• Führung von bis zu sechs Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
• Entwicklung des Bereiches Talent Management
• Neuausrichtung der Implementierung des Tools Corner Stone in den Modulen: Learning, Sucession, Recruiting und Performance
• Vakanzüberbrückung im HR Business Partnering für den Bereich Operations (730 Beschäftigte) --> ERA
• HR Business Partner für die Bereiche Finance & Controlling, GRC sowie QM (zusammen 150 Beschäftigte)
• Prozessoptimierung im Bereich Human Resources
• Projektleitung für die personalseitige Vor- und Nachbereitung eines ISO 9001/14001/45001-Audits
• Steuerung eines RPO-Dienstleisters im Bereich Recruiting
• Globale Implementierung einer unternehmenseinheitlichen Skillmatrix
• Implementierung der 9-Grid-Box und eines neuen Komptenzmodells

Beratung von Klienten in beruflichen Krisensituationen

• Durchführung von Potentialanalysen und Marktanalysen
• Beratung von Führungskräften in Hinblick auf die Krisenkommunikation und das Trennungsmanagement
• Supervision von Outplacementberatern
• Karriereberatung

Restrukturierung und Reorganisation des HR-Bereichs

• Beratung von Führungskräften in allen arbeitsrechtlichen Fragen
• Optimierung und Restrukturierung aller HR-Prozesse
• Coaching der Personalabteilung
• Restrukturierung des Zeiterfassungssystems
• Einführung einer neuen Recruitingstrategie
• Konzeption und Schaltung neuer Print- und Onlinekampagnen
• Dienstleistersteuerung
• Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen im HR-Bereich

Resultate:

• Reduktion des Bearbeitungsaufwandes der vorbereitenden Gehaltsbuchhaltung von 12 Mannarbeitstagen auf 3 Mannarbeitstage
• Erstellung eines validen HR-Reportings
• Steigerung des Bewerbungseinganges im Bereich Blue Collar um 250%
• Reduktion der Frühfluktuation um 6%

Besetzung von Blue and White Collor Mitarbeitern

• Coaching der Produktionsführungskräfte
• Neuorganisation der Recruiting-Prozesse
• Durchführung von Jobbriefings
• End-to-end-Recruiting
• Beratung der Leitung des TA-Teams
• Entwicklung von Vorschlägen zu einer neuen Team-Struktur des TA-Teams

Resultate:

Neuorganisation der Personalabteilung

Fristgerechte Besetzung von ca. 70 zeitkritischen Positionen im 3-Schichtbetrieb

• Rekrutierung von gewerblichem Fach- und Führungspersonal
• Realisierung und Planung von Kandidatengenerierung durch telefonische und persönliche Interviews
• Konzeption, Planung und Durchführung von Veranstaltungen mit der Arbeitsagentur und verschiedenen Weiterbildungsträgern
• Aufbau eines Kontaktnetzwerkes in der Region des Arbeitgebers
• Begleitung und Einarbeitung von zwei Recruitern
• Interviewtraining der Führungskräfte
• Erstellung und Anpassung der Ausschreibungen
• Reporting und Bericht an CHRO und die zuständigen Recruiting Manager

Resultate:

• Erfolgreiche und termingerechte Besetzung der Stellen
• Verbesserung der Interview-Qualität der Hiring-Manager durch gezieltes Coaching
• Senkung der Time-to-hire um 65%

• Beratung und Unterstützung beim Aufbau eines internen Recruiting

Begleitung von 20 gewerblichen Klienten innerhalb der Transfergesellschaft

• Beratung bei allen beruflichen Fragen
• Unterstützung bei der Konzeption der Bewerbungsunterlagen
• Coaching sowie Motivation der Mitarbeiter
• Kollegiale Beratung der anderen Coaches
• Konzeptionelle Beratung der Projektleitung
• Herstellung von Arbeitgeberkontakten
• Durchführung von Jobsearches

Besetzung von 340 Positionen aus den Bereichen Produktion, Qualitätssicherung, Intralogistik, Operational Excellence, Arbeitssicherheit, Wartung und Instandhaltung, Personal

