Fachlicher Schwerpunkt: Change Management, Digitalberatung, Projektmanagement
Aktualisiert am 16.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.05.2026
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 10%
Change Management
Kommunikation
Projektmanagement
PROSCI
NLP
SCRUM
Changemanagement
Organisationsberatung
Workshop
Microsoft
Microsoft Sharepoint
Intranet
digital workplace
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Saarbrücken (+500km)
Deutschland, Österreich
Ich arbeite bevorzugt remote.
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2026-01 - 2026-05

AI Visual Engine

Change & Comms Support Change Managemet Kommunikationsstärke Support
Change & Comms Support

Ziel des Projektes ist die Bereitstellung einer AI-Technologie zur eigenständigen Bildgenerierung auf Basis von vorgegebenen Brand Guidelines. Das neue Tool soll alle Mitarbeitenden des Brand & Communication Bereichs im Konzern dazu befähigen ohne langwierige Prozesse 2D, 3D und fotorealisitische Bilder mithilfe einer internen, compliance-konformen KI zu generieren.

Im Projektvordergrund steht dabei als Change & Comms Support die Erarbeitung eines Adoption Konzeptes, eine Kommunikationsstrategie sowie die Vorbereitung eines Testuserkonzeptes zur Sicherung der Akzeptanz. Die eigentliche Tool-Entwicklung erfolgt in Kollaboration zwischen dem Kunden selbst und einem weiteren externen Dienstleister.  
Atlassian JIRA Atlassian Confluence Content Management System
Change Managemet Kommunikationsstärke Support
remote
1 Jahr 4 Monate
2024-09 - 2025-12

Intranet Relaunch von Haiilo zu Unily

Rollout & Change Management Consultant HTML Changemanagement Kommunikationsstärke ...
Rollout & Change Management Consultant

Für den konzernweiten Rollout eines neuen Unily-Intranets bei E.ON mit über 25 Business Units wurde eine koordinierte Einführung in fünf Wellen zwischen Juni und Oktober für rund 75.000 Mitarbeitende umgesetzt. Jede Business Unit brachte eigene Content-Strukturen mit, die gemeinsam mit den lokalen Intranet Ownern erarbeitet und technisch abgebildet wurden.

Erforderlich waren dazu in der Vorbereitung die zentrale Rollout-Planung,  regelmäßige Abstimmungen sowie die Dokumentation aller Entscheidungen und To-Dos. Der Informationsfluss zwischen Projektteam und Business Units wurde konsolidiert, ein Berechtigungskonzept erstellt und die Go-Lives koordiniert.

Zur Begleitung des Wandels wurde ein Change-Konzept inkl. Change Story und Kommunikationsmaßnahmen entwickelt. Die Akzeptanz wurde durch Management-Sign-Offs, lokale Check-Ins und enge Betreuung der Intranet Owner gefördert. Kommunikationsformate wie Videos und Onboarding Journeys unterstützten dabei das Enablement und die Akzeptanz.

Die Migration offizieller Inhalte erfolgte in Zusammenarbeit mit den Communication Leads der Business Units. Abgerundet wurde das Konzept und der Rollout durch Berichte und Präsentationen für interne Formate und SteerCos sowie durch die Entwicklung eines passenden KPI-Konzepts zur Erfolgsmessung des Projekts.
Atlassian JIRA Atlassian Confluence Content Management MS Excel
HTML Changemanagement Kommunikationsstärke Workshop Moderation Migrationskonzept international Rollout Projektmanagement Projektmanagementoffice
E.ON Digital Technology
Essen, remote
3 Monate
2024-06 - 2024-08

Change Architektur in der Digitalen Transformation

Project Lead Change Architektur
Project Lead Change Architektur
Der Kunde des Handwerks möchte sich in der digitalen Transformation neu aufstellen und vor allem die Field-Service-Mitarbeitenden mit neuer Software und Hardware ausstatten, um die Arbeit zu erleichtern. Im Zuge des Projektes sollte eine entsprechende Change Architektur erarbeitet werden, um die Organisation innerhalb des Projektes optimal zu begleiten. Hierfür wurden enstprechende Workshops vorbereitet und moderiert, um die Anfoderungen der verschiedenen Stakeholder aufzunehmen. Aus den Ergebnissen wurden anschließend eine Change Architektur erarbeitet.
Handwerk
Saarbrücken, DE
4 Monate
2024-03 - 2024-06

Enablement Kommunikation für Projektleitende

Projektleitung
Projektleitung
In einem relativ neu gegründeten Beratungsunternehmen sollten die Projekleiter:innen in Kommunikationsthemen befähigt werden. Fokus lag hier vor allem auf der Projektkommunikation: Abgrenzung Projekt- und Change Kommunikation, Erarbeitung von Kommunikationsplänen mit dem Kunden, Workshops mit dem Kunden zur Kampagnenplanung durchführen, Nutzung der Methode ?Heldenreise? als Instrument des Storytellings, Umgang mit Widerständen, Konfliktzwiebel. 
Beratungsbranche
Saarbrücken, DE
10 Monate
2023-06 - 2024-03

Einführung Digital Workplace mit M365

Projektleitung
Projektleitung
Einführung von Microsoft 365 und entsprechenden Zusammenarbeitskonzepten für circa 700 Mitarbeitende. Dabei lag der Fokus vor allem auf der erfolgreichen Einführung von Microsoft Teams und der damit einhergehenden Umstellung der aktuellen Arbeitsweise. Aufgaben als Projektleitung in diesem Projekt waren vor allem die Koordination wichtiger Workshops, um entsprechende Arbeitskonzepte für die verschiedenen Rollen der Organisation zu erstellen, Projektplanung und -budgets, Abstimmung der Konzepte und Pläne im Lenkungskreis mit der Geschäftsführung, sowie Moderation der zweiwöchentlichen Sprintplanungen und Beratung des Projektteams sowie der eingesetzten Junior und Senior Berater:innen.
Medienbranche
Saarbrücken, DE
1 Jahr 10 Monate
2022-06 - 2024-03

Portal Upgrade

Stellvertretende Projektleitung & Teilprojektleitung
Stellvertretende Projektleitung & Teilprojektleitung
Nach einem Merger wurde in kurzer Zeit eine gemeinsame Portallösung geschaffen. Diese bisherige Portallösung wird nun durch ein ?Upgrade? auf M365 ? insbesondere SharePoint und Viva Engage ? ersetzt. Der Fokus lag hierbei insbesondere auf Mitarbeiterbeteiligung und User Engagement, um die Zusammenarbeit und auch den Austausch in den Communities zu fördern. Nettiquette, Governance, Rollen und Redaktionsprozesse werden geschaffen und ausgerollt. Eine Kommunikationskampagne und Beteiligungs- Formate ermöglichen es den 4.500 Mitarbeitenden, die Veränderung zu adaptieren. 
Energieversorgung
Kassel, DE
3 Jahre 2 Monate
2020-11 - 2023-12

Digital Workplace

Programm Management Digital Workplace & Projektleitung M365
Programm Management Digital Workplace & Projektleitung M365
Programm Management für alle zusammenlaufenden Projekte des Digital Workplaces beim Kunden. Hierbei vor allem Fokus auf M365 und entsprechende Arbeitskonzepte für die global verteilten ca. 3.000 Mitarbeitenden zur korrekten Verwendungen der Tools. Darüberhinaus Koordination der eingesetzten Berater:innen für den ?Managed Service? im Bereich des Digital Workplaces, der als Service Leistung für Mitarbeitende der Organisation Lerninhalte, Community Inhalte und Diskussion, sowie monatliche Newsletter zu Updates in M365 bereitstellt. Außerdem Teil des Programms war die Entwicklung einer App über die auch Front-Line-Worker News empfangen und lesen sowie den Geschäftsführungs-Podcast hören konnten. In der Rolle als Projektleitung M365: Change Management Begleitung bei der Einfühurung der Microsoft Office 365 Landschaft für alle Standorte. Begleitung bei der Erarbeitung einer Vision für die Integration der Tools in eine moderne Organisationskultur, Erarbeitung von Guidelines wie die Tools einzusetzen sind, projektbegleitende Kommunikation, Schulungsplanung und Durchführung, Akzeptanzsicherung, Führungskräftebegleitung sowie operative Projektmanagement-Aufgaben wie bspw. Abrechnung und Controlling.
Automobilindustrie
Pforzheim, DE
2 Monate
2023-10 - 2023-11

