- Dabei wurden vorhandene Daten unter Berücksichtigung von Ausschlusskriterien der ONTRAS migriert, das Netzwerk vorbereitet, sowie neue PC-Hardware mit der notwendigen Software bereitgestellt.
- Liefergegenstände:
- Umsetzungskonzept (inkl. Festlegung der Weiternutzung vorhandener Anwendungen)
- abgestimmtes Migrationsdrehbuch
Aufgaben: Aufnahme der Anforderungen, Planung der Arbeitspakete, Koordination der abhängigen Aufgaben, Abstimmung von Change Requests, Planung und Koordination des Migrationswochenendes. Reporting an die Projektauftraggeber- Ziel des Projekts: Aufnahme der Clients des Bereichs Prozess-IT (kritische Infrastruktur) in das vorhandene Client-Management der Büro-IT des Bestandsdienstleisters
- Integration in einen abgesicherten Infrastruktur-Bereich mit abweichenden Steuerungsmechanismen im Vergleich zu den Standardprozessen.
- abgestimmte Firewall-Dienste zwischen 3 beteiligten Dienstleistern zur Ermöglichung der Kommunikationsbeziehungen
- Ziel-Bestandsliste der Clients mit Test- und Rollout-Planung
- Testfallliste und Testkonzept
- Aufgaben: Planung der Aufgaben zum Aufbau der erforderlichen IT-Infrastruktur, Nachhalten der Aufgabenerfüllung, Reporting des Projektstatus, Change Management zusätzlicher Anforderungen, Terminkoordination von Tests und Rollout mit allen Beteiligten Stakeholdern
- Aufnahme und Vervollständigung der Anforderungen, Ermittlung des Ist- und Ziel-Bestands der Clients
- Schnittstellenfunktion zwischen Kunde und allen beteiligten Dienstleistern
- Durchführung von Workshops für den zukünftigen Servicebetrieb
Synchronisation mit allen Umprojekten bzgl. Testplanung und Rollout- Integration einer neu erworbenen Tochtergesellschaft in die bestehende Infrastruktur der ONTRAS Büro-IT und dabei Verschmelzung der beiden Firmen WPG und INFRACON unter der gemeinsamen Dachmarke VIONTA.
- Anbindung aller Infrastruktur-Logquellen (inkl. Clients) über einen Forwarding-Server an ein externes SOC-System.
- Im Silent Tuning (Beobachtungsphase) wurden Nachjustierungen vorgenommen, bevor im Active Tuning der Prozess für die Meldeketten verprobt wurde.
- Liefergegenstände:
- Fachkonzept für Anbindung der Logquellen
- Umsetzung der Loganbindung (Erfolgsmonitoring)
- Aufgaben: Projektsteuerung einschließlich Ressourenbeschaffung, Reporting des Budgetverbrauchs, Koordination technischer Abstimmung zur Lösungsfindung,
Change Management- Steuerung von abhängigen Aufgaben, Risikomanagement, Projektorganisation
- Tätigkeiten Teilprojektleitung Infrastrukur: Zeitplanung, Schaffung Abnahmevoraussetzungen im Teilprojekt
Inhalte: Servermigration für Netzwerk Mikrosegmentierung, Serverhärtung, Umsetzung erhöhter Security Anforderungen, Datenbankmigration in Oracle Data Guard, Postfachmigration zu O365 mit De-Archivierung- Cloudoptimierung des Clientmanagements der Büro-IT (NGC = Next Generation Client) sowie Konzept zur Ergänzung von Clients in der Prozess-IT
- Etablierung von Systemen zur Angriffserkennung (SzA) und Erarbeitung eines Security Leistungsscheins
- Aufgaben:- Planung und Priorisierung der Einzelprojekte
- Sicherstellen der Qualität der Lieferobjekte
- Anforderungsberatung zu umsetzbaren Serviceerweiterungen (Muss-, Soll-, Kann-Anforderungen)
- ca. 400 User in die Teams Telefonie migriert
- Das Client Management wurde auf Cloudverwaltung umgestellt (zuvor das Zusammenspiel der neuen Technologie-Komponenten mit Prototypen verprobt) und alle ca. 400 Clients darauf migriert per Hardware-Austausch sowie Remote-Upgrade (inkl. Umstellung des Client Proxys ohne Einschränkung der Betriebsfähigkeit) in sinnvollen Rollout-Gruppen
SzA gem. BSI-Orientierungshilfe mithilfe einer Protokollierungslandkarte auditsicher implementiert, neuer Security Leistungsschein wurde erstellt- Ziel des Projekts: Vereinheitlichung des Datenflusses, Fehlerreduktion
- Liefergegenstände: Definition einer eigenen iterativen Umsetzungsvorgehensweise;
Big Picture über Zusammenhänge der Datenflüsse; Definitionsdokument zu Entitäten und Attributen sowie Statusmodelle der Daten, Systemempfehlung und crud-Vorgabe (create, read, update, delete) in Abhängigkeit der relevanten Unternehmensprozesse; Anforderungskatalog (als Basis für die User Stories zur Umsetzung); User Story- Erarbeitung einer Bewertungsmethodik der analogen Anschlüsse im Rahmen der Vorstudie- Ziel: Alle Infrastrukturkomponenten und SAP-/ Non-SAP-Anwendungen sind bis zum 15.11.2022 im laufenden Betrieb vom Vordienstleister in den neuen Rechenzentrumsverbund umgezogen.
