Erstellung/Aktualisierungen zum Notfallkonzept des KMU. Anschließend Aufbau eines Ausfall-Szenarios inkl. Teststeuerung, Umsetzung und Dokumentation. Schwachstellenanalyse.
Interim-Management und Übernahme temporärer Führungs- und Serviceverantwortung in mittelständischem Unternehmen des Energiesektors: Aufbau einer hochverfügbaren, NIS2 konformen und serviceorientierten IT-Struktur. Vorort-Service zur Schließung von Führungslücken. Dokumentation und Aufbau einer Knowledge Base.
Prozessoptimierung Auftrags-Management KFZ-Mittelstandsbetrieb: Analyse bestehender Abläufe nach Engpässen. Ziel: Digitalisierung und Beschleunigung der Auftragsabwicklung zu einem replizierbaren und standardisierten Prozessmodel. Beratung und gemeinsame Implementierung in Betriebsabläufe mit KI-Unterstützung. Umstellung interne Auftragsweitergabe und Auftragsabwicklung auf Kanban Methodik umgestellt. Ziel: Messbare Mitarbeiterzufriedenheit.
2010 ? 01/2011
TSI-Campus - Project Management Modulkurs Zertifizierung, Stuttgart
2010
T-Systems International GmbH
Exagon - ITIL v3 Foundation Zertifizierung and IT Service Management
2009 ? 11/2010
IWW FernUni Hagen
Ausbildung zum Betriebswirt
1994 ? 1997
Ausbildung zu Fachangestellter in steuerberatenden Berufen mit Abschluss, Koblenz
1992 ? 1993
BBSW Koblenz Fachhochschulreife, Koblenz
SUMMARY
01/2023 - heute
Rolle: Inhaber
Kunde: auf Anfrage
01/2023 - heute
Rolle: IT-Transformation Manager as a Service, Selbständig
/2022
Rolle: IT-Multi-Projektleiter Transition Cloud Landing Zones
Kunde: Deutsche Telekom
/2020
Rolle: Bereichsleiter Applikation Management Security/Business Enabler
Kunde: Deutsche Telekom
/2013
Rolle: Applikation Manager SAP-Produktion Top10 Applikationen DTAG
Kunde: Deutsche Telekom
/2010
Rolle: IT-Projektleiter Sprachaufzeichnung Callcenter
Kunde: T-Systems International GmbH
/2000
Rolle: IT-Koordinator/Server-Admin Novell 5 Lufthansa
Kunde: COMPRO GmbH
/1999
Rolle: Software-Service und Support Telekom-Anwendungen
Kunde: Inhouse GmbH
Erstellung/Aktualisierungen zum Notfallkonzept des KMU. Anschließend Aufbau eines Ausfall-Szenarios inkl. Teststeuerung, Umsetzung und Dokumentation. Schwachstellenanalyse.
Interim-Management und Übernahme temporärer Führungs- und Serviceverantwortung in mittelständischem Unternehmen des Energiesektors: Aufbau einer hochverfügbaren, NIS2 konformen und serviceorientierten IT-Struktur. Vorort-Service zur Schließung von Führungslücken. Dokumentation und Aufbau einer Knowledge Base.
Prozessoptimierung Auftrags-Management KFZ-Mittelstandsbetrieb: Analyse bestehender Abläufe nach Engpässen. Ziel: Digitalisierung und Beschleunigung der Auftragsabwicklung zu einem replizierbaren und standardisierten Prozessmodel. Beratung und gemeinsame Implementierung in Betriebsabläufe mit KI-Unterstützung. Umstellung interne Auftragsweitergabe und Auftragsabwicklung auf Kanban Methodik umgestellt. Ziel: Messbare Mitarbeiterzufriedenheit.
2010 ? 01/2011
TSI-Campus - Project Management Modulkurs Zertifizierung, Stuttgart
2010
T-Systems International GmbH
Exagon - ITIL v3 Foundation Zertifizierung and IT Service Management
2009 ? 11/2010
IWW FernUni Hagen
Ausbildung zum Betriebswirt
1994 ? 1997
Ausbildung zu Fachangestellter in steuerberatenden Berufen mit Abschluss, Koblenz
1992 ? 1993
BBSW Koblenz Fachhochschulreife, Koblenz
SUMMARY
01/2023 - heute
Rolle: Inhaber
Kunde: auf Anfrage
01/2023 - heute
Rolle: IT-Transformation Manager as a Service, Selbständig
/2022
Rolle: IT-Multi-Projektleiter Transition Cloud Landing Zones
Kunde: Deutsche Telekom
/2020
Rolle: Bereichsleiter Applikation Management Security/Business Enabler
Kunde: Deutsche Telekom
/2013
Rolle: Applikation Manager SAP-Produktion Top10 Applikationen DTAG
Kunde: Deutsche Telekom
/2010
Rolle: IT-Projektleiter Sprachaufzeichnung Callcenter
Kunde: T-Systems International GmbH
/2000
Rolle: IT-Koordinator/Server-Admin Novell 5 Lufthansa
Kunde: COMPRO GmbH
/1999
Rolle: Software-Service und Support Telekom-Anwendungen
Kunde: Inhouse GmbH