Führungskräfte Coaching

Coach
Coach
Der Kunde hatte Vertrauensprobleme innerhalb seines Teams. Es wurde ein Coaching zur Teamentwicklung gemeinsam mit der Führungskraft erarbeitet. Bestehende Probleme analysiert, Maßnahmen wurden abgeleitet, die die Führungskraft und das Team eigenständig umsetzen können.
Dienstleistungsbranche
Saarbrücken, DE
9 Monate
2022-02 - 2022-10

CX Programme for SAP CRM

Projektleitung Change Management
Projektleitung Change Management
Erstellung eines "Case for Change" für ein global agierendes Unternehmen im Rahmen des aktuellen Customer Experience Projekts. Im Zuge des Projekts wird eine neue SAP CX Plattform in die gesamte Vertriebsorganisation integriert. Die Hauptaufgabe bestand darin, einen umfassenden Change Management Plan zu entwickeln, der das Projektteam und die gesamte Organisation dabei unterstützt, die neuen Arbeitsweisen zu akzeptieren. Ziel ist es, dem Unternehmen durch verbesserte Prozesse und optimierte Daten eine gesteigerte Customer Experience zu ermöglichen. Auf Basis des ADKAR-Modells von PROSCI wurden detaillierte Pläne für Kommunikation, Training und Coaching sowie ein Sponsoring-Modell für das Team entwickelt und mit dem Top-Management abgestimmt.
Chemieindustrie
Clichy, FR
1 Jahr 2 Monate
2021-04 - 2022-05

Einführung eines Social Intranets

Teilprojektleitung Board ?Kommunikation & Change?
Teilprojektleitung Board ?Kommunikation & Change?
Erarbeitung der Projektstory und Vision, Erarbeitung des Veränderungsrahmens und Ableitung entsprechender Umsetzungsstrategien und Maßnahmen zur Aktzeptanzsicherung der Veränderung für alle Stakeholder. Kampagnenmanagement für die Eröffungskampagne intern, Unterstützung bei der projektbegleitenden Kommunikation, gemeinsame Erarbeitung eines Redaktionskonzeptes sowie Erarbeitung und Durchführung eines umfassenden Schulungskonzeptes aller an der (dezentralen) Redaktion beteiligten Personen. Verantwortung dabei außerdem für die wöchentlichen Sprints des Boards und enstprechende Vor- und Nachbereitung.
Öffentlicher Sektor
Hamburg, DE
8 Monate
2019-08 - 2020-03

Modern Workplace mit M365

Projektleitung und PMO
Projektleitung und PMO
Der international aufgestellte Unternehmen im Bereich Textil und Handel möchte mit neuen Technologien von Office 365 den Modern Workplace einführen. Der Umfang der Veränderung betrifft insbesondere die Bereiche Collaboration, Communication und Document Management sowie die Einführung eines neuen Intranets. Aufgabe im Projekt ist neben der Projektleitung das Change Management, nicht die technologische Umsetzung. Die angestrebte Veränderung wurde definiert, beschrieben, umgesetzt und anhand verschiedener Erfolgsfaktoren gemessen.
Fashion & Retail
Kreuzlingen, CH
1 Jahr 9 Monate
2018-01 - 2019-09

Adoption Service mit Office 365

Change Management Begleitung
Change Management Begleitung
Change Management Begleitung bei der Einführung des gesamten Office 365 Portfolios. Dabei Vorbereitung und Durchführung von Workshops zum Scope of Change, Erstellung des Gesamtkonzeptes und Schulungsinhalte sowie Bereitstellung und Administration der Trainings in LMS 365.
Maschinenbau
Laatzen, DE
2 Jahre 2 Monate
2017-08 - 2019-09

Einführung einer neuen eProcurement Plattform

Teilprojektleitung
Teilprojektleitung
Einführung einer neuen Beschaffungsplattform, die das damals vorherrschende SAP R/3 zum Teil für ausgewählte Artikel ablösen und so den Beschaffugnsprozess für die globale EInkaufsorganisation vereinfachen sollte. Aufgaben im Projekt waren dabei die Stammdatenaufbereitung, Koordination mit dem Dienstleister des Tools sowie Kommunikation an die betroffenen Endanwender:innen sowie entsprechende Schulungsmaßnahmen.
Keramikindustrie
Mettlach, DE
6 Monate
2018-11 - 2019-04

