• GF-Begleitung, Restrukturierung, Wachstum mit bestehender Mannschaft
• Senior Scrum Master & Release Train Engineer (SAFe)
• AI Project Lead & AI Transformation Manager (EU AI Act, ISO 27001)
• Programm- und Portfoliomanagement (PRINCE2, SAFe)
• Prozess- und Qualitätsmanagement (DGQ, ISO 27001 / TISAX)

Profil

Strategischer Berater und Interim-Manager mit über 15 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Geschäftsführungen mittelständischer Unternehmen (30-200 Mitarbeitende) und internationaler Konzerne in Wachstums-, Transformations- und Restrukturierungsphasen. Spezialisiert auf die Entlastung der Geschäftsleitung von operativem Tagesgeschäft, die Aktivierung von Wachstumsergebnissen mit bestehender Mannschaft und den Aufbau skalierbarer Strukturen. Eigene operative Führungserfahrung als Interim-Abteilungsleiter Personal, Compliance & QM sowie als Stabsstelle Transformation bei einem internationalen Tier-1-Automotive-Designhaus. GBQ-zertifizierte Beratungsqualität nach Alchimedus-Standard.

KERNKOMPETENZEN

• Geschäftsführungs-Sparring und Interim-Mandate auf Bereichs- und Stabsstellen-Ebene
• Restrukturierung, Prioritäten- und Portfolioarbeit, Stop-Doing-Logik
• Vertriebs- und Wachstumsaktivierung mit bestehender Organisation - Zielgruppen, Positionierung, Pricing, Geschäftsmodell
• Aufbau skalierbarer Strukturen, Rollen- und Entscheidungsarchitektur, Führungsentwicklung
• Programm- und Portfoliomanagement (PRINCE2, SAFe, klassisch und hybrid)
• Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement (ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, TISAX, DGQ)
• Change-Management, OKR-/KPI-Steuerung, Operating-Model-Design
• Digitalisierungs- und KI-Transformation (Bewertung, Priorisierung, Governance)

TOOLS & METHODEN

ERP/CRM/HRM:

• SAP S/4HANA
• Microsoft Dynamics 365
• Salesforce
• Personio

Project & Collaboration:

• Atlassian (JIRA, Confluence)
• Microsoft 365
• SharePoint
• Azure DevOps

Methoden:

• PRINCE2
• SAFe
• Scrum
• Kanban
• OKR
• Lean Six Sigma-Grundlagen
• NLP