SAP Programm Manager IT Leiter Interims Manager
Aktualisiert am 11.05.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 14.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
SAP RISE
SAP Projektmanagement
Leiter IT
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

20 Jahre 3 Monate
2006-03 - heute

IT-Leitung

Interims IT Leiter
Interims IT Leiter

  • IT-Leitung eines Schweizer Maschinenbauunternehmens mit Verantwortung für die strategische Integration der IT in den deutschen Mutterkonzern. Leitung der Transformationsinitiative mit Fokus auf die Harmonisierung und Standardisierung der IT-Landschaft sowie deren Überführung in ein Global Delivery Model
  • Begleitend umfassende Prozessoptimierungen im SAP-Umfeld zur Verbesserung zentraler Geschäftsabläufe

1 Jahr 8 Monate
2024-07 - 2026-02

Verantwortung für ein globales IT-Team

Vice President Corporate IT
Vice President Corporate IT

  • Zurzeit bin ich für ein globales IT-Team verantwortlich, das aus rund 100 Mitarbeitern besteht. Davon berichten sechs Kollegen direkt an mich. Dazu gehören auch die Rollen   CISO und die IT-Governance
  • Mein Berichtsweg: Finanzvorstand CFO
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Implementierung des SAP S/4 HANA Global Template bei Faber-Castell Brasilien mit vier Werken und über 2.300 Mitarbeitern. Aufgrund der komplexen gesetzlichen Regelungen gilt die SAP-Implementierung als recht herausfordernd
    • Verantwortlich für ein SAP EWM Transformationsprojekt, in dem alle Logistikzentren der Gruppe auf einen modernen und optimierten Logistikprozess umgestellt wurden.
    • Aufbau zweier neuer Abteilungen CISO und Governance. Aufgrund der hohen gesetzlichen Prüfungsanforderungen ist es notwendig geworden, diese Abteilungen neu zu schaffen und damit eine mehrjährige Roadmap zu entwickeln
    • Einführung einer globalen Einkaufsplattform vom Hersteller Coupa. Dieses Projekt verspricht ein hohes Maß an Einsparungen durch harmonisierten Einkaufs- und standardisierte KI-Prozesse

Faber-Castell AG
Nürnberg
3 Jahre 4 Monate
2021-03 - 2024-06

Einführung des SAP S/4 Global Templates

Group Vice President IT
Group Vice President IT

  • Verantwortung für das globale IT-Team mit rund 185 FTEs in sieben Landesorganisationen. Insgesamt sechs ?direct reports?
  • Berichtlinie zum CFO. Budgetverantwortung ca. 50 Mio. Euro/Jahr
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Einführung des SAP S/4 Global Templates an allen Standorten weltweit. Dieses SAP Projekt wird hauptsächlich mit eigner Mannschaft durchgeführt und umfasst nahezu alle SAP Module
    • Aufbau eines IT Büros in Indien für die Durchführung von SAP AMS Dienstleistungen sowie anderen IT Aufgaben. Es ist gelungen binnen weniger als einem Jahr das Team auf gut 65 FTE hochzufahren
    • Erarbeitung einer ZKW-Digitalisierungsstrategie gemeinsam mit den Funktionsbereichsleitern.  Beim Umsetzen dieses Vorhabens wird nun eine virtuelle Organisation mit dem Namen ?Digital Transformation Office? geschaffen, welche unter der Führung der IT als Drehscheibe und Initiator alle digitalen Projekte fungiert
    • Neuausrichtung der IT-Abteilung und deren Prozesse nach der ITIL-Methodik. Dieses Projekt ist nun Grundlage dafür weiter zu optimieren und automatisieren, um anschließend Aufgaben in Low-Cost Regionen zu transferieren

