Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Französich
Muttersprache
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 4 Monate
2022-01 - 2023-04
Erarbeitung eines Zielbilds für die Einführung eines Social Intranets bei einer Bundesbehörde, Planung des flächendeckenden Rollouts
Projektleiter, Business Analyst
Projektleiter, Business Analyst
Planung und Durchführung
von Workshops mit den Stakeholdern vom Social Intranet-Projekt mit dem Ziel,
ein gemeinsames Zielbild für das Projekt zu erarbeiten.
Erarbeitung eines
Zielbildes für das einzuführende Social Intranet-Portal
Dokumentation von Nutzer
Journeys und Erarbeitung eines Konzepts für die Einführung des
neuen Portals während des Prallelbetriebs mit dem existierenden ?klassischen?
Intranets.
Erarbeitung
eines Projektplans, inkl. Ressourcenplanung für das flächendeckende Rollout
Kommunikation mit den Stakeholdern, Vorbereitung
von Projektanträgen im Zuge des geplanten Rollouts, Vorbereitung und Abstimmung
von Management Präsentationen
Microsoft Sharepoint
Bundesbehörde
1 Jahr
2021-10 - 2022-09
Einführung eines Loyalty Programms und Rollout der zugehörigen technischen Plattforms
Projektleiter, IT Delivery Manager
Projektleiter, IT Delivery Manager
Planung und Durchführung
von Workshops zur Anforderungsanalyse im Rahmen der Einführung eines einheitlichen Loyalty Programms für alle Marken und Landesgesellschaften in einem Konzern des Einzelhandels
Ableitung der Epics und
User Stories, Präsentation des Vorhabens an die relevanten Product Teams (ca.
zehn) für beide Verkaufskanäle Online und Stationär
Erarbeitung eines
koordinierten Zeitplans und Festlegung eines Zielreleases für
die Lieferung der benötigten Changes
Erarbeitung einer Teststrategie, Prüfung der Verfügbarkeit von Testumgebungen und
Tracking der Test-Ergebnisse
Aufsetzen einer
Reporting-Struktur und Durchführung von wöchentlichen Follow-up Meetings
Erarbeitung eines
Cutover-Plans für die Umstellung auf die neue technische Plattform für Loyalty
Management und Digitales Marketing
Projektleitung bei der Einführung einer neuen
cloudbasierten Digital Marketing Platform (DMP), Planung
und Durchführung der ersten Marketingkampagnen mit der neuen Plattform
Erarbeitung eines Zielbilds für die Nutzung der Videokommunikation bei einer Bundesbehörde
Projektleiter, IT-Strategieberater
Projektleiter, IT-Strategieberater
Planung und Durchführung
von Workshops mit den zentralen Fachbereichen und mit Vertretern der
Regionaldirektionen und der lokalen Dienststellen zur Identifikation geeigneter
Anwendungsfälle und Maßnahmen zur Etablierung der Videokommunikation
Dokumentation von Nutzer
Journeys und Konsolidierung der identifizierten funktionalen sowie nicht
funktionalen Anforderungen zur Weiterentwicklung der Videokommunikation
Konsolidierung der
identifizierten organisatorischen Maßnahmen und der benötigten technischen
Voraussetzung für die dauerhafte Nutzung der Videokommunikation
Dokumentation der
Ergebnisse und Ableitung eines Zielbilds für den Einsatz der Videokommunikation
Präsentation der Ergebnisse
Bundesbehörde
Nürnberg
1 Jahr 2 Monate
2019-08 - 2020-09
Migration eines globalen Intranets zu einer modernen Digital Workplace-Plattform
Projektleiter, Scrum Coach
Projektleiter, Scrum Coach
Abstimmung vom Projektauftrag und Ausarbeitung eines
Projektplans
Aufsetzen einer Projektorganisation nach der agilen
Methodik Scrum
Coaching vom internen IT-Projektleiter bei der Einführung
der agilen Projektmanagement-Methodik
Anforderungsanalyse, Definition der Arbeitspakete,
Formulierung der User Stories und Aufsetzen einer Reporting-Struktur
Koordination, Führung und Motivation vom Projektteam
Planung, Steuerung und Überwachung der Termin-, Kosten- und
Qualitätsziele
Kommunikation mit dem Softwarehersteller
Risiko-, Issue und Eskalations¬management
Reporting an den Lenkungsausschuss
Microsoft Sharepoint
München
11 Monate
2019-08 - 2020-06
Einführung einer globalen Plattform für die interne Kommunikation bei einem Konzern der Sicherheitstechnologie
Projektleiter, Scrum Coach
Projektleiter, Scrum Coach
Abstimmung vom
Projektauftrag und Ausarbeitung eines Projektplans
Anforderungsanalyse,
Definition der Arbeitspakete, Formulierung der User Stories und Aufsetzen einer
Reporting-Struktur
Koordination, Führung und
Motivation vom Projektteam
Planung, Steuerung und
Überwachung der Termin-, Kosten- und Qualitätsziele
Kommunikation mit dem
Softwarehersteller
Risiko-, Issue und
Eskalationsmanagement
Aufsetzen einer
Projektorganisation nach der agilen Methodik Scrum
Reporting an den Lenkungsausschuss
Microsoft SharepointOffice 365Azure DevopsAzure
Sicherheitstechnologie
4 Jahre 3 Monate
2015-01 - 2019-03
Einführung von zwei Loyalty-Programmen bei einem Konzern im Einzelhandel und internationaler Rollout
Programm-Manager, Technical Programm Manager, Scrum Coach
Programm-Manager, Technical Programm Manager, Scrum Coach
Programm Manager für das Loyalty Programm MediaMarkt Club
Abstimmung
Projektauftrag und ?planung mit Steering Committee
Aufsetzen einer
Projektorganisation nach der agilen Methodik (Scrum)
Einführung vom
Change-Management hin zu einer agilen Projekt Management-Methodik
Coaching von den
internen Abteilungen und IT-Projektleitern bei der Einführung der agilen
Methodik
Reporting an das
Steering Board und an die Geschäftsführung
Steuerung von
externen Dienstleistern (> 10 Entwicklungsteams mit insgesamt > 100
Beratern und Entwicklern)
Moderation von
Workshops zur Analyse von Anforderungen und Ableitung von technischen
Lösungsdesigns.
Technical Programm Manager für das Loyalty Programm
Saturn Card
Abstimmung vom
Projektauftrag mit dem Projektsponsor und Steering Committee
Aufsetzen einer
Projektorganisation nach der agilen Methodik (Scrum, SAFe Framework)
Begleitung der
Einführung der Arbeitsplattformen Confluence und Jira
Kontinuierliche
Optimierung der Projektmanagement-Methodik
Einführung eines
Projekthandbuchs
Übernahme von
verschiedenen Führungspositionen innerhalb vom zentralen
Programm-Management-Team, u. a. Scrum of Scrums Master, Leitung der
Rollout-Projekte in den Landesgesellschaften
Moderation von
Workshops zur Anforderungsanalyse, Erarbeitung eines Anforderungskatalogs in
Confluence, Ableitung der User Stories in Jira und Koordination der Umsetzung
in Zusammenarbeit mit den Scrum-Teams.
?Planung, Steuerung und Überwachung der Termin-, Kosten- und
Qualitätsziele
Koordination der Rollout-Projekte in den
Landesgesellschaften
Kommunikation mit den Dienstleistern und den zentralen
Teams auf der fachlichen sowie auf der IT-Seite
Risiko-, Issue und Eskalations¬management
IBM WebSphereSAS Intelligence PlatformComarchTIBCO
Ingolstadt
4 Jahre 4 Monate
2010-09 - 2014-12
Einführung einer zentralen E-Commerce und Mobile Commerce-Plattform mit Mandanten in verschiedenen Europäischen Ländern
Programm-Manager, Release Manager
Programm-Manager, Release Manager
Programm-Manager bei der Einführung und Weiterentwicklung
einer E-Commerce-Plattform. Zu den
Aufgaben gehörten: Demand Management, Releaseplanung, Ressourcen¬management, Vendor Management,
Risk und Issue Management und Change Management. Über die Plattform wurden 16
Webshops betrieben.
Steuerung der Softwareentwicklung über mehrere Teams und
Projekte hinweg für eine Vielzahl von Applikationen: Portal-Software, Order
Management, Bestandsmanagement, DWH, Enterprise Solution Bus,
Produkt¬informations-management, Content Management
Budgetplanung und ?controlling
Kommunikation mit den Fachbereichen auf der Businessseite,
Anforderungsanalyse und Beratung bei der IT-Konzeption
Konzeption des Softwareliefermodells und Steuerung der
Lieferungen IT-seitig über alle Stufen der Lieferkette hinweg: Abnahme der
Business Designs, Functional und Technical Design, Build, Test und Rollout
Reporting und Kommunikation mit den involvierten
Stakeholdern im Management der beteiligten Gesellschaften
Überführung von Prozessen von der
Projekt Management-Struktur in die Linie
Unterstützung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen
innerhalb der IT-Organisation
Ingolstadt
8 Monate
2008-11 - 2009-06
Einführung eines neuen Software Stacks bei einem Telekommunikationskonzern
Projektleiter
Projektleiter
Planung der IT-relevanten Liefergegenstände und Abstimmung
der gemeinsamen Aktivitäten mit den Fachabteilungen auf der Business-Seite
Erstellung von Management-Präsentationen für die
Geschäftsführung, Planung und Durchführung von Workshops, Review von Vertrags-
und Projektdokumenten
Planung des Ressourcenbedarfs, Organisation von drei
Projektteams und Ergebnisverantwortung
Kommunikation in Vertretung der IT mit den
Business-Fachteams sowie mit den IT-Dienstleistern
Analyse der Business-Anforderungen und Aktualisierung der
Use Cases im Rahmen der Projektabnahme
Definition der Abnahmekriterien für die verschiedenen
Softwaremodule (CRM, EAI und Billing) und Evaluierung der vereinbarten
Meilen¬steine
Überwachung des Status der Defect-Bearbeitung im gesamten Programm
München
8 Monate
2007-08 - 2008-03
Erstellung einer IT-Roadmap für ein Unternehmen der Fertigungsindustrie
Projektleiter
Projektleiter
Programm-Management: Planung und Koordination der Projekte
Service Management, SLA Management und IT-Roadmap, Leitung eines Teams von 15
Business- und IT-Beratern
Ableitung der Ziele für die IT aus den Geschäftszielen und
Identifikation der notwendigen strategischen IT-Maßnahmen auf Basis der Analyse
der Wertschöpfungskette
Ausarbeitung von Geschäftsprozessoptimierungen und
Dokumentation der Soll-Geschäftsprozesse
Ausarbeitung einer IT-Strategie mit einer
Betrachtung der IT Management-Prozesse, IT-Organisation, IT-Applikationen und
IT-Infrastruktur
Zusammenführung der identifizierten IT-Maßnahmen in eine
Projektlandkarte und Erstellung der Project Charters
Präsentation der Ergebnisse in den Top-Management-Meetings
Einführung des IT-Projekt-Portfolio-Managements und
Moderation der Sitzungen des Projekt Portfolio Boards
München
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
4 Jahre 10 Monate
1995-10 - 2000-07
Informatik-Studium
Diplom-Informatiker, FAU Erlangen-Nürnberg
Diplom-Informatiker
FAU Erlangen-Nürnberg
Position
Position
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 4 Monate
2022-01 - 2023-04
Erarbeitung eines Zielbilds für die Einführung eines Social Intranets bei einer Bundesbehörde, Planung des flächendeckenden Rollouts
Projektleiter, Business Analyst
Projektleiter, Business Analyst
Planung und Durchführung
von Workshops mit den Stakeholdern vom Social Intranet-Projekt mit dem Ziel,
ein gemeinsames Zielbild für das Projekt zu erarbeiten.
Erarbeitung eines
Zielbildes für das einzuführende Social Intranet-Portal
Dokumentation von Nutzer
Journeys und Erarbeitung eines Konzepts für die Einführung des
neuen Portals während des Prallelbetriebs mit dem existierenden ?klassischen?
Intranets.
Erarbeitung
eines Projektplans, inkl. Ressourcenplanung für das flächendeckende Rollout
Kommunikation mit den Stakeholdern, Vorbereitung
von Projektanträgen im Zuge des geplanten Rollouts, Vorbereitung und Abstimmung
von Management Präsentationen
Microsoft Sharepoint
Bundesbehörde
1 Jahr
2021-10 - 2022-09
Einführung eines Loyalty Programms und Rollout der zugehörigen technischen Plattforms
Projektleiter, IT Delivery Manager
Projektleiter, IT Delivery Manager
Planung und Durchführung
von Workshops zur Anforderungsanalyse im Rahmen der Einführung eines einheitlichen Loyalty Programms für alle Marken und Landesgesellschaften in einem Konzern des Einzelhandels
Ableitung der Epics und
User Stories, Präsentation des Vorhabens an die relevanten Product Teams (ca.
zehn) für beide Verkaufskanäle Online und Stationär
Erarbeitung eines
koordinierten Zeitplans und Festlegung eines Zielreleases für
die Lieferung der benötigten Changes
Erarbeitung einer Teststrategie, Prüfung der Verfügbarkeit von Testumgebungen und
Tracking der Test-Ergebnisse
Aufsetzen einer
Reporting-Struktur und Durchführung von wöchentlichen Follow-up Meetings
Erarbeitung eines
Cutover-Plans für die Umstellung auf die neue technische Plattform für Loyalty
Management und Digitales Marketing
Projektleitung bei der Einführung einer neuen
cloudbasierten Digital Marketing Platform (DMP), Planung
und Durchführung der ersten Marketingkampagnen mit der neuen Plattform
Erarbeitung eines Zielbilds für die Nutzung der Videokommunikation bei einer Bundesbehörde
Projektleiter, IT-Strategieberater
Projektleiter, IT-Strategieberater
Planung und Durchführung
von Workshops mit den zentralen Fachbereichen und mit Vertretern der
Regionaldirektionen und der lokalen Dienststellen zur Identifikation geeigneter
Anwendungsfälle und Maßnahmen zur Etablierung der Videokommunikation
Dokumentation von Nutzer
Journeys und Konsolidierung der identifizierten funktionalen sowie nicht
funktionalen Anforderungen zur Weiterentwicklung der Videokommunikation
Konsolidierung der
identifizierten organisatorischen Maßnahmen und der benötigten technischen
Voraussetzung für die dauerhafte Nutzung der Videokommunikation
Dokumentation der
Ergebnisse und Ableitung eines Zielbilds für den Einsatz der Videokommunikation
Präsentation der Ergebnisse
Bundesbehörde
Nürnberg
1 Jahr 2 Monate
2019-08 - 2020-09
Migration eines globalen Intranets zu einer modernen Digital Workplace-Plattform
Projektleiter, Scrum Coach
Projektleiter, Scrum Coach
Abstimmung vom Projektauftrag und Ausarbeitung eines
Projektplans
Aufsetzen einer Projektorganisation nach der agilen
Methodik Scrum
Coaching vom internen IT-Projektleiter bei der Einführung
der agilen Projektmanagement-Methodik
Anforderungsanalyse, Definition der Arbeitspakete,
Formulierung der User Stories und Aufsetzen einer Reporting-Struktur
Koordination, Führung und Motivation vom Projektteam
Planung, Steuerung und Überwachung der Termin-, Kosten- und
Qualitätsziele
Kommunikation mit dem Softwarehersteller
Risiko-, Issue und Eskalations¬management
Reporting an den Lenkungsausschuss
Microsoft Sharepoint
München
11 Monate
2019-08 - 2020-06
Einführung einer globalen Plattform für die interne Kommunikation bei einem Konzern der Sicherheitstechnologie
Projektleiter, Scrum Coach
Projektleiter, Scrum Coach
Abstimmung vom
Projektauftrag und Ausarbeitung eines Projektplans
Anforderungsanalyse,
Definition der Arbeitspakete, Formulierung der User Stories und Aufsetzen einer
Reporting-Struktur
Koordination, Führung und
Motivation vom Projektteam
Planung, Steuerung und
Überwachung der Termin-, Kosten- und Qualitätsziele
Kommunikation mit dem
Softwarehersteller
Risiko-, Issue und
Eskalationsmanagement
Aufsetzen einer
Projektorganisation nach der agilen Methodik Scrum
Reporting an den Lenkungsausschuss
Microsoft SharepointOffice 365Azure DevopsAzure
Sicherheitstechnologie
4 Jahre 3 Monate
2015-01 - 2019-03
Einführung von zwei Loyalty-Programmen bei einem Konzern im Einzelhandel und internationaler Rollout
Programm-Manager, Technical Programm Manager, Scrum Coach
Programm-Manager, Technical Programm Manager, Scrum Coach
Programm Manager für das Loyalty Programm MediaMarkt Club
Abstimmung
Projektauftrag und ?planung mit Steering Committee
Aufsetzen einer
Projektorganisation nach der agilen Methodik (Scrum)
Einführung vom
Change-Management hin zu einer agilen Projekt Management-Methodik
Coaching von den
internen Abteilungen und IT-Projektleitern bei der Einführung der agilen
Methodik
Reporting an das
Steering Board und an die Geschäftsführung
Steuerung von
externen Dienstleistern (> 10 Entwicklungsteams mit insgesamt > 100
Beratern und Entwicklern)
Moderation von
Workshops zur Analyse von Anforderungen und Ableitung von technischen
Lösungsdesigns.
Technical Programm Manager für das Loyalty Programm
Saturn Card
Abstimmung vom
Projektauftrag mit dem Projektsponsor und Steering Committee
Aufsetzen einer
Projektorganisation nach der agilen Methodik (Scrum, SAFe Framework)
Begleitung der
Einführung der Arbeitsplattformen Confluence und Jira
Kontinuierliche
Optimierung der Projektmanagement-Methodik
Einführung eines
Projekthandbuchs
Übernahme von
verschiedenen Führungspositionen innerhalb vom zentralen
Programm-Management-Team, u. a. Scrum of Scrums Master, Leitung der
Rollout-Projekte in den Landesgesellschaften
Moderation von
Workshops zur Anforderungsanalyse, Erarbeitung eines Anforderungskatalogs in
Confluence, Ableitung der User Stories in Jira und Koordination der Umsetzung
in Zusammenarbeit mit den Scrum-Teams.
?Planung, Steuerung und Überwachung der Termin-, Kosten- und
Qualitätsziele
Koordination der Rollout-Projekte in den
Landesgesellschaften
Kommunikation mit den Dienstleistern und den zentralen
Teams auf der fachlichen sowie auf der IT-Seite
Risiko-, Issue und Eskalations¬management
IBM WebSphereSAS Intelligence PlatformComarchTIBCO
Ingolstadt
4 Jahre 4 Monate
2010-09 - 2014-12
Einführung einer zentralen E-Commerce und Mobile Commerce-Plattform mit Mandanten in verschiedenen Europäischen Ländern
Programm-Manager, Release Manager
Programm-Manager, Release Manager
Programm-Manager bei der Einführung und Weiterentwicklung
einer E-Commerce-Plattform. Zu den
Aufgaben gehörten: Demand Management, Releaseplanung, Ressourcen¬management, Vendor Management,
Risk und Issue Management und Change Management. Über die Plattform wurden 16
Webshops betrieben.
Steuerung der Softwareentwicklung über mehrere Teams und
Projekte hinweg für eine Vielzahl von Applikationen: Portal-Software, Order
Management, Bestandsmanagement, DWH, Enterprise Solution Bus,
Produkt¬informations-management, Content Management
Budgetplanung und ?controlling
Kommunikation mit den Fachbereichen auf der Businessseite,
Anforderungsanalyse und Beratung bei der IT-Konzeption
Konzeption des Softwareliefermodells und Steuerung der
Lieferungen IT-seitig über alle Stufen der Lieferkette hinweg: Abnahme der
Business Designs, Functional und Technical Design, Build, Test und Rollout
Reporting und Kommunikation mit den involvierten
Stakeholdern im Management der beteiligten Gesellschaften
Überführung von Prozessen von der
Projekt Management-Struktur in die Linie
Unterstützung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen
innerhalb der IT-Organisation
Ingolstadt
8 Monate
2008-11 - 2009-06
Einführung eines neuen Software Stacks bei einem Telekommunikationskonzern
Projektleiter
Projektleiter
Planung der IT-relevanten Liefergegenstände und Abstimmung
der gemeinsamen Aktivitäten mit den Fachabteilungen auf der Business-Seite
Erstellung von Management-Präsentationen für die
Geschäftsführung, Planung und Durchführung von Workshops, Review von Vertrags-
und Projektdokumenten
Planung des Ressourcenbedarfs, Organisation von drei
Projektteams und Ergebnisverantwortung
Kommunikation in Vertretung der IT mit den
Business-Fachteams sowie mit den IT-Dienstleistern
Analyse der Business-Anforderungen und Aktualisierung der
Use Cases im Rahmen der Projektabnahme
Definition der Abnahmekriterien für die verschiedenen
Softwaremodule (CRM, EAI und Billing) und Evaluierung der vereinbarten
Meilen¬steine
Überwachung des Status der Defect-Bearbeitung im gesamten Programm
München
8 Monate
2007-08 - 2008-03
Erstellung einer IT-Roadmap für ein Unternehmen der Fertigungsindustrie
Projektleiter
Projektleiter
Programm-Management: Planung und Koordination der Projekte
Service Management, SLA Management und IT-Roadmap, Leitung eines Teams von 15
Business- und IT-Beratern
Ableitung der Ziele für die IT aus den Geschäftszielen und
Identifikation der notwendigen strategischen IT-Maßnahmen auf Basis der Analyse
der Wertschöpfungskette
Ausarbeitung von Geschäftsprozessoptimierungen und
Dokumentation der Soll-Geschäftsprozesse
Ausarbeitung einer IT-Strategie mit einer
Betrachtung der IT Management-Prozesse, IT-Organisation, IT-Applikationen und
IT-Infrastruktur
Zusammenführung der identifizierten IT-Maßnahmen in eine
Projektlandkarte und Erstellung der Project Charters
Präsentation der Ergebnisse in den Top-Management-Meetings
Einführung des IT-Projekt-Portfolio-Managements und
Moderation der Sitzungen des Projekt Portfolio Boards
München
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
4 Jahre 10 Monate
1995-10 - 2000-07
Informatik-Studium
Diplom-Informatiker, FAU Erlangen-Nürnberg
Diplom-Informatiker
FAU Erlangen-Nürnberg
Position
Position
Vertrauen Sie auf Randstad
Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung