Unterstützung als Projektmanager und Projektleiter, Mitarbeit in Aufgabenstellungen der Auftraggeber

• Entwicklung eines Data Warehouse-Systems für die Kunden eines Rechenzentrums von der Auswahl von benötigten Softwarekomponenten über Modellierung der Datengrundlage bis hin zur Implementierung von Datenbewirtschaftungsprozessen und Berichte und Analysen unter Einhaltung enger Ressourcen. 
• Vorbereitung einer SAP-S/4/HANA-Transition im Energiesektor inkl. Zusammenstellung von Ausschreibungsunterlagen für die Vergabe der Implementierung 
• Aufnahme des IST-Zustands der Data Governance und Entwicklung von erforderlichen Maßnahmen zur Erfüllung einer IT-Compliance bei einem international tätigen Vermarktungsunternehmen in Hamburg. 
• Aufbau der IT-Abteilung Data Management und Einführung einer Data Governance bei einem Heizungs- und Sanitärgroßhändler. Pilotprojekt: Umstellung des Sales-Controllers unter Verwendung des ETL-Tools MS SQL Server Integration Services (SSIS) 
• Unterstützung bei der Aufstellung und Optimierung von Fullfillment-Prozessen sowie Abstimmung und Festlegung von Schnittstellen zwischen den Systemen verschiedener Unternehmensbereiche eines innovativen Energieversorgers. 
• Einführung einer Data Governance bei einem Logistik-Unternehmen Aufstellung einer Strategie und Abwägung eines geeigneten Vorgehens. Toolauswahl und Modellierung. Teamleiter-Coaching 
• Projektmanager und Mitarbeit bei der Entwicklung einer auf die eigenen Bedürfnisse angepassten Business-Intelligence-Strategie für ein Unternehmen aus dem Automotive-Bereich nach der Übernahme einer Vielzahl von Systemen von dem Mutterunternehmen. Herstellung von einheitlichen, standardmäßigen Prozessen und Verantwortlichkeiten im Sinne einer Data Governance. Verantwortung für den operativen Betrieb der Analysesysteme und für die Datenintegrationsplattform, sowie für die neue und modernere Business Intelligence Umgebung. 
• Projektmanager für die Migration von fachlich zusammengestellten Applikations-Clustern aus dem Rechenzentrum eines Logistik-Unternehmens in die Infrastruktur eines Dienstleisters. Dabei Identifikation der Eigentümerschaft von Datenbereichen und Aufstellung von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten. 
• Betriebssteuerung, Wartung und Weiterentwicklung eines Schnittstellensystems für den Datenaustausch verschiedener interner operativer Systeme und von B2B-Datenkommunikationssystemen bei einem führenden, international aufgestellten Energieversorgungsunternehmen. Die Prozesse zum Incident-, Change- und Problem-Management wurden nach ITIL Best-Practices umgesetzt und festgelegt. 
• Mitarbeit in der Datenmigration bei der Einführung eines europaweit einheitlichen Finanz- und ERP-Systems auf Basis von SAP R/3 bei einem international agierenden Automobilzulieferer. Konzeption, Implementierung, Testdurchführung und Einführung des produktiven Systems. 
• IT-seitige Projektleitung für die Einführung eines Systems zur Unterstützung der Handlungsfähigkeit und für den Ausbau eines Marktsegments bei einem der größten Energieversorger in Europa. 
• Teilprojektleitung bei der Anpassung der Marktpartnerkommunikation im Rahmen der EnWG-Novelle 2011 bei dem oben erwähnten Energieversorger. 
• Anpassung der Schnittstellen zwischen dem Kundenmanagementsystem und dem zentralen EDIFACT-System ebenfalls bei dem oben genannten Energieversorger.

Schwerpunktthemen: 

• Business Intelligence Architekturen 
• SAP-S4/HANA-Transition 
• Data Governance und Daten-Management 
• Richtlinien, Prozesse und Verfahren 
• Daten(bank)modellierung 
• Implementierung von Datentransformations- und Datenintegrationsprozessen 
• Produktauswahl 

Verantwortlich für Vertrieb und Marketing, Risikomanagement, Organisation, Projekttätigkeiten

• Projektleitung und Programm-Management 
• IT-Strategie und -Architektur 
• Business Intelligence Architekturen 
• Data Governance und Data Management 
• IT-Compliance / Datenschutz 
• Richtlinien, Prozesse und Verfahren 
• Daten(bank)modellierung 
• Implementierung von Datentransformations- und Datenintegrationsprozessen 
• Produktauswahl

Spezialist für business IT und IT management in den Branchen Finanzen, Gesundheit und internationaler Handel, Anbieter von kaufmännischen Lösungen und von IT-Infrastruktur für mittelständische Unternehmen 