ZKW Group GmbH
Wieselburg
1 Jahr 6 Monate
2019-07 - 2020-12

Leitung eines IT Teams von knapp 40 Personen

CIO / Leiter IT
CIO / Leiter IT

  • Leitung eines IT Teams von knapp 40 Personen in fünf Abteilungen mit Standorten in Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen und Kroatien. Entwicklung einer übergeordneten IT-Strategie und der daraus abgeleiteten Roadmap
  • Budgetverantwortung ca. 8 Mio. Euro/Jahr
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Durchführung der Ausschreibung für die Vergabe des neuen Rechenzentrums (IaaS). Technische Bedarfsanalyse, Durchführungsevaluation mit potentiellen Lieferanten, Zielbildformulierung und Initiierung der Ausschreibung. Vorteil: Kosteneinsparung von über 20% bei zusätzlicher Erhöhung des Service Levels
    • Standarisierung und Harmonisierung im Bereich SAP FI/CO. Zieldefinition in Abstimmung mit Landesgeschäftsführern und Fachbereichen. Auswahl externer Partner für die Begleitung der Umsetzung. Resultat: Schnellere Verfügbarkeit von Buchungskreisübergreifenden Berichten, vergleichbaren Kalkulationen und stimmigen Materialbeständen
    • Einführung CRM (Salesforce) in Polen, Italien und Schweiz. Verknüpfung mit SAP und Exchange/Active Directory. Auswirkung: Digitalisierung der Vertriebsaktivitäten, Echtzeitdaten für das Management. Hohe Akzeptanz bei den Außendienstmitarbeitern.
    • Überprüfung der vorhanden TK Strategie, Neuanschaffung einer Videokonferenzlösung unter Einbindung in die vorhande TK Anlagen/Exchange. Resultat: Signifikante Erleichterung der Organisation von Video- und Telefonkonferenzen aus Outlook heraus
    • Neuausrichtung des gesamten Online Marketings, Neuaufsetzen der Produkt- und Mediendatenbank. Resultat: Relevante Verkürzung des Datenimportes, Sicherstellung der europaweit synchronen Aktualisierung von Produktinformationen. Vorteil: Kostenreduzierung von zirka 40 % bei Rollout und Betrieb der Webseiten durch Strategie- und Lieferantenwechsel

gerne auf Anfrage
Freising
1 Jahr 9 Monate
2017-10 - 2019-06

Fachliche und disziplinarische Führung eines 70-Mann-Team

Head of Synapsis (SAP S/4 HANA Einführungsprogramm)
Head of Synapsis (SAP S/4 HANA Einführungsprogramm)

  • Fachliche und disziplinarische Führung eines 70-Mann-Team bestehend aus Prozessberater und Softwareentwickler in Deutschland und Indien. Aufsetzten und Steuerung des SAP S/4 HANA Projekts in Anlehnung an die PRINCE2 Projektmanagementmethodik
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Anpassung von diversen Legacy Systemen u.a. PLM (Teamcenter) an die neuen Anforderungen. Einführung eines Projektverfolgungstools (JIRA) zur Steuerung dieses Teilprojekts.  Dadurch erhebliche Vereinfachung sowie Beschleunigung des gesamten Entwicklungszyklus. Bedeutender Beitrag zum Projekterfolg
    • Budgeteinsparung im einstelligen Millionenbereich durch das Aufsetzen eines stringenten Einkaufsprozesses bei der Auswahl der IT-Dienstleister
    • Einführung eines Outputs/Dokumenten Management Systems, um Geschäftsprozesse mit mehr Informationen zu versorgen, vor allem aber um Arbeitsabläufe zu vereinfachen. Dadurch nennenswerte Steigerung der Produktivität in den administrativen Abteilungen
    • Verlagerung des SAP Rechenzentrums zu einem externen Dienstleister. Neudefinition der Serviceprozesse mit verbesserter Wartbarkeit und Verfügbarkeit der Systeme

Dräxlmaier Group
Vilsbiburg
7 Jahre 2 Monate
2010-08 - 2017-09

Steuerung der Leistungserbringung aller beauftragten Projekte und Services im Bereich SAP

Top Service Delivery Manager SAP für den Volkswagen Konzern
Top Service Delivery Manager SAP für den Volkswagen Konzern

  • Steuerung der Leistungserbringung aller beauftragten Projekte und Services im Bereich SAP für die Volkswagen Gruppe weltweit. Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg (Gross Profit) der erbrachten Leistungen
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Steuerung der Entwicklung des SAP Produktionslogistik Templates (UNIT) für den VW Konzern. Einsatz der SAP Module MM, PP und EWM um Geschäftsprozesse erheblich zu vereinfachen. Wesentliche Reduzierung der IT Architektur mit daraus resultierendem Kostenvorteil. Rollout dieses Templates als Proof-of-Concept in einem Fahrzeugwerk in Portugal
    • Neuorganisation des Application-Management-Service (AMS) nach ITIL für SAP MM und SRM beim Kunden Audi innerhalb von 18 Monaten. Dadurch wurde ein erheblicher Mehrwert für den Kunden und dessen Lieferanten erreicht. Dieses Projekt wurde als das beste IT-Projekt des Jahres ausgezeichnet
    • Kostengünstiges Auffangen des erhöhten Personalbedarfs durch den Einsatz von Near- und Offshore Kapazitäten
    • Einführung von SAP SRM 7.0 mit HANA Datenbank als weltweit erstes Projekt dieser Art. Digitalisierung des Freigabeprozesses und mittels SAP Fiori auf mobilen Endgeräten. Nutzen: Beschleunigung des Beschaffungsprozess um zirka 75%

T-Systems International GmbH
München
2 Jahre 1 Monat
2008-07 - 2010-07

Aufbau Zentralbereich IT in der Region Asien/Pazifik

Head of IT Asia/Pacific und Vice President Hoerbiger China
Head of IT Asia/Pacific und Vice President Hoerbiger China

  • Verantwortung Aufbau Zentralbereich IT in der Region Asien/Pazifik. Neuorganisation und Erweiterung der IT Mitarbeiter
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Entwicklung und Einführung eines SAP Templates in zwei chinesischen Werken als ?Proof of Concept?, Mehrwert durch Verknüpfung von drei unterschiedlichen SAP Produktionsarten (Serienfertigung, Kundeneinzelfertigung und Wiederaufbereitung) in einem Werk. Effizienzsteigerung von ca. 25 %. Anschließender Rollout dieses Templates in der gesamten Gruppe
    • Durchführung einer WAN Ausschreibung in der Region APAC und Vergabe an einen Lieferanten. Harmonisierung der Netzwerktechnologie und zentrales Management der Datenleitungen. Auswirkung: Deutliche Steigerung der Verfügbarkeit und Kosteneinsparungen von zirka 30%
    • Einführung eines Helpdesk Ticketsystems inklusive Serviceprozesse nach ITIL Richtlinien. Steigerung der Kundenzufriedenheit durch transparenten, SLA basierten Service
    • Reduzierung der Einstandspreise für IT Equipment und Dienstleistungen um zirka 20 % durch Neustrukturierung und Verhandlung von Rahmenverträgen

Hoerbiger Deutschland Holding
Schongau
1 Jahr 1 Monat
2007-06 - 2008-06

SAP Kompetenzcenter in Europa, Amerika und Asien

Head of ERP Operation
Head of ERP Operation
  • Verantwortlich für die SAP Kompetenzcenter in Europa, Amerika und Asien
  • Einführung von Richtlinien und Standards für den reibungslosen SAP Betrieb basierend auf ITIL
Hoerbiger Deutschland Holding
Schongau
1 Jahr 10 Monate
2005-08 - 2007-05

SAP Projektmanagement

SAP Projektmanager, Teamkoordinator für SAP Kompetenzcenter Deutschland
SAP Projektmanager, Teamkoordinator für SAP Kompetenzcenter Deutschland


Hoerbiger Deutschland Holding
Schongau
3 Jahre 7 Monate
2002-01 - 2005-07

In-House Consulting

Senior SAP CO In-House Consultant
Senior SAP CO In-House Consultant


SGL Information Services
Augsburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Dipl. ? Kfm. FH
Hochschule für Technik und Wirtschaft, Dresden

Zertifikate und Weiterbildungen:
Zertifizierter SAP FI/CO Berater (SAP AG, Walldorf)

Position

Position

  • Vice President IT
  • CIO
  • Interims Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP RISE SAP Projektmanagement Leiter IT

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • Führungspersönlichkeit mit nachhaltigen Erfolgen in der Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen. Breit gefächerter IT Sachverstand gepaart mit kaufmännischem Denken und Handeln
  • Weitreichende Erfahrungen im Aufsetzen einer modernen und für den Unternehmenszweck angepassten IT-Infrastruktur
  • Sichere Anwendung von Methoden zur Steuerung von komplexen Projekten und Programmen im SAP S/4 HANA Umfeld