• Sicherstellung des ordnungsgemäßen Vertragsmanagements
• Planung und Durchführung der Onboarding-Veranstaltungen
• Begleitung und Beratung der Mitarbeiter in der Startphase
• Klärung von Schichtplänen und Teamzuweisungen
• Organisation von Aufenthaltstiteln und Arbeitsgenehmigungen

Resultate:

• Hohe Kandidatenzufriedenheit durch erfolgreiche Besetzung der offenen Positionen Geringe Frühfluktuation für dieses Umfeld ? unter 25%
• Verbesserung des Ansehens der HR-Abteilung.
• Prozessoptimierung in der HR

Beratung von Klienten in beruflichen Krisensituationen

• Durchführung von Potentialanalysen und Marktanalysen
• Beratung von Führungskräften in Hinblick auf die Krisenkommunikation und das Trennungsmanagement
• Supervision von Outplacementberatern
• Karriereberatung

Ganzheitliche Prozessberatung der Personalabteilung

• Beratung bei der Implementierung von HR-Routinen
• Mitarbeit bei der Vorbereitung und Durchführung von Kurzarbeit
• Vorbereitung und Initiierung von Führungskräfte-Assessments
• Konsolidierung bei der Vorbereitung auf HR-Audits
• Vorbereitung von Trennungsverfahren

End-to-End-Recruiting von 300 Produktionsmitarbeitern

• Entwicklung eines kostensparenden Konzepts zur Steigerung des Bewerbungseingangs
• Abwicklung des hohen Bewerbungseingangs
• Durchführung von persönlichen Interviews
• Beratung der Führungskräfte zum Onboarding der neuen Mitarbeiter
• Sicherstellung des ordnungsgemäßen Vertragsmanagements

Resultate:

• Hohe Zufriedenheit des Business durch schnelle und professionelle Besetzung der offenen Stellen
• Konzeption und Implementierung eines effizienten und effektiven Recruitingsprozesses am Standort Verden
• Kostensenkung durch die Reduktion des Zeitpersonals
• Verbesserung des Employer-Brandings

Ganzheitliche Prozessberatung der Personalentwicklungsabteilung

• Evaluierung der Potentialanalyse der Recruiter des Kunden
• Entwicklung eines zielgruppenspezifischen Trainingskonzeptes und Durchführung
• Beurteilung der Potentiale der einzelnen Recruiter und Erstellung von Feedbacks an die Leitung der Personalentwicklung und des Recruitings

End-to-End-Recruiting von Fach- und Führungskräften in den Bereichen IT-Service, User Support, Softwareentwicklung und Facility-Management, Standortübergreifend

• Evaluierung und Durchführung von Vertragsverhandlungen und telefonischen und persönlichen Interviews
• Fachliche Führung der Recruiting Assistents
• Besetzung von insgesamt 68 IT-Positionen in 8 Monaten sowie mehreren langfristig unbesetzten Stellen innerhalb von 5 Wochen nach Übernahme

Beratung der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates bei der Entwicklung der HR ? Strategie, der Entwicklung des Employer Brandings und der Recruitingstrategie

Begleitung des Outplacement-Prozess und Beratung der freigesetzten Führungskräfte

• Coaching und Führung der (Beratungs-)Mitarbeiter zur Orientierung am Arbeitsmarkt
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat u.a. zur Verhandlung von Aufhebungsverträgen
• Erstellung von Arbeitsmarktanalysen
• Planung und Durchführung einer Workshop-Reihe (6 Module) zur berufl. Neuorientierung
• Durchführung von Maßnahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements

Planung und Durchführung von Fachveranstaltungen zu Arbeitnehmerüberlassung, Social-Media auf dem Kandidatenmarkt, Entwicklung und Erschließung von Zielmärkten

• Coaching und Beratung zur Erstellung eines Konzeptes für die Auswahl von Produkten aus dem Bereich Arbeitnehmerüberlassung
• Konzeption von Transformationsprojekten
• Beratung bei Change-Projekten
• Outplacement-Beratung ausgewählter Klienten
• Unterstützung beim Talentmanagement
• Produktentwicklung im Bereich HR-Beratung
• Sicherstellung der Besetzung komplexer Mandate mit interkulturellem Hintergrund