Einführung eines eLearnings

Change Management Begleitung
Change Management Begleitung
Change Management Begleitung bei der Einführung des Dokumentenmanagementsystem Repstor Custodian, Windows 10, neuer Microsoft Endgeräte sowie Office 365 mithilfe des ebenfalls neu eingeführten LMS Systems. Dabei insbesondere die Trainingskonzeption, Erstellung und Bereitstellung Lerninhalte sowie die Administration des LMS-Systems.
Finanzdienstleistungen
Düsseldorf, DE

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre
2017-10 - 2019-09

International Management

Master of Arts / Abschlussnote 1,3, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes
Master of Arts / Abschlussnote 1,3
Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes
3 Jahre
2012-09 - 2015-08

Betriebswirtschaftslehre

Bachelor of Arts / Abschlussnote 1,4, ASW Berufsakademie Neunkirchen
Bachelor of Arts / Abschlussnote 1,4
ASW Berufsakademie Neunkirchen
1 Monat
2012-06 - 2012-06

Abiturientin

Allgemeine Hochschulreife / Abschlussnote 1,7, Gymnasium Marienschule Lippstadt
Allgemeine Hochschulreife / Abschlussnote 1,7
Gymnasium Marienschule Lippstadt

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Kommunikation Projektmanagement PROSCI NLP SCRUM Changemanagement Organisationsberatung Workshop Microsoft Microsoft Sharepoint Intranet digital workplace

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

M365
Miro
MS Project
SharePoint
LMS365
Wordpress
Drupal
TYPO3
SAP R3 & ByD
Confluence
MS Azure DevOps
JIRA

FÄHIGKEITEN

  • ambitioniert
  • authentisch
  • begeisterungsfähig
  • empathisch
  • kommunikationsstark
  • teamfähig


BERUFSERFAHRUNG

07/2023 ? heute

Rolle: Geschäftsführende Gesellschafterin

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Mitbegründerin und Geschäftsführerin. Eine Agentur zur Begleitung von Unternehmen und Menschen in der digitalen Transformation und Veränderungsprozessen. Unternehmensaufbau, Serviceentwicklung, Projekt Management. 


01/2022 ? 04/2024

Rolle: Head of Business Center Transformation

Arbeitgeber: Data One GmbH


Aufgaben:

Teamleitung für ein 12-köpfiges Beraterteam in der Digitali-sierung: Mitarbeiterführung & -entwicklung, Programm- & Projektsteuerung, Umsatz- und Einsatzplanung, Abrechnung, Weiterentwicklung der Serviceangebote, Vorbereitung und Durchführung von Marketingmaßnahmen und PreSales. 


01/2019 - 01/2022

Rolle: Consultant Digital Business Solutions

Arbeitgeber: Data One GmbH


Aufgaben:

Change Management in Digitalisierungsprojekten zur Einführung von Social Intranets und M365 beim Kunden: Erarbeitung von Rollen- & Redaktionskonzepten, Kommunikationskonzepte & Kampagnenplanung, Vorbereitung und Moderation von Team- & Führungskräfte Workshops, Erarbeitung von Trainingskonzepten, Schulungsdurchführung, Administration von Learning-Management-Systemen. In Teilprojektleitung und Projektleitung.


09/2015 - 09/2017

Rolle: Professional Processes, Tools & Methods

Kunde: Villeroy & Boch AG


Aufgaben:

Spezifikation, Weiterentwicklung & Betreuung unternehmens-weiter Beschaffungsprozesse und ?projekte. Dabei Prozessgestaltung, Schulungsdurchführung in SAP R3, Betreuung der Global Key User Community, Einführung einer neuen Beschaffungsplattform für nicht-produktionsnahes Material gemeinsam mit der IT, Stammdatenpflege, Konzeption eines KPI-Reportings in SAP BW für Einkäufer:innen.


PROJEKTAUSWAHL

03/2024 ? 06/2024

Rolle: Enablement Projekt ?Kommunikation für Projektleitende?

