• Verantwortlich für das administrative Tagesgeschäft mit besonderem Fokus auf Cash-Management
• Erstellung und Präsentation des Budgets für das Geschäftsjahr 2024
• Monatliches Reporting inkl. Rolling Forecast an die deutsche Muttergesellschaft mit Sitz in Großostheim

Resultate:

• Nach kurzer Zeit anerkannter Gesprächspartner für das Managementteam und die operativen Niederlassungsleiter sowie Einkaufsverantwortlichen
• Klärung und Bereinigung des Altbestandes an Forderungen
• Komplette Übernahme des Budgetprozesses inkl. Präsentation vor dem Executive-  Committee
• Einarbeitung der festen Nachbesetzung innerhalb von 3 Monaten mit positivem  Feedback aus der Organisation

• Vorantreiben der Integration mit der Europazentrale in den Bereichen Finanzen, Controlling und IT
• Erstellung des Jahresabschlusses für das abweichende Geschäftsjahr vom 01.04.2022-31.03.2023
• Monatliches Reporting inkl. Rolling Forecast an die Europazentrale Übernahme sämtlicher Aufgaben im Backoffice-Bereich als Interim-CFO und Einarbeitung des festen Nachfolgers
• Mitglied des Lenkungsausschusses für weitere Prozessintegration und Performance Management sowie Einkaufsprozesse

• Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB
• Optimierung der Durchlaufzeiten der Kreditorenrechnungen (ca. 300.000 Belege pro Jahr)
• Erweiterung der Funktionalitäten der eingesetzten Software (Add-ons) im ERP-System SAP R/3
• Mitglied im Projektteam zur Umstellung der ERP-Software auf SAP S4/HANA Budget bis zu 750 Mio. ? | Führung von 55 Mitarbeitern, inkl. 6 Führungskräften

Resultate:

• Reduzierung der allgemeinen Durchlaufzeiten der Kreditorenrechnungen von 4,5 Wochen auf 3 Werktage
• Erfolgreicher Jahresabschluss der 2021-er Geschäftsaktivitäten trotz Cyber-Attacke in 09/2021

• Auswahl und Einführung einer Unternehmensplanungssoftware (inkl. Konsolidierungs-funktionalität [CO-Planner])
• Überarbeitung der Planung für das GJ 2021 und Vorbereitung der Planung für das Geschäftsjahr 2022

Resultat:

Implementierung eines funktionsfähigen Planungs- und Konsolidierungstools innerhalb von sechs Kalendermonaten gemäß den Vorgaben des Auftraggebers (in-time und on-budget)

• Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB
• Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes zur Prozessdigitalisierung von der Rechnungsstellung bis zum Rechnungsausgleich für einen industriellen Großkunden
• Ansprechpartner für Großkunden bei administrativ-finanziellen Belangen
• Vorbereitung und Moderation von Gesellschafterversammlungen
• Einführung eines Prozesses zur digitalisierten Rechnungseingangsverarbeitung
• Verantwortung: Budget bis zu 30 Mio. ? | Führung von 6 Mitarbeitern, inkl. 1 Führungskraft

Resultate:

• Reduzierung der allgemeinen Prozesszeiten von 4 Wochen auf 6 Werktage
• Verkürzung der Prozesszeiten für die Rechnungseingangsverarbeitung um 5 Werktage
• Erfolgreiche Umsetzung eines Factoring-Konzeptes mit einem Großkunden

• Steuerung interner Restrukturierungsprozesse inkl. Personalanpassung
• Regionalisierung der operativen Aufbauorganisation
• Fachliche Begleitung von M&A?Aktivitäten inkl. Due Diligence
• Leitung der Bereiche Finanzen / Controlling, Credit & Administration, Compliance, Versicherungen und Business Solutions / IT
• Verantwortung: Umsatz, Budget oder Projektvolumen bis zu 250 Mio. € | Führung von 40 Mitarbeitern, inkl. 6 Führungskräfte

Resultate:

• Realisierung von Ergebnisverbesserungen im 2-stelligen Millionenbereich
• Profitabler Verkauf der Assets der TNT Innight an einen Finanzinvestor

• Verantwortliche Steuerung des gesamten Planungsprozesses gemäß TNT-Standards
• Leitung der Funktionsbereiche Finanzen/Controlling, Credit& Administration, Treasury, Recht/Versicherungen, Internal Control (Compliance) und Business Solutions
• Verantwortung: Budget bis zu 6.900 Mio. € | Führung von 150 Mitarbeitern, inkl. 8 Führungskräfte

