Profil

• Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Modernisierung komplexer SAP?Landschaften und der digitalen Transformation führe ich Programme dort, wo Klarheit, Geschwindigkeit und belastbare Entscheidungen erfolgskritisch sind.
• Meine berufliche Entwicklung, von IBM über SAP SE bis hin zu Führungs? und Interim?Mandaten, hat mich zu einem Transition Leader gemacht, der auch unter hohem Druck handlungsfähig bleibt.
• In Situationen, in denen SAP-Transformationen oder strategische Programme anstehen oder unter erheblichen Entscheidungs- und Umsetzungsdruck geraten, übernehme ich Verantwortung und stelle Führung, Klarheit und Verlässlichkeit sicher.
• Mein Fokus liegt auf SAP?Modernisierungen, S/4HANA?Transformationen und Digitalisierungs-vorhaben, insbesondere in der Energie? und Fertigungsindustrie. Als Interim?Programm? oder Projektleiter stabilisiere ich Vorhaben, etabliere klare Governance?Strukturen und führe Initiativen auch unter knappen Ressourcen und hohem Erwartungsdruck verlässlich zum Ergebnis.
• Meine Stärke liegt in der Verbindung von strategischer Steuerung und konsequenter operativer Umsetzung. Ich schaffe Transparenz in komplexen Situationen, sichere Entscheidungen ab und übernehme Ergebnisverantwortung bis zur wirksamen Umsetzung. Agilität setze ich dabei pragmatisch als Führungs? und Steuerungsinstrument ein ? nicht als Selbstzweck.
• Meine Auftraggeber schätzen meine klare Haltung, Entscheidungsstärke und hohe Umsetzungssicherheit. Ich adressiere Risiken frühzeitig, spreche kritische Punkte offen an und stehe für Wirkung statt Aktionismus: Entscheidend ist nicht, wie viel getan wird, sondern was nachhaltig erreicht wird.
• Wenn Transformationen stabilisiert, neu ausgerichtet oder konsequent umgesetzt werden müssen, oder wenn SAP-Lead-Consulting Verantwortung gefragt ist, stehe ich als erfahrener Mandatsträger zur Verfügung.

Über mich

• Ich habe früh gemerkt, dass mich Veränderung nicht verunsichert, sondern anzieht. Gerade dann, wenn Dinge unklar werden, wenn Strukturen wackeln und Orientierung fehlt, werde ich ruhig. Vielleicht, weil genau dort meine Stärke liegt: Ordnung in Bewegung zu bringen, ohne die Menschen aus dem Blick zu verlieren.
• Viele meiner Projekte haben in Situationen begonnen, die sich schwer anfühlen: Unsicherheit, Zeitdruck, komplexe Abhängigkeiten. Für mich ist das kein Ausnahmezustand, sondern Realität. Und genau dort entsteht dieser Moment, den ich immer wieder suche: Wenn sich ein Knoten löst. Wenn Klarheit entsteht. Wenn ein Team merkt, dass es wieder Luft bekommt und Vertrauen fasst, in den Weg und in die eigene Fähigkeit ihn zu gehen.
• SAP?Transformationen, Migrationen, Carve?Outs und Digitalisierungsvorhaben sind auf dem Papier technische Vorhaben. In Wahrheit sind sie hoch menschlich.
• Während Systeme nicht ausfallen und Daten keinen Schaden nehmen dürfen, Entscheidungen keinen Aufschub zu lassen, sollen Menschen gleichzeitig im Tagesgeschäft stabil bleiben, Leistung erbringen und den Wandel mitgehen.
• Diese Verantwortung spüre ich sehr bewusst.
• Ich bin dort wirksam, wo Komplexität, unterschiedliche Interessen und unklare Ausgangslagen aufeinandertreffen. Durch aktives Zuhören, präzise Fragen und die Übersetzung zwischen Business und IT schaffe ich Klarheit und belastbare Entscheidungsgrundlagen, nicht durch Vereinfachung, sondern durch Struktur und Verlässlichkeit.
• Was mich antreibt ist nicht die Technologie.
• Es ist das Vertrauen, das entsteht, wenn Menschen merken: Da ist jemand, der den Überblick behält. Der Entscheidungen trifft. Und der sie sicher durch Veränderung führt. Am Ende geht es für mich immer darum, ein Morgen zu bauen, das sich nicht nur moderner anfühlt, sondern besser funktioniert.

Mehrwert

• Schafft Orientierung, Verbindlichkeit und Wirkung in komplexen Projekten
• Steht für verlässliche Steuerung und erfolgreiche Umsetzung komplexer Programme
• Kombiniert strategischen Blick mit operativer Führungskraft
• Schafft Klarheit in Zielbild, Governance und Umsetzung
• Liefert verlässlich Ergebnisse mit Struktur, Tempo und Verantwortung zur Umsetzung
• Besonders wirksam in Transformations- und Interim-Mandaten mit hohen Anforderungen an Führung, Transparenz und Ergebnisverantwortung

Qualifikation

• Wirtschaftsinformatiker mit über 30 Jahren Verantwortung für SAP?Modernisierungen und unternehmensweite Transformationen. 
• Langjährig verantwortlich für die Steuerung komplexer Projekte und Programme sowie für die Übernahme von Interim?Management Mandaten oder als SAP Lead Consultant in strategisch wie operativ kritischen Situationen.

Expertise

Steuerung & Transformation

• Steuerung komplexer SAP S/4HANA?Transformationsprogramme von Setup bis Go?Live
• Etablierung wirksamer Governance? und Entscheidungsstrukturen auf Executive?Ebene
• Gesamtverantwortung für integrierte Roadmaps, Planung und Ressourcensteuerung
• Konsequentes Risiko?, Issue? und Change?Management mit Entscheidungsfokus
• Führung von Carve?Outs, System?Splits sowie Merger? und Konsolidierungsvorhaben
• Transparenz und Performance?Steuerung durch KPIs, Forecasts und Management Reporting

Transformation & Business

• Führung komplexer HR-Transformationen (SAP HCM, SuccessFactors, Workday) von Zielbild bis produktivem Go Live
• Globale End to End Prozessharmonisierung und Neuausrichtung von Operating Models über Funktionen hinweg
• Steuerung von Finance & Controlling Transformationen als kritische Programm Streams (Closing, New GL, Forecast, Reporting)
• Sicherung von Governance, Compliance und Audit Readiness in regulierten Transformationsvorhaben
• Nutzung von Data & Analytics zur operativen und strategischen Steuerung (KPIs, Transparenz, fundierte Entscheidungen)

Technologie & Delivery

• Praxisnah SAP?Expertise über zentrale Plattformen und Kernmodule: SAP S/4HANA Cloud, SAP BTP & Joule, SAP Digital Manufacturing (MES/ MOS) sowie Finance (FI), Produktion (PP), Logistik, Banking und Personalwirtschaft.
• Steuerung von SAP?S/4HANA?Programmen in komplexen IT?Land-schaften (On?Premise, Cloud, Hybrid)
• End?to?End?Verantwortung für Integration, Datenmigration und Stammdatenharmonisierung
• Etablierung von IT?Governance?, Risiko? und Kontrollstrukturen auf Basis von COBIT
• Nutzung moderner Tools für Steuerung, Transparenz und Delivery (z. B. Jira/Confluence, MS Teams, SharePoint, Management?Reporting)

Projektmethodik & Delivery-Exzellenz

• Gesamtverantwortung für Ergebnis, Zeitplan und Budget komplexer Transformations? und IT?Programme
• Aufbau und Führung wirksamer Governance?, Steuerungs? und Eskalationsstrukturen
• Konsequentes Performance?, Risiko? und Abweichungsmanagement über alle Ebenen
• Vorbereitung, Herbeiführung und Durchsetzung von Entscheidungen auf Executive?Level
• Sicherstellung messbarer, nachhaltiger Ergebnisse statt punktueller Umsetzungserfolge

Führung & Stakeholder

• Führung interdisziplinärer Business? und IT?Teams mit klarer Ziel-orientierung, Priorisierung und Ergebnisverantwortung (wirksame Führung nach Malik)
• Stakeholder?Management bis C?Level: Interessen ausrichten, Erwartungen klären, Entscheidungs? u. Commitment?Fähigkeit herstellen
• Moderation, Konfliktlösung und Verhandlung in komplexen Interessens-lagen; gezielte Entscheidungsfindung (Six Thinking Hats)
• Change? und Kommunikationsführung: Transparenz schaffen, Akzeptanz sichern und Umsetzung im operativen Tagesgeschäft gewährleisten (360?Grad?Ansatz)

Fähigkeiten

Strategie

• KWG und MaRisk konforme IT-Strategie
• Business-Transformation (Migrationstopologie)
• IT-Compliance, -Governance, -Security, IdAM
• Banksteuerung (Meldewesen-Fabrik)

