Unterstützung bei der Konzeptionierung und Implementierung von integrierten Controllinglösungen sowie anwenderorientierte Beratung und Prozessentwicklung.
Fachliche und disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern, Handlungsvollmacht, Ansprechpartner für kaufmännische Konzernthemen, Erstellung unterjähriger und mittelfristiger Ergebnis- und Bilanzplanungen, Risikomanagement nach KonTraG, kaufmännische Verantwortung der Projektquerschnittsfunktionen, Datenpflege im Projektmanagementsystem, Steuerung von internen Leistungsverrechnungen, Mitwirkung bei der Zusammenstellung der Verwendungsnachweise für die Finanzierungspartner Bund, Land, EU.
Wesentliche Erfolge:
Fachliche und disziplinarische Leitung von 50 internen und externen Mitarbeitern für den Roll-out des Konzernmodells „Harmonisierung kaufmännischer Prozesse“ in deutschen Vertriebsgesellschaften. Verantwortung für ein Projektbudget von 1,5 Mio. Euro.
Wesentlicher Erfolg:
Termingerechter Roll-out des Konzernmodells und Einhaltung des genehmigten Budgets, regelmäßige Kommunikation mit den Teilprojektleitern, Dokumentation des Fortschritts und wöchentliche Statusberichterstattung an den Vorstand.
Verantwortlich für die Konzeption eines Internationalen Controlling-Standards für die E.ON SE weltweit und für die Einhaltung und Weiterentwicklung vordefinierter Controlling Prozesse in 7 Vertriebs- und 2 Shared-Service-Gesellschaften.
Wesentliche Erfolge:
Verantwortlich für Planungs- und Budgetierungsprozesse von Kostenstellen und Projekten sowie für die interne operative Berichterstattung nach HGB und IFRS, Modulverantwortung (SAP CO, EC-PCA, PS, IM), konzeptionelle Weiterentwicklung der Controlling-Methoden.
Wesentliche Erfolge:
Aufbau und Leitung des neuen Fachgebietes Beteiligungscontrolling für die Steuerung von 10 Gesellschaften, Leitung von 2 Mitarbeitern, Berichtslinie an den Finanzvorstand, Teilprojektleiterin bei Migrationsprojekt.
Wesentliche Erfolge:
Überwachung und Abschluss von Eigen- und Fremdbauprojekten, Mitarbeit bei Netzbewertungen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Verantwortlich für die Bildung und Auflösung von Rückstellungen
Wesentlicher Erfolg:
Ausbildung
1993 ? 1996
Universität Göttingen
Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie
Abschluss: Betriebswirtin (VWA)
1991
Industrie- und Handelskammer Hannover-Hildesheim
Ausbilderprüfung
Abschluss: Ausbilder
1988 ? 1990
Energie-Aktiengesellschaft Mitteldeutschland Göttingen
Ausbildung zur Industriekauffrau
Abschluss: Industriekauffrau
Weiterbildung (Auszug)
2015 DB-interne Maßnahmen zur Teamleiterqualifizierung
11/11 Planung und Steuerung von Projekten, Tiba und E.ON Academy, München
12/11 SAP BW ? Enterprise Data Warehousing, SAP Deutschland
03/08 SAP BI ? Integrated Planning, SAP Deutschland
04/08 SAP BI ? Enterprise Reporting, Query + Analysis, SAP Deutschland
IT-Kenntnisse
Alle gängigen MS Office Anwendungen
SAP ERP u. a. CO, EC, IM, PS, BI
SAP R/2 RK/A, RK/S und RA
IT-Systeme der Deutschen Bahn: GRANID, TM1, BUDPLA, FAA, AAR
Infrastruktur
Energie
Unterstützung bei der Konzeptionierung und Implementierung von integrierten Controllinglösungen sowie anwenderorientierte Beratung und Prozessentwicklung.
Fachliche und disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern, Handlungsvollmacht, Ansprechpartner für kaufmännische Konzernthemen, Erstellung unterjähriger und mittelfristiger Ergebnis- und Bilanzplanungen, Risikomanagement nach KonTraG, kaufmännische Verantwortung der Projektquerschnittsfunktionen, Datenpflege im Projektmanagementsystem, Steuerung von internen Leistungsverrechnungen, Mitwirkung bei der Zusammenstellung der Verwendungsnachweise für die Finanzierungspartner Bund, Land, EU.
Wesentliche Erfolge:
Fachliche und disziplinarische Leitung von 50 internen und externen Mitarbeitern für den Roll-out des Konzernmodells „Harmonisierung kaufmännischer Prozesse“ in deutschen Vertriebsgesellschaften. Verantwortung für ein Projektbudget von 1,5 Mio. Euro.
Wesentlicher Erfolg:
Termingerechter Roll-out des Konzernmodells und Einhaltung des genehmigten Budgets, regelmäßige Kommunikation mit den Teilprojektleitern, Dokumentation des Fortschritts und wöchentliche Statusberichterstattung an den Vorstand.
Verantwortlich für die Konzeption eines Internationalen Controlling-Standards für die E.ON SE weltweit und für die Einhaltung und Weiterentwicklung vordefinierter Controlling Prozesse in 7 Vertriebs- und 2 Shared-Service-Gesellschaften.
Wesentliche Erfolge:
Verantwortlich für Planungs- und Budgetierungsprozesse von Kostenstellen und Projekten sowie für die interne operative Berichterstattung nach HGB und IFRS, Modulverantwortung (SAP CO, EC-PCA, PS, IM), konzeptionelle Weiterentwicklung der Controlling-Methoden.
Wesentliche Erfolge:
Aufbau und Leitung des neuen Fachgebietes Beteiligungscontrolling für die Steuerung von 10 Gesellschaften, Leitung von 2 Mitarbeitern, Berichtslinie an den Finanzvorstand, Teilprojektleiterin bei Migrationsprojekt.
Wesentliche Erfolge:
Überwachung und Abschluss von Eigen- und Fremdbauprojekten, Mitarbeit bei Netzbewertungen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Verantwortlich für die Bildung und Auflösung von Rückstellungen
Wesentlicher Erfolg:
Ausbildung
1993 ? 1996
Universität Göttingen
Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie
Abschluss: Betriebswirtin (VWA)
1991
Industrie- und Handelskammer Hannover-Hildesheim
Ausbilderprüfung
Abschluss: Ausbilder
1988 ? 1990
Energie-Aktiengesellschaft Mitteldeutschland Göttingen
Ausbildung zur Industriekauffrau
Abschluss: Industriekauffrau
Weiterbildung (Auszug)
2015 DB-interne Maßnahmen zur Teamleiterqualifizierung
11/11 Planung und Steuerung von Projekten, Tiba und E.ON Academy, München
12/11 SAP BW ? Enterprise Data Warehousing, SAP Deutschland
03/08 SAP BI ? Integrated Planning, SAP Deutschland
04/08 SAP BI ? Enterprise Reporting, Query + Analysis, SAP Deutschland
IT-Kenntnisse
Alle gängigen MS Office Anwendungen
SAP ERP u. a. CO, EC, IM, PS, BI
SAP R/2 RK/A, RK/S und RA
IT-Systeme der Deutschen Bahn: GRANID, TM1, BUDPLA, FAA, AAR
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