• Verantwortung für die Entwicklung von SAP Intelligent Robot Process Automationen zwecks Bewirtschaftung und Austausch von Arbeitslosigkeitsentschädigungsdaten zwischen der EU (Webplattform) und der Schweiz (SAP)
• B-Projekt: 100?000 CHF bis 500?000 CHF
• Teamgrösse: 1-2 Entwickler / 4-5 Fachspezialisten (Finanz, Infrastruktur)
• Die Kreditoren- und Debitoren-Software-Roboter werden täglich auf den Systemen eingesetzt
  • Als Business Analyst / Requirements Engineer (PO) habe ich in Zusammenarbeit mit den Entwicklern diverse RPA-Automationen umgesetzt
  • Dabei habe ich fachliche und technische Spezifikationen erhoben, erfasst, spezifiziert und die korrekte Umsetzung verantwortet
• Personelle, fachliche, organisatorische Führung des Miniprojektes
• Sicherstellung der Kommunikation mit allen Stakeholdern
• Verantwortlich für Erfassung, Spezifikation und Umsetzung der Anforderungen
• Interviews führen
• Backlog priorisieren und bewirtschaften
• Operating & Testing

Erfolg:

• Sehr interessantes Projekt zwecks Effizienzsteigerung im Datenverarbeitungsumfeld
• Es war spannend die bestehenden Prozesse mit dieser für mich neuen Technologie zu optimieren und digitalisieren und somit repetitive Arbeiten für die Fachspezialisten einzusparen

• In der Organisationseinheit ALV TCIT hatte ich die Serviceverantwortung (Service Owner) für das Dokumentenmanagementsystem (180 Mio Dokumente mit mehreren 1000 Neuzugängen pro Tag, über 200 tägliche Benutzer) und diversen technischen Schnittstellen (Bezügerbewirtschaftung, AVAM, ePortal, Scanning, PDF-Generator).
• Im Zuge dieser Tätigkeit habe ich weiter als Projektleiter mit diversen Dienstleistungsfirmen einen Lifecycle-Release der Applikation umgesetzt
• A-Projekt Lifecyclerelease: > 500?000 CHF
• Teamgrösse: 5-6 Applikationsentwickler und Spezialisten
• 1 Server/Infrastruktur
  • Als Service Owner (Serviceverantwortlicher) war ich verantwortlich für die Sicherstellung eines Services der ALV im Rahmen der vereinbarten Service Levels
  • Neben der personellen und fachlichen Führung des Services, der involvierten internen und externen Dienstleistern war ich in Zusammenarbeit mit der Führungsebene des Kunden verantwortlich für die Weiterentwicklung der Applikation
• Personelle, fachliche, organisatorische und finanzielle Führung
• Vorhabensplanung
• Business Analyse & Requirements Engineering
• Kommunikation mit Stakeholdern und Auftraggebern
• Risikomanagement, Controlling und Problembehandlung
• Qualitätssicherung
• Change Management

Erfolg:

• Den Betrieb und ein interessantes Projekt mit einer Legacy-Software in einem komplexen technischen Umfeld zu führen war abwechslungsreich
• Besonders die Zusammenarbeit mit den verschiedenen Dienstleistern und Firmen hat mir sehr gefallen