Fachlichkeit

• Enterprise Resource Planning (ERP)
• Unternehmenssteuerung (CPM)
• Industrialisierung von (Bank-)Geschäftsprozessen
• Regulatorische Anforderungen
• Governance, Risk & Compliance (Meldewesen)

Technologie

• Enterprise Information Management
• SAP Solution, Banking, FS-BA, CML/CMS, SM, BW/BI, BO, BeX NetWeaver, ERP, FI/CO, SD-MM, MDM, SM, PM, HANA

Methodik

• CBE Consulting Business Essentials (EG Verlander & Associates)
• Agile Vorgehensweiße / business agility
• Business Process Management (BPM, CMMI)

Führung

• Leadership Grid
• Malik Management - Leading in Management Solutions

Berufserfahrung

Rolle: Selbständig

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Excellence in Transformation
• Fokussiert auf die Digitale Zukunft
• SAP

Rolle: Senior Projektleiter

Kunde: auf Anfrage

?

Aufgaben:

• Interim Management
• IT Projekt- und Programm Management
• Agile Management: PRINCE2, SCRUM, KANBAN, Jira, Confluence
• Management, Planung und Steuerung von IT-Projekten
• Methoden zur Planung und Management von Transformationsprojekten
• Inhaltliche Konzeption und Erarbeitung verschiedener wirtschaftlicher Szenarien für die Migration auf S/4HANA, Ableitung einer Roadmap inklusive Zeit- und Ressourcenplanung
• Führung und Entwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
• Coaching und kreative Begleitung beim Auf- und Ausbau von IT-Projektteams (Mitarbeiter-/Organisationsentwicklung)
• Programm Management Methodologie SAP Activate
• S/4HANA Migrationsverfahren Greenfield, Brownfield, Hybrid
• SAP Digital Manufacturing (MES/MOS), BTP, Joule, Cloud

Kenntnisse:

SAP, S/4 HANA, ILM, ERP, ECC, FI/CO, C/4, MDM, BW, DS PP/ MM/ SD/ PM/ QM, Retail, WM/EWM, HCM, SuccessFactors, Concur, Predictive Analytics, SolMan

Rolle: Senior Specialist

Aufgaben:

SAP Data Analytics & AI

• Einsatz von Data Analytics und Künstlicher Intelligenz
• Verbesserung von Transparenz, Prognosefähigkeit, Steuerbarkeit mit AI von der Datenstrategie bis zur wirksamen Nutzung im Alltag
• Übersetzung von Daten und AI?Potenzialen in belastbare Entscheidungs-Grundlagen für das Top?Management
• Steuerung von Data? und AI?Initiativen als integraler Bestandteil von Transformationsprogrammen, pragmatisch, ergebnisorientiert und anschlussfähig an bestehende Organisationen und Systeme

Beruflicher Werdegang

04/2014 ? heute

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Führe SAP-Modernisierungen und Transformationsprogramme in Energie- und Fertigungsindustrie vom Zielbild bis zur Umsetzung. 
• Übernehme Interim-Programm-/ Projektleitung, stelle in kritischen Phasen Handlungsfähigkeit her (klare Governance, Entscheidungswege, Eskalationsmechanik) und stabilisiere Delivery und Zeitplan. 
• Richte interdisziplinäre Teams und Dienstleister auf ein gemeinsames Ergebnis aus, schaffe Transparenz über Risiken/Abhängigkeiten und sichere verlässliche Lieferung bis Go-Live und Übergabe in den Betrieb.

01/2022 ? 04/2024

Rolle: Associate Partner

Kunde: ACENT AG

Aufgaben:

• Trug Ergebnisverantwortung für Kunden und Programme.
• Führte Projekt-/Programmteams, etablierte Steuerungslogik (Rollen, Rituale, Reporting, Risikomanagement) und erhöhte Entscheidungsgeschwindigkeit durch klare Gremien und Priorisierung. 
• Stabilisierte SAP-Transformationen, löste Ziel- und Interessenkonflikte und führte Management-Entscheide herbei ? mit Fokus auf Umsetzungssicherheit, Lieferfähigkeit und nachhaltige Verankerung der Ergebnisse.

