Erweiterung bereits existierende FuBa Extraktoren um Deltafunktion.

• Analyse FuBa Extraktoren
• Erweiterung FuBa Extraktoren

Übernahme der Werte aus den Summentabellen mit Kontenmodell ins BW und Transformation in Kennzahlenmodell. 

• Erstellung:
  
  • generischer FuBa Extraktoren
  • Expertenroutinen in Transformationen
    
  • Query
    
• Aufbau Datenmodell

• Erweiterung LIS Extraktoren um neue Datenfelder mit Hilfe von ABAP
• Datenaufbau für LIS Extraktoren
• Anpassung des Datenmodells um neue Felder aus LIS Extraktroen
• Erweiterung Queries um neue Datenfelder

• Erstellung dynamische Analyseberechtigung
  
• Implementierung des Datenmodells und der Beladungssteuerung mit Prozessketten
• Umsetzung von Reportinganforderungen mit dem BEx Query Designer

• Anforderungsanalyse
• Anpassung standard Extraktoren (SAP FI)
• Anpassung Datenmodell und Datenfluss (SAP BW)
• Schulung QueryDesigner
• Schulung Analysis for Office

• Ausrollen Analysis for Office
• Schulung Analysis for Office
• Berechtigungsanalyse und Anpassung für BO
• Schulung WeBi zeitgesteuerte Veröffentlichung

• Anforderungsanalyse
• Anpassung:
  • Standard Extraktor  ( IS-M/AM )
  • Datenmodell
    
  • Datenfluss
    
• Hilfestellung bei Queriesanpassungen und Neuentwicklung.

• Anforderungsanalyse
• Definition Namenskonventionen
• Entwicklung:
  
  • Datenmodell
    
  • Prozessketten
    
• Umsetzung von Berichtsanforderungen mit Query Designer

• Erweiterung Datenmodell
• Entwicklung Queries
• 2. und 3. lvl. Support

Applikation Management und Administration

• Bearbeitung von CRs
• Monitoring von Datenfluss
• Begleitung von Systemupdates
• Systemoptimierung

• Für die strategische Planung und Bewertung der heterogenen weltweiten Immobilien wurde ein passendes Werkzeug benötigt. Das Werkzeug muss die Möglichkeit bitten, bei der Auswertung auf die lokalen Gegebenheiten (Umweltschutz, Gesetzgebung usw.) zu berücksichtigen.
• Ein kundenorientiertes dynamisches Fragebogen-Modell wurde entwickelt, das dem Kunden die Möglichkeit bietet, den Fragebogen nach Bedarf anzupassen und zu aktualisieren. Darüber hinaus steht dem Kunden ein Berichtswesen zur Verfügung, das eine umfassende Bewertung und Analyse der Immobilie mittels der SWOT-Methode ermöglicht.

Aufgrund der gestiegenen Anforderungen war die verwendete Software für Asset und Portfoliomanagement der Immobilien nicht mehr aktuell. In dem Projekt sollte ein Softwareanbieter unter der Berücksichtigung der existierenden Anforderungen ermittelt werden.

• Die Auswahl der Software erfolgte in 3 Schritten:
  • Auswertung des beantworteten Anforderungskatalogs
  • Auswertung der Software Vorführung (3 Stunden)
  • Auswertung Technischer Test (8 Stunden)
• Nach jedem Schritt der Auswertung wurde ein Anbieterranking erstellt.
• Die Bewertung der Software wurde mit Nutzwertanalyse und AHP durchgeführt.
• Eigene Aufgaben im Projekt
  • Auswertung des Anforderungskatalogs
  • Teilnahme an der Vorführung
    
  • Auswertung der Vorführung
    
  • Vertragsverhandlung