• In der Organisationseinheit Warenausgang wird Ware gerüstet und verlässt das Lager. Dies wird durch Versand aus einer Filiale, aus einem externen Lager, über einen Warenlieferanten oder als Mischung über mehrere dieser Entitäten erfüllt. Das Softwaremodul ?Warenausgang/Filiallager? unterstützt und leitet die sachgemässe Abfertigung und Auslieferung der Warenbestellungen vom Webshop. Er hilft den Mitarbeitern den ganzen Prozess von Erhalt des Rüstauftrages/Bestellung, über das Rüsten mit mobilen Geräten bis zum Verpacken und Versenden der Ware möglichst effizient zu bewältigen
• A-Projekt: > 500?000 CHF
• Teamgrösse: 7 Entwickler /inkl. RE und Tester, Screendesigner
• Die Software wird gemäss Planung ab September 2021 auf alle Filialen der Bauhaus Fachcentren AG in der Schweiz ausgerollt.
  • Als Projektleiter/Product Owner habe ich in Zusammenarbeit mit meinem Entwicklerteam das Projekt offeriert, gewonnen und zum Erfolg gebracht
  • Neben der personellen, fachlichen und finanziellen Führung des Projektes war ich in Zusammenarbeit mit der Projektleitung des Kunden verantwortlich für die Erfassung und Spezifikation aller Anforderungen
  • Massgeblich war ich zusätzlich auch bei den Arbeiten für das Screendesign/Interaction Design beteiligt
• Personelle, fachliche, organisatorische und finanzielle Führung des Projektes und div. Scrum-Meetings
• Sicherstellung der Kommunikation mit allen Stakeholdern
• Verantwortlich für Offerte, Erfassung, Spezifikation und Umsetzung der Anforderungen, sowie Screen und Interaction-Design
• Offertpräsentation, Interviews führen
• Backlog priorisieren und bewirtschaften

Erfolg:

• Sehr interessantes Projekt im Intralogistik-Umfeld
• Spannend war es die bestehenden Prozesse zu optimieren, digitalisieren und ein dezentrales Warenausgangsmodul mit div. Hardwareanbindungen umzusetzen- und somit für den Kunden einen Mehrwert zu generieren

• Der neue Bestellrouter verteilt alle Kundenbestellungen anhand festgelegter und festlegbarer Regeln, an die optimalen Entitäten. Die Bestellungen vom Webshop werden dadurch so effizient und optimiert wie möglich verteilt und verarbeitet, wobei auch Kundenwünsche berücksichtigt werden. Dies kann durch Versand aus einer Filiale, aus einem externen Lager, über einen Warenlieferanten oder als Mischung über mehrere dieser Entitäten erfüllt werden, je nach Filiallagerbeständen. Alle Informationen zu den Kundenbestellungen laufen im Bestellrouter zusammen und werden von dort an die entsprechenden Umsysteme weitergeleitet. Der Kunde soll stets über seine Bestellung informiert sein
• B-Projekt: 100?000 CHF bis 500?000 CHF
• Teamgrösse: 7 Entwickler Scrumteam/inkl. RE und Tester, Screendesigner
• Die Software ist seit September/Oktober 2020 produktiv und wird laufend weiterentwickelt
  • Als Projektleiter/Product Owner habe ich in Zusammenarbeit mit der Projektleitung des Kunden und dem Entwicklerteam die gewünschte Software realisiert
  • Neben der personellen, fachlichen und finanziellen Führung des Projektes war ich verantwortlich für die Erfassung und Spezifikation von Anforderungen
  • Massgeblich war ich zusätzlich auch bei den Arbeiten für das Screendesign/Usability/Informationsarchitektur beteiligt
• Personelle, fachliche und finanzielle Führung des Projektes
• Organisation und Durchführung div. Scrum-Meetings
• Sicherstellung der Kommunikation mit allen Stakeholdern
• Verantwortlich für Offerte, Erfassung, Spezifikation und Umsetzung der Anforderungen
• Screendesign/Usability/Informationsarchitektur
• Offertpräsentation, Interviews führen
• Backlog priorisieren und bewirtschaften
• Beratung des Kunden und des Entwicklerteams
• Softwareevaluation
• Organisation & Stakeholder-Koordination (div. externe Softwarelieferanten)

Erfolg:

• Eine effiziente und kostenoptimierende Verteillogik für Webshopbestellungen zu implementieren, welche die verschiedenen dezentralen Lager ansteuert war herausfordernd und interessant zugleich
• Das Funktionieren der zentralen Schaltstelle eines Warenausgangs, der verschiedenen Filiallager, des Webshops und des zentralen Warenwirtschaftssystems macht Freude