Kunde: Beratungsbranche


06/2023 ? 03/2024

Rolle: Projektleitung Einführung Digital Workplace mit M365

Kunde: Medienbranche


06/2022 ? 03/2024

Rolle: Einführung eines neuen Social Intranets mit SharePoint

Kunde: Energiewirtschaft


02/2022 ? 10/2022

Rolle: Project Lead Change Management @SAP CX

Kunde: Chemiebranche


04/2021 ? 05/2022

Rolle: Teilprojektleitung Einführung eines Social Intranets

Kunde: öffentlichen Sektors

Einsatzorte

Einsatzorte

Saarbrücken (+500km)
Deutschland, Österreich
Ich arbeite bevorzugt remote.
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2026-01 - 2026-05

AI Visual Engine

Change & Comms Support Change Managemet Kommunikationsstärke Support
Change & Comms Support

Ziel des Projektes ist die Bereitstellung einer AI-Technologie zur eigenständigen Bildgenerierung auf Basis von vorgegebenen Brand Guidelines. Das neue Tool soll alle Mitarbeitenden des Brand & Communication Bereichs im Konzern dazu befähigen ohne langwierige Prozesse 2D, 3D und fotorealisitische Bilder mithilfe einer internen, compliance-konformen KI zu generieren.

Im Projektvordergrund steht dabei als Change & Comms Support die Erarbeitung eines Adoption Konzeptes, eine Kommunikationsstrategie sowie die Vorbereitung eines Testuserkonzeptes zur Sicherung der Akzeptanz. Die eigentliche Tool-Entwicklung erfolgt in Kollaboration zwischen dem Kunden selbst und einem weiteren externen Dienstleister.  
Atlassian JIRA Atlassian Confluence Content Management System
Change Managemet Kommunikationsstärke Support
remote
1 Jahr 4 Monate
2024-09 - 2025-12

Intranet Relaunch von Haiilo zu Unily

Rollout & Change Management Consultant HTML Changemanagement Kommunikationsstärke ...
Rollout & Change Management Consultant

Für den konzernweiten Rollout eines neuen Unily-Intranets bei E.ON mit über 25 Business Units wurde eine koordinierte Einführung in fünf Wellen zwischen Juni und Oktober für rund 75.000 Mitarbeitende umgesetzt. Jede Business Unit brachte eigene Content-Strukturen mit, die gemeinsam mit den lokalen Intranet Ownern erarbeitet und technisch abgebildet wurden.

Erforderlich waren dazu in der Vorbereitung die zentrale Rollout-Planung,  regelmäßige Abstimmungen sowie die Dokumentation aller Entscheidungen und To-Dos. Der Informationsfluss zwischen Projektteam und Business Units wurde konsolidiert, ein Berechtigungskonzept erstellt und die Go-Lives koordiniert.

Zur Begleitung des Wandels wurde ein Change-Konzept inkl. Change Story und Kommunikationsmaßnahmen entwickelt. Die Akzeptanz wurde durch Management-Sign-Offs, lokale Check-Ins und enge Betreuung der Intranet Owner gefördert. Kommunikationsformate wie Videos und Onboarding Journeys unterstützten dabei das Enablement und die Akzeptanz.

Die Migration offizieller Inhalte erfolgte in Zusammenarbeit mit den Communication Leads der Business Units. Abgerundet wurde das Konzept und der Rollout durch Berichte und Präsentationen für interne Formate und SteerCos sowie durch die Entwicklung eines passenden KPI-Konzepts zur Erfolgsmessung des Projekts.
Atlassian JIRA Atlassian Confluence Content Management MS Excel
HTML Changemanagement Kommunikationsstärke Workshop Moderation Migrationskonzept international Rollout Projektmanagement Projektmanagementoffice
E.ON Digital Technology
Essen, remote
3 Monate
2024-06 - 2024-08

Change Architektur in der Digitalen Transformation

Project Lead Change Architektur
Project Lead Change Architektur
Der Kunde des Handwerks möchte sich in der digitalen Transformation neu aufstellen und vor allem die Field-Service-Mitarbeitenden mit neuer Software und Hardware ausstatten, um die Arbeit zu erleichtern. Im Zuge des Projektes sollte eine entsprechende Change Architektur erarbeitet werden, um die Organisation innerhalb des Projektes optimal zu begleiten. Hierfür wurden enstprechende Workshops vorbereitet und moderiert, um die Anfoderungen der verschiedenen Stakeholder aufzunehmen. Aus den Ergebnissen wurden anschließend eine Change Architektur erarbeitet.
Handwerk
Saarbrücken, DE
4 Monate
2024-03 - 2024-06

