Inhaltlicher Kontext: Das Mittelstandsunternehmen Global Side GmbH stand vor großen Herausforderungen: Hohe Fluktuation beim Personal, erschwerte Planbarkeit und flu?ssige Ausfu?hrung in der IT-Entwicklung mit kritischen Vertragsverpflichtungen, niedrige agile Reife in einem komplexen Marktumfeld, Mangel an kontinuierlicher Verbesserung, schwaches Gefu?hl der Zugeho?rigkeit, Fehlende klare Ausrichtung bzw. Fokus, Generationswechsel von Senior-Chef auf Junior-Chef Projektziel: Aufbau einer High-Performing modernen IT-Produktorganisation durch fundiertes Change-Management
Projektkontext: Mittelsta?ndisches IT-Unternehmen im Versicherungsbereich (50 Mitarbeiter), Kunden in Wasserfallumgebung; niedriger agiler Reifegrad, diverse Herausforderungen in Ausgestaltung der Fu?hrung und zuku?nftigem Aufbau; Widersta?nde & Frustrationen bei Mitarbeitern;
Meine Aufgaben:

• Training & Coaching von Fu?hrungskra?ften, Sparring und Fokussierung der Gescha?ftsleitung, Erarbeitung & Begleitung der Ausfu?hrung von Jahreszielen

• Identifizierung, Strukturierung & Durchfu?hrung der notwendigen Vera?nderungen als Teil des Fu?hrungsteams & Teamcoach in allen Teams

• Gestaltung der Aufbauorganisation: Beratung & Unterstu?tzung in der Reorganisation (strukturelle Vera?nderungen)

• Gestaltung der Ablauforganisation: Beratung & Gestaltung von Prozessen z.B. Mitarbeiterentwicklung, Produktentwicklung, Supportorganisation

• Erarbeitung von Vision, Mission, Strategische Erfolgskriterien, Handlungsmustern und Impulse zu Werten & Prinzipien

• Festigung von Prinzipien modernen Frameworks z.B. Holacracy, Scrum, LESS, Kanban und von agile Best Practices (User Story, DoR, Story Mapping)

• Einfu?hrung eines unternehmensweiten, kollaborativen Zielprozesses inspiriert durch Hoshin-Kanri, SAFe Release Train, Iterationen, OKR

• Impulse zu KPIs und Fo?rderung von Selbstorganisation, Selbst-Lernende Organisation und empirischem Arbeiten

• Mentoring & Coaching eines Produktberatungs- & Supportteams, Mentoring bei der Entwicklung eines Beratungsproduktes

• Projektfu?hrung in Krisenzeiten und nach Kurskorrektur U?bergabe an interne Mitarbeiter eines strategisch wichtigen Projekts mit

  vertraglicher Lieferverpflichtung und sehr hohem Gescha?ftswert

• Aufbau, Training & Strukturierung von mehreren Entwicklungsteams

  • Agile Coaching & Einfu?hrung von Scrum in drei Teams: Reduzierung der durchschnittlichen Zykluszeit von Entwicklungsvorga?ngen von 80 auf 20 Tage und einer Steigerung des Outputs von ca. 40 %.

  • Strukturierung, Reorganisation und Ausrichtung von Teams: Produktstrategie, Roadmap Planung, Teaming & Team Topologie

  • Begleitung von einem Kanban Team

  • Coaching und Schulung von agile Product Ownern (Produkt Owner + Scrum Master-Rolle), Teamitgliedern & Fu?hrungskra?ften