• schrittweise Anpassung von Geschäftsbereichen und Integration in den Konzern 
• inhaltliche Fokussierung und Konzentration der Bereiche 
• Zusammenführung der Geschäftsbereiche b+m midmarket und b+m trade 
• Gewinnung von Neukunden und Ausbau der bestehenden Kundenbeziehungen

01/2009 - 05/2011

Rolle: verantwortliche Leitung des Geschäftsbereichs

Aufgaben:

• Personal 
• Budget und Finanzen 
• Vertrieb, Kunden und Projekte 
• Themen 

05/2006 - 12/2008

Rolle: Geschäftsführung der lokalen Einheit 

Aufgaben:

• alleinvertretungsberechtigte Verantwortung für das Unternehmen 
• Handlungsvollmacht bis 500.000 ? Kontraktvolumen 
• Budgeterstellung und -verantwortung 
• Strukturierung des Produkt- und Leistungsportfolios 
• Optimierung der Aufgabenverteilung 
• Anpassung der Aufbauorganisation an die Konzernstruktur 
• Optimierung der Abläufe innerhalb des Unternehmens und im Zusammenwirken mit den anderen Firmenteilen 
• Einführung eines konzernweiten Steuerungsinstruments 
• Anpassung der internen operativen Systeme im Konzernkontext 
• monatliches Reporting der Geschäftsentwicklung (Umsatz/Erlös/Auslastung) an den Vorstand des Mutterunternehmens 
• Restrukturierung und Entwicklung der Kundengruppe auf Grundlage der Unternehmensziele 

Erfolge:

• Konsolidierung der Geschäftsbereiche b+m midmarket und b+m trade und vollständige Integration in die Konzernstruktur  
• Verschlankung in den Bereichen und Strategiewechsel im Konzern 
• Eingliederung der b+m Kiel in die Firmengruppe 
• Stabilisierung der bestehenden Kundenklientel 
• neue, langjährige Großkunden 
• Restrukturierung des Tochterunternehmens 
• Optimierung der Produkt- und Leistungsangebote 
• Bereitstellung neuer konzernweiter Werkzeuge 

Wechselmotivation:

Aufgabenstellung zur Zusammenführung der ehemalig eigenständigen Unternehmen b+m und isn in eine homogene Firmengruppe ist abgeschlossen 

Marktführer in der Optikerbranche

• Verantwortung für die Weiterentwicklung der Softwarelösungen für die Fielmann-Niederlassungen 
  • Auftragsbearbeitungssystem CoLiBri (Fielmann-Eigenentwicklung); dabei 
    • Modernisierung der Applikationsarchitektur; Umstellung von 2-Tier- auf 3-Tier-Architektur 
    • Umstellung auf aktuelle Softwarestände 
  • Kassensystem von Wincor-Nixdorf/act?o-soft; dabei 
    • Vereinheitlichung der Systemstände bei mehr als 500 lokalen Installationen im In- und Ausland 
    • Einführung des Kassensystems in Polen 
• Neuentwicklung von zusätzlichen Softwarelösungen für die Fielmann Niederlassungen 
  • Elektronischer Fassungskatalog 
  • Data Warehouse Plattform (SAP und non-SAP) mit den Anwendungszwecken 
    • Niederlassungsprofil 
    • Wettbewerbsbeobachtung 
    • Personaleinsatzplanung 
• Einrichtung einer Schulungs- und Demoumgebung in der Fielmann Akademie im Schloss Plön mit den den IT-Systemen der Fielmann-Niederlassungen 
• Budget-Controlling für den Bereich IT beim Aufbau der Fielmann Akademie im Schloss Plön 
• Abstimmung von Anforderungen aus den Fachabteilungen in Gesprächen mit Vorstand, Ressort- und Abteilungsleitung 
• Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter inkl. Führen von Personalentwicklungsgesprächen 

Erfolge:

• Einheitliche Versionsstände bei den dezentralen Softwaresystemen 
• Einführung des Kassensystems in Polen 
• Einführung neuer und neuartiger Softwarelösungen 

Wechselmotivation:

Herausfordernde Aufgabe mit weitreichender Verantwortung; Mitwirkung bei der Zusammenführung zweier etablierter Unternehmen. 