Enablement Kommunikation für Projektleitende

Projektleitung
Projektleitung
In einem relativ neu gegründeten Beratungsunternehmen sollten die Projekleiter:innen in Kommunikationsthemen befähigt werden. Fokus lag hier vor allem auf der Projektkommunikation: Abgrenzung Projekt- und Change Kommunikation, Erarbeitung von Kommunikationsplänen mit dem Kunden, Workshops mit dem Kunden zur Kampagnenplanung durchführen, Nutzung der Methode ?Heldenreise? als Instrument des Storytellings, Umgang mit Widerständen, Konfliktzwiebel. 
Beratungsbranche
Saarbrücken, DE
10 Monate
2023-06 - 2024-03

Einführung Digital Workplace mit M365

Projektleitung
Projektleitung
Einführung von Microsoft 365 und entsprechenden Zusammenarbeitskonzepten für circa 700 Mitarbeitende. Dabei lag der Fokus vor allem auf der erfolgreichen Einführung von Microsoft Teams und der damit einhergehenden Umstellung der aktuellen Arbeitsweise. Aufgaben als Projektleitung in diesem Projekt waren vor allem die Koordination wichtiger Workshops, um entsprechende Arbeitskonzepte für die verschiedenen Rollen der Organisation zu erstellen, Projektplanung und -budgets, Abstimmung der Konzepte und Pläne im Lenkungskreis mit der Geschäftsführung, sowie Moderation der zweiwöchentlichen Sprintplanungen und Beratung des Projektteams sowie der eingesetzten Junior und Senior Berater:innen.
Medienbranche
Saarbrücken, DE
1 Jahr 10 Monate
2022-06 - 2024-03

Portal Upgrade

Stellvertretende Projektleitung & Teilprojektleitung
Stellvertretende Projektleitung & Teilprojektleitung
Nach einem Merger wurde in kurzer Zeit eine gemeinsame Portallösung geschaffen. Diese bisherige Portallösung wird nun durch ein ?Upgrade? auf M365 ? insbesondere SharePoint und Viva Engage ? ersetzt. Der Fokus lag hierbei insbesondere auf Mitarbeiterbeteiligung und User Engagement, um die Zusammenarbeit und auch den Austausch in den Communities zu fördern. Nettiquette, Governance, Rollen und Redaktionsprozesse werden geschaffen und ausgerollt. Eine Kommunikationskampagne und Beteiligungs- Formate ermöglichen es den 4.500 Mitarbeitenden, die Veränderung zu adaptieren. 
Energieversorgung
Kassel, DE
3 Jahre 2 Monate
2020-11 - 2023-12

Digital Workplace

Programm Management Digital Workplace & Projektleitung M365
Programm Management Digital Workplace & Projektleitung M365
Programm Management für alle zusammenlaufenden Projekte des Digital Workplaces beim Kunden. Hierbei vor allem Fokus auf M365 und entsprechende Arbeitskonzepte für die global verteilten ca. 3.000 Mitarbeitenden zur korrekten Verwendungen der Tools. Darüberhinaus Koordination der eingesetzten Berater:innen für den ?Managed Service? im Bereich des Digital Workplaces, der als Service Leistung für Mitarbeitende der Organisation Lerninhalte, Community Inhalte und Diskussion, sowie monatliche Newsletter zu Updates in M365 bereitstellt. Außerdem Teil des Programms war die Entwicklung einer App über die auch Front-Line-Worker News empfangen und lesen sowie den Geschäftsführungs-Podcast hören konnten. In der Rolle als Projektleitung M365: Change Management Begleitung bei der Einfühurung der Microsoft Office 365 Landschaft für alle Standorte. Begleitung bei der Erarbeitung einer Vision für die Integration der Tools in eine moderne Organisationskultur, Erarbeitung von Guidelines wie die Tools einzusetzen sind, projektbegleitende Kommunikation, Schulungsplanung und Durchführung, Akzeptanzsicherung, Führungskräftebegleitung sowie operative Projektmanagement-Aufgaben wie bspw. Abrechnung und Controlling.
Automobilindustrie
Pforzheim, DE
2 Monate
2023-10 - 2023-11

Führungskräfte Coaching

Coach
Coach
Der Kunde hatte Vertrauensprobleme innerhalb seines Teams. Es wurde ein Coaching zur Teamentwicklung gemeinsam mit der Führungskraft erarbeitet. Bestehende Probleme analysiert, Maßnahmen wurden abgeleitet, die die Führungskraft und das Team eigenständig umsetzen können.
Dienstleistungsbranche
Saarbrücken, DE
9 Monate
2022-02 - 2022-10