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

20 Jahre 3 Monate
2006-03 - heute

IT-Leitung

Interims IT Leiter
Interims IT Leiter

  • IT-Leitung eines Schweizer Maschinenbauunternehmens mit Verantwortung für die strategische Integration der IT in den deutschen Mutterkonzern. Leitung der Transformationsinitiative mit Fokus auf die Harmonisierung und Standardisierung der IT-Landschaft sowie deren Überführung in ein Global Delivery Model
  • Begleitend umfassende Prozessoptimierungen im SAP-Umfeld zur Verbesserung zentraler Geschäftsabläufe

1 Jahr 8 Monate
2024-07 - 2026-02

Verantwortung für ein globales IT-Team

Vice President Corporate IT
Vice President Corporate IT

  • Zurzeit bin ich für ein globales IT-Team verantwortlich, das aus rund 100 Mitarbeitern besteht. Davon berichten sechs Kollegen direkt an mich. Dazu gehören auch die Rollen   CISO und die IT-Governance
  • Mein Berichtsweg: Finanzvorstand CFO
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Implementierung des SAP S/4 HANA Global Template bei Faber-Castell Brasilien mit vier Werken und über 2.300 Mitarbeitern. Aufgrund der komplexen gesetzlichen Regelungen gilt die SAP-Implementierung als recht herausfordernd
    • Verantwortlich für ein SAP EWM Transformationsprojekt, in dem alle Logistikzentren der Gruppe auf einen modernen und optimierten Logistikprozess umgestellt wurden.
    • Aufbau zweier neuer Abteilungen CISO und Governance. Aufgrund der hohen gesetzlichen Prüfungsanforderungen ist es notwendig geworden, diese Abteilungen neu zu schaffen und damit eine mehrjährige Roadmap zu entwickeln
    • Einführung einer globalen Einkaufsplattform vom Hersteller Coupa. Dieses Projekt verspricht ein hohes Maß an Einsparungen durch harmonisierten Einkaufs- und standardisierte KI-Prozesse

Faber-Castell AG
Nürnberg
3 Jahre 4 Monate
2021-03 - 2024-06

Einführung des SAP S/4 Global Templates

Group Vice President IT
Group Vice President IT

  • Verantwortung für das globale IT-Team mit rund 185 FTEs in sieben Landesorganisationen. Insgesamt sechs ?direct reports?
  • Berichtlinie zum CFO. Budgetverantwortung ca. 50 Mio. Euro/Jahr
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Einführung des SAP S/4 Global Templates an allen Standorten weltweit. Dieses SAP Projekt wird hauptsächlich mit eigner Mannschaft durchgeführt und umfasst nahezu alle SAP Module
    • Aufbau eines IT Büros in Indien für die Durchführung von SAP AMS Dienstleistungen sowie anderen IT Aufgaben. Es ist gelungen binnen weniger als einem Jahr das Team auf gut 65 FTE hochzufahren
    • Erarbeitung einer ZKW-Digitalisierungsstrategie gemeinsam mit den Funktionsbereichsleitern.  Beim Umsetzen dieses Vorhabens wird nun eine virtuelle Organisation mit dem Namen ?Digital Transformation Office? geschaffen, welche unter der Führung der IT als Drehscheibe und Initiator alle digitalen Projekte fungiert
    • Neuausrichtung der IT-Abteilung und deren Prozesse nach der ITIL-Methodik. Dieses Projekt ist nun Grundlage dafür weiter zu optimieren und automatisieren, um anschließend Aufgaben in Low-Cost Regionen zu transferieren

