1. Professionalisierung der ART Performance
2. Aufbau ART Reporting (Metriken, Dashboards, etc.),
3. Erarbeitung ART Setup (Sprintmodus, etc.)
4. Beratung der Product Manager und Product Owner
5. ART-spezifische Anpassungen Jira & Confluence
6. Situative Durchführung von Scrum Ritualen, Sicherstellung und Pflege der Scrum Artefakte (Inkrement, Produkt Backlog, Sprint Backlog)
7. Milestones Tracking, Definition von D.o.D und D.o.R. für den gesamten ART
8. Nachverfolgung und Tracking Capacity und Velocity (Target, Plan, Actual)
9. Moderation und Begleitung PI-Planning
10. Weitere Aufgaben als Coach und Mentor, Moderation Meetings von Sonder-/Fachthemen

• Scrum Master in der PMT Solution für das JiCo Team (Jira & Confluence) und CS DevOps Team mit Durchführung der Scrum Rituale (?Planning, Sprint, Daily, Review und Retrospektive?)
• Sicherstellung und Pflege der Scrum Artefakte (Inkrement, Produkt Backlog, Sprint Backlog)
• Definition von D.o.D und D.o.R.
• Nachverfolgung und Tracking Capacity und Velocity (Target, Plan, Actual)
• Feature-Scope-Planning mit dem Product Owner als Orientierung für das Team bezogen auf die folgenden Sprints
• Begleitung und Durchlauf PI-Planning mit dem Team
• Aufgaben als Coach und Mentor des Teams, Moderation Meetings von Sonder-/Fachthemen und in Summe: ?Mit einem guten Teamspirit die gesetzten Ziele erreichen!?

• Scrum Master und ?Transformationscoach? in einem Transformations- und Agilisierungsprojekt #WeChange mit Teams über verschiedene Standorte und in den Clustern Struktur, Strategie und Kultur

Hinweis:

das Projekt war ursprünglich länger geplant und sollte in der CSO (Car Software Org, heute CARIAD) der Volkswagen AG weitergeführt werden

• Budget Management für das IT-Programm One.ERP Cluster RoM (Security and Access Mgt. Roll Out Mgt., Cut Over, Migration)
• Budgetprüfung, -monitoring und -reporting (auf Basis von SAP), monatliches Flash-Reporting (Forecast) inkl. Abweichungsanalysen, Analyse und Optimierung von Finanz- und Controlling-Prozessen

• Budget Management für das IT-Programm One.ERP Cluster RoM und Einbindung in das Reporting des Clusters
• Budgetprüfung, -monitoring und -reporting (auf Basis von SAP)
• monatliches Flash-Reporting (Forecast)
• Abweichungsanalysen
• Prozessoptimierung

• Moderation jährliches Internationales Gruppenmeeting der Führungskräfte sowie integrierter Produktworkshops

• Budget Management für das IT-Programm One.ERP und Einbindung in das Programmreporting
• Budgetprüfung, -monitoring und -reporting (auf Basis von SAP)
• Bildung von Monatsrückstellungen und -abgrenzungen mit Konzernpartnern
• Analyse und Optimierung von Finanz- und Controlling-Prozessen
• Commercial Info Packages und Bestell-Monitoring für Projekte
• Koordinierung von Systemabnahmen in Abstimmung mit DeTeAccounting sowie Lizenzierung, Planung und Umsetzung des Jahresabschluss der gesamten Telekom IT GHS/ERP IT-Solutions, etc.

• Budget Management für IT-Projekte
• Budgetplanung
• Budgetmonitoring
• Finanzreporting
• Verrechnung
• Forecasterstellung
• Commercial Office im Programm One.ERP (Next Generation Enterprise Resource Planning)
• Begleitung der Systemabnahmen in Abtimmung mit der
  Anlagenbuchhaltung
• Budgetierung und Controlling mit SAP
• Weiterentwicklung von Finanz- und Controllingprozessen, etc.

• Moderation und Coaching in einem Key-Projekt aus dem Bereich Produktentwicklung über alle Projektphasen
• Mitglieder stammen aus allen Fachbereichen, d.h. F&E (Entwickler), Produktion (Teamleiter), Marketing, etc.

Hinweis:

Dieses Projekt zeigte sich richtungsweisend für Art und Vorgehen in der Produktentwicklung

• Budget Management für IT-Projekte
• Budgetplanung
• Budgetkontrolle
• Finanzreporting
• Forecasterstellung
• budgetseitige Abstimmung mit Projektleitern, etc.

• Training Serviceführerschein für den Einkauf zur Verbesserung der Serviceorientierung.
• Training Top 50 Reality Training zur Verbesserung der Serviceorientierung.
• Moderation im Rahmen der Sales Academy – Verkaufsforum (TSG).
• Intensivtraining für Verkaufsprofis als Coaches am Point Of Sale.
• Bundesweites Coaching von Fach- und Führungskräften (DTKS).
• Coach bei der Service-Akademie für die 2.500 Top-Führungskräfte.

• Projekt ProWeb (Prozessunterstützung in der Weiterbildung) mit dem Ziel der Beschaffung und effizienten Nutzung einer integrierten Softwarelösung für die Weiterbildung
• Von der Erstellung des Fachkonzeptes bis zur Pilotierung sowie permanentem Projektmarketing