diverse Projekte

Rolle: Management-Berater, Management-Trainer

Aufgaben:

Aktivitäten als Management-Berater, größtenteils als Projektleiter (Auswahl)

• Kommissarischer Präsident eines großen deutschen Berufsverbands
• Aufbau von mehreren Einzelhandelsgeschäften
• Gründung eines Verlags
• Entwicklung und Einführung eines Berichtssystems für den Rückbau von Kernkraftwerken
• Entwicklung und Einführung eines Projektmanagement-Handbuchs in einem Maschinenbauunternehmen
• U.a. Entwicklung und Einführung einer Projektmanagement-Roadmap für den Neubau konventioneller Kraftwerke bei einem Energieversorger
• Einführung von Project Excellence und jährliche Unterstützung des internen Project Excellence Awards in einem großen Mischkonzern
• Konzeption und Durchführung von Projektmanagement-Trainings und ?Coaching für einen großen Energiekonzern
• Strategieberatung für eine Inhouse-Consulting eines Deutschen Automobilherstellers
• Internationalisierungsberatung und ?konzept für ein großes deutsches Maschinenbauunternehmen
• Konzeption und Durchführung von Projektmanagement-Trainings und ?Coaching für den Rückbau von Kernkraftwerken für einen großen Energieversorger
• Projekt-Kick-Off für eine Fahrzeugentwicklung für einen großen Automobilhersteller
• Projekt-Kick-Off für ein großes Schiffbauprojekt für einen Werftenverbund
• Projekt-Kick-Off für eine umfangreiche Organisationsentwicklung im Bereich Marketing Europe eines Herstellers für Elektronikprodukte
• Begleitung einer umfangreichen Organisationsentwicklung zur strategischen Neuausrichtung in einem Berliner Großunternehmen
• Optimierung der Einsatzmittelplanung, insbesondere Personalressourcen in einem Großlabor
• Einführung einer Balanced Scorecard in Verknüpfung mit kennzahlengestützten Mitarbeiterzielen in einem kommunalen Unternehmen
• Optimierung des Projektmanagements bei einem mittelständischen Automobilzulieferer in Bremen
• Begleitung einer IT-Bedarfsanalyse für die Prozesse Betrieb und Instandhaltung in einem Versorgungsunternehmen
• Entwicklung eines Finanzplanes für ein 20-jähriges BOOT-Projekt in Namibia
• Beratung des Projektmanagements und Prozessmanagements eines großen Start-Up-Unternehmens im Bereich Multi Utility
• Überprüfung des Finanzplanes eines 30-jährigen BOOT-Projektes in Albanien
• Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse für ein umfassendes Softwareprojekt in einem Versorgungsunternehmen
• Begleitung eines Prozessmanagement-Projektes in sechs Betriebsstellen eines Versorgungsunternehmens
• Entwicklung und Begleitung eines Programmcontrolling für die Migration von SAP/R-3 in einem Berliner Großunternehmen
• Entwicklung eines Projektmanagement-Handbuchs für ein Beratungsunternehmen
• Koordinator des Projekts zur Einführung von Projektmanagement und PM-Software bei einer großen Bremerhavener Schiffswerft
• Erstellung eines Existenzgründungsleitfadens für das Handwerk im Auftrag der Handwerkskammer Osnabrück-Emsland
• Koordination und Organisation des Tempus-Phare-Projektes "Projektmanagement und Technologie-transfer" des IPMI in Kooperation mit den Universitäten Lettlands und Groningen
• Verwaltung der Eurofakultät-Mittel zur Förderung der Universität Lettlands
• Organisation des Volkswagen-Stiftung-Projektes "Betriebswirtschaftliche Aus- und Weiterbildung an der Universität Lettlands in Riga"

Aktivitäten als Management-Trainer (Auswahl)

• Projektmanagement-Trainer für die Bitkom Akademie seit 2011
• U.a. Wirtschaftlichkeitsrechnungen in Projekten, Management großer nationaler und internationaler Projekte, Stakeholdermanagement und Projektmarketing sowie Krisen in Projekten bewältigen bei der E.ON AG
• Projektmanagement-Grundlagen und ?Vertiefung sowie Wirtschaftlichkeitsrechnungen in Projekten und Internationales Projektmanagement bei Hella KGaA in Lippstadt, Recklinghausen und Bremen
• Projektmanagement-Grundlagen in der Automobilindustrie, u.a. bei der Daimler AG und Volkswagen AG
• Projektmanagement-Grundlagen bei Stahlwerke Bremen
• Trainer für die Themen Controlling für KMU und Controlling für Existenzgründer der ProArbeit gGmbH des Landkreises Osterholz
• Dozent in verschiedenen Erwachsenen-Weiterbildungs-Institutionen in unterschiedlichen Bereichen der Allgemeinen BWL, u.a. DAA in Berlin
• Projektmanagement-Grundlagen (englischsprachig) im polnischen Transportministerium in Warschau im Auftrag der GTZ
• Mehrfache Durchführung eines Seminars über Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Naturwissenschaftler bei einem großen Pharma-Konzern in Mannheim
• Trainer im englischsprachigen Postgraduate-Program EPM - European Project Manager vom IPMI in Lettland und Slowenien
• Trainer im Programm WIP - Weiterbildung von innovativem Projektpersonal vom IPMI
• Trainer in den Programmen Europäisches Projektmanagement sowie Süd-Ost-Asien-Manager im Haus der Technik e.V. der RWTH Aachen (HDT), Essen
• Trainer in den Programmen Prozessmanagement, Technischer Betriebswirt, u.a. sowie für Inhouse-Schulungen im Seminar für Technische Ausbildung e.V. (STA) in Bremen