Erfolgssicherung Technologie-Programm
Einführung BPM-Prozessmanagement
Einführung Lean-SixSigma Business-Level
Coaching und Aufbau Experten-Team inhouse
Aufbau Kurrikulum, Experten-Laufbahn, Workshop-Methodik, Trainings-Material
Führung von 5 Mitarbeitern
Coaching von Managern auf Team-, Abteilungs-, Gruppen- und Stabs-Ebene
Prozessoptimierung Controlling
Component Business Model
Neuausrichtung der Geschäftsfunktionen und Definition von Handlungsfeldern
Zielsetzung Geschäftsverdopplung durch Einsparung
E2E-Lean-Prozessaufnahme (Gemba-Walk, TIMWOODS, etc.)
Prozessoptimierung und Standardisierung der Qualität
Bereinigung der Kundenstammdaten für die Digitalisierung
BPM-Prozessarchitektur (UI, BPMN 2--0-Steuerfluss, Datenmodell, API-Schnittstellen)
70% Digitalisierung und Automation der Aktivitäten entlang der Prozesse mittels BPM-Plattform
Agiles Projekt- und Anforderungsmanagement
Förderantrag
Sourcing Management
Ausgründung
ERP-Trennung
Prozess-Trennung
Kommunikation
HR Change
Betriebsübergang
Lager-Inventur
Operatives Management
ISO 27001 Assessment
Vorbereitung Cyber-Versicherung
IT-Dienstleister-Benchmark
Operationale IT-Leitung
Prozess-Aufnahme
Anforderungs-Aufahme (Requirements Engineering)
Lean SixSigma Wertstromanalyse (VSA)
SixSigma Wertstromdesign (VSD, RCA, etc.)
Kanban Projektmanagement
Agile Projektleitung
SCRUM Epic Owner, Scrum Master
Zukunftsszenario (Business Vision, Future Proofing)
Erstellen der Technologie-Vision
Physical Layout (Facility)
Konzeption von
Moderation von
Vendor Management und Ausschreibung
Stakeholder Management
Entscheidungsprozess-Management und Entscheidungsvorlage
Coaching und Veränderungsmanagement der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter
Trusted Advisor für
Veränderungsmanagement
Bearbeitete Themen: interdisziplinär zwischen Banking und Industrie4.0 Robotik
2013 ? heute:
Firma: VC GmbH - Vertical Change
Rolle: Geschäftsführer, Gründer
Aufgaben:
2012 ? 2013:
Kunde: Ciber AG, Deutschland
Rolle: Direktor, Vertriebsleiter DACH
Aufgaben:
2011 - 2012:
Kunde: Capgemini Deutschland GmbH, Application Services
Rolle: Executive Big Deals (Finanzdienstleister, Logistik)
Aufgaben:
2007 - 2011:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, Strategic Outsorcing
Rolle: Client Solution Executive (Finanzdienstleister, Automotive, Hightech)
Aufgaben:
2006 - 2007:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, Integrated Technology Services
Rolle: IT Services Manager Handel, Transport, Logistik (Key Account Manager)
Aufgaben:
2003 - 2006:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, Strategic Outsourcing
Erste Rolle: Junior Client Solution Executive
Aufgaben:
Zweite Rolle: Teamleiter ?Quality Management? im Angebotsprozess
Aufgaben:
2000 - 2003:
Kunde: IBM Unternehmensberatung GmbH
Rollen:
Unternehmensberater, IT Management Consulting (Senior Managing Consultant, Branchenfokus Financial Services, Auto)
Aufbau- und Ablauforganisation von IT Organisationen, Governance, IT Strategie, Veränderungsmanagement, IT Service Management, IT Cost&Value, Führungskräfte-Coaching, Projekt- und Programmleitung, Ausschreibungen, Due Diligence
Arbeitskreis ?Culture Change Taskforce? (2003 - 2004)
Kunde: die Strategic Outsourcing Delivery der IBM
Ziel: Leistungssteigerung durch verbesserte Mitarbeiterintegration
Transition-Programm-Manager (2003)
Advisor einer Ausschreibung Meldewesen, deutsche Privatkundenbanken (2002)
Projektleiter eines strategisches Projekt einer deutschen Hypothekenbank (2001)
1999 - 2000:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, Global Services
Rolle: Teamleiter SAP R/3 Systems Management Practice (Auszeichnung)
Aufgaben:
1998 - 1999:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, Global Services
Rolle: Projektleiter, Enterprise IT-Architekt und Consultant (Auszeichnung)
Aufgaben:
1996 - 1998:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, SAP R/3 Client Services Solution Center
Rolle: SAP R/3 Basis Consultant
Aufgaben:
2005 - 2006:
Führungskräfte-Ausbildung, Coaching, Supervision, Mentoring
2001 - 2006:
MBA Corporate Program, Henley Management College, UK, International Mgmt..
Dissertation ?Employee motivation and the Impact on success of IT Outsourcing deals?, B+
2001 - 2005:
Trainings: Moderation, Facilitation, Kommunikation, Konfliktmanagement
2000:
Theoretische und praktische Ausbildung zum Unternehmensberater (Zertifizierung 2001, Beförderung zum Senior Consultant 2002, Beförderung zum Managing Consultant), International Management, in DE, AT, FR, US, UK
1998:
Theoretische und praktische Ausbildung zum Projektleiter nach PMI (PMBook)
1996 - 2000:
Kontinuierliche Weiterbildung, Trainings und Zertifizierungen zum SAP R/3
Basis Consultant für verschiedene Plattformen
Berufliche Qualifikation zum IT Service Management nach ITPM / ITIL
1993 - 1996:
Studium mit Abschluss als Diplom-Ingenieur der Technischen Informatik
Berufsakademie Dresden, Ausbildungsvertrag mit IBM
Allgemein:
Kontinuierliche Verbesserung und Weiterbildung durch Kurse mit vertrieblichen, kommerziellen, technischen und Projektleitungsinhalten.
Überblick über relevante Erfahrungen
2016/17:
Beratung Digitalisierung der Geschäftsmodelle in Financial Services, Utilities, Automotive
2016:
Beratung und Start einer Transformation, Konsolidierung eines Shared Service Center, Veränderungsmgmt.
über Bereichs- / Abt-Ltr., Steuerung der jur/fin/org Beurteilung Firmen-Integration
2015/16:
Professionalisierung eines Change Mgmt. Prozesses, Coaching des Bereichsleiters, Konzeption
Test&Quality Mgmt., Versicherung öffentlicher Dienst
Seit 2015 auch:
Partner und Bereichsleitung ?Transformation & Innovation? der Kommunikationsagentur Daily-Bread [URL auf Anfrage]
2015:
Programm-Manager des IT Dienstleisters in einem DE-weiten Org-Change-Projekt (Hochsicherheits- IT, HW, SW, Agile Anwendungsentwicklung, Liegenschaft, Schließung, Möbel, Netz, Personal 3000MA, Prozesse, Daten und Org-Strukturen), Planung, Aufbau und Führung des Programms in Time und Budget, Anforderungs- und Vendor-Management über die Dienstleister T-Systems und Computacenter, Vertragssteuerung, Anforderungsmanagement ggü. dem Endkunden, Komplettumstellung in zwei Tagen erfolgreich
2015:
Coach der GF, Moderation Führungskreis, Unternehmensplanung, Vision-Strategie
2014:
Deal Coach und Transition Manager eines 400 MEUR Asset Deal (HW, SW, Liegenschaft, Netz, Personal 350MA, Prozesse, General Mgmt., immaterielle Güter und Prozesse), Besetzung des Transition Management-Teams
2014:
Coaching von Führungskräften zur Beförderung auf Bereichsebene
Seit 2013:
Gründung und Geschäftsführung der M.B.U. mit den Geschäftsfeldern Interim Management, Personalentwicklung und Projekte. Fokus IT Organisationsprojekte, wie Turnaround, Org- Change, Coaching, Transition, Digital Transformation, Großprojekte und Programme
2014:
Experten- und Führungskräfte-Coachings z.B. zu Beförderungen, Laufbahn-Coaching, Team Building insbesondere in der Initiierungsphase, Deal-Coaching, Interim Management i.S.d. Führung von Abteilungen oder eines Bereichs
Weitere relevante Erfahrungen:
EDV und Bürokommunikation:
