SCHLÜSSELPROJEKTE

Begleitung eines international produzierenden Großkonzerns in europaweiter Vergabe der FM-Services und Steuerung des Dienstleisters

• Projektstart Mitte 2016 bis aktuell
• Projektvolumen: > 100 Mio. ? p.a.
• Beratung in der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Entwicklung von Steuerungsmechanismen (KPIs)
• Steuerung der Implementierung
• laufende Dienstleistersteuerung

Begleitung eines mittelständischen, produzierenden Weltmarktführers in der Neustrukturierung seiner FM-Abteilