• Anforderungsmanagement für die weltweite BMW Kundendatenbank (GCDM)
  
• PMO eInvoicing Intercompany
  
• Business Analyst Car Configurator

Design, Abstimmung und Dokumentation eines einheitlichen
Business Prozesses und die daraus resultierenden Business
Anforderungen als Grundlage zur Umsetzung einer global
einheitlichen Toolplatform. Schnittstelle zwischen den weltweiten Process-Ownern und dem Sytemintegrator sowie Platform Provider in einem agilem Software-Entwicklungsprojekt (Scrum)
Anforderungs-Management, Test-Management

Einführung einer Reporting Landschaft zur Planung und
Steuerung des LTE-Rollouts im bisher größten Vodafone
Infrastruktur-Projekt Deutschlands “SPRING”
Design und Implementierung von Management Reports und
operativen Steuerungsinstrumenten (Rollout-Cockpits) in enger
Zusammenarbeit mit dem zentralen Vodafone Management und
den angebundenen Regionalgesellschaften.

Projektplanung und Controlling, Prozessanalyse und –design
Fachliche Verantwortung innerhalb der Rollout-Organisation für
die Prozessbereiche:

• Qualitätsmanagement (Test- and Defect Management)
• Anforderungsmanagement
• Training und Dokumentation
• Admin und Performance
• Datenmigration

• Rollout Planung, Controlling und Monitoring
• Reporting für Huawei and Vodafone Management Board
• Definition und Einführung eines Datenaustausch-Prozesses
• zwischen Huawei und Vodafone

Konzeption und Einführung eines Projekt Tracking Tools
(PM Cockpit) mit folgenden Schwerpunkten:

• Rollout Plan, Fortschrittskontrolle, Logistik Tracking
• PO Tracking (Kunden POs und Partner POs)
• Durchlaufzeiten Tracking

Definition und Einführung eines Rollout Site Prozesses in
Zusammenarbeit mit Nokia Regionen, Vodafone und Partnern.
Durchführung von Prozess und Tool Trainings in den Nokia
Regionen und Partner Unternehmen Definition und Einführung eines Datenaustausch-Prozesses zwischen Nokia und Vodafone (Meilensteine)

Konzeption und Einführung eines Projekt Tracking Tools
(PM Cockpit) mit folgenden Schwerpunkten:

• Rollout Plan, Fortschrittskontrolle, Logistik Tracking
• PO Tracking (Kunden POs und Partner POs)
• Durchlaufzeiten Tracking

Turnkey Project Management Expert

• Konzeption und Einführung eines globalen “Turnkey Competence Development” Programmes.
• Spezifikation und Entwicklung von Trainings Modulen.
• Durchführung von internationalen Turnkey Projektmanagement Trainings und Workshops, u.a. in folgenden Ländern: Deutschland, Saudi Arabien, USA, Norwegen, Russland, Türkei, Ukraine, Thailand, Indien, Südafrika, Marokko, Ägypten, Brasilien, Kolumbien, Mexico und Kanada
• Analyse, Definition und Dokumentation des NSN end-to-end
  Turnkey Prozesses sowie die Konzeption der daraus
  resultierenden Anforderungen für die NSN Projektmanagement Tool- Landschaft

Entwicklung und Einführung einer weltweiten Siemens Service Tool Strategie für Projektmanagement- (Kalkulation, Planung, Controlling), Bestandsführungs- und Helpdesk Applikationen

• Leitung eines Teams von 10 Mitarbeitern
• Entwicklungs-Budgetverantwortung : 3 Mio. €
• Entwicklung und Durchführung eines globalen “Tool Efficiency Program” in Zusammenarbeit mit den Siemens Top 10 Landesgesellschaften (realisierte Kosteneinsparung pro Jahr: 1.2 Mio. €)

Steuerung der globalen Projektmanagement Software-Entwicklung in enger Zusammenarbeit mit den Siemens

Landesgesellschaften Software Einführung in mehr als 50 Siemens Turnkey Projekten in mehr als 40 Ländern weltweit:

• Turnkey Prozess Analyse und Optimierung
• Konzeption und Entwicklungssteuerung
• Definition der Projektplanungs- und Reporting Strukturen
• Tool Customizing basierend auf lokalen Projektanforderungen
• Durchführung von Administrator und Anwender Trainings