• technologische Unterstützung bei der Wahl und Lagerung von Hilfsstoffen
• Neuauswahl der kompletten Rohstoff- und Verpackungsposten
• Project Manager bei einer Due Diligence auf Verkäuferseite
• Entwicklung von Standortstrategien
• Unternehmensveräußerung / Verkaufsverhandlungen
• Begleitung und Anpassung von Betrieben bei Inhaberwechsel
• Restrukturierung Mittelstand
• Entwicklung und Installation eines kundenorientierten Supply Chain Management System über Vertrieb, Produktion und Einkauf Effektivitätssteigerung um bis zu 20%
• Zero Based Waste - Projekt in einem Unternehmen der Schokoladenindustrie
• Projektleitung zur Einführung neuer Produkte auf neuen und vorhandenen Produktionslinien
• Produktentwicklungen im Bereich gefüllte Waffeln
• Unterstützung und Coaching COO
• Überprüfung und Ausrichtung von Supply Chain Systemen
• Schwachstellen- und Potentialanalyse Produktion und Technik (Einsparung von 11 MA)
• Aufbau und Implementierung der Herstellkosten aller Produkte in das ERP System
• Effizienzanalyse Verpackungsbereich
• Biokosthersteller (Steigerung der Linienleistung um 80%)
• Aktualisierung und Auditvorbereitung ISO 22000 bei führendem Frischkostlieferanten für gehobene Gastronomie in Berlin/Brandenburg
• Konzepterstellung für ergebnisorientierte Industriereinigung bei einem der größten Glukose-und Industriealkoholhersteller

2006 - heute: INTERIMSMANDATE

Aufgaben:

• Optimierung des gesamten Unternehmensablaufs (Struktur, Management, Verwaltung, Einkauf, Vertrieb, Produktion, Personal). Wirksamkeit wurde erhöht von minus 12 % auf plus 8% Geschäftsergebnis in 9 Monaten
• Herstellung von Schwachstellenanalysen und Aktionspläne zur Minimierung von Schwachstellen
• Coaching einer polnischen Unternehmensleitung (CEO und CFO)
• Erstellung von detaillierten Analysen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten
• Personal ? Recruitment , - Coaching
• Reorganisation als Werkleiter für 2 Unternehmen mit bis zu 380 Mitarbeitern von minus 5% auf plus 0,5 % Geschäftsergebnis in 9 Monaten
• kommissarischer Einsatz als COO zur Vakanz
• Überbrückung und Coaching des neuen Stelleninhabers
• Projektmanagement Anpassung und Optimierung an Investitionsobjekten (Umsatzsteigerung >10 Mio. ?)
• Übernahme Produktionsleitung zur Optimierung, Konsolidierung und Restrukturierung und Coaching des neuen Stelleinhabers (Effizienzsteigerungen von 68% auf > 95%)
• Manager Operations in der Ferkelerzeugungs- und Aufzuchtindustrie für 6 Standorte in 3 Bundesländern
• Projektmanager für Neuinvestition und Inbetriebnahme sowie Effizienzsteigerung bei einem namhaften Kekshersteller
• Prozessexperte für Ist- und Sollprozessanalyse sowie Aufdeckung von Optimierungspotentialen bei führendem Biohersteller und -einzelhändler mit 65
• Filialen
• technischer Leiter zum Aufbau TPM und 5S, Steigerung der OEE Kennzahlen, technische Absicherung zur Durchführung der Saisonproduktion
• Crisis GMP Manager