Als Projektleiter wurde ich beauftragt mit: 

• Verwandlung eines B2C- in ein B2B-Geschäftsmodell 
• Upgrade von webbasierten Dienstes, der sich nur mobile Apps replizierte in eine web- und mobile Cloud-based OTT-Inhaltsverteilungsplattform 
• Einsatz agiler Entwicklungsmethoden Beaufsichtigung der Implementierung in der Cloud und Ausführen von AWS serverless sowie Transcoding-, SES- und SNS-Services.
• Event - analytics
• Schreiben von User Stories 
• Funktionelles Design 
• Zusammenarbeit mit den Abteilungen Marketing und Buchhaltung. 
• Persönliche Budgetverantwortung und Berichtet an den CEO & COO.

Ein mittelständisches Unternehmen benötigte eine Online-Plattform, um Arbeitssuchende und Unternehmen zusammenzubringen. 

Ich habe mit einem Hybrid-Team (vor Ort und remote) als Product Owner gearbeitet.

Berichtete an den CEO/COO. 

Ich hatte technische Budgetverantwortung (Kostenmanagement).

• Enge Zusammenarbeit mit Business Decision Makers
• Beratung ausländischer Unternehmen bei der Gründung erfolgreicher Unternehmen in Argentinien
• Aufsicht auf der Online-Ausstellung von Versicherungspolice für die größte private Versicherungsgesellschaft Argentiniens
•  Sortierung und Rangordnung von über 300.000 Bürgerforderungen durch Entwicklung und Implementierung eines georeferenzierten Sortieralgorithmus für die Regierung der Stadt Buenos Aires. 
•  Bereitstellung von IT-Personaldiensten und Projektmanagement für ein Connecticut, USA basierte Unternehmen mit einem Umsatz von über 500 Millionen US-Dollar im Energiesektor. Internes Team von 12 Entwicklern, Gesamtteamgröße von 40+.
• Verwendet SCRUM (selbst als Product Owner), Kanban, und Agile Methoden.