Resultate:

• Kontinuierliche Erzielung von Umsatz- und Ergebnisverbesserungen mit Positionierung
• Umstellung auf den konzerneinheitlichen SAP R/3-Standard unter Einhaltung des vorgegebenen Budgetrahmens

• Erstellung von Monats-, Quartals- u. Jahresabschlüssen nach TNT-Unternehmensrichtlinien
• Einführung von SAP R/3
• Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern, Steuerbehörden und Banken
• Verantwortung: Umsatz, Budget oder Projektvolumen bis zu 200 Mio. € | Führung von 25 Mitarbeitern, inkl. 4 Führungskräfte

Resultate:
Erfolgreiche Integration der TNT Innight GmbH & Co. KG in die deutsche Konzernstruktur mit kontinuierlichen Ergebnisverbesserungen in den Geschäftsjahren 2006 und 2007

• Aufbau eines Rechnungswesens mit monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen einschl. Konsolidierung nach IFRS und HGB
• Cash Management / Liquiditätsplanung und Steuerwesen
• Verantwortung: Budget bis zu 15 Mio. € | Führung von 4 Mitarbeitern, inkl. 1 Führungskraft

Resultate:
Implementierung eines funktionsfähigen Finanz- und Rechnungswesens, innerhalb von acht Kalendermonaten, gemäß den Vorschriften des AktG (in-time und on-budget)

• Finanzen / Rechnungswesen, Controlling, Einkauf / Materialwirtschaft, Allgemeine Verwaltung einschl. Steuern und Versicherungen
• Initiierung und Gründung einer Tochtergesellschaft in USA ermöglichte eine ertragreiche Umsatzsteigerung, u.a. mit dem strategischen Großkunden SIEMENS

• Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IAS (IFRS)
• Controlling für die gesamte PAT-Gruppe (inkl. Erstellung des Teil-Konzernabschlusses)
• Beteiligung an sämtlichen strategischen Prozessen der PAT-Gruppe

• Signifikante Erhöhung der Liquidität durch nationale und internationale Desinvestments und vorzeitige Beendigung von Sale-and-Lease-back Engagements ermöglichten den profitablen Verkauf an einen amerikanischen Investor

• Finanz? und Rechnungswesen,
• Personalwesen,
• Organisation und Datenverarbeitung (IT),
• Einkauf/Materialwirtschaft,
• Allgemeine Verwaltung,
• Recht,
• Treasury,
• Zentrale Dienste,
• Versicherungen,
• Finanzierung, Steuern
• Restrukturierung der Gesellschaft mit erfolgreichem Turnaround durch Personalanpassung (Sozialplan)
• Reorganisation der innerbetrieblichen Arbeitsprozesse

• Restrukturierung der organisatorischen Abläufe unter Einsatz der SAP R/3
• Nachhaltige Finanzierung und Absicherung der Exportgeschäfte in den asiatischen Raum mit anschließendem profitablen Verkauf des Unternehmens an die Lindner?Group

Bauzulieferer, Joint-Venture RWE & Rheinmetall | Umsatz > DM 95 Mio. | ca. 200 Mitarbeiter

07/1997 - 09/1998 | Kaufmännischer Geschäftsführer

• Restrukturierung der organisatorischen Abläufen unter Einsatz der SAP R/3

Nachhaltige Finanzierung und Absicherung der Exportgeschäfte in den asiatischen Raum ermöglichte den profitablen Verkauf des Unternehmens an die Lindner-Group

06/1996 - 07/1997 | Kaufmännischer Leiter

• Verantwortung für das gesamte Finanz- und Rechnungswesen sowie das Controlling der Unternehmensgruppe

Komplette Abwicklung des Standortes Goldbach bei laufender Produktion und wesentlicher Unterschreitung der Budgetvorgaben begründeten die Bestellung zum Kaufmännischen Geschäftsführer

Spielwaren | Umsatz > DM 215 Mio. | ca. 200 Mitarbeiter

• Führung der Abteilungen Controlling, Rechnungswesen und Reporting
  Wesentlicher Beitrag zum positiven Unternehmensergebnis durch zielgruppengerechtes Pricing mit konzernweitem Benchmarking

Grundstoffe für die Lebensmittelindustrie | Umsatz > DM 400 Mio. | ca. 850 Mitarbeiter

Termingerechte Umstellung der heterogenen IT-Landschaft auf SAP R/3

Lebensmittel-Service | Umsatz > DM 2,8 Mrd. | ca. 15.000 Mitarbeiter