01/2016 ? 05/2019

Rolle: Executive Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Baute die Geschäftsstelle Luxemburg auf und führte sie zur operativen Stabilität. 
• Rekrutierte und entwickelte Teams, etablierte Governance, Prozesse und Delivery-Standards und schuf eine belastbare Steuerung für Projekte und Kunden.
• Verantwortete strategische Programme und Business Development im Bereich ?Business Transformation? und positionierte den Standort erfolgreich bei Kunden und Partnern.

12/2012 - 03/2014

Rolel: Vice President

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Verantwortete SAP-Modernisierungen sowie IT-Modernisierungsstrategien und brachte Initiativen vom Zielbild in die Umsetzung. Führte internationale Stakeholder zu klaren Prioritäten und belastbaren Entscheidungen und richtete Teams auf messbare Lieferergebnisse aus. 
• Etablierte Delivery- und Qualitätsstrukturen, machte Fortschritt und Risiken transparent und steuerte Partner/Dienstleister über klare KPIs und Eskalationswege ? für planbare Lieferung und stabile Betriebsfähigkeit.

09/2010 ? 11/2012

Rolle: Executive Consultant ? Board Member

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Baute den Standort München auf und führte ihn zu skalierbarer Delivery. 
• Führte Beraterteams, verantwortete Auslastung, Qualität und Personalentwicklung und etablierte Standards für verlässliche Projektabwicklung. 
• Entwickelte Kunden und das Geschäftsfeld weiter, übernahm Ergebnis- und Gremienverantwortung und lieferte Projekte im Finanzsektor mit klarem Stakeholder- und Providermanagement planbar und termingerecht.

12/2007 ? 08/2010

Rolle: Industry Principal Banking

Kunde: SAP Deutschland AG & Co KG.

Aufgaben:

• Leitete strategische Vorhaben im Banking-Umfeld und brachte komplexe Stakeholder in entscheidungsfähige Formate. 
• Schuf klare Governance, Prioritäten und Umsetzungspläne und sicherte die Lieferung über konsequentes Stakeholder- und Partnermanagement. 
• Entwickelte SAP-Innovationen zur nachhaltigen Geschäftsentwicklung und verantwortete Positionierung und Kundenerfolg bis zur wirksamen Implementierung.

01/2004 ? 11/2007

Rolle: Senior Key Account Management, Projektleitung

Kunde: entory AG

Aufgaben:

• Verantwortete Key Accounts und Projektleitung und machte Modernisierungsvorhaben lieferfähig.
• Führte Projektteams und externe Lieferanten, priorisierte Anforderungen und löste Entscheidungsstaus in kritischen Phasen. 
• Trug Business-Unit- und Teamverantwortung, etablierte Reporting und Steuerung und entwickelte Mitarbeitende durch Coaching ? für stabile Delivery, zufriedene Kunden und nachhaltige Ergebnisqualität.

10/2001 - 12/2003

Rolle: Senior Sales Consultant

Kunde: e3 AG

Aufgaben:

• Entwickelte Vertriebsstrategien und führte Kundenvorhaben von der Bedarfsklärung bis zum Abschluss. 
• Übernahm Lead-Rollen in Kundenteams, koordinierte interne Ressourcen und Partner und sicherte Abschlüsse durch klare Nutzenargumentation und Verhandlung. 
• Steuerte Transformationsprojekte mit Fokus auf Erwartungsmanagement und Umsetzung ? für termintreue Lieferung und belastbare Kundenbeziehungen.

08/1997 - 09/2001

Rolle: Projektleiter

Kunde: FIDUCIA IT AG

Aufgaben:

• Leitete IT-Projekte end-to-end und stellte Termin-, Budget- und Qualitätsziele sicher. 
• Etablierte Projekt-Governance (Status, Risiken, Entscheidungen), steuerte Teams und externe Partner und brachte neue Technologien in einen stabilen Betrieb. 
• Sorgte für klare Verantwortlichkeiten, reibungslose Übergaben und nachhaltig wirksame Ergebnisse im Tagesgeschäft.

01/1992 - 08/1997 

Rolle: Leiter Benutzerservice

Kunde: Dyckerhoff & Widmann AG

Aufgaben:

• Baute den Benutzerservice auf und führte ihn zu verlässlicher Servicequalität. 
• Standardisierte Prozesse, Rollen und Eskalationen, steuerte Prioritäten im Tagesgeschäft und erhöhte Transparenz und Reaktionsfähigkeit. 
• Verbesserte IT-Abläufe messbar im Betriebsalltag und stellte stabile Unterstützung der Fachbereiche sicher.