• Mit Webseiten-Analyse auf die vorhandene Bildsprache und Farbumgebung eine Zielpositionierung erstellt. Abstimmung mit den Kunden:innen online und offline. Umsetzung der geplanten Bild-Story und Lieferung. Kundenakquise, Budget-Planung, KI-Nutzung, DSGVO für Bildnutzungen, Tool-gestützt mit Monday und Excel.

Erstellung/Aktualisierungen zum Notfallkonzept des KMU. Anschließend Aufbau eines Ausfall-Szenarios inkl. Teststeuerung, Umsetzung und Dokumentation. Schwachstellenanalyse.

Interim-Management und Übernahme temporärer Führungs- und Serviceverantwortung in mittelständischem Unternehmen des Energiesektors: Aufbau einer hochverfügbaren, NIS2 konformen und serviceorientierten IT-Struktur. Vorort-Service zur Schließung von Führungslücken. Dokumentation und Aufbau einer Knowledge Base.

Prozessoptimierung Auftrags-Management KFZ-Mittelstandsbetrieb: Analyse bestehender Abläufe nach Engpässen. Ziel: Digitalisierung und Beschleunigung der Auftragsabwicklung zu einem replizierbaren und standardisierten Prozessmodel. Beratung und gemeinsame Implementierung in Betriebsabläufe mit KI-Unterstützung. Umstellung interne Auftragsweitergabe und Auftragsabwicklung auf Kanban Methodik umgestellt. Ziel: Messbare Mitarbeiterzufriedenheit.

• Remote und vor Ort mit agilen Teams die 3-monatige Vorgehensweise und Umsetzung nach den Regeln der agilen Methodik in einem Framework SAFe (Scaled Agile Framework) durchgeführt. Mit den Tools Jira, Azure DevOps und Miro die Planung mehrerer PIP (Program Implementation Planning) erstellt und iterativ geprüft. Im Program Team das Backlog der 4 PO mit User Stories für die Weiterentwicklung der Cloud Landing Zones geschrieben. PO fachlich geführt. Zusätzlich Etablierung Kollaborationsplattform MS Teams im gesamten Program Cloud Center of Excellence.
• Überwindung technischer und räumlicher Abhängigkeiten zwischen Experten und IT-Operations gesteuert, Ergebnisse im CIO-Führungskreis präsentiert. Steuerung der Implementierung mit Change- und Release Management entlang der IT-Architektur Roadmap.

• Mit unternehmerischer Weitsicht die Notwendigkeit erkannt, heutige Cyber Defense Center auf die Infrastruktur der Deutschen Telekom zu implementieren im Einklang der 8 Phasen der Architecture Development Method. Stakeholder Management mit Fachseiten, Finance und IT-Operations. Planung notwendiger Skill-Erweiterungen in IT-Teams mit Team Leads und HR.
• Erstellung eines Budget-Planes nach OPEX und CAPEX mit Hilfe von Finance und der Fachseite über 1, 3 und 5 Jahre. Fortlaufende Budget-Prüfung auf Einhaltung der Planungen in SAP.
• Planung des Wissenstransfer und Application LifeCycle Aufgaben nach Ungarn. Nahe Abstimmung mit dem Geheimschutz, Datenschutz und den IT-Sozialpartnern. Überwindung rechtlicher Einschränkungen durch gezielte Anonymisierung und/oder Pseudonymisierungen personenbezogener Daten. Planung der Implementierung und Steuerung aller Maßnahmen mit MS-Project in SharePoint.
• Projektplanung(PSP) und Durchführung der in §2 DSGVO vorgegebenen Schutzmaßnahmen für den Applikationsbetrieb von 17 Applikationen, davon eine Top10 Applikation. Feinabstimmung mit einem Gesamtprojektplan und Teilprojektpläne je Applikation mit den Stakeholdern, IT-Operations und Sozialpartnern, MS-Project gestützt.

• Applikation Manager der SAP-Produktionsumgebung der Deutschen Telekom, Durchführung der Compliance (S-OX 404, Standard-Datenschutzkonzepte, DSGVO). Identifizierung neuer Anforderungen an die SAP-Kette und Umsetzung in Projekte. Projekt Monitoring und Projektcontrolling.
• Erstellung der jährlichen Change und Release Planung von 15 Applikationen. Delegation der Umsetzung an fachlich geführte Teams.
• Planung des IT-Operations für jede Applikation der 15 Applikationen mit MS Excel-Unterstützung und MS-Project. Verantwortung und Planung des Umzugs aller Netzlaufwerke auf SharePoint.
• Budget-Umsetzung und Prüfung in SAP und MS Excel gestützt. Reporting an Finance.

• Planung und Umsetzung der IT-Systeme für die Telefonauskunft der Deutschen Telekom und deren Callcenter. Erstellung des Projektstrukturplanes und Milestone-Planung.
• Projektleiter für Sprachaufzeichnungen NICE im Callcenter.
• Administrator HPUX-Cluster und DB-Cluster

• Bundesweiter Einsatz als IT-Koordinator für die Systemumstellung der Deutschen Lufthansa auf Novell 5 Server und Windows NT Workstation.

• Softwareservice für die Mitarbeiter:innen der Deutschen Telekom