IT-Transformation Manager as a Service für komplexe IT-Transformationen, Cloud-Rollouts, stabile Betriebslandschaften und Task Force Management.
Aktualisiert am 23.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.03.2026
Verfügbar zu: 70%
davon vor Ort: 5%
Agile Coach
Application Management
Product Management
Srum
Kanban
Atlassian JIRA Agile
Azure Devops
SAFe
Forecasting
Kostenmanagement
Teamleading
Service-Management
ITIL V3
Requirements Management
Lean Management
Cloud

Einsatzorte

Einsatzorte

Koblenz (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 2 Monate
2023-01 - heute

IT Transformation Management in Kundenprojekten KMU?s

IT- Transformation Manager as a Service, Selbständig
IT- Transformation Manager as a Service, Selbständig
  • Remote und vor Ort Erstellung Business Cases, Planung und Steuerung der Umsetzung der gesamten IT-Transition mit etablierten Methoden( ITIL, PM, Scrum, Kanban). Beratung Security und Fördermittel. Aufgabensteuerung mit Monday.
3 Jahre 2 Monate
2023-01 - heute

Gründung Unternehmen

Personal Branding Fotograf
Personal Branding Fotograf
  • Mit Webseiten-Analyse auf die vorhandene Bildsprache und Farbumgebung eine Zielpositionierung erstellt. Abstimmung mit den Kunden:innen online und offline. Umsetzung der geplanten Bild-Story und Lieferung. Kundenakquise, Budget-Planung, KI-Nutzung, DSGVO für Bildnutzungen, Tool-gestützt mit Monday und Excel.
2 Jahre 6 Monate
2020-07 - 2022-12

Planung mehrerer PIP

IT Multi Projektmanager agil, Cloud Landing Zones
IT Multi Projektmanager agil, Cloud Landing Zones
  • Remote und vor Ort mit agilen Teams die 3-monatige Vorgehensweise und Umsetzung nach den Regeln der agilen Methodik in einem Framework SAFe (Scaled Agile Framework) durchgeführt. Mit den Tools Jira, Azure DevOps und Miro die Planung mehrerer PIP (Program Implementation Planning) erstellt und iterativ geprüft. Im Program Team das Backlog der 4 PO mit User Stories für die Weiterentwicklung der Cloud Landing Zones geschrieben. PO fachlich geführt. Zusätzlich Etablierung Kollaborationsplattform MS Teams im gesamten Program Cloud Center of Excellence.
  • Überwindung technischer und räumlicher Abhängigkeiten zwischen Experten und IT-Operations gesteuert, Ergebnisse im CIO-Führungskreis präsentiert. Steuerung der Implementierung mit Change- und Release Management entlang der IT-Architektur Roadmap.
6 Jahre 6 Monate
2014-01 - 2020-06

Erstellung eines Budget-Planes

IT Fachbereichsleiter Top Applikationen und Cyber Defense
IT Fachbereichsleiter Top Applikationen und Cyber Defense
  • Mit unternehmerischer Weitsicht die Notwendigkeit erkannt, heutige Cyber Defense Center auf die Infrastruktur der Deutschen Telekom zu implementieren im Einklang der 8 Phasen der Architecture Development Method. Stakeholder Management mit Fachseiten, Finance und IT-Operations. Planung notwendiger Skill-Erweiterungen in IT-Teams mit Team Leads und HR.
  • Erstellung eines Budget-Planes nach OPEX und CAPEX mit Hilfe von Finance und der Fachseite über 1, 3 und 5 Jahre. Fortlaufende Budget-Prüfung auf Einhaltung der Planungen in SAP.
  • Planung des Wissenstransfer und Application LifeCycle Aufgaben nach Ungarn. Nahe Abstimmung mit dem Geheimschutz, Datenschutz und den IT-Sozialpartnern. Überwindung rechtlicher Einschränkungen durch gezielte Anonymisierung und/oder Pseudonymisierungen personenbezogener Daten. Planung der Implementierung und Steuerung aller Maßnahmen mit MS-Project in SharePoint.
  • Projektplanung(PSP) und Durchführung der in §2 DSGVO vorgegebenen Schutzmaßnahmen für den Applikationsbetrieb von 17 Applikationen, davon eine Top10 Applikation. Feinabstimmung mit einem Gesamtprojektplan und Teilprojektpläne je Applikation mit den Stakeholdern, IT-Operations und Sozialpartnern, MS-Project gestützt.
3 Jahre
2011-01 - 2013-12

IT Applikation Lifecycle Management

  • Applikation Manager der SAP-Produktionsumgebung der Deutschen Telekom, Durchführung der Compliance (S-OX 404, Standard-Datenschutzkonzepte, DSGVO). Identifizierung neuer Anforderungen an die SAP-Kette und Umsetzung in Projekte. Projekt Monitoring und Projektcontrolling.
  • Erstellung der jährlichen Change und Release Planung von 15 Applikationen. Delegation der Umsetzung an fachlich geführte Teams.
  • Planung des IT-Operations für jede Applikation der 15 Applikationen mit MS Excel-Unterstützung und MS-Project. Verantwortung und Planung des Umzugs aller Netzlaufwerke auf SharePoint.
  • Budget-Umsetzung und Prüfung in SAP und MS Excel gestützt. Reporting an Finance.
10 Jahre 4 Monate
2000-09 - 2010-12

Planung und Umsetzung der IT-Systeme

IT-Projektleiter
IT-Projektleiter
  • Planung und Umsetzung der IT-Systeme für die Telefonauskunft der Deutschen Telekom und deren Callcenter. Erstellung des Projektstrukturplanes und Milestone-Planung.
  • Projektleiter für Sprachaufzeichnungen NICE im Callcenter.
  • Administrator HPUX-Cluster und DB-Cluster
TELCO T-Systems International GmbH
1 Jahr 8 Monate
1999-01 - 2000-08

Novell 5 Serveradministration

  • Bundesweiter Einsatz als IT-Koordinator für die Systemumstellung der Deutschen Lufthansa auf Novell 5 Server und Windows NT Workstation.
COMPRO GmbH
3 Jahre
1997-01 - 1999-12

Softwareservice für die Mitarbeiter:innen

  • Softwareservice für die Mitarbeiter:innen der Deutschen Telekom
Inhouse GmbH&Co.KG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 5 Monate
1994-01 - 1997-05

Ausbildung Fachangestellter in steuerberatenden Berufen

StB Jung Koblenz
StB Jung Koblenz

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Application Management Product Management Srum Kanban Atlassian JIRA Agile Azure Devops SAFe Forecasting Kostenmanagement Teamleading Service-Management ITIL V3 Requirements Management Lean Management Cloud

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ZIEL

  • Ich übernehme Verantwortung für Ergebnisse und erreiche diese gemeinsam mit leistungsfähigen Teams.
  • Durch klare Strukturen, frühzeitige Einbindung aller relevanten Stakeholder und Zusammenarbeit auf Augenhöhe schaffe ich Verbindlichkeit und Umsetzungskraft.
  • Förderung einer digitalen Kultur zur Verbesserung und Vereinfachung der täglichen Arbeit ? speziell in inklusiven und sozialen Organisationen.
  • Komplexität wandle ich gemeinsam mit den Beteiligten methodisch und analytisch in belastbare Entscheidungen und nachhaltige Wirkung.


SUMMARY

01/2023 - heute

Rolle: Inhaber

Kunde: auf Anfrage


01/2023 -  heute

Rolle: IT-Transformation Manager as a Service, Selbständig


07/2020 - 12/2022

Rolle: IT-Multi-Projektleiter Transition Cloud Landing Zones

Kunde: Deutsche Telekom


01/2014 - 06/2020

Rolle: Bereichsleiter Applikation Management Security/Business Enabler

Kunde: Deutsche Telekom


01/2011 - 12/2013

Rolle: Applikation Manager SAP-Produktion Top10 Applikationen DTAG

Kunde: Deutsche Telekom


09/2000 - 12/2010

Rolle: IT-Projektleiter Sprachaufzeichnung Callcenter

Kunde: T-Systems International GmbH


01/1999 - 08/2000

Rolle: IT-Koordinator/Server-Admin Novell 5 Lufthansa

Kunde: COMPRO GmbH


06/1997 - 12/1999

Rolle: Software-Service und Support Telekom-Anwendungen

Kunde: Inhouse GmbH

Einsatzorte

Einsatzorte

Koblenz (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 2 Monate
2023-01 - heute

IT Transformation Management in Kundenprojekten KMU?s

IT- Transformation Manager as a Service, Selbständig
IT- Transformation Manager as a Service, Selbständig
  • Remote und vor Ort Erstellung Business Cases, Planung und Steuerung der Umsetzung der gesamten IT-Transition mit etablierten Methoden( ITIL, PM, Scrum, Kanban). Beratung Security und Fördermittel. Aufgabensteuerung mit Monday.
3 Jahre 2 Monate
2023-01 - heute

Gründung Unternehmen

Personal Branding Fotograf
Personal Branding Fotograf
  • Mit Webseiten-Analyse auf die vorhandene Bildsprache und Farbumgebung eine Zielpositionierung erstellt. Abstimmung mit den Kunden:innen online und offline. Umsetzung der geplanten Bild-Story und Lieferung. Kundenakquise, Budget-Planung, KI-Nutzung, DSGVO für Bildnutzungen, Tool-gestützt mit Monday und Excel.
2 Jahre 6 Monate
2020-07 - 2022-12

Planung mehrerer PIP

IT Multi Projektmanager agil, Cloud Landing Zones
IT Multi Projektmanager agil, Cloud Landing Zones
  • Remote und vor Ort mit agilen Teams die 3-monatige Vorgehensweise und Umsetzung nach den Regeln der agilen Methodik in einem Framework SAFe (Scaled Agile Framework) durchgeführt. Mit den Tools Jira, Azure DevOps und Miro die Planung mehrerer PIP (Program Implementation Planning) erstellt und iterativ geprüft. Im Program Team das Backlog der 4 PO mit User Stories für die Weiterentwicklung der Cloud Landing Zones geschrieben. PO fachlich geführt. Zusätzlich Etablierung Kollaborationsplattform MS Teams im gesamten Program Cloud Center of Excellence.
  • Überwindung technischer und räumlicher Abhängigkeiten zwischen Experten und IT-Operations gesteuert, Ergebnisse im CIO-Führungskreis präsentiert. Steuerung der Implementierung mit Change- und Release Management entlang der IT-Architektur Roadmap.
6 Jahre 6 Monate
2014-01 - 2020-06

Erstellung eines Budget-Planes

IT Fachbereichsleiter Top Applikationen und Cyber Defense
IT Fachbereichsleiter Top Applikationen und Cyber Defense
  • Mit unternehmerischer Weitsicht die Notwendigkeit erkannt, heutige Cyber Defense Center auf die Infrastruktur der Deutschen Telekom zu implementieren im Einklang der 8 Phasen der Architecture Development Method. Stakeholder Management mit Fachseiten, Finance und IT-Operations. Planung notwendiger Skill-Erweiterungen in IT-Teams mit Team Leads und HR.
  • Erstellung eines Budget-Planes nach OPEX und CAPEX mit Hilfe von Finance und der Fachseite über 1, 3 und 5 Jahre. Fortlaufende Budget-Prüfung auf Einhaltung der Planungen in SAP.
  • Planung des Wissenstransfer und Application LifeCycle Aufgaben nach Ungarn. Nahe Abstimmung mit dem Geheimschutz, Datenschutz und den IT-Sozialpartnern. Überwindung rechtlicher Einschränkungen durch gezielte Anonymisierung und/oder Pseudonymisierungen personenbezogener Daten. Planung der Implementierung und Steuerung aller Maßnahmen mit MS-Project in SharePoint.
  • Projektplanung(PSP) und Durchführung der in §2 DSGVO vorgegebenen Schutzmaßnahmen für den Applikationsbetrieb von 17 Applikationen, davon eine Top10 Applikation. Feinabstimmung mit einem Gesamtprojektplan und Teilprojektpläne je Applikation mit den Stakeholdern, IT-Operations und Sozialpartnern, MS-Project gestützt.
3 Jahre
2011-01 - 2013-12