- Teilprojektleitung für Teilprojekt 2 - IT Infrastruktur, sowie Stellvertretung Teilprojekt 4 - End User Computing (Bericht an Projektleitung)
- Aufgaben: Planung der Teilprojektaufgaben zum Aufbau der erforderlichen IT-Infrastruktur und Ressourcen-Koordination sowie Nachhalten der Aufgabenerfüllung, Abstimmung von Change Requests, Durchführung von fachl. Workshops zur Ermittlung der Ziellösung, Implementierung von Infrastruktur-Basisdiensten als Voraussetzung für die anderen Teilprojekte
- Liefergegenstände des TP2: Netzwerk-& Hosting-Infrastruktur bereitgestellt, Datenanbindung funktional und performant.
Verantwortung für die Implementierung der grundlegenden Infrastruktur-Komponenten gemäß Zeitplan in der notwendigen Ausprägung (Qualität) und unter effizientem Einsatz der erforderlichen Ressourcen (Budget) als Basis für die anderen Teilprojekte sowie Koordination der Nachjustierung von Konfigurationen bei Testabweichungen, z.B. bei der Anwendungsimplementierung und Koordination des Migrationswochenendes[Name auf Anfrage] ist seit 2019 als IT-Projektleiterin in verschiedenen Branchen tätig. Die Beratung hinsichtlich der Optimierung der IT-Prozesse und Strukturen ist dabei zentraler Bestandteil ihrer Tätigkeit. Zusätzlich erworbene Fähigkeiten in Kommunikation und Moderation sowie Prozessmanagement runden ihr Profil ab.
- IPMA - Level C
- ITIL - Managing Professional
- ITIL - Strategic Leader
- Six Sigma & Lean Prozess Management Green Belt
Energieversorgung, Öffentliche Verwaltung, Stadtwerke, Verkehr
- Dabei wurden vorhandene Daten unter Berücksichtigung von Ausschlusskriterien der ONTRAS migriert, das Netzwerk vorbereitet, sowie neue PC-Hardware mit der notwendigen Software bereitgestellt.
- Liefergegenstände:
- Umsetzungskonzept (inkl. Festlegung der Weiternutzung vorhandener Anwendungen)
- abgestimmtes Migrationsdrehbuch
Aufgaben: Aufnahme der Anforderungen, Planung der Arbeitspakete, Koordination der abhängigen Aufgaben, Abstimmung von Change Requests, Planung und Koordination des Migrationswochenendes. Reporting an die Projektauftraggeber- Ziel des Projekts: Aufnahme der Clients des Bereichs Prozess-IT (kritische Infrastruktur) in das vorhandene Client-Management der Büro-IT des Bestandsdienstleisters
- Integration in einen abgesicherten Infrastruktur-Bereich mit abweichenden Steuerungsmechanismen im Vergleich zu den Standardprozessen.
- abgestimmte Firewall-Dienste zwischen 3 beteiligten Dienstleistern zur Ermöglichung der Kommunikationsbeziehungen
- Ziel-Bestandsliste der Clients mit Test- und Rollout-Planung
- Testfallliste und Testkonzept
- Aufgaben: Planung der Aufgaben zum Aufbau der erforderlichen IT-Infrastruktur, Nachhalten der Aufgabenerfüllung, Reporting des Projektstatus, Change Management zusätzlicher Anforderungen, Terminkoordination von Tests und Rollout mit allen Beteiligten Stakeholdern
- Aufnahme und Vervollständigung der Anforderungen, Ermittlung des Ist- und Ziel-Bestands der Clients
- Schnittstellenfunktion zwischen Kunde und allen beteiligten Dienstleistern
- Durchführung von Workshops für den zukünftigen Servicebetrieb
Synchronisation mit allen Umprojekten bzgl. Testplanung und Rollout- Integration einer neu erworbenen Tochtergesellschaft in die bestehende Infrastruktur der ONTRAS Büro-IT und dabei Verschmelzung der beiden Firmen WPG und INFRACON unter der gemeinsamen Dachmarke VIONTA.
- Anbindung aller Infrastruktur-Logquellen (inkl. Clients) über einen Forwarding-Server an ein externes SOC-System.
- Im Silent Tuning (Beobachtungsphase) wurden Nachjustierungen vorgenommen, bevor im Active Tuning der Prozess für die Meldeketten verprobt wurde.
- Liefergegenstände:
- Fachkonzept für Anbindung der Logquellen
- Umsetzung der Loganbindung (Erfolgsmonitoring)
- Aufgaben: Projektsteuerung einschließlich Ressourenbeschaffung, Reporting des Budgetverbrauchs, Koordination technischer Abstimmung zur Lösungsfindung,
Change Management- Steuerung von abhängigen Aufgaben, Risikomanagement, Projektorganisation
- Tätigkeiten Teilprojektleitung Infrastrukur: Zeitplanung, Schaffung Abnahmevoraussetzungen im Teilprojekt
Inhalte: Servermigration für Netzwerk Mikrosegmentierung, Serverhärtung, Umsetzung erhöhter Security Anforderungen, Datenbankmigration in Oracle Data Guard, Postfachmigration zu O365 mit De-Archivierung- Cloudoptimierung des Clientmanagements der Büro-IT (NGC = Next Generation Client) sowie Konzept zur Ergänzung von Clients in der Prozess-IT
- Etablierung von Systemen zur Angriffserkennung (SzA) und Erarbeitung eines Security Leistungsscheins
- Aufgaben:- Planung und Priorisierung der Einzelprojekte
- Sicherstellen der Qualität der Lieferobjekte
- Anforderungsberatung zu umsetzbaren Serviceerweiterungen (Muss-, Soll-, Kann-Anforderungen)
- ca. 400 User in die Teams Telefonie migriert
- Das Client Management wurde auf Cloudverwaltung umgestellt (zuvor das Zusammenspiel der neuen Technologie-Komponenten mit Prototypen verprobt) und alle ca. 400 Clients darauf migriert per Hardware-Austausch sowie Remote-Upgrade (inkl. Umstellung des Client Proxys ohne Einschränkung der Betriebsfähigkeit) in sinnvollen Rollout-Gruppen
SzA gem. BSI-Orientierungshilfe mithilfe einer Protokollierungslandkarte auditsicher implementiert, neuer Security Leistungsschein wurde erstellt- Ziel des Projekts: Vereinheitlichung des Datenflusses, Fehlerreduktion
- Liefergegenstände: Definition einer eigenen iterativen Umsetzungsvorgehensweise;
Big Picture über Zusammenhänge der Datenflüsse; Definitionsdokument zu Entitäten und Attributen sowie Statusmodelle der Daten, Systemempfehlung und crud-Vorgabe (create, read, update, delete) in Abhängigkeit der relevanten Unternehmensprozesse; Anforderungskatalog (als Basis für die User Stories zur Umsetzung); User Story- Erarbeitung einer Bewertungsmethodik der analogen Anschlüsse im Rahmen der Vorstudie- Ziel: Alle Infrastrukturkomponenten und SAP-/ Non-SAP-Anwendungen sind bis zum 15.11.2022 im laufenden Betrieb vom Vordienstleister in den neuen Rechenzentrumsverbund umgezogen.
- Teilprojektleitung für Teilprojekt 2 - IT Infrastruktur, sowie Stellvertretung Teilprojekt 4 - End User Computing (Bericht an Projektleitung)
- Aufgaben: Planung der Teilprojektaufgaben zum Aufbau der erforderlichen IT-Infrastruktur und Ressourcen-Koordination sowie Nachhalten der Aufgabenerfüllung, Abstimmung von Change Requests, Durchführung von fachl. Workshops zur Ermittlung der Ziellösung, Implementierung von Infrastruktur-Basisdiensten als Voraussetzung für die anderen Teilprojekte
- Liefergegenstände des TP2: Netzwerk-& Hosting-Infrastruktur bereitgestellt, Datenanbindung funktional und performant.
Verantwortung für die Implementierung der grundlegenden Infrastruktur-Komponenten gemäß Zeitplan in der notwendigen Ausprägung (Qualität) und unter effizientem Einsatz der erforderlichen Ressourcen (Budget) als Basis für die anderen Teilprojekte sowie Koordination der Nachjustierung von Konfigurationen bei Testabweichungen, z.B. bei der Anwendungsimplementierung und Koordination des Migrationswochenendes[Name auf Anfrage] ist seit 2019 als IT-Projektleiterin in verschiedenen Branchen tätig. Die Beratung hinsichtlich der Optimierung der IT-Prozesse und Strukturen ist dabei zentraler Bestandteil ihrer Tätigkeit. Zusätzlich erworbene Fähigkeiten in Kommunikation und Moderation sowie Prozessmanagement runden ihr Profil ab.
- IPMA - Level C
- ITIL - Managing Professional
- ITIL - Strategic Leader
- Six Sigma & Lean Prozess Management Green Belt
Energieversorgung, Öffentliche Verwaltung, Stadtwerke, Verkehr