• Das Resultat dieses Projektes war ein Webapplikation für die Durchführung von Theorieprüfungen diverser Kategorien (PW, Lastwagen, Motorrad, Schiff) welche landesweit von allen Strassenverkehrsämtern operativ eingesetzt wird (jährlich gegen 160?000 ? 200?000 Prüfungen). Sowohl für den Prüfling als auch für den Experten bietet die responsive Webapplikation ein neues Benutzererlebnis. Während der Prüfling auf einer übersichtlichen Benutzeroberfläche die Fragen beantwortet, sieht der Experte die Antworten in Realtime und kann z.B. die Prüfungszeit steuern. Nach der Einreichung der Prüfung werden die Ergebnisse automatisch ausgewertet, verteil und archiviert und sind in übersichtlichen Statistiken abrufbar.
• A-Projekt: > 500?000 CHF
• Teamgrösse: 5 Entwickler Scrumteam, Koordination und Contracting mit ext. Firma für RE/UX/Screendesign, Koordination und Zusammenarbeit mit div. kantonalen Fachgremien
• Die Software ist seit Frühjahr 2018 landesweit produktiv
  • Als Projektleiter/Product Owner habe ich in Zusammenarbeit mit der Projektleitung des Kunden und meinem Team das Projekt zum Erfolg gebracht
  • Neben der personellen, fachlichen, organisatorischen und finanziellen Führung des Projektes war ich verantwortlich für die Erfassung und Spezifikation aller Anforderungen
  • Massgeblich war ich zusätzlich auch bei den Arbeiten für das Screendesign/Interaction Design beteiligt, welche mit einem Subcontractor geleistet wurde
• Personelle, fachliche, organisatorische und finanzielle Führung des Projektes
• Organisation und Durchführung des Projektlenkungsauschusses und div. Scrum-Meetings
• Sicherstellung der Kommunikation mit allen Stakeholdern
• Verantwortlich für Erfassung, Spezifikation und Umsetzung der Anforderungen
• Screen und Interaction-Design
• Backlog priorisieren und bewirtschaften/Interviews führen
• Schulung der Endnutzer, Beratung des Kunden
• Organisation & Stakeholder-Koordination div. externe Softwarelieferanten

Erfolg:

• Das Projekt gestaltete sich sehr spannend mit verschiedenen Partnern
• Die Digitalisierung des Prüfungsprozesses ist ein relevanter und zukunftsweisender Schritt, für den wir erfolgreich mit unserem technischen Know-How den Grundstein legen konnten

• Das Resultat dieses Projektes war ein WebApp optimiert für iPAD für die Schweizerische Post. Das Portal diente schweizweit in den Poststellen als Verkaufsberatung und Datenerfassungswerkzeug, sowie als Basis für weitergehende BI ? Analysen
• C-Projekt: < 100?000 CHF
• Teamgrösse: 3 Entwickler Scrumteam, Koordination und Contracting mit ext. Firma für UX/Screendesig
  • Als Projektleiter habe ich in Zusammenarbeit mit dem Kunden und dem Entwicklerteam das Miniprojekt umgesetzt
  • Neben der personellen, fachlichen und finanziellen Führung, war ich verantwortlich für die Erfassung und Spezifikation aller Anforderungen
  • Massgeblich war ich zusätzlich auch bei den Arbeiten für das Screendesign/Interaction Design beteiligt
• Personelle, fachliche und finanzielle Führung des Projektes
• Sicherstellung der Kommunikation mit allen Stakeholdern
• Verantwortlich für Offerte, Erfassung, Spezifikation und Umsetzung der Anforderungen
• Screen und Interaction-Design in Zusammenarbeit mit ext. Firma
• Interviews führen
• Backlog priorisieren und bewirtschaften

Erfolg:

Sinnvolle Digitalisierung und die Vereinfachung der täglichen Arbeit von Endkunden ist sinnstiftend