IT Applikation Lifecycle Management

  • Applikation Manager der SAP-Produktionsumgebung der Deutschen Telekom, Durchführung der Compliance (S-OX 404, Standard-Datenschutzkonzepte, DSGVO). Identifizierung neuer Anforderungen an die SAP-Kette und Umsetzung in Projekte. Projekt Monitoring und Projektcontrolling.
  • Erstellung der jährlichen Change und Release Planung von 15 Applikationen. Delegation der Umsetzung an fachlich geführte Teams.
  • Planung des IT-Operations für jede Applikation der 15 Applikationen mit MS Excel-Unterstützung und MS-Project. Verantwortung und Planung des Umzugs aller Netzlaufwerke auf SharePoint.
  • Budget-Umsetzung und Prüfung in SAP und MS Excel gestützt. Reporting an Finance.
10 Jahre 4 Monate
2000-09 - 2010-12

Planung und Umsetzung der IT-Systeme

IT-Projektleiter
IT-Projektleiter
  • Planung und Umsetzung der IT-Systeme für die Telefonauskunft der Deutschen Telekom und deren Callcenter. Erstellung des Projektstrukturplanes und Milestone-Planung.
  • Projektleiter für Sprachaufzeichnungen NICE im Callcenter.
  • Administrator HPUX-Cluster und DB-Cluster
TELCO T-Systems International GmbH
1 Jahr 8 Monate
1999-01 - 2000-08

Novell 5 Serveradministration

  • Bundesweiter Einsatz als IT-Koordinator für die Systemumstellung der Deutschen Lufthansa auf Novell 5 Server und Windows NT Workstation.
COMPRO GmbH
3 Jahre
1997-01 - 1999-12

Softwareservice für die Mitarbeiter:innen

  • Softwareservice für die Mitarbeiter:innen der Deutschen Telekom
Inhouse GmbH&Co.KG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 5 Monate
1994-01 - 1997-05

Ausbildung Fachangestellter in steuerberatenden Berufen

StB Jung Koblenz
StB Jung Koblenz

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Application Management Product Management Srum Kanban Atlassian JIRA Agile Azure Devops SAFe Forecasting Kostenmanagement Teamleading Service-Management ITIL V3 Requirements Management Lean Management Cloud

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ZIEL

  • Ich übernehme Verantwortung für Ergebnisse und erreiche diese gemeinsam mit leistungsfähigen Teams.
  • Durch klare Strukturen, frühzeitige Einbindung aller relevanten Stakeholder und Zusammenarbeit auf Augenhöhe schaffe ich Verbindlichkeit und Umsetzungskraft.
  • Förderung einer digitalen Kultur zur Verbesserung und Vereinfachung der täglichen Arbeit ? speziell in inklusiven und sozialen Organisationen.
  • Komplexität wandle ich gemeinsam mit den Beteiligten methodisch und analytisch in belastbare Entscheidungen und nachhaltige Wirkung.


SUMMARY

01/2023 - heute

Rolle: Inhaber

Kunde: auf Anfrage


01/2023 -  heute

Rolle: IT-Transformation Manager as a Service, Selbständig


07/2020 - 12/2022

Rolle: IT-Multi-Projektleiter Transition Cloud Landing Zones

Kunde: Deutsche Telekom


01/2014 - 06/2020

Rolle: Bereichsleiter Applikation Management Security/Business Enabler

Kunde: Deutsche Telekom


01/2011 - 12/2013

Rolle: Applikation Manager SAP-Produktion Top10 Applikationen DTAG

Kunde: Deutsche Telekom


09/2000 - 12/2010

Rolle: IT-Projektleiter Sprachaufzeichnung Callcenter

Kunde: T-Systems International GmbH


01/1999 - 08/2000

Rolle: IT-Koordinator/Server-Admin Novell 5 Lufthansa

Kunde: COMPRO GmbH


06/1997 - 12/1999

Rolle: Software-Service und Support Telekom-Anwendungen

Kunde: Inhouse GmbH

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