Aufbau und Führung einer eigenständigen Beratungs- und Coachingpraxis mit Fokus auf strategische Unternehmensentwicklung, digitale Transformation und wirksame Führung im Mittelstand.
Begleitung von Unternehmen, Geschäftsführungen und Führungsteams in komplexen Veränderungsvorhaben ? von der strategischen Klärung über Organisations- und Prozessdesign bis zur operativen Umsetzung.
Tätigkeit als Consultant, Coach, Projekt- und Interim Manager je nach Kontext und notwendiger Wirkung, insbesondere in Transformations-, Restrukturierungs- und Wachstumsphasen.
Entwicklung und Anwendung strukturierter Frameworks zur Entscheidungsfindung, Priorisierung und Umsetzung (Strategie, Organisation, IT, Führung), enge Zusammenarbeit mit Top-Management und Schlüsselstakeholdern.
Verantwortung für Konzeption, Steuerung und Umsetzung von Programmen und Projekten in den Bereichen Business Transformation, Digitalisierung, IT-nahe Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte- und Teamentwicklung.
Interimistische Gesamtverantwortung für die IT der Telelift GmbH mit Fokus auf strategische Steuerung, operative Stabilisierung und nachhaltige digitale Transformation.
Verantwortung für Governance, IT-Architektur, Applikationslandschaft und Dienstleistersteuerung sowie Neuausrichtung zentraler IT-Prozesse.
Leitung und Steuerung der Einführung von Microsoft Dynamics 365 (inkl. Migrations-, Integrations- und Ablöseszenarien), Anbindung bestehender Systeme und Sicherstellung eines stabilen Übergangs in den Regelbetrieb.
Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachbereichen, Übersetzung strategischer Anforderungen in umsetzbare IT-Roadmaps sowie Priorisierung nach Business-Mehrwert, Kosten-Nutzen-Relation und Zukunftsfähigkeit.
Begleitung der digitalen Transformationsstrategie, Etablierung klarer Strukturen, Entscheidungsprozesse und Verantwortlichkeiten zur langfristigen Skalierbarkeit und Transparenz der IT-Organisation.
1981 - 07/1995:
Schulausbildung
Schulabschluss: Mittlere Reife
Schwerpunkte liegen in der strukturierten Neuausrichtung mittelständischer Unternehmen in Transformations- und Umbruchphasen. Fokus auf Governance-, Organisations- und Steuerungsarchitekturen, strategische Programmverantwortung sowie nachhaltige Umsetzung mit messbarer Ergebniswirkung.
Verantwortung für Planung, Strukturierung und Steuerung komplexer Transformations- und Reorganisationsvorhaben, einschließlich Programm- und PMO-Design, Aufbau von Governance- und Entscheidungsstrukturen sowie Sicherstellung nachhaltiger Umsetzung auf Geschäftsführungs- und Programmebene.
Ich arbeite als Transformationsarchitekt auf Geschäftsführungs- und Programmebene und verbinde strategische Neuausrichtung mit operativer Umsetzungsfähigkeit. Im Zentrum steht der Aufbau tragfähiger Governance-, Rollen- und Entscheidungsarchitekturen sowie die Entwicklung eines konsistenten Target Operating Models inklusive KPI- und Steuerungslogik.
Gleichzeitig integriere ich Innovations- und Zukunftslogiken in Transformationsprogramme. Dazu gehören strukturierte Geschäftsmodellentwicklung (u. a. Business Model Canvas, Design Thinking als strategisches Innovationsinstrument), OKR-basierte Ziel- und Steuerungssysteme sowie die Konzeption und Steuerung digitaler Transformationsprogramme.
In der Umsetzung verantworte ich Programm- und Portfoliosteuerung inklusive PMO-Design, Lean-basierte Prozessarchitektur sowie agile und hybride Delivery-Modelle (Scrum PSM I/II, Kanban) ? stets als Mittel zur wirksamen Umsetzung, nicht als Selbstzweck. Ziel ist die Verbindung von Struktur, Innovation und nachhaltiger Ergebnisstabilisierung.
Verantwortung für interdisziplinäre Teams und Führungskräfte in Transformations- und Interimmandaten, einschließlich Aufbau von Governance- und Rollenstrukturen, Steuerung komplexer Programme sowie direkte Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Gesellschaftern.
Erfahrung in mittelständisch geprägten Industrie-, Technologie- und Dienstleistungsunternehmen sowie in transformationsintensiven Umfeldern mit hoher struktureller Komplexität. Schwerpunkt auf organisationsübergreifenden Transformations- und Reorganisationsvorhaben unabhängig von branchenspezifischer Detailtiefe, mit Fokus auf Struktur, Steuerung und nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Ich übernehme projekt- und mandatsbezogen Verantwortung in Transformations- und Interimkontexten ? vor Ort, hybrid oder remote, abhängig von Aufgabenstellung und Wirkungserfordernis.
Durch meine Erfahrung in komplexen Veränderungs- und Restrukturierungssituationen arbeite ich routiniert mit Geschäftsführungen, Gesellschaftern und Führungsteams auf Augenhöhe zusammen.
Mandate im gesamten DACH-Raum sowie europaweit sind möglich. Entscheidend ist für mich nicht der Ort, sondern die Wirksamkeit der Umsetzung, klare Verantwortungsstrukturen und ein messbarer Beitrag zur Unternehmensentwicklung.
