Leitung eines internationalen ERP-Transformationsprojekts zur Ablösung von SAP durch Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations im Rahmen eines Carve-outs. Verantwortung für die übergreifende Projektsteuerung, Go-Live-Vorbereitung und Koordination mehrerer Länder und Workstreams.

Schwerpunkte:

• Steuerung der internationalen D365 F&O Einführung über mehrere Legal Entities
• Planung und Koordination von Go-Live-, Hypercare- und Cutover-Aktivitäten
• Steuerung von Datenmigration, Validierung und Production Readiness
• Koordination von Finance-, SCM-, Project-, Service- und Warehouse-Prozessen
• Steuerung externer Implementierungspartner und interner Fachbereiche
• Risiko-, Issue- und Dependency-Management
• Governance, Status Reporting und Management-Kommunikation
• Aufbau und Pflege von Azure DevOps für Tracking, Bugs, Readiness und Go-Live-Steuerung
• Koordination von UAT, Golden Transactions und operativen Go-Live-Sessions
• Steuerung länderspezifischer Anforderungen und Integrationen
• Stakeholder Management bis CFO-/Steering-Committee-Ebene 

Leitung eines SAP EWM Transformationsprojekts im Einzelhandel mit Fokus auf die Optimierung und Weiterentwicklung von Lager-, Logistik- und Supply-Chain-Prozessen.

Verantwortung für die End-to-End-Projektsteuerung von der Planung und Anforderungskoordination bis zur Umsetzung und Stabilisierung der neuen Prozesse und Systemlösungen.

Schwerpunkte:

• Steuerung der SAP EWM Implementierung und ERP-Integration
• Koordination von Fachbereichen, IT-Teams und externen Dienstleistern
• Aufnahme, Analyse und Optimierung bestehender Lager- und Logistikprozesse
• Definition und Abstimmung zukünftiger Soll-Prozesse
• Steuerung von Projektplan, Meilensteinen, Risiken, Abhängigkeiten und Budget
• Management Reporting und Stakeholder-Kommunikation
• Koordination von Tests, Fehlerbehebung und Umsetzungsaktivitäten
• Erstellung und Pflege der relevanten Projekt- und Prozessdokumentation
• Unterstützung bei der technischen und fachlichen Integration angrenzender Systeme

Leitung eines unternehmensweiten Cybersecurity-Projekts bei einem führenden Versicherungsunternehmen mit Fokus auf IT-Security, Compliance und regulatorische Anforderungen.

Schwerpunkte:

•  Gesamtsteuerung des Cybersecurity-Projekts
• Planung und Koordination mehrerer Security-Workstreams
• Steuerung interner Fachbereiche, IT-Teams und externer Dienstleister
• Management von Projektplan, Meilensteinen, Risiken und Abhängigkeiten
• Steuerung von Maßnahmen zur Verbesserung der Anwendungs-, Endpoint- und Netzwerksicherheit
• Koordination regulatorischer und Compliance-relevanter Anforderungen
• Stakeholder Management und Management Reporting
• Vorbereitung und Begleitung von Entscheidungs- und Steering-Terminen
• Tracking von Findings, Maßnahmen und offenen Risiken
• Sicherstellung der termingerechten Umsetzung der Security-Maßnahmen

Langjährige selbstständige Tätigkeit in der Steuerung komplexer IT-, ERP- und Transformationsprojekte für internationale Unternehmen.

Schwerpunkte:

•  Leitung und Steuerung von IT- und Transformationsprojekten
• ERP-Transformationen und internationale Rollouts
• Projekt- und Programmmanagement
• PMO- und Governance-Aufbau
• Stakeholder- und Management-Kommunikation
• Steuerung externer Dienstleister und Projektteams
• Budget-, Risiko- und Ressourcenmanagement
• Cutover-, Go-Live- und Hypercare-Steuerung
• Prozessoptimierung und organisatorische Transformation
• Beratung von Fachbereichen und Management in kritischen Projektphasen

Verantwortung als PMO Lead im Rahmen einer SAP S/4HANA Transformation bei einem international tätigen Produktionsunternehmen.

Schwerpunkte:

• Aufbau und Steuerung des zentralen Projektmanagement Office
• Unterstützung der SAP S/4HANA Einführung und Transformation
• Steuerung von Projektplan, Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risiken
• Koordination verschiedener Fachbereiche, IT-Teams und externer Dienstleister
• Vorbereitung und Steuerung von Management- und Steering-Terminen
• Konsolidierung des Projektstatus und Management Reporting
• Etablierung und Weiterentwicklung von Projektgovernance und Standards
• Tracking von Maßnahmen, Entscheidungen, Risiken und offenen Punkten
• Unterstützung bei der Priorisierung und Eskalation kritischer Projektthemen
• Koordination agiler und klassischer Projektmanagement-Methoden
• Sicherstellung von Transparenz über Fortschritt, Ressourcen und Deliverables

In meiner Rolle als Projektleiter habe ich erfolgreich die Organisation und Leitung von Veranstaltungen fu?r Filmprojekte während der Berlinale u?bernommen. Meine

Verantwortlichkeiten erstreckten sich dabei nicht nur auf die technische Unterstu?tzung der Filmemacher während ihrer Pitch-Präsentationen, sondern auch auf die umfassende Koordination der Kommunikation mit verschiedenen Stakeholdern. Daru?ber hinaus oblag es mir, die erforderliche Dokumentation im Vorfeld sorgfältig zu erstellen und die Zertifikate fu?r die Gewinner vorzubereiten. Die Tatsache, dass unser Kunde jedes Jahr erneut auf uns zuru?ckgreift, unterstreicht die hohe Zufriedenheit mit meiner Leistung und meinem Engagement als Projektleiter.

Als IT-Projektleiter fu?r ISMS/ ISO 27001 war meine Hauptaufgabe die Leitung und Koordination aller Aktivitäten im Zusammenhang mit der Implementierung und Aufrechterhaltung eines ISMS nach den Standards der ISO 27001. Dazu gehörten die Definition von Projektplänen, die Überwachung des Fortschritts, die Sicherstellung der Einhaltung von ISO 27001-Anforderungen, die Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams und Stakeholdern sowie die Gewährleistung der Effektivität der Informationssicherheitsmaßnahmen. Mein Beitrag bestand darin, sicherzustellen, dass das Unternehmen die ISO 27001-Zertifizierung erlangte und dass die Informationssicherheit kontinuierlich verbessert wurde.

Diese Programmmanagement-Position umfasste die Verantwortung fu?r die Planung, Steuerung

und Überwachung von mehreren Projekten, die zu einem größeren Programm oder einer

Initiative zusammengefasst waren. Unter anderem ein SAP S4/ HANA Projekt. Zu den Aufgaben

gehörten: Verantwortung fu?r die Erstellung von Programmplänen, Steuerung von Ressourcen,

Überwachung des Programmfortschritts, Kommunikation mit den Stakeholdern, Koordinierung

des Risikomanagements, Budgetverwaltung.

Als Projektleiter leitete ich die Einfu?hrung eines neuen Back-End-Systems einschließlich der dazugehörigen Infrastruktur. Meine Verantwortlichkeiten umfassten die Planung, Koordination und Überwachung sämtlicher Projektaktivitäten, um sicherzustellen, dass das Projektziel termingerecht und innerhalb des Budgets erreicht wurde. Ich war auch fu?r die Ressourcenallokation, Risikomanagement und Qualitätssicherung des Projekts verantwortlich. Durch effektives Projektmanagement und enge Zusammenarbeit mit den Teams konnte eine reibungslose Einfu?hrung des neuen Systems gewährleistet werden, wodurch die betriebliche Effizienz und Leistung verbessert wurden.

Als PMO Lead fu?r ein SAP S/4HANA Projekt habe ich die Projektleitung unterstu?tzt, indem ich administrative und operative Aufgaben u?bernommen habe. Dazu gehörten das Termin- und Aufgabentracking sowie die Vor- und Nachbereitung von Projekt- und Regelterminen. Meine Rolle umfasste auch die Koordination der Projekttätigkeiten, um einen reibungslosen Ablauf des Projekts zu gewährleisten. Daru?ber hinaus war ich fu?r die Vorbereitung von PowerPoint- Präsentationen und anderen Dokumenten verantwortlich, um die Projektfortschritte und -ergebnisse transparent und verständlich zu kommunizieren.

In einer vielseitigen Rolle als Scrum Master und Teil des PMO-Aufbaus sowie in der Betreuung von Vertriebsprojekten war der Fokus auf der erfolgreichen Umsetzung verschiedener Projekte wie ISO27001, Redundanz Go-to-Market, Konnektor Rechenzentrum Go-to-Market und Security Product Go-to-Market. Zusätzlich wurde das Tagesgeschäft unterstu?tzt, um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen und Hindernisse zu u?berwinden.

Als Junior PMO unterstu?tzte ich das Projekt "Task Force Logistik und Beschaffungsmanagement". Meine Aufgaben umfassten die Erfassung, Orchestrierung und Nachverfolgung von Aufgaben im Projektteam. Dabei lag meine Verantwortung auch in der Einweisung der Projektmitglieder in die Nutzung des Projektmanagementtools (monday.com). Des Weiteren unterstu?tzte ich bei der Planung und Überwachung des Projekts, stellte Ressourcen bereit und u?berwachte Budgets und Zeitpläne.

Als Berater unterstu?tzte ich eine Baufirma im Bereich Projektmanagement. Ich analysierte ihre Prozesse, identifizierte Schwachstellen und entwickelte Strategien zur Optimierung. Meine Beratung konzentrierte sich auf die Planung, Durchfu?hrung und Überwachung von Bauprojekten sowie auf die Implementierung effektiver Risikomanagementmaßnahmen. Durch meine Unterstu?tzung konnte das Unternehmen seine Projektabläufe verbessern und die Effizienz steigern.

In der Automobil- und Energiebranche unterstu?tzte ich bei der Planung, Umsetzung und Überwachung von Projekten, indem ich Teams koordinierte, Zeitpläne und Budgets verwaltete sowie Fortschritt und Arbeitqualität u?berwachte. Zusätzlich habe ich die Dokumentation von Meetings, die Aktualisierung von Projektunterlagen, die Verfolgung von Aufgaben und die Erstellung von Statusberichten unterstu?tzt. Zudem habe ich Schulungen vorbereitet und durchgefu?hrt. Ich wurde dabei von erfahrenen Projektleitern betreut.