• Die Sales App ermöglicht es, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, ihn effizient und optimal mit aktuellen Informationen zu beraten und Direktabschlüsse vor Ort vorzunehmen. Die prozessorientierte, individuelle Lösung erlaubt den schnellen Zugriff auf Kundendaten und Produktinformationen. Mit der übersichtlichen Darstellung von komplexen Prämienstrukturen sowie der Einbindung der Umsysteme wie CRM, Exchange, SAP und der Bewirtschaftung des Archivs wurde der ganze Verkaufsprozess für die Versicherungsberater integriert. Die WebApp wird containerisiert und erlaubt den sicheren Zugriff auf alle Daten auch ohne Datenverbindung
• B-Projekt: 100?000 CHF bis 500?000 CHF
• Teamgrösse: 4 Entwickler Scrumteam, Koordination und Contracting mit ext. Firma für UX/Screendesign
  • Als Projektleiter / Product Owner habe ich in Zusammenarbeit mit dem Kunden und meinem Team das Projekt zum Erfolg gebracht
  • Neben der personellen, fachlichen und finanziellen Führung des Projektes war ich verantwortlich für die Erfassung und Spezifikation von Anforderungen
• Personelle, fachliche und finanzielle Führung des Projektes und des Projektteams
• Organisation und Durchführung div. Scrum-Meetings
• Sicherstellung der Kommunikation mit allen Stakeholdern
• Verantwortlich für Offerte, Erfassung, Spezifikation und Umsetzung von Anforderungen
• Backlog priorisieren und bewirtschaften
• Beratung des Kunden

Erfolg:

• Die Reise des Kunden beginnt und endet nicht nur mit dem Einsatz der Sales App
• Durch das automatische Einspeisen der erfassten Daten wird auch das Kundenmanagement vereinfacht
• Durch die deutlich schlankeren Verkaufsprozesse konnte der Kunde den Umsatz steigern und die Endnutzer sind sehr glücklich mit der App

• Bei der individuellen Arbeitsplanung und Terminvereinbarung wird der Schätzexperte durch die Schätzer App unterstützt. Beim Kunden und dem Zielobjekt angekommen, startet der Experte die Gebäudeschätzung. Durch wenige Masken und Hilfsangaben wird er bei der Arbeit optimal unterstützt und durch den gesamten Schätzprozess der Immobilie geführt. Dabei stehen ihm alle alten Daten und Berichte zum Objekt elektronisch zur Verfügung. Mit Hilfe eines Skizzeneditors kann er auf dem amtlichen Vermessungskartenausschnitt seine Notizen dokumentieren, sowie mit einer zusätzlichen Fotofunktion Details vor Ort festhalten. Nach der Qualitätskontrolle und elektronischer Unterschrift des Kunden können alle Daten umgehend im BackOffice weiterverarbeitet werden
• Die Schätzer App steht On- und Offline zur Verfügung. Der generierte Schätzbericht sowie weitere relevante Daten werden bei einem Datenabgleich in diverse Umsysteme verteilt
• B-Projekt: 100?000 CHF bis 500?000 CHF
• Teamgrösse: 3 Entwickler Scrumteam
  • Als Projektleiter habe ich das Projekt während der Realisierung übernommen und mit dem Team bis zu Projektabnahme realisiert
  • Neben der personellen, fachlichen und finanziellen Führung des Projektes war ich verantwortlich für die Erfassung und Spezifikation von Anforderungen
• Personelle, fachliche, organisatorische und finanzielle Führung des Projektes
• Sicherstellung der Kommunikation mit allen Stakeholdern
• Verantwortlich für Erfassung, Spezifikation und Umsetzung von Anforderungen
• Interviews führen
• Backlog priorisieren und bewirtschaften
• Beratung des Kunden und des Entwicklerteams

Erfolg:

Erschaffung einer modernen und effizienten Gebäudeschätzung vor Ort beim Kunden durch computerunterstützte Datenerfassung und elektronischer Dokumentation

