Analyse des IT-Bereichs mit anschließender Konzeption der Neu-Organisation zur Modernisierung der Arbeitsmethoden, Optimierungen von Arbeitsabläufen und Absicherung der Bereichs-Verantwortung. u.A. wurden folgende Ergebnisse erzielt:
Co-Projektleitung und Führung eines Infrastruktur-Team im KRITIS-Umfeld.
Das Gesamt-Projekt war auf eine Laufzeit von >24 Monaten ausgelegt und hatte ca. 100 aktive Projekt-Mitglieder.
Digitale Transformation eines internationalen deutschen Maschinenbauers (500 Mitarbeiter). Aufgabenstellung war die Erneuerung der gesamten IT-Landschaft von Marketing, Vertrieb und Kundenservice.
Aufbau einer Vertriebssteuerungs- und Commerce-Plattform für einen Automobil-Hersteller.
Akquise, Architektur und General-Projektleitung für den Aufbau einer B2B-Plattform für Customer-Selfservice, Vertrieb und Marketing eines deutschen Hidden Champions im Maschinenbau, mit 40+ Local Entities.
Als Interims-CTO, Technologie-Stratege und Consultant bin ich Problemlöser, wenn technologische Herausforderungen Stabilität, Klarheit und Lösungen mit Augenmaß erfordern. Ich bringe Transparenz in digitale Transformation, ermögliche daten- und faktenbasierte Entscheidungen und setze Maßnahmen um, die messbare Ergebnisse liefern.
Ob vorübergehende Führung von Entwicklungs-Teams, Stabilisierung Ihrer Cloud- und Softwareplattformen oder Entwicklung skalierbarer Architekturen - ich gestalte aktiv und bringe kurzfristige Ergebnisse mit langfristigen Strategien in Einklang.
Mein Anspruch: Ich forme Strategien und Strukturen, damit Technologie ihr Potenzial als tragende Säule der Unternehmensstrategie entfaltet.
Analyse des IT-Bereichs mit anschließender Konzeption der Neu-Organisation zur Modernisierung der Arbeitsmethoden, Optimierungen von Arbeitsabläufen und Absicherung der Bereichs-Verantwortung. u.A. wurden folgende Ergebnisse erzielt:
Co-Projektleitung und Führung eines Infrastruktur-Team im KRITIS-Umfeld.
Das Gesamt-Projekt war auf eine Laufzeit von >24 Monaten ausgelegt und hatte ca. 100 aktive Projekt-Mitglieder.
Digitale Transformation eines internationalen deutschen Maschinenbauers (500 Mitarbeiter). Aufgabenstellung war die Erneuerung der gesamten IT-Landschaft von Marketing, Vertrieb und Kundenservice.
Aufbau einer Vertriebssteuerungs- und Commerce-Plattform für einen Automobil-Hersteller.
Akquise, Architektur und General-Projektleitung für den Aufbau einer B2B-Plattform für Customer-Selfservice, Vertrieb und Marketing eines deutschen Hidden Champions im Maschinenbau, mit 40+ Local Entities.
Als Interims-CTO, Technologie-Stratege und Consultant bin ich Problemlöser, wenn technologische Herausforderungen Stabilität, Klarheit und Lösungen mit Augenmaß erfordern. Ich bringe Transparenz in digitale Transformation, ermögliche daten- und faktenbasierte Entscheidungen und setze Maßnahmen um, die messbare Ergebnisse liefern.
Ob vorübergehende Führung von Entwicklungs-Teams, Stabilisierung Ihrer Cloud- und Softwareplattformen oder Entwicklung skalierbarer Architekturen - ich gestalte aktiv und bringe kurzfristige Ergebnisse mit langfristigen Strategien in Einklang.
Mein Anspruch: Ich forme Strategien und Strukturen, damit Technologie ihr Potenzial als tragende Säule der Unternehmensstrategie entfaltet.