- Leitung des Finance-Teams DACH
- Berichterstattung an lokale GF & CFO der Muttergesellschaft (DK)

- Optimierung Finance

- ERP-Einführung Microsoft Business Central
- Einführung digitales Rechnungseingangs-Tool

Ziele
- Gesamtverantwortung für die Unternehmens-Gruppe (Tätigkeit als CFO in der Holding)
- Verantwortung für Controlling, Finanzen, Rechnungswesen
- Finanzierung / Bankenkontakte
- Shareholder-Reporting
- Management- und Board-Meetings
- Projektarbeit

Ergebnisse

- Sicherstellung der Routine-Themen / Verantwortung für Controlling, Finanzen, Rechnungswesen
- Finanzierung / Bankenkontakte: Optimierung & Sicherstellung der Finanzierung
- Shareholder-Reporting
- Management- und Board-Meetings
- Optimierung des Management-Reportings
  Erhöhung der Transparenz durch Einführung weiterer wesentlicher Kennzahlen
- Mitwirkung an der Etablierung einer effizienten Zusammenarbeit im Managementteam
- Change Management: Kultureller Change-Prozess in der Gruppe bzgl. Zusammenarbeit Holding/Tochterunternehmen
- Projektarbeit

- Vakanzüberbrückung Buchhaltung & Auswahl neuer Bilanzbuchhalter
- Schwachstellen- und ERP-Anforderungsanalyse für das Unternehmen
- Vorbereitung der ERP-Systemauswahl; Vergleich von ERP-Systemen; Auswahlentscheidung
- Eruierung der Option Release-Wechsel und Einführung neuer Module;
Erstellung Umsetzungsplan
- Optimierung von Accounting, Controlling, kaufmännische Abläufe & Funktionen;
Herausarbeitung relevanter Verbesserungen; Erstellung Umsetzungsplan
- Festlegung Maßnahmen zur Digitalisierung der Buchhaltung
- BI-System: Anforderungsanalyse für das Unternehmen
- M&A für Unternehmenskauf: Due Diligence, Kaufpreisermittlung, Vorbereitung Verhandlung
- Next Level Controlling/Finance: Festlegung Maßnahmen, Digitalisierungsschritte (Electronic
Banking, Digitaler Kreditorenprozess etc.)
- Identifikation von ertragssteigernden Maßnahmen
- Einführung neuer Software für Zeitwirtschaft

• Einführung ERP-Software (Konzipierung & Umsetzung vonseiten Finance-Fachseite)
• Kompletter Aufbau einer Finanzabteilung für eine neue Gesellschaft
• Beratung & Unterstützung beim Aufbau der Gesellschaft (Organisation, Abläufe, Systeme)
• Verantwortung des laufenden Accounting und Controlling

• Optimierung des Controllings (Systeme, Abläufe, Reporting, Buchungen etc.) im industriellen SAP-Umfeld
• Analyse der Herstellkostenrechnung
• Analyse und Optimierung von Buchhaltungsprozessen
• Internationales Konzernumfeld

• Leitung von 5 Mitarbeitern
• Verantwortung und Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse sowie des Geschäftsberichtes für den Zalando-Konzern
• Internes & externes Konzern-Reporting, Analysen, Präsentationen
• Bilanzierungsfragen zu IFRS / HGB; Sonderthemen, Projekte
• Koordination mit CFO, Leitung Finanzen, Controlling, Investor Relations, WP etc.
• Beratung: Optimierung des Berichtswesens, Projekt „Integrated Reporting“
  • Konzepterstellung
  • Strategische Planung "Finanzorganisation 2023"

• Leitung von rd. 20 Mitarbeitern
• Planung, Hochrechnung, Reporting, Analysen, Präsentationen
• Reporting an GF, Aufsichtsrat
• Projekt-Controlling für IT-Projekte
• Beratung: Konzept für die künftige Controlling-Organisation;
  Optimierung des Controllings

• Konzipierung und Aufbau des IT-Controllings
• Erstellung und Abstimmung der Budget- und Mittelfristplanung sowie Forecasts
• Monatliches Reporting
• Kalkulation von IT-Service Preisen
• IT-Projekt Controlling
• Intercompany Verrechnungen

• Erstellung und Abstimmung der Budget- und Mittelfristplanung sowie Forecasts
• Unterstützung beim Jahresabschluss
• Kosten-, Erlös- und Investitions-Controlling
• Kostensenkungsplanung und –massnahmen
• Beurteilung und Überwachung der Umsetzung von Projekten (Projekt-Controlling, Business Planning)
• Zentrale funktionsübergreifende Bereichsschnittstelle für Finanzthemen
• Weiterentwicklung Produktkosten- und Ergebnisrechnung
• Abstimmung und Umsetzung von Service Level Agreement (SLA)-Verträgen