CX Programme for SAP CRM

Projektleitung Change Management
Projektleitung Change Management
Erstellung eines "Case for Change" für ein global agierendes Unternehmen im Rahmen des aktuellen Customer Experience Projekts. Im Zuge des Projekts wird eine neue SAP CX Plattform in die gesamte Vertriebsorganisation integriert. Die Hauptaufgabe bestand darin, einen umfassenden Change Management Plan zu entwickeln, der das Projektteam und die gesamte Organisation dabei unterstützt, die neuen Arbeitsweisen zu akzeptieren. Ziel ist es, dem Unternehmen durch verbesserte Prozesse und optimierte Daten eine gesteigerte Customer Experience zu ermöglichen. Auf Basis des ADKAR-Modells von PROSCI wurden detaillierte Pläne für Kommunikation, Training und Coaching sowie ein Sponsoring-Modell für das Team entwickelt und mit dem Top-Management abgestimmt.
Chemieindustrie
Clichy, FR
1 Jahr 2 Monate
2021-04 - 2022-05

Einführung eines Social Intranets

Teilprojektleitung Board ?Kommunikation & Change?
Teilprojektleitung Board ?Kommunikation & Change?
Erarbeitung der Projektstory und Vision, Erarbeitung des Veränderungsrahmens und Ableitung entsprechender Umsetzungsstrategien und Maßnahmen zur Aktzeptanzsicherung der Veränderung für alle Stakeholder. Kampagnenmanagement für die Eröffungskampagne intern, Unterstützung bei der projektbegleitenden Kommunikation, gemeinsame Erarbeitung eines Redaktionskonzeptes sowie Erarbeitung und Durchführung eines umfassenden Schulungskonzeptes aller an der (dezentralen) Redaktion beteiligten Personen. Verantwortung dabei außerdem für die wöchentlichen Sprints des Boards und enstprechende Vor- und Nachbereitung.
Öffentlicher Sektor
Hamburg, DE
8 Monate
2019-08 - 2020-03

Modern Workplace mit M365

Projektleitung und PMO
Projektleitung und PMO
Der international aufgestellte Unternehmen im Bereich Textil und Handel möchte mit neuen Technologien von Office 365 den Modern Workplace einführen. Der Umfang der Veränderung betrifft insbesondere die Bereiche Collaboration, Communication und Document Management sowie die Einführung eines neuen Intranets. Aufgabe im Projekt ist neben der Projektleitung das Change Management, nicht die technologische Umsetzung. Die angestrebte Veränderung wurde definiert, beschrieben, umgesetzt und anhand verschiedener Erfolgsfaktoren gemessen.
Fashion & Retail
Kreuzlingen, CH
1 Jahr 9 Monate
2018-01 - 2019-09

Adoption Service mit Office 365

Change Management Begleitung
Change Management Begleitung
Change Management Begleitung bei der Einführung des gesamten Office 365 Portfolios. Dabei Vorbereitung und Durchführung von Workshops zum Scope of Change, Erstellung des Gesamtkonzeptes und Schulungsinhalte sowie Bereitstellung und Administration der Trainings in LMS 365.
Maschinenbau
Laatzen, DE
2 Jahre 2 Monate
2017-08 - 2019-09

Einführung einer neuen eProcurement Plattform

Teilprojektleitung
Teilprojektleitung
Einführung einer neuen Beschaffungsplattform, die das damals vorherrschende SAP R/3 zum Teil für ausgewählte Artikel ablösen und so den Beschaffugnsprozess für die globale EInkaufsorganisation vereinfachen sollte. Aufgaben im Projekt waren dabei die Stammdatenaufbereitung, Koordination mit dem Dienstleister des Tools sowie Kommunikation an die betroffenen Endanwender:innen sowie entsprechende Schulungsmaßnahmen.
Keramikindustrie
Mettlach, DE
6 Monate
2018-11 - 2019-04

