• Sicherstellung und Optimierung des operativen Tagesgeschäfts und innerbetrieblicher Verkehr zwischen drei Lagerorten mit einer Teamgröße von 360 Mitarbeitern. 
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat zum Umsetzen eines Change-Prozesses.

Schlüsselerfolge: 

Wiederherstellung und nachhaltige Sicherstellung der operativen Leistung und termingerechter Belieferung der Produktion. 

• Interim-Management Einsätze im Bereich Logistik, Controlling und Customer Service. Abhalten von Logistik Schulungen in der Erwachsenenbildung.
• Beratung und Coaching von Startups im Bereich Materialmanagement und Logistik. 
• Aufbau und Betrieb einer Kosmetikmanufaktur (GMP, GDP, Erstellung Wordpress Homepages und Einführung JTL als Warenwirtschaftssystem). 
• Weiterbildung in Prince 2 (Practitioner und Agile Practitioner) und Scrum. 

• Verantwortung und Optimierung des strategischen und operativen Einkaufs sowie der Warenwirtschaft und innerbetrieblichen Lagerprozesse an drei Standorten mit einer Teamgröße von 80 Mitarbeitern.
• Prozessanalyse und Leiten kontinuierlicher Verbesserungsprojekte zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit und Optimierung der Lagerhaltungskosten.

Schlüsselerfolge: 

Digitalisierungsprojekt zur Standortbestimmung in Echtzeit, Einführung Materialtracking 

• Konzeption, Auslegung und Inbetriebnahme fahrerloser Transportsysteme. 

Schlüsselerfolge: 

Optimierung Fashion-Outlet mit Einsparung von 20% der FTF und 10% der Investition

Rolle: Area Manager 

Kunde: Sort Center, Eggolsheim

Aufgaben:

Schlüsselerfolge: 

Steigerung der Handlingzahlen von 22 auf 90 Pakete pro Stunde (Ziel 70)

Rolle: Team Manager Vendor Support

Einsatzort: Regensburg

Aufgaben:

Schlüsselerfolge: 

Reduktion der Kontaktdauer um über 50% (von 30 auf unter 15 Minuten) 

• Erarbeitung eines Logistik-, Transport- und Zollkonzepts im Projekt ?Desiro China? sowie Transportkonzepte für alle Schwergüter. 

• Führung von 70 Mitarbeiterin sowie Ausbildung in Zusammenarbeit mit der Polytechnic University Windhoek, Projektverantwortung für Softwarelaunch, Reporting an CEO.

Schlüsselerfolge:

Einführung von Kennzahlen und einer Reportingstruktur 

• Leitung der strategischen und operativen Logistik für Projekte im Kraftwerksanlagenbau international.
• Erarbeitung der Prozesse für Transport- und Zollkonzepte unter Berücksichtigung der nationalen und international Rechtsvorgaben, Optimierung der Materialverfügbarkeit und Reduktion der Lager- und Transportkosten.

Schlüsselerfolge: 

erfolgreiche Transportsteuerung Großprojekt Mekong-Delta in nicht zugänglichem Gelände

• Operative Leitung der Abteilungen Sammgut Nahverkehr, Sammelgut Fernverkehr, Disposition und Export.

Schlüsselerfolge: 

Reduktion der Kosten pro Tonnenkilometer um 20%