Verantwortung für den Aufbau und die Steuerung einer IT- und Cybersecurity-Organisation im Umfeld eines internationalen Engineering- und Industrieprodukts für behördliche und verteidigungsnahe Kunden in den USA.
Aufbau von IT-Sicherheits- und Governance-Strukturen auf Managementebene, einschließlich Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungs- und Eskalationswegen für IT- und OT-Umgebungen.
Entwicklung und Etablierung von OT-Governance- und Sicherheitskonzepten für produktions- und betriebsnahe Systeme unter Berücksichtigung regulatorischer und behördlicher Anforderungen.
Ausrichtung von Sicherheits-, Governance- und Vorgehensmodellen an sowie Beratung des Managements in Haftungs-, Risiko- und Compliance-Fragestellungen.
Ziel war der Aufbau eines belastbaren, auditfähigen Sicherheits- und Governance-Rahmens für den Einsatz in sicherheitskritischen und behördlichen Einsatzszenarien.
Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Governance- und ISMS-Strukturen nach ISO 27001 in einem sicherheitskritischen und KRITIS-nahen Umfeld.
Durchführung von strukturierten Gap-Analysen, Ableitung und Priorisierung von Maßnahmen sowie Vorbereitung auf interne und externe Audits.
Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungskräften zur Verankerung von Sicherheits-, Risiko- und Compliance-Strukturen in Entscheidungs- und Steuerungsprozessen.
Ziel war die Schaffung eines belastbaren, auditfähigen Governance- und Sicherheitsrahmens auf Managementebene.
Steuerung und Begleitung der IT- und Governance-Transformation in einem rettungsdienstlichen und behördlichen Umfeld mit hohen Anforderungen an Verfügbarkeit, Resilienz und Einsatzfähigkeit.
Analyse bestehender Führungs-, Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen sowie Aufbau klarer Governance- und Verantwortungsmodelle auf Managementebene.
Beratung der Leitungsebene zu sicherheitskritischen, haftungsrelevanten und compliancebezogenen Fragestellungen, insbesondere im Kontext von Einsatz- und Krisenszenarien.
Ziel war die nachhaltige Stabilisierung der Organisation sowie die Erhöhung der operativen und organisatorischen Resilienz.
Übernahme der interimistischen Führungs- und Steuerungsverantwortung für IT- und Cybersecurity-Themen in einem sicherheitskritischen Umfeld ab Mitte 2024.
Aufbau und Etablierung von IT-Governance-, Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen auf Managementebene.
Steuerung von Risiko-, Sicherheits- und Compliance-Themen sowie Beratung der Geschäftsführung bei haftungs- und sicherheitsrelevanten Fragestellungen.
Ziel war die Stabilisierung und nachhaltige Weiterentwicklung der Organisation sowie die strukturierte Übergabe an interne Verantwortliche.
Als Interim IT & Cybersecurity Leader / Interim CISO übernehme ich temporäre Führungs- und Steuerungsrollen in Unternehmen, die ihre IT- und Security-Organisation stabilisieren, weiterentwickeln oder strategisch neu ausrichten müssen.
Mein Fokus liegt auf IT-Governance, Cybersecurity Management, Compliance und Organisationsaufbau auf Management- und Entscheidungsebene. Ich unterstütze Geschäftsführungen und Managementteams bei der Schaffung klarer Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse ? insbesondere in regulierten, wachstumsstarken oder sicherheitskritischen Umfeldern.
Typische Einsatzszenarien sind der Aufbau und die Weiterentwicklung von ISMS-Strukturen nach ISO 27001, die Vorbereitung und Begleitung von Audits, die Übernahme interimistischer Führungsverantwortung bei Vakanzen sowie die strategische Steuerung von IT- und Security-Transformationen.
Ich arbeite bewusst nicht operativ-technisch, sondern auf Leitungs- und Governance-Ebene, mit dem Ziel, nachhaltige Strukturen zu etablieren und diese geordnet an interne Verantwortliche zu übergeben.
Ergänzend verfüge ich über internationale Projekterfahrung, einschließlich sicherheitskritischer Industrie- und Behördenumfelder in den USA, mit Ausrichtung an behördlichen und verteidigungsnahen Anforderungen.
In kritischen Situationen stehe ich auch für zeitlich verdichtete Mandate sowie strukturierte Krisen- und Eskalationsunterstützung zur Verfügung.
Langjährige Management- und Führungserfahrung im Aufbau, in der Steuerung und Weiterentwicklung von IT- und Cybersecurity-Organisationen.
Schwerpunkt auf IT-Governance, Cybersecurity Management und Interim Management auf Management- und Entscheidungsebene. Erfahrung in der Übernahme temporärer Führungsrollen zur Stabilisierung, Strukturierung und strategischen Neuausrichtung von IT- und Security-Einheiten.
Fundierte Expertise im Aufbau und Betrieb von ISMS-Strukturen nach ISO 27001, inklusive Risiko- und Maßnahmenmanagement, Auditvorbereitung sowie Beratung der Geschäftsführung in Compliance- und Haftungsfragen.
Ergänzend umfassende Erfahrung in IT-Transformationen mit Fokus auf Organisationsaufbau, Prozessoptimierung, Skalierbarkeit und nachhaltige Übergabe an interne Strukturen.
Erfahrung in regulierten, sicherheitskritischen und einsatzrelevanten Umfeldern mit erhöhten Anforderungen an Governance, Resilienz, Verfügbarkeit und Entscheidungsfähigkeit, sowohl im privatwirtschaftlichen als auch im öffentlichen Sektor.
Verantwortung für den Aufbau und die Steuerung einer IT- und Cybersecurity-Organisation im Umfeld eines internationalen Engineering- und Industrieprodukts für behördliche und verteidigungsnahe Kunden in den USA.
Aufbau von IT-Sicherheits- und Governance-Strukturen auf Managementebene, einschließlich Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungs- und Eskalationswegen für IT- und OT-Umgebungen.
Entwicklung und Etablierung von OT-Governance- und Sicherheitskonzepten für produktions- und betriebsnahe Systeme unter Berücksichtigung regulatorischer und behördlicher Anforderungen.
Ausrichtung von Sicherheits-, Governance- und Vorgehensmodellen an sowie Beratung des Managements in Haftungs-, Risiko- und Compliance-Fragestellungen.
Ziel war der Aufbau eines belastbaren, auditfähigen Sicherheits- und Governance-Rahmens für den Einsatz in sicherheitskritischen und behördlichen Einsatzszenarien.
Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Governance- und ISMS-Strukturen nach ISO 27001 in einem sicherheitskritischen und KRITIS-nahen Umfeld.
Durchführung von strukturierten Gap-Analysen, Ableitung und Priorisierung von Maßnahmen sowie Vorbereitung auf interne und externe Audits.
Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungskräften zur Verankerung von Sicherheits-, Risiko- und Compliance-Strukturen in Entscheidungs- und Steuerungsprozessen.
Ziel war die Schaffung eines belastbaren, auditfähigen Governance- und Sicherheitsrahmens auf Managementebene.
Steuerung und Begleitung der IT- und Governance-Transformation in einem rettungsdienstlichen und behördlichen Umfeld mit hohen Anforderungen an Verfügbarkeit, Resilienz und Einsatzfähigkeit.
Analyse bestehender Führungs-, Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen sowie Aufbau klarer Governance- und Verantwortungsmodelle auf Managementebene.
Beratung der Leitungsebene zu sicherheitskritischen, haftungsrelevanten und compliancebezogenen Fragestellungen, insbesondere im Kontext von Einsatz- und Krisenszenarien.
Ziel war die nachhaltige Stabilisierung der Organisation sowie die Erhöhung der operativen und organisatorischen Resilienz.
Übernahme der interimistischen Führungs- und Steuerungsverantwortung für IT- und Cybersecurity-Themen in einem sicherheitskritischen Umfeld ab Mitte 2024.
Aufbau und Etablierung von IT-Governance-, Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen auf Managementebene.
Steuerung von Risiko-, Sicherheits- und Compliance-Themen sowie Beratung der Geschäftsführung bei haftungs- und sicherheitsrelevanten Fragestellungen.
Ziel war die Stabilisierung und nachhaltige Weiterentwicklung der Organisation sowie die strukturierte Übergabe an interne Verantwortliche.
Als Interim IT & Cybersecurity Leader / Interim CISO übernehme ich temporäre Führungs- und Steuerungsrollen in Unternehmen, die ihre IT- und Security-Organisation stabilisieren, weiterentwickeln oder strategisch neu ausrichten müssen.
Mein Fokus liegt auf IT-Governance, Cybersecurity Management, Compliance und Organisationsaufbau auf Management- und Entscheidungsebene. Ich unterstütze Geschäftsführungen und Managementteams bei der Schaffung klarer Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse ? insbesondere in regulierten, wachstumsstarken oder sicherheitskritischen Umfeldern.
Typische Einsatzszenarien sind der Aufbau und die Weiterentwicklung von ISMS-Strukturen nach ISO 27001, die Vorbereitung und Begleitung von Audits, die Übernahme interimistischer Führungsverantwortung bei Vakanzen sowie die strategische Steuerung von IT- und Security-Transformationen.
Ich arbeite bewusst nicht operativ-technisch, sondern auf Leitungs- und Governance-Ebene, mit dem Ziel, nachhaltige Strukturen zu etablieren und diese geordnet an interne Verantwortliche zu übergeben.
Ergänzend verfüge ich über internationale Projekterfahrung, einschließlich sicherheitskritischer Industrie- und Behördenumfelder in den USA, mit Ausrichtung an behördlichen und verteidigungsnahen Anforderungen.
In kritischen Situationen stehe ich auch für zeitlich verdichtete Mandate sowie strukturierte Krisen- und Eskalationsunterstützung zur Verfügung.
Langjährige Management- und Führungserfahrung im Aufbau, in der Steuerung und Weiterentwicklung von IT- und Cybersecurity-Organisationen.
Schwerpunkt auf IT-Governance, Cybersecurity Management und Interim Management auf Management- und Entscheidungsebene. Erfahrung in der Übernahme temporärer Führungsrollen zur Stabilisierung, Strukturierung und strategischen Neuausrichtung von IT- und Security-Einheiten.
Fundierte Expertise im Aufbau und Betrieb von ISMS-Strukturen nach ISO 27001, inklusive Risiko- und Maßnahmenmanagement, Auditvorbereitung sowie Beratung der Geschäftsführung in Compliance- und Haftungsfragen.
Ergänzend umfassende Erfahrung in IT-Transformationen mit Fokus auf Organisationsaufbau, Prozessoptimierung, Skalierbarkeit und nachhaltige Übergabe an interne Strukturen.
Erfahrung in regulierten, sicherheitskritischen und einsatzrelevanten Umfeldern mit erhöhten Anforderungen an Governance, Resilienz, Verfügbarkeit und Entscheidungsfähigkeit, sowohl im privatwirtschaftlichen als auch im öffentlichen Sektor.