Einführung eines eLearnings

Change Management Begleitung
Change Management Begleitung
Change Management Begleitung bei der Einführung des Dokumentenmanagementsystem Repstor Custodian, Windows 10, neuer Microsoft Endgeräte sowie Office 365 mithilfe des ebenfalls neu eingeführten LMS Systems. Dabei insbesondere die Trainingskonzeption, Erstellung und Bereitstellung Lerninhalte sowie die Administration des LMS-Systems.
Finanzdienstleistungen
Düsseldorf, DE

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre
2017-10 - 2019-09

International Management

Master of Arts / Abschlussnote 1,3, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes
Master of Arts / Abschlussnote 1,3
Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes
3 Jahre
2012-09 - 2015-08

Betriebswirtschaftslehre

Bachelor of Arts / Abschlussnote 1,4, ASW Berufsakademie Neunkirchen
Bachelor of Arts / Abschlussnote 1,4
ASW Berufsakademie Neunkirchen
1 Monat
2012-06 - 2012-06

Abiturientin

Allgemeine Hochschulreife / Abschlussnote 1,7, Gymnasium Marienschule Lippstadt
Allgemeine Hochschulreife / Abschlussnote 1,7
Gymnasium Marienschule Lippstadt

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Kommunikation Projektmanagement PROSCI NLP SCRUM Changemanagement Organisationsberatung Workshop Microsoft Microsoft Sharepoint Intranet digital workplace

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

M365
Miro
MS Project
SharePoint
LMS365
Wordpress
Drupal
TYPO3
SAP R3 & ByD
Confluence
MS Azure DevOps
JIRA

FÄHIGKEITEN

  • ambitioniert
  • authentisch
  • begeisterungsfähig
  • empathisch
  • kommunikationsstark
  • teamfähig


BERUFSERFAHRUNG

07/2023 ? heute

Rolle: Geschäftsführende Gesellschafterin

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Mitbegründerin und Geschäftsführerin. Eine Agentur zur Begleitung von Unternehmen und Menschen in der digitalen Transformation und Veränderungsprozessen. Unternehmensaufbau, Serviceentwicklung, Projekt Management. 


01/2022 ? 04/2024

Rolle: Head of Business Center Transformation

Arbeitgeber: Data One GmbH


Aufgaben:

Teamleitung für ein 12-köpfiges Beraterteam in der Digitali-sierung: Mitarbeiterführung & -entwicklung, Programm- & Projektsteuerung, Umsatz- und Einsatzplanung, Abrechnung, Weiterentwicklung der Serviceangebote, Vorbereitung und Durchführung von Marketingmaßnahmen und PreSales. 


01/2019 - 01/2022

Rolle: Consultant Digital Business Solutions

Arbeitgeber: Data One GmbH


Aufgaben:

Change Management in Digitalisierungsprojekten zur Einführung von Social Intranets und M365 beim Kunden: Erarbeitung von Rollen- & Redaktionskonzepten, Kommunikationskonzepte & Kampagnenplanung, Vorbereitung und Moderation von Team- & Führungskräfte Workshops, Erarbeitung von Trainingskonzepten, Schulungsdurchführung, Administration von Learning-Management-Systemen. In Teilprojektleitung und Projektleitung.


09/2015 - 09/2017

Rolle: Professional Processes, Tools & Methods

Kunde: Villeroy & Boch AG


Aufgaben:

Spezifikation, Weiterentwicklung & Betreuung unternehmens-weiter Beschaffungsprozesse und ?projekte. Dabei Prozessgestaltung, Schulungsdurchführung in SAP R3, Betreuung der Global Key User Community, Einführung einer neuen Beschaffungsplattform für nicht-produktionsnahes Material gemeinsam mit der IT, Stammdatenpflege, Konzeption eines KPI-Reportings in SAP BW für Einkäufer:innen.


PROJEKTAUSWAHL

03/2024 ? 06/2024

Rolle: Enablement Projekt ?Kommunikation für Projektleitende?

Kunde: Beratungsbranche


06/2023 ? 03/2024

Rolle: Projektleitung Einführung Digital Workplace mit M365

Kunde: Medienbranche


06/2022 ? 03/2024

Rolle: Einführung eines neuen Social Intranets mit SharePoint

Kunde: Energiewirtschaft


02/2022 ? 10/2022

Rolle: Project Lead Change Management @SAP CX

Kunde: Chemiebranche


04/2021 ? 05/2022

Rolle: Teilprojektleitung Einführung eines Social Intranets

Kunde: öffentlichen Sektors

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