Logistik- und Projektmanagement
Aktualisiert am 10.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 10.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Lean Six Sigma Black Belt
LogistikManagement
Projektmanagement/Projektleitung
Scrum Master
Scrum Product Owner
PRINCE2
Qualitymanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Niederländisch
Fortgeschritten
Afrikaans
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-10 - heute

Sicherstellung und Optimierung des operativen Tagesgeschäfts

Operative Leitung
Operative Leitung
  • Sicherstellung und Optimierung des operativen Tagesgeschäfts und innerbetrieblicher Verkehr zwischen drei Lagerorten mit einer Teamgröße von 360 Mitarbeitern. 
  • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat zum Umsetzen eines Change-Prozesses.


Schlüsselerfolge: 

Wiederherstellung und nachhaltige Sicherstellung der operativen Leistung und termingerechter Belieferung der Produktion. 

Daher Aerospace GmbH
Donauwörth
3 Jahre 3 Monate
2021-02 - heute

Interim-Management

Selbständigkeit als Einzelunternehmer
Selbständigkeit als Einzelunternehmer
  • Interim-Management Einsätze im Bereich Logistik, Controlling und Customer Service. Abhalten von Logistik Schulungen in der Erwachsenenbildung.
  • Beratung und Coaching von Startups im Bereich Materialmanagement und Logistik. 
  • Aufbau und Betrieb einer Kosmetikmanufaktur (GMP, GDP, Erstellung Wordpress Homepages und Einführung JTL als Warenwirtschaftssystem). 
  • Weiterbildung in Prince 2 (Practitioner und Agile Practitioner) und Scrum. 
Interim4logistic und HollaSue
Baiersdorf
7 Monate
2022-09 - 2023-03

Verantwortung und Optimierung des strategischen und operativen Einkaufs

Leiter Materialwirtschaft
Leiter Materialwirtschaft
  • Verantwortung und Optimierung des strategischen und operativen Einkaufs sowie der Warenwirtschaft und innerbetrieblichen Lagerprozesse an drei Standorten mit einer Teamgröße von 80 Mitarbeitern.
  • Prozessanalyse und Leiten kontinuierlicher Verbesserungsprojekte zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit und Optimierung der Lagerhaltungskosten.


Schlüsselerfolge: 

Digitalisierungsprojekt zur Standortbestimmung in Echtzeit, Einführung Materialtracking 

Deutsche Bahn Fahrzeuginstandhaltung GmbH
Nürnberg
7 Monate
2021-07 - 2022-01

Projekte zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung.

Senior Project Engineering Intralogistic
Senior Project Engineering Intralogistic
  • Konzeption, Auslegung und Inbetriebnahme fahrerloser Transportsysteme. 


Schlüsselerfolge: 

Optimierung Fashion-Outlet mit Einsparung von 20% der FTF und 10% der Investition

Grenzebach Maschinenbau GmbH
Asbach-Bäumenheim
4 Jahre 6 Monate
2017-01 - 2021-06

verschiedene Aufgaben

Area Manager
Area Manager

Rolle: Area Manager 

Kunde: Sort Center, Eggolsheim


Aufgaben:

  • Aufbau des Sortierzentrums, Gewährleistung der Realisierung von KPIs durch Prozessoptimierung und Flowsteuerung, 
  • Sicherstellung von Kapazitäten, Personalverantwortung und ?entwicklung im Schichtbetrieb von 280 Mitarbeitern, 
  • Change Initiativen zur Effizienzsteigerung.


Schlüsselerfolge: 

Steigerung der Handlingzahlen von 22 auf 90 Pakete pro Stunde (Ziel 70)


Rolle: Team Manager Vendor Support

Einsatzort: Regensburg


Aufgaben:

  • Roll-out eines Virtual Contact Center Customer Service mit 180 Beschäftigten,
  • Aufbau und Leitung von Teams,
  • Planung und Realisierung von Qualitätsinitiativen,
  • Change-Projekte.


Schlüsselerfolge: 

Reduktion der Kontaktdauer um über 50% (von 30 auf unter 15 Minuten) 

Amazon Deutschland
6 Jahre 7 Monate
2010-02 - 2016-08

Desiro China

Projektlogistikerin
Projektlogistikerin
  • Erarbeitung eines Logistik-, Transport- und Zollkonzepts im Projekt ?Desiro China? sowie Transportkonzepte für alle Schwergüter. 
Siemens AG
Erlangen
1 Jahr 3 Monate
2008-03 - 2009-05

Leitung und Steuerung der Spedition

Speditionsleitung
Speditionsleitung
  • Führung von 70 Mitarbeiterin sowie Ausbildung in Zusammenarbeit mit der Polytechnic University Windhoek, Projektverantwortung für Softwarelaunch, Reporting an CEO.

Schlüsselerfolge:

Einführung von Kennzahlen und einer Reportingstruktur 

Transworld Cargo
Walvis Bay, Namibia
2 Jahre
2006-03 - 2008-02

Projekte im Kraftwerksanlagenbau international

Projektleitung Logistik
Projektleitung Logistik
  • Leitung der strategischen und operativen Logistik für Projekte im Kraftwerksanlagenbau international.
  • Erarbeitung der Prozesse für Transport- und Zollkonzepte unter Berücksichtigung der nationalen und international Rechtsvorgaben, Optimierung der Materialverfügbarkeit und Reduktion der Lager- und Transportkosten.


Schlüsselerfolge: 

erfolgreiche Transportsteuerung Großprojekt Mekong-Delta in nicht zugänglichem Gelände

Siemens Power Generation
Erlangen
1 Jahr 7 Monate
2004-08 - 2006-02

Integration eines Neukunden mit Volumenverdopplung.

Abteilungsleiterin
Abteilungsleiterin
  • Operative Leitung der Abteilungen Sammgut Nahverkehr, Sammelgut Fernverkehr, Disposition und Export.


Schlüsselerfolge: 

Reduktion der Kosten pro Tonnenkilometer um 20% 

Kraftverkehr Nagel GmbH & Co KG
Würzburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Abschluss 2004

Diplom-Wirtschaftsingenieur ?Internationales Transportmanagement?

Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven

Diplomarbeit: gern auf Anfrage


2002

Theoriesemester

Polytechnic University in Hong Kong


Ausbildung zur Speditionskauffrau

Joker International Services, Lohr am Main


Fachhochschulreife

Fachoberschule, Marktheidenfeld


Weiterbildungen

2023 -2023

Scrum Foundation, Scrum Product Owner, Scrum Master

EXIN


ITIL Foundation

PeopleCert


2022 - 2022

Aufgaben, Verantwortung und Haftung von Führungskräften im Arbeitsschutz

TÜV SÜD


Lean Seminar: Performance Dialoge durchführen

DB Akademie


2021 - 2021

Incoterms 2020 in der Praxis

IHK Akademie


2016 - 2016

Lean Six Sigma Black Belt

Alphadi Akademie, Kassel


Qualitätsmanagementbeauftragte

CertEuropa, Kassel


2008 - 2008

Asycuada ** Declaration and Entry Processing

InWent, Windhoek, Namibia


2004 - 2004

Dangerous Cargo Zertifikat

Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Six Sigma Black Belt LogistikManagement Projektmanagement/Projektleitung Scrum Master Scrum Product Owner PRINCE2 Qualitymanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

Ambitionierte Führungspersönlichkeit mit langjähriger Erfahrung als Logistikleiterin mit Finanz- und Prozessexpertise im internationalen und automatisierten Umfeld. 

Unternehmerisch denkende Managerin mit technischem und betriebswirtschaftlichem Background. Nachweisliche Erfolge bei der Realisierung von Prozess- und Kostenoptimierungsprogrammen sowie der Umsetzung von Projekten. Fokussiert und ergebnisorientiert im Change-Management sowie bei der Identifikation von Zielen und Prioritäten. Kooperativer Führungsstil, geprägt von hoher sozialer Kompetenz mit Erfahrung im Aufbau und der Leitung von internationalen und virtuellen Teams.

  • Prozesssteuerung & -optimierungen
  • Prince2, Scrum, ITIL
  • Lean Six Sigma Black Belt
  • Change-Management
  • Controlling & Reporting
  • Kennzahlendefinition
  • Leadership 4.0
  • Projektmanagement


Technische Kenntnisse

  • MS Office
  • Kanlog (Kraftwerksanlagenbau-Logistik)
  • Filemaker
  • Minitab
  • Igrafx
  • Jira
  • MTM
  • Confluence
  • SAP Ariba
  • SAP MM
  • JTL Warenwirtschaft
  • Wordpress
  • Lean-Six-Sigma Toolset (z.B. SWOT Analyse, ProzessPortfolio-Diagramm, Ishikawa-Diagramm und weitere)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-10 - heute

Sicherstellung und Optimierung des operativen Tagesgeschäfts

Operative Leitung
Operative Leitung
  • Sicherstellung und Optimierung des operativen Tagesgeschäfts und innerbetrieblicher Verkehr zwischen drei Lagerorten mit einer Teamgröße von 360 Mitarbeitern. 
  • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat zum Umsetzen eines Change-Prozesses.


Schlüsselerfolge: 

Wiederherstellung und nachhaltige Sicherstellung der operativen Leistung und termingerechter Belieferung der Produktion. 

Daher Aerospace GmbH
Donauwörth
3 Jahre 3 Monate
2021-02 - heute

Interim-Management

Selbständigkeit als Einzelunternehmer
Selbständigkeit als Einzelunternehmer
  • Interim-Management Einsätze im Bereich Logistik, Controlling und Customer Service. Abhalten von Logistik Schulungen in der Erwachsenenbildung.
  • Beratung und Coaching von Startups im Bereich Materialmanagement und Logistik. 
  • Aufbau und Betrieb einer Kosmetikmanufaktur (GMP, GDP, Erstellung Wordpress Homepages und Einführung JTL als Warenwirtschaftssystem). 
  • Weiterbildung in Prince 2 (Practitioner und Agile Practitioner) und Scrum. 
Interim4logistic und HollaSue
Baiersdorf
7 Monate
2022-09 - 2023-03

Verantwortung und Optimierung des strategischen und operativen Einkaufs

Leiter Materialwirtschaft
Leiter Materialwirtschaft
  • Verantwortung und Optimierung des strategischen und operativen Einkaufs sowie der Warenwirtschaft und innerbetrieblichen Lagerprozesse an drei Standorten mit einer Teamgröße von 80 Mitarbeitern.
  • Prozessanalyse und Leiten kontinuierlicher Verbesserungsprojekte zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit und Optimierung der Lagerhaltungskosten.


Schlüsselerfolge: 

Digitalisierungsprojekt zur Standortbestimmung in Echtzeit, Einführung Materialtracking 

Deutsche Bahn Fahrzeuginstandhaltung GmbH
Nürnberg
7 Monate
2021-07 - 2022-01

Projekte zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung.

Senior Project Engineering Intralogistic
Senior Project Engineering Intralogistic
  • Konzeption, Auslegung und Inbetriebnahme fahrerloser Transportsysteme. 


Schlüsselerfolge: 

Optimierung Fashion-Outlet mit Einsparung von 20% der FTF und 10% der Investition

Grenzebach Maschinenbau GmbH
Asbach-Bäumenheim
4 Jahre 6 Monate
2017-01 - 2021-06

verschiedene Aufgaben

Area Manager
Area Manager

Rolle: Area Manager 

Kunde: Sort Center, Eggolsheim


Aufgaben:

  • Aufbau des Sortierzentrums, Gewährleistung der Realisierung von KPIs durch Prozessoptimierung und Flowsteuerung, 
  • Sicherstellung von Kapazitäten, Personalverantwortung und ?entwicklung im Schichtbetrieb von 280 Mitarbeitern, 
  • Change Initiativen zur Effizienzsteigerung.


Schlüsselerfolge: 

Steigerung der Handlingzahlen von 22 auf 90 Pakete pro Stunde (Ziel 70)


Rolle: Team Manager Vendor Support

Einsatzort: Regensburg


Aufgaben:

  • Roll-out eines Virtual Contact Center Customer Service mit 180 Beschäftigten,
  • Aufbau und Leitung von Teams,
  • Planung und Realisierung von Qualitätsinitiativen,
  • Change-Projekte.


Schlüsselerfolge: 

Reduktion der Kontaktdauer um über 50% (von 30 auf unter 15 Minuten) 

Amazon Deutschland
6 Jahre 7 Monate
2010-02 - 2016-08

Desiro China

Projektlogistikerin
Projektlogistikerin
  • Erarbeitung eines Logistik-, Transport- und Zollkonzepts im Projekt ?Desiro China? sowie Transportkonzepte für alle Schwergüter. 
Siemens AG
Erlangen
1 Jahr 3 Monate
2008-03 - 2009-05

Leitung und Steuerung der Spedition

Speditionsleitung
Speditionsleitung
  • Führung von 70 Mitarbeiterin sowie Ausbildung in Zusammenarbeit mit der Polytechnic University Windhoek, Projektverantwortung für Softwarelaunch, Reporting an CEO.

Schlüsselerfolge:

Einführung von Kennzahlen und einer Reportingstruktur 

Transworld Cargo
Walvis Bay, Namibia
2 Jahre
2006-03 - 2008-02

Projekte im Kraftwerksanlagenbau international

Projektleitung Logistik
Projektleitung Logistik
  • Leitung der strategischen und operativen Logistik für Projekte im Kraftwerksanlagenbau international.
  • Erarbeitung der Prozesse für Transport- und Zollkonzepte unter Berücksichtigung der nationalen und international Rechtsvorgaben, Optimierung der Materialverfügbarkeit und Reduktion der Lager- und Transportkosten.


Schlüsselerfolge: 

erfolgreiche Transportsteuerung Großprojekt Mekong-Delta in nicht zugänglichem Gelände

Siemens Power Generation
Erlangen
1 Jahr 7 Monate
2004-08 - 2006-02

Integration eines Neukunden mit Volumenverdopplung.

Abteilungsleiterin
Abteilungsleiterin
  • Operative Leitung der Abteilungen Sammgut Nahverkehr, Sammelgut Fernverkehr, Disposition und Export.


Schlüsselerfolge: 

Reduktion der Kosten pro Tonnenkilometer um 20% 

Kraftverkehr Nagel GmbH & Co KG
Würzburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Abschluss 2004

Diplom-Wirtschaftsingenieur ?Internationales Transportmanagement?

Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven

Diplomarbeit: gern auf Anfrage


2002

Theoriesemester

Polytechnic University in Hong Kong


Ausbildung zur Speditionskauffrau

Joker International Services, Lohr am Main


Fachhochschulreife

Fachoberschule, Marktheidenfeld


Weiterbildungen

2023 -2023

Scrum Foundation, Scrum Product Owner, Scrum Master

EXIN


ITIL Foundation

PeopleCert


2022 - 2022

Aufgaben, Verantwortung und Haftung von Führungskräften im Arbeitsschutz

TÜV SÜD


Lean Seminar: Performance Dialoge durchführen

DB Akademie


2021 - 2021

Incoterms 2020 in der Praxis

IHK Akademie


2016 - 2016

Lean Six Sigma Black Belt

Alphadi Akademie, Kassel


Qualitätsmanagementbeauftragte

CertEuropa, Kassel


2008 - 2008

Asycuada ** Declaration and Entry Processing

InWent, Windhoek, Namibia


2004 - 2004

Dangerous Cargo Zertifikat

Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Six Sigma Black Belt LogistikManagement Projektmanagement/Projektleitung Scrum Master Scrum Product Owner PRINCE2 Qualitymanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

Ambitionierte Führungspersönlichkeit mit langjähriger Erfahrung als Logistikleiterin mit Finanz- und Prozessexpertise im internationalen und automatisierten Umfeld. 

Unternehmerisch denkende Managerin mit technischem und betriebswirtschaftlichem Background. Nachweisliche Erfolge bei der Realisierung von Prozess- und Kostenoptimierungsprogrammen sowie der Umsetzung von Projekten. Fokussiert und ergebnisorientiert im Change-Management sowie bei der Identifikation von Zielen und Prioritäten. Kooperativer Führungsstil, geprägt von hoher sozialer Kompetenz mit Erfahrung im Aufbau und der Leitung von internationalen und virtuellen Teams.

  • Prozesssteuerung & -optimierungen
  • Prince2, Scrum, ITIL
  • Lean Six Sigma Black Belt
  • Change-Management
  • Controlling & Reporting
  • Kennzahlendefinition
  • Leadership 4.0
  • Projektmanagement


Technische Kenntnisse

  • MS Office
  • Kanlog (Kraftwerksanlagenbau-Logistik)
  • Filemaker
  • Minitab
  • Igrafx
  • Jira
  • MTM
  • Confluence
  • SAP Ariba
  • SAP MM
  • JTL Warenwirtschaft
  • Wordpress
  • Lean-Six-Sigma Toolset (z.B. SWOT Analyse, ProzessPortfolio-Diagramm, Ishikawa-Diagramm und weitere)

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