Einer der zehn führenden Anbieter für Management und IT-Beratung und Business-Services; heute: Sopra Steria GmbH

• Mitwirkung beim Aufbau des neuen Lösungsangebots Business Intelligence als Querschnittsthema über alle Branchen und Beratungsinhalte 
• Neukundengewinnung / Akquise 
• Ausbau und längerfristige Bindung bestehender Kunden 
• Weiterentwicklung des Themenbereichs 
• Organisation des Geschäftsfelds 
• Disposition von 75 Mitarbeiter 
• Multiprojektmanagement 
• Kunden-, Projekt- und Umsatzverantwortung 
• Leitung einer Geschäftseinheit mit disziplinarischer Verantwortung für 25 Mitarbeiter 
• Führen von Personalentwicklungsgesprächen

Erfolge:

• Entwicklung des Geschäftsfelds bis zu einer personellen Stärke von 120 Mitarbeitern 
• Positionierung des Unternehmens als einen der kompetentesten Beratungshäuser im Themengebiet Business Intelligence 
• Auf- und Ausbau langjähriger Kundenbeziehungen mit mehrjährigen Tätigkeiten 

Wechselmotivation:

Umsetzung der umfangreichen persönlichen Erfahrungen und Kenntnisse bei dem Marktführer in der Optikerbranche; Arbeiten in einer Linienorganisation 

Vertrieb von Datenbankmanagmentsystemen, Middleware und mobilen Lösungen, US-amerikanische Muttergesellschaft, börsennotiert, 7.000 Mitarbeiter (weltweit), Vertriebsbüro Hamburg

• Technische Unterstützung für die Vertriebsbeauftragten in den zugeordneten Marktsegmenten (wechselnd) 
• Konzeption von Lösungen nach Vorgabe der Kunden/Interessenten auf Basis von Sybase Produkten 
• Beratung und Prototyping im Bereich Datenbank-gestützter Anwendungen 
• Beratung, Planung und Implementierung von Data Warehouse Lösungen in unterschiedlichen Marktsegmenten 

Erfolge:

• Anstieg der Marktanteile durch Umsatzsteigerungen insbesondere mit der Hamburger Niederlassung 
• Profilierung des Unternehmens Sybase als Anbieter ganzheitlicher Lösungen 
• Positionierung als Data Warehouse Anbieter 

Wechselmotivation:

Verantwortung übernehmen für die vollständige Umsetzung von Kundenanforderungen von der Konzeption bis zur Fertigstellung in dem spezialisierten Themengebiet Data Warehousing.

Vertrieb und Distribution von NeXT Computersystemen und Peripherie, Entwicklung und Vertrieb eigener Softwareprodukte und Distribution fremder Softwareprodukte für NeXT Computer 

01/1992 - 04/1993

Rolle: Geschäftsführung  

Aufgaben:

• Verantwortlich für 
  • Finanzen 
  • Vertrieb 
  • Personal 
  • Softwareentwicklung 
• Konzeption und verantwortliche Leitung der Implementierung neuer Softwareprodukte (z.B. Lösung für Personalberatungsunternehmen) 
• Führen von Personalentwicklungsgesprächen 

07/1991 - 12/1991

Rolle: Projektmanager in der Firmenzentrale 

Aufgaben:

• Weiterführung des Aufbaus eines Softwareentwicklerteams 
• Projektleitung und ?mitarbeit bei der Erstellung eigener Softwareprodukte  
• Disziplinarische Verantwortung für das Entwicklerteam 
• Kundenbetreuung und Beratung 

02/1990 - 06/1991

Rolle: Software-Entwickler 

Aufgaben:

• Aufbau eines Entwicklerteams für die Erstellung eigener Softwareprodukte 
• Entwicklung kommerzieller Software für NeXT Computer 
  • Digitaler Duden 
  • Warenwirtschaftssystem ?viva!? 
• Vermarktung der Softwareprodukte an Distributionspartner und Endkunden 

Erfolge:

• Neukundengewinnung mit neu entwickelten, eigenen Softwareprodukten 
• Langfristige Kundenbindung; Partnergeschäft 
• Auf- und Ausbau der Marktpräsenz 
• Positionierung des Unternehmens als Vorreiter in dem neuen, innovativen Bereich der Softwareentwicklung für NeXT Computer 
• Aufbau eines Entwicklerteams bestehend aus 10 Mitarbeitern 
• Fertigstellung eines Warenwirtschaftssystems für die eigene Nutzung und zur Vermarktung an Endkunden

Wechselmotivation:

Erfahrung in einem etablierten amerikanischen Unternehmen sammeln, das international tätig ist und auf Grund seiner Größe vielzählige Entwicklungsmöglichkeiten bietet 

Softwarehersteller für kaufmännische Lösungen (Lohn- und Finanzbuchhaltung, Produktionssteuerung, Auftragsbearbeitung), Software-Entwickler 

• Anwendungsentwicklung (Textverarbeitung UBM-Text, Lohnbuchhaltung UBM-Lohn) 
• Kundendienst 
• Beratung 

Erfolge:

• Erstellung eines neuen Softwareprodukts (UBM-Text) von der Konzeption über Entwicklung bis zur Markteinführung 
• Fertigstellung eines Planungssystem für textilverarbeitende Betriebe 
• Umstellung eines Tastaturgesteuerten Lohnbuchhaltungsprogramms in eine graphische Benutzeroberfläche (Windows)