Beispielhaft bearbeitete Geschäfte im Outsourcing
Hervorzuhebende persönliche Fähigkeiten:
Zusammenfassung
Der Kandidat ist Geschäftsführer, Strategie- und Management-Berater, Veränderungsmanager, Coach und Trainer auf C- und D(F1)-Level sowie Projektleiter und erreicht regelmäßig das Vertrauen seiner Kunden. Er leitet selbst, heute mit seinen Mitarbeitern, komplexe Transitionen, Transformationen, Innovations- und Design Thinking Workshops, Kommunikationsprogramme, Betriebsübergänge, Asset-Transfers, Carve-Out sowie den Aufbau/Umbau von Unternehmensbereichen. Er bringt umfangreiche Erfahrung als Führungskraft und Berater ein und verfügt über signifikante Erfahrung aus Geschäftsmodellen und Prozessen der Automobil-, High-Tech- sowie der Finanzwirtschaft (hier z.B. Gesamtbanksteuerung, Kreditportfolioma-nagement, Basel II, MAK). Der Kandidat agiert zumeist interdisziplinär an der Schnittstelle Business+Organisa-tionsentwicklung+Umsetzung. Aus seiner Personalarbeit heraus stellte der Kandidat seinen aktuellen, für Transformationen erfolgskritischen, Methodenvorrat aus Spiral Dynamics Wertediagnostik, SRC Coaching-Raum, N2C partizipativem Veränderungsmanagement, G.R.O.W., Relationship Alignment, LEAN SixSigma, ITIL, CoBIT und weiteren aus den Dimensionen Führung, Kommunikation, Veränderung und verschiedenen Personallösungen zusammen. Er verfügt zudem über VR- und Transportautomatisierungslösungen.
Der Kandidat ist an überregionaler oder auch internationaler Tätigkeit interessiert und darin erfahren.
Ich bin darauf spezialisiert, für strategische Projekte oder Führungsaufgaben europaweit oder auch weltweit in Projekteinsätze zu reisen. Dafür über Unterkünfte und einen privat flexiblem Lebensstil.
Erfolgssicherung Technologie-Programm
Einführung BPM-Prozessmanagement
Einführung Lean-SixSigma Business-Level
Coaching und Aufbau Experten-Team inhouse
Aufbau Kurrikulum, Experten-Laufbahn, Workshop-Methodik, Trainings-Material
Führung von 5 Mitarbeitern
Coaching von Managern auf Team-, Abteilungs-, Gruppen- und Stabs-Ebene
Prozessoptimierung Controlling
Component Business Model
Neuausrichtung der Geschäftsfunktionen und Definition von Handlungsfeldern
Zielsetzung Geschäftsverdopplung durch Einsparung
E2E-Lean-Prozessaufnahme (Gemba-Walk, TIMWOODS, etc.)
Prozessoptimierung und Standardisierung der Qualität
Bereinigung der Kundenstammdaten für die Digitalisierung
BPM-Prozessarchitektur (UI, BPMN 2--0-Steuerfluss, Datenmodell, API-Schnittstellen)
70% Digitalisierung und Automation der Aktivitäten entlang der Prozesse mittels BPM-Plattform
Agiles Projekt- und Anforderungsmanagement
Förderantrag
Sourcing Management
Ausgründung
ERP-Trennung
Prozess-Trennung
Kommunikation
HR Change
Betriebsübergang
Lager-Inventur
Operatives Management
ISO 27001 Assessment
Vorbereitung Cyber-Versicherung
IT-Dienstleister-Benchmark
Operationale IT-Leitung
Prozess-Aufnahme
Anforderungs-Aufahme (Requirements Engineering)
Lean SixSigma Wertstromanalyse (VSA)
SixSigma Wertstromdesign (VSD, RCA, etc.)
Kanban Projektmanagement
Agile Projektleitung
SCRUM Epic Owner, Scrum Master
Zukunftsszenario (Business Vision, Future Proofing)
Erstellen der Technologie-Vision
Physical Layout (Facility)
Konzeption von
Moderation von
Vendor Management und Ausschreibung
Stakeholder Management
Entscheidungsprozess-Management und Entscheidungsvorlage
Coaching und Veränderungsmanagement der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter
Trusted Advisor für
Veränderungsmanagement
Bearbeitete Themen: interdisziplinär zwischen Banking und Industrie4.0 Robotik
2013 ? heute:
Firma: VC GmbH - Vertical Change
Rolle: Geschäftsführer, Gründer
Aufgaben:
2012 ? 2013:
Kunde: Ciber AG, Deutschland
Rolle: Direktor, Vertriebsleiter DACH
Aufgaben:
2011 - 2012:
Kunde: Capgemini Deutschland GmbH, Application Services
Rolle: Executive Big Deals (Finanzdienstleister, Logistik)
Aufgaben:
2007 - 2011:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, Strategic Outsorcing
Rolle: Client Solution Executive (Finanzdienstleister, Automotive, Hightech)
Aufgaben:
2006 - 2007:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, Integrated Technology Services
Rolle: IT Services Manager Handel, Transport, Logistik (Key Account Manager)
Aufgaben:
2003 - 2006:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, Strategic Outsourcing
Erste Rolle: Junior Client Solution Executive
Aufgaben:
Zweite Rolle: Teamleiter ?Quality Management? im Angebotsprozess
Aufgaben:
2000 - 2003:
Kunde: IBM Unternehmensberatung GmbH
Rollen:
Unternehmensberater, IT Management Consulting (Senior Managing Consultant, Branchenfokus Financial Services, Auto)
Aufbau- und Ablauforganisation von IT Organisationen, Governance, IT Strategie, Veränderungsmanagement, IT Service Management, IT Cost&Value, Führungskräfte-Coaching, Projekt- und Programmleitung, Ausschreibungen, Due Diligence
Arbeitskreis ?Culture Change Taskforce? (2003 - 2004)
Kunde: die Strategic Outsourcing Delivery der IBM
Ziel: Leistungssteigerung durch verbesserte Mitarbeiterintegration
Transition-Programm-Manager (2003)
Advisor einer Ausschreibung Meldewesen, deutsche Privatkundenbanken (2002)
Projektleiter eines strategisches Projekt einer deutschen Hypothekenbank (2001)
1999 - 2000:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, Global Services
Rolle: Teamleiter SAP R/3 Systems Management Practice (Auszeichnung)
Aufgaben:
1998 - 1999:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, Global Services
Rolle: Projektleiter, Enterprise IT-Architekt und Consultant (Auszeichnung)
Aufgaben:
1996 - 1998:
Kunde: IBM Deutschland GmbH, SAP R/3 Client Services Solution Center
Rolle: SAP R/3 Basis Consultant
Aufgaben:
2005 - 2006:
Führungskräfte-Ausbildung, Coaching, Supervision, Mentoring
2001 - 2006:
MBA Corporate Program, Henley Management College, UK, International Mgmt..
Dissertation ?Employee motivation and the Impact on success of IT Outsourcing deals?, B+
2001 - 2005:
Trainings: Moderation, Facilitation, Kommunikation, Konfliktmanagement
2000:
Theoretische und praktische Ausbildung zum Unternehmensberater (Zertifizierung 2001, Beförderung zum Senior Consultant 2002, Beförderung zum Managing Consultant), International Management, in DE, AT, FR, US, UK
1998:
Theoretische und praktische Ausbildung zum Projektleiter nach PMI (PMBook)
1996 - 2000:
Kontinuierliche Weiterbildung, Trainings und Zertifizierungen zum SAP R/3
Basis Consultant für verschiedene Plattformen
Berufliche Qualifikation zum IT Service Management nach ITPM / ITIL
1993 - 1996:
Studium mit Abschluss als Diplom-Ingenieur der Technischen Informatik
Berufsakademie Dresden, Ausbildungsvertrag mit IBM
Allgemein:
Kontinuierliche Verbesserung und Weiterbildung durch Kurse mit vertrieblichen, kommerziellen, technischen und Projektleitungsinhalten.
Überblick über relevante Erfahrungen
2016/17:
Beratung Digitalisierung der Geschäftsmodelle in Financial Services, Utilities, Automotive
2016:
Beratung und Start einer Transformation, Konsolidierung eines Shared Service Center, Veränderungsmgmt.
über Bereichs- / Abt-Ltr., Steuerung der jur/fin/org Beurteilung Firmen-Integration
2015/16:
Professionalisierung eines Change Mgmt. Prozesses, Coaching des Bereichsleiters, Konzeption
Test&Quality Mgmt., Versicherung öffentlicher Dienst
Seit 2015 auch:
Partner und Bereichsleitung ?Transformation & Innovation? der Kommunikationsagentur Daily-Bread [URL auf Anfrage]
2015:
Programm-Manager des IT Dienstleisters in einem DE-weiten Org-Change-Projekt (Hochsicherheits- IT, HW, SW, Agile Anwendungsentwicklung, Liegenschaft, Schließung, Möbel, Netz, Personal 3000MA, Prozesse, Daten und Org-Strukturen), Planung, Aufbau und Führung des Programms in Time und Budget, Anforderungs- und Vendor-Management über die Dienstleister T-Systems und Computacenter, Vertragssteuerung, Anforderungsmanagement ggü. dem Endkunden, Komplettumstellung in zwei Tagen erfolgreich
2015:
Coach der GF, Moderation Führungskreis, Unternehmensplanung, Vision-Strategie
2014:
Deal Coach und Transition Manager eines 400 MEUR Asset Deal (HW, SW, Liegenschaft, Netz, Personal 350MA, Prozesse, General Mgmt., immaterielle Güter und Prozesse), Besetzung des Transition Management-Teams
2014:
Coaching von Führungskräften zur Beförderung auf Bereichsebene
Seit 2013:
Gründung und Geschäftsführung der M.B.U. mit den Geschäftsfeldern Interim Management, Personalentwicklung und Projekte. Fokus IT Organisationsprojekte, wie Turnaround, Org- Change, Coaching, Transition, Digital Transformation, Großprojekte und Programme
2014:
Experten- und Führungskräfte-Coachings z.B. zu Beförderungen, Laufbahn-Coaching, Team Building insbesondere in der Initiierungsphase, Deal-Coaching, Interim Management i.S.d. Führung von Abteilungen oder eines Bereichs
Weitere relevante Erfahrungen:
EDV und Bürokommunikation:
Beispielhaft bearbeitete Geschäfte im Outsourcing
Hervorzuhebende persönliche Fähigkeiten:
Zusammenfassung
Der Kandidat ist Geschäftsführer, Strategie- und Management-Berater, Veränderungsmanager, Coach und Trainer auf C- und D(F1)-Level sowie Projektleiter und erreicht regelmäßig das Vertrauen seiner Kunden. Er leitet selbst, heute mit seinen Mitarbeitern, komplexe Transitionen, Transformationen, Innovations- und Design Thinking Workshops, Kommunikationsprogramme, Betriebsübergänge, Asset-Transfers, Carve-Out sowie den Aufbau/Umbau von Unternehmensbereichen. Er bringt umfangreiche Erfahrung als Führungskraft und Berater ein und verfügt über signifikante Erfahrung aus Geschäftsmodellen und Prozessen der Automobil-, High-Tech- sowie der Finanzwirtschaft (hier z.B. Gesamtbanksteuerung, Kreditportfolioma-nagement, Basel II, MAK). Der Kandidat agiert zumeist interdisziplinär an der Schnittstelle Business+Organisa-tionsentwicklung+Umsetzung. Aus seiner Personalarbeit heraus stellte der Kandidat seinen aktuellen, für Transformationen erfolgskritischen, Methodenvorrat aus Spiral Dynamics Wertediagnostik, SRC Coaching-Raum, N2C partizipativem Veränderungsmanagement, G.R.O.W., Relationship Alignment, LEAN SixSigma, ITIL, CoBIT und weiteren aus den Dimensionen Führung, Kommunikation, Veränderung und verschiedenen Personallösungen zusammen. Er verfügt zudem über VR- und Transportautomatisierungslösungen.
Der Kandidat ist an überregionaler oder auch internationaler Tätigkeit interessiert und darin erfahren.
Ich bin darauf spezialisiert, für strategische Projekte oder Führungsaufgaben europaweit oder auch weltweit in Projekteinsätze zu reisen. Dafür über Unterkünfte und einen privat flexiblem Lebensstil.