Aufbau und Führung einer eigenständigen Beratungs- und Coachingpraxis mit Fokus auf strategische Unternehmensentwicklung, digitale Transformation und wirksame Führung im Mittelstand.
Begleitung von Unternehmen, Geschäftsführungen und Führungsteams in komplexen Veränderungsvorhaben ? von der strategischen Klärung über Organisations- und Prozessdesign bis zur operativen Umsetzung.
Tätigkeit als Consultant, Coach, Projekt- und Interim Manager je nach Kontext und notwendiger Wirkung, insbesondere in Transformations-, Restrukturierungs- und Wachstumsphasen.
Entwicklung und Anwendung strukturierter Frameworks zur Entscheidungsfindung, Priorisierung und Umsetzung (Strategie, Organisation, IT, Führung), enge Zusammenarbeit mit Top-Management und Schlüsselstakeholdern.
Verantwortung für Konzeption, Steuerung und Umsetzung von Programmen und Projekten in den Bereichen Business Transformation, Digitalisierung, IT-nahe Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte- und Teamentwicklung.
Interimistische Gesamtverantwortung für die IT der Telelift GmbH mit Fokus auf strategische Steuerung, operative Stabilisierung und nachhaltige digitale Transformation.
Verantwortung für Governance, IT-Architektur, Applikationslandschaft und Dienstleistersteuerung sowie Neuausrichtung zentraler IT-Prozesse.
Leitung und Steuerung der Einführung von Microsoft Dynamics 365 (inkl. Migrations-, Integrations- und Ablöseszenarien), Anbindung bestehender Systeme und Sicherstellung eines stabilen Übergangs in den Regelbetrieb.
Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachbereichen, Übersetzung strategischer Anforderungen in umsetzbare IT-Roadmaps sowie Priorisierung nach Business-Mehrwert, Kosten-Nutzen-Relation und Zukunftsfähigkeit.
Begleitung der digitalen Transformationsstrategie, Etablierung klarer Strukturen, Entscheidungsprozesse und Verantwortlichkeiten zur langfristigen Skalierbarkeit und Transparenz der IT-Organisation.
1981 - 07/1995:
Schulausbildung
Schulabschluss: Mittlere Reife
Schwerpunkte liegen in der strukturierten Neuausrichtung mittelständischer Unternehmen in Transformations- und Umbruchphasen. Fokus auf Governance-, Organisations- und Steuerungsarchitekturen, strategische Programmverantwortung sowie nachhaltige Umsetzung mit messbarer Ergebniswirkung.
Verantwortung für Planung, Strukturierung und Steuerung komplexer Transformations- und Reorganisationsvorhaben, einschließlich Programm- und PMO-Design, Aufbau von Governance- und Entscheidungsstrukturen sowie Sicherstellung nachhaltiger Umsetzung auf Geschäftsführungs- und Programmebene.
Ich arbeite als Transformationsarchitekt auf Geschäftsführungs- und Programmebene und verbinde strategische Neuausrichtung mit operativer Umsetzungsfähigkeit. Im Zentrum steht der Aufbau tragfähiger Governance-, Rollen- und Entscheidungsarchitekturen sowie die Entwicklung eines konsistenten Target Operating Models inklusive KPI- und Steuerungslogik.
Gleichzeitig integriere ich Innovations- und Zukunftslogiken in Transformationsprogramme. Dazu gehören strukturierte Geschäftsmodellentwicklung (u. a. Business Model Canvas, Design Thinking als strategisches Innovationsinstrument), OKR-basierte Ziel- und Steuerungssysteme sowie die Konzeption und Steuerung digitaler Transformationsprogramme.
In der Umsetzung verantworte ich Programm- und Portfoliosteuerung inklusive PMO-Design, Lean-basierte Prozessarchitektur sowie agile und hybride Delivery-Modelle (Scrum PSM I/II, Kanban) ? stets als Mittel zur wirksamen Umsetzung, nicht als Selbstzweck. Ziel ist die Verbindung von Struktur, Innovation und nachhaltiger Ergebnisstabilisierung.
Verantwortung für interdisziplinäre Teams und Führungskräfte in Transformations- und Interimmandaten, einschließlich Aufbau von Governance- und Rollenstrukturen, Steuerung komplexer Programme sowie direkte Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Gesellschaftern.
Erfahrung in mittelständisch geprägten Industrie-, Technologie- und Dienstleistungsunternehmen sowie in transformationsintensiven Umfeldern mit hoher struktureller Komplexität. Schwerpunkt auf organisationsübergreifenden Transformations- und Reorganisationsvorhaben unabhängig von branchenspezifischer Detailtiefe, mit Fokus auf Struktur, Steuerung und nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Ich übernehme projekt- und mandatsbezogen Verantwortung in Transformations- und Interimkontexten ? vor Ort, hybrid oder remote, abhängig von Aufgabenstellung und Wirkungserfordernis.
Durch meine Erfahrung in komplexen Veränderungs- und Restrukturierungssituationen arbeite ich routiniert mit Geschäftsführungen, Gesellschaftern und Führungsteams auf Augenhöhe zusammen.
Mandate im gesamten DACH-Raum sowie europaweit sind möglich. Entscheidend ist für mich nicht der Ort, sondern die Wirksamkeit der Umsetzung, klare Verantwortungsstrukturen und ein messbarer Beitrag zur Unternehmensentwicklung.