ZKW Group GmbH
Wieselburg
1 Jahr 6 Monate
2019-07 - 2020-12

Leitung eines IT Teams von knapp 40 Personen

CIO / Leiter IT
CIO / Leiter IT

  • Leitung eines IT Teams von knapp 40 Personen in fünf Abteilungen mit Standorten in Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen und Kroatien. Entwicklung einer übergeordneten IT-Strategie und der daraus abgeleiteten Roadmap
  • Budgetverantwortung ca. 8 Mio. Euro/Jahr
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Durchführung der Ausschreibung für die Vergabe des neuen Rechenzentrums (IaaS). Technische Bedarfsanalyse, Durchführungsevaluation mit potentiellen Lieferanten, Zielbildformulierung und Initiierung der Ausschreibung. Vorteil: Kosteneinsparung von über 20% bei zusätzlicher Erhöhung des Service Levels
    • Standarisierung und Harmonisierung im Bereich SAP FI/CO. Zieldefinition in Abstimmung mit Landesgeschäftsführern und Fachbereichen. Auswahl externer Partner für die Begleitung der Umsetzung. Resultat: Schnellere Verfügbarkeit von Buchungskreisübergreifenden Berichten, vergleichbaren Kalkulationen und stimmigen Materialbeständen
    • Einführung CRM (Salesforce) in Polen, Italien und Schweiz. Verknüpfung mit SAP und Exchange/Active Directory. Auswirkung: Digitalisierung der Vertriebsaktivitäten, Echtzeitdaten für das Management. Hohe Akzeptanz bei den Außendienstmitarbeitern.
    • Überprüfung der vorhanden TK Strategie, Neuanschaffung einer Videokonferenzlösung unter Einbindung in die vorhande TK Anlagen/Exchange. Resultat: Signifikante Erleichterung der Organisation von Video- und Telefonkonferenzen aus Outlook heraus
    • Neuausrichtung des gesamten Online Marketings, Neuaufsetzen der Produkt- und Mediendatenbank. Resultat: Relevante Verkürzung des Datenimportes, Sicherstellung der europaweit synchronen Aktualisierung von Produktinformationen. Vorteil: Kostenreduzierung von zirka 40 % bei Rollout und Betrieb der Webseiten durch Strategie- und Lieferantenwechsel

gerne auf Anfrage
Freising
1 Jahr 9 Monate
2017-10 - 2019-06

Fachliche und disziplinarische Führung eines 70-Mann-Team

Head of Synapsis (SAP S/4 HANA Einführungsprogramm)
Head of Synapsis (SAP S/4 HANA Einführungsprogramm)

  • Fachliche und disziplinarische Führung eines 70-Mann-Team bestehend aus Prozessberater und Softwareentwickler in Deutschland und Indien. Aufsetzten und Steuerung des SAP S/4 HANA Projekts in Anlehnung an die PRINCE2 Projektmanagementmethodik
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Anpassung von diversen Legacy Systemen u.a. PLM (Teamcenter) an die neuen Anforderungen. Einführung eines Projektverfolgungstools (JIRA) zur Steuerung dieses Teilprojekts.  Dadurch erhebliche Vereinfachung sowie Beschleunigung des gesamten Entwicklungszyklus. Bedeutender Beitrag zum Projekterfolg
    • Budgeteinsparung im einstelligen Millionenbereich durch das Aufsetzen eines stringenten Einkaufsprozesses bei der Auswahl der IT-Dienstleister
    • Einführung eines Outputs/Dokumenten Management Systems, um Geschäftsprozesse mit mehr Informationen zu versorgen, vor allem aber um Arbeitsabläufe zu vereinfachen. Dadurch nennenswerte Steigerung der Produktivität in den administrativen Abteilungen
    • Verlagerung des SAP Rechenzentrums zu einem externen Dienstleister. Neudefinition der Serviceprozesse mit verbesserter Wartbarkeit und Verfügbarkeit der Systeme

Dräxlmaier Group
Vilsbiburg
7 Jahre 2 Monate
2010-08 - 2017-09

Steuerung der Leistungserbringung aller beauftragten Projekte und Services im Bereich SAP

Top Service Delivery Manager SAP für den Volkswagen Konzern
Top Service Delivery Manager SAP für den Volkswagen Konzern

  • Steuerung der Leistungserbringung aller beauftragten Projekte und Services im Bereich SAP für die Volkswagen Gruppe weltweit. Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg (Gross Profit) der erbrachten Leistungen
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Steuerung der Entwicklung des SAP Produktionslogistik Templates (UNIT) für den VW Konzern. Einsatz der SAP Module MM, PP und EWM um Geschäftsprozesse erheblich zu vereinfachen. Wesentliche Reduzierung der IT Architektur mit daraus resultierendem Kostenvorteil. Rollout dieses Templates als Proof-of-Concept in einem Fahrzeugwerk in Portugal
    • Neuorganisation des Application-Management-Service (AMS) nach ITIL für SAP MM und SRM beim Kunden Audi innerhalb von 18 Monaten. Dadurch wurde ein erheblicher Mehrwert für den Kunden und dessen Lieferanten erreicht. Dieses Projekt wurde als das beste IT-Projekt des Jahres ausgezeichnet
    • Kostengünstiges Auffangen des erhöhten Personalbedarfs durch den Einsatz von Near- und Offshore Kapazitäten
    • Einführung von SAP SRM 7.0 mit HANA Datenbank als weltweit erstes Projekt dieser Art. Digitalisierung des Freigabeprozesses und mittels SAP Fiori auf mobilen Endgeräten. Nutzen: Beschleunigung des Beschaffungsprozess um zirka 75%

T-Systems International GmbH
München
2 Jahre 1 Monat
2008-07 - 2010-07

Aufbau Zentralbereich IT in der Region Asien/Pazifik

Head of IT Asia/Pacific und Vice President Hoerbiger China
Head of IT Asia/Pacific und Vice President Hoerbiger China

  • Verantwortung Aufbau Zentralbereich IT in der Region Asien/Pazifik. Neuorganisation und Erweiterung der IT Mitarbeiter
  • Beiträge zum Geschäftserfolg:
    • Entwicklung und Einführung eines SAP Templates in zwei chinesischen Werken als ?Proof of Concept?, Mehrwert durch Verknüpfung von drei unterschiedlichen SAP Produktionsarten (Serienfertigung, Kundeneinzelfertigung und Wiederaufbereitung) in einem Werk. Effizienzsteigerung von ca. 25 %. Anschließender Rollout dieses Templates in der gesamten Gruppe
    • Durchführung einer WAN Ausschreibung in der Region APAC und Vergabe an einen Lieferanten. Harmonisierung der Netzwerktechnologie und zentrales Management der Datenleitungen. Auswirkung: Deutliche Steigerung der Verfügbarkeit und Kosteneinsparungen von zirka 30%
    • Einführung eines Helpdesk Ticketsystems inklusive Serviceprozesse nach ITIL Richtlinien. Steigerung der Kundenzufriedenheit durch transparenten, SLA basierten Service
    • Reduzierung der Einstandspreise für IT Equipment und Dienstleistungen um zirka 20 % durch Neustrukturierung und Verhandlung von Rahmenverträgen

Hoerbiger Deutschland Holding
Schongau
1 Jahr 1 Monat
2007-06 - 2008-06

SAP Kompetenzcenter in Europa, Amerika und Asien

Head of ERP Operation
Head of ERP Operation
  • Verantwortlich für die SAP Kompetenzcenter in Europa, Amerika und Asien
  • Einführung von Richtlinien und Standards für den reibungslosen SAP Betrieb basierend auf ITIL
Hoerbiger Deutschland Holding
Schongau
1 Jahr 10 Monate
2005-08 - 2007-05

SAP Projektmanagement

SAP Projektmanager, Teamkoordinator für SAP Kompetenzcenter Deutschland
SAP Projektmanager, Teamkoordinator für SAP Kompetenzcenter Deutschland


Hoerbiger Deutschland Holding
Schongau
3 Jahre 7 Monate
2002-01 - 2005-07

In-House Consulting

Senior SAP CO In-House Consultant
Senior SAP CO In-House Consultant


SGL Information Services
Augsburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Dipl. ? Kfm. FH
Hochschule für Technik und Wirtschaft, Dresden

Zertifikate und Weiterbildungen:
Zertifizierter SAP FI/CO Berater (SAP AG, Walldorf)

Position

Position

  • Vice President IT
  • CIO
  • Interims Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP RISE SAP Projektmanagement Leiter IT

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • Führungspersönlichkeit mit nachhaltigen Erfolgen in der Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen. Breit gefächerter IT Sachverstand gepaart mit kaufmännischem Denken und Handeln
  • Weitreichende Erfahrungen im Aufsetzen einer modernen und für den Unternehmenszweck angepassten IT-Infrastruktur
  • Sichere Anwendung von Methoden zur Steuerung von komplexen Projekten und Programmen im SAP S/4 HANA Umfeld

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