Verantwortung für die Leitung eines strategisch äußerst bedeutsamen Programms zur Entwicklung und Einführung eines innovativen, App-basierten Mobilfunkprodukts. Das Programm umfasste mehrere parallel laufende Projekte und stellte hohe Anforderungen an die Koordination bereichsübergreifender Teams und Ressourcen.
Verantwortung für die Leitung eines geschäftskritischen Programms zur Entwicklung und Einführung einer End-to-End eSIM-Technologie. Das Programm erforderte die Steuerung und Abstimmung zahlreicher paralleler Projekte sowie die Integration aller Gewerke und Prozesse, um eine nahtlose und termingerechte Umsetzung sicherzustellen.
Aufbau, Skalierung und fachliche/Disziplinarische Führung eines Projektmanagement-Teams zur Steuerung eines Kundenportfolios mit zahlreichen parallelen IT- und Softwareprojekten im bis zu 7- bis 8-stelligen Budgetbereich. Als Abteilungsleiter verantwortete ich die Projekt- und Delivery Governance (Methodik, Standards, Reporting), die Ressourcenund Kapazitätsplanung sowie die übergreifende Steuerung von Scope, Budget, Terminen, Risiken und Qualität ? mit dem klaren Ziel, die vertraglich zugesicherten Ergebnisse zuverlässig zu liefern.
Einführung moderner GNSS-Ortungstechnologien durch IoT- und Cloud-Integration, um die Netzwerkabdeckung und Servicequalität in 14 europäischen Ländern zu transformieren und zukunftssichere Infrastruktur bereitzustellen.
IT-Transformationsprojekt zur Modernisierung der globalen IT-Infrastruktur für über 14.000 Mitarbeiter in 33 Ländern, mit besonderem Fokus auf Produktionsstandorte, Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen und Sicherstellung von Betriebskontinuität während des Rollouts.
Entwicklung und Markteinführung einer neuen B2CApp zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und Integration in die bestehende Systemlandschaft.
Verantwortung für die Leitung eines international ausgerichteten Programms mit hoher strategischer Bedeutung, das die Entwicklung und Einführung einer Reisebuchungsplattform für die Expansion in die SEA-Region umfasste. Dieses komplexe Projekt war ein zentraler Bestandteil der digitalen Transformationsstrategie von TUI und erforderte die Koordination global verteilter Teams und Ressourcen.
Profil
Erfahrener IT-Projekt- und Programmmanager mit über 12 Jahren Erfahrung in der Leitung großer, internationaler Projekte und Teams sowie umfassender Expertise in Software Delivery, Rollouts, IT-Transformationen und der Einführung innovativer Lösungen. Ich unterstütze Unternehmen bei der Besetzung kritischer Delivery- und Führungsrollen sowie bei der erfolgreichen Umsetzung von IT-, Software und Infrastrukturvorhaben, insbesondere in anspruchsvollen Transformations- und Veränderungssituationen.TECHNOLOGIEN
Digitale Transformation
TOOLS
SOFT SKILLS
SKILLS
Kunden / Projekte
Verantwortung für die Leitung eines strategisch äußerst bedeutsamen Programms zur Entwicklung und Einführung eines innovativen, App-basierten Mobilfunkprodukts. Das Programm umfasste mehrere parallel laufende Projekte und stellte hohe Anforderungen an die Koordination bereichsübergreifender Teams und Ressourcen.
Verantwortung für die Leitung eines geschäftskritischen Programms zur Entwicklung und Einführung einer End-to-End eSIM-Technologie. Das Programm erforderte die Steuerung und Abstimmung zahlreicher paralleler Projekte sowie die Integration aller Gewerke und Prozesse, um eine nahtlose und termingerechte Umsetzung sicherzustellen.
Aufbau, Skalierung und fachliche/Disziplinarische Führung eines Projektmanagement-Teams zur Steuerung eines Kundenportfolios mit zahlreichen parallelen IT- und Softwareprojekten im bis zu 7- bis 8-stelligen Budgetbereich. Als Abteilungsleiter verantwortete ich die Projekt- und Delivery Governance (Methodik, Standards, Reporting), die Ressourcenund Kapazitätsplanung sowie die übergreifende Steuerung von Scope, Budget, Terminen, Risiken und Qualität ? mit dem klaren Ziel, die vertraglich zugesicherten Ergebnisse zuverlässig zu liefern.
Einführung moderner GNSS-Ortungstechnologien durch IoT- und Cloud-Integration, um die Netzwerkabdeckung und Servicequalität in 14 europäischen Ländern zu transformieren und zukunftssichere Infrastruktur bereitzustellen.
IT-Transformationsprojekt zur Modernisierung der globalen IT-Infrastruktur für über 14.000 Mitarbeiter in 33 Ländern, mit besonderem Fokus auf Produktionsstandorte, Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen und Sicherstellung von Betriebskontinuität während des Rollouts.
Entwicklung und Markteinführung einer neuen B2CApp zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und Integration in die bestehende Systemlandschaft.
Verantwortung für die Leitung eines international ausgerichteten Programms mit hoher strategischer Bedeutung, das die Entwicklung und Einführung einer Reisebuchungsplattform für die Expansion in die SEA-Region umfasste. Dieses komplexe Projekt war ein zentraler Bestandteil der digitalen Transformationsstrategie von TUI und erforderte die Koordination global verteilter Teams und Ressourcen.
Profil
Erfahrener IT-Projekt- und Programmmanager mit über 12 Jahren Erfahrung in der Leitung großer, internationaler Projekte und Teams sowie umfassender Expertise in Software Delivery, Rollouts, IT-Transformationen und der Einführung innovativer Lösungen. Ich unterstütze Unternehmen bei der Besetzung kritischer Delivery- und Führungsrollen sowie bei der erfolgreichen Umsetzung von IT-, Software und Infrastrukturvorhaben, insbesondere in anspruchsvollen Transformations- und Veränderungssituationen.TECHNOLOGIEN
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SOFT SKILLS
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Kunden / Projekte