• Das Resultat dieses Projektes war ein Webportal für den Innen- und Aussendienst, sowie allen Kunden einer mittelständischen Futtermühle. Das Portal dient allen Benutzern als Werkezug für den Datenaustausch, verfügt über einen Webshop, auf dem alle Produkte der Mühle verkauft werden, weist eine Business Intelligence Sektion auf und ermöglicht mit mehrehren Softwaremodulen die automatisierte Erstellung mehrerer komplexer Berichte, Auswertungen und Abrechnungen. Nebenher wurde dem Portal eine responsive Lösung aufgesetzt, welche dem mobilen Benutzer bestimmte Webportalsektionen als "Mobile App" erscheinen lässt
• B-Projekt: 100?000 CHF bis 500?000 CHF
• Teamgrösse: Steuerung/Organisation eines 6 Entwickler Scrumteam (offshore) in Vietnam, inkl Screendesigner
  • Als Projektleiter/Product Owner habe ich in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung des Kunden und meinem Team das Projekt zum Erfolg gebracht
  • Neben der personellen, fachlichen und finanziellen Führung des Projektes war ich verantwortlich für die Erfassung und Spezifikation aller Anforderungen
  • Massgeblich war ich zusätzlich auch bei den Arbeiten für das Screendesign/Interaction Design beteiligt
• Personelle, fachliche und finanzielle Führung des Projektes
• Organisation und Durchführung des Projektlenkungsauschusses und div. Scrum-Meetings
• Sicherstellung der Kommunikation mit allen Stakeholdern
• Verantwortlich für Erfassung, Spezifikation und Umsetzung der Anforderungen
• Screen und Interaction-Design
• Backlog priorisieren und bewirtschaften
• Beratung der GL des Kunden und des Entwicklerteams
• Softwareevaluation
• Organisation & Stakeholder-Koordination (div. externe Softwarelieferanten)

Erfolg:

• Dank einer guten Zusammenarbeit mit dem Kunden und dem Entwicklungsteam wurde und wird das Webportal effizient, gewinnbringend und zur Zufriedenheit des Kunden und dessen Benutzer umgesetzt
• Das Projekt konnte dem Kunden 2016 für den Betrieb übergeben werden

• Das Ziel dieses Projektes waren einsatzfähige, customizable e-vendingApps für Android/iOS, eine Webplattform für Marketing und Monitoring sowie dazugehörige POS-Applikationen und ein Lizenzserver
• B-Projekt:100?000 CHF bis 500?000 CHF
• Teamgrösse: Steuerung/Organisation 4 Entwickler, Organisation und Steuerung der Filmproduktion
  • Als Requirements Engineer/Product Owner habe ich in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung alle Anforderungen erfasst, in Absprache mit dem eigentlichen Projektleiter und der GL ein iteratives Vorgehen initiiert
  • Neben der Organisation und Durchführung von Produktinkrementmeetings war ich wesentlich in der Priorisierung und Bewirtschaftung des Backlogs eingebunden, inklusive Erfassung und Spezifikation der User-Stories
  • Weiter habe ich prototypmässig das Screendesign und Navigation (Interaction Design) für die Mutter-App und Administrationsoberfläche sowie die POS-Applikation entworfen, sowie eine Releaseplanung (Product Roadmap) angestossen
  • Weiter war ich am Schreiben eines Drehbuchs für einen Produktfilm (Erklärvideo), zwecks Bewerbung der ganzen Lösung massgeblich beteiligt und half bei der Erstellung diverser Produktmarketingtexte, inklusive Organisation von Werbeagenturen etc.
• Interaction-Design/App-Struktur erarbeiten
• Meetings/Sprint Demos organisieren und durchführen
• Interviews führen
• Backlog priorisieren und bewirtschaften
• Team- und Stakeholder-Koordination
• Beratung der GL
• Product Roadmap
• Organisation Filmagentur/Werbeagentur und Textkonzept

Erfolg:

Zusammen mit dem Kunden und von mir organisierten kompetenten Agenturen konnte die Produktinnovation in eine gewinnbringende Richtung vorwärts getrieben werden