Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen


              Rolle: PROJEKT- UND PROZESSMANAGERIN

              Kunde: Ensinger GmbH / Kunststoffverarbeitender Mittelstand


              Aufgaben:

              • Führung & Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen
              • Arbeit an Effizienz, Klarheit und nachhaltiger Umsetzung
              • Übersetzung technischer Anforderungen in tragfähige Lösungen

              Aus- und Weiterbildung

              Aus- und Weiterbildung

              2016 - 2018

              HAW LANDSHUT

              Master of Business Administration &

              Engineering (MBA & Eng.)


              2012 - 2015

              DHBW STUTTGART

              Bachelor of Engineering (DH)


              ZERTIFIKATE

              • Coaching Zertifizierung (IPHM)
              • Moderationstraining
              • Six Sigma Green Belt
              • Scrum Master

              Kompetenzen

              Kompetenzen

              Top-Skills

              Projektleitung PMO-Aufbau & -Leitung Changemanagement Multiprojektmanagement Prozessberatung Prozessoptimierung Organisationsmanagement Stakeholdermanagement Six Sigma Green Belt Lean Management Mitarbeiterführung

              Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

              ÜBER MICH

              Projekt- und Prozessmanagerin mit über zehn Jahren Erfahrung in Industrie und Unternehmensberatung. Schwerpunkt: Leitung komplexer Projekte und Aufbau von Projektstrukturen. Engineering-Hintergrund (B.Eng., MBA & Eng.) kombiniert mit ausgeprägter Methodenkompetenz (Six Sigma, Scrum, Coaching). Verantwortlich für Projekte unterschiedlichster Größe, vom Kleinstprojekt bis zur unternehmensweiten ERP-Einführungen (D365) mit mehreren Teilprojektteams. Ergänzend Sparringspartnerin auf Augenhöhe für Führungskräfte in anspruchsvollen Veränderungssituationen.


              SKILLS

              • Interim-Projektleitung & Multiprojektsteuerung
              • PMO-Aufbau & -Leitung
              • ERP-Einführungen
              • Prozessmanagement & -optimierung
              • Change- & Organisationsentwicklung
              • Stakeholder-Management
              • Sparring auf Augenhöhe für Führungskräfte
              • Six Sigma (Green Belt) · Scrum · Lean

              Einsatzorte

              Einsatzorte

              Deutschland, Schweiz, Österreich
              möglich

              Projekte

              Projekte

              2025 - heute: Beratung und Sparring auf Augenhöhe für Führungskräfte


              Rolle: SPARRINGSPARTNER & BERATER / Freiberuflich


              Aufgaben:

                    • Beratung und Sparring auf Augenhöhe für Führungskräfte
                    • Begleitung von Veränderungs- und Entscheidungsprozessen in anspruchsvollen Phasen
                    • Übersetzung komplexer Themen in klare, umsetzbare Strukturen

                    2021 - 2025: Aufbau und Leitung des Project Management Office


                    Rolle: LEITUNG PROJECT MANAGEMENT OFFICE

                    Kunde: Bachmann GmbH / produzierender Mittelstand


                    Aufgaben:

                        • Aufbau und Leitung des Project Management Office
                        • Steuerung von Projekten unterschiedlichster Größe
                        • Priorisierung, Entscheidungssteuerung und Stakeholder Management auf Geschäftsführungsebene
                        • Führung von 8 Teilprojektleitern, Koordination von über 50 Projektbeteiligten (intern, Freelancer, extern)
                        • Strategische Ausrichtung und operative Umsetzung in einem leistungsintensiven Umfeld

                        2018 - 2020: Begleitung Organisations- und Veränderungsprozessen


                        Rolle: PROJEKT- UND PROZESSMANAGERIN

                        Kunde: G&C Germany GmbH / Unternehmensberatung


                        Aufgaben:

                          • Begleitung Organisations- und Veränderungsprozessen
                          • Enge Zusammenarbeit mit Teams und Führungskräften
                          • Strukturierung komplexer Themen und Übergänge in konkrete Maßnahmen
                          • Moderation von Workshops und Entscheidungsprozessen

                          2015 - 2018: Führung & Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen


                          Rolle: PROJEKT- UND PROZESSMANAGERIN

                          Kunde: Ensinger GmbH / Kunststoffverarbeitender Mittelstand


                          Aufgaben:

                          • Führung & Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen
                          • Arbeit an Effizienz, Klarheit und nachhaltiger Umsetzung
                          • Übersetzung technischer Anforderungen in tragfähige Lösungen

                          Aus- und Weiterbildung

                          Aus- und Weiterbildung

                          2016 - 2018

                          HAW LANDSHUT

                          Master of Business Administration &

                          Engineering (MBA & Eng.)


                          2012 - 2015

                          DHBW STUTTGART

                          Bachelor of Engineering (DH)


                          ZERTIFIKATE

                          • Coaching Zertifizierung (IPHM)
                          • Moderationstraining
                          • Six Sigma Green Belt
                          • Scrum Master

                          Kompetenzen

                          Kompetenzen

                          Top-Skills

                          Projektleitung PMO-Aufbau & -Leitung Changemanagement Multiprojektmanagement Prozessberatung Prozessoptimierung Organisationsmanagement Stakeholdermanagement Six Sigma Green Belt Lean Management Mitarbeiterführung

                          Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

                          ÜBER MICH

                          Projekt- und Prozessmanagerin mit über zehn Jahren Erfahrung in Industrie und Unternehmensberatung. Schwerpunkt: Leitung komplexer Projekte und Aufbau von Projektstrukturen. Engineering-Hintergrund (B.Eng., MBA & Eng.) kombiniert mit ausgeprägter Methodenkompetenz (Six Sigma, Scrum, Coaching). Verantwortlich für Projekte unterschiedlichster Größe, vom Kleinstprojekt bis zur unternehmensweiten ERP-Einführungen (D365) mit mehreren Teilprojektteams. Ergänzend Sparringspartnerin auf Augenhöhe für Führungskräfte in anspruchsvollen Veränderungssituationen.


                          SKILLS

                          • Interim-Projektleitung & Multiprojektsteuerung
                          • PMO-Aufbau & -Leitung
                          • ERP-Einführungen
                          • Prozessmanagement & -optimierung
                          • Change- & Organisationsentwicklung
                          • Stakeholder-Management
                          • Sparring auf Augenhöhe für Führungskräfte
                          • Six Sigma (Green Belt) · Scrum · Lean

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                          Im Bereich Freelancing
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