Ich leitete ein Team Technischer Account Managern, die für die Datenseite des Onboardings neuer Kunden auf einer Buchungsplattform verantwortlich sind.
Großes Projekt für einen großen Firmenkunden. Ich arbeite mit verschiedenen Abteilungen zusammen. Weitere Infos am Telefon wegen NDA.

Als Projektleiter wurde ich beauftragt mit: 

• Verwandlung eines B2C- in ein B2B-Geschäftsmodell 
• Upgrade von webbasierten Dienstes, der sich nur mobile Apps replizierte in eine web- und mobile Cloud-based OTT-Inhaltsverteilungsplattform 
• Einsatz agiler Entwicklungsmethoden Beaufsichtigung der Implementierung in der Cloud und Ausführen von AWS serverless sowie Transcoding-, SES- und SNS-Services.
• Event - analytics
• Schreiben von User Stories 
• Funktionelles Design 
• Zusammenarbeit mit den Abteilungen Marketing und Buchhaltung. 
• Persönliche Budgetverantwortung und Berichtet an den CEO & COO.

Ein mittelständisches Unternehmen benötigte eine Online-Plattform, um Arbeitssuchende und Unternehmen zusammenzubringen. 

Ich habe mit einem Hybrid-Team (vor Ort und remote) als Product Owner gearbeitet.

Berichtete an den CEO/COO. 

Ich hatte technische Budgetverantwortung (Kostenmanagement).

• Enge Zusammenarbeit mit Business Decision Makers
• Beratung ausländischer Unternehmen bei der Gründung erfolgreicher Unternehmen in Argentinien
• Aufsicht auf der Online-Ausstellung von Versicherungspolice für die größte private Versicherungsgesellschaft Argentiniens
•  Sortierung und Rangordnung von über 300.000 Bürgerforderungen durch Entwicklung und Implementierung eines georeferenzierten Sortieralgorithmus für die Regierung der Stadt Buenos Aires. 
•  Bereitstellung von IT-Personaldiensten und Projektmanagement für ein Connecticut, USA basierte Unternehmen mit einem Umsatz von über 500 Millionen US-Dollar im Energiesektor. Internes Team von 12 Entwicklern, Gesamtteamgröße von 40+.
• Verwendet SCRUM (selbst als Product Owner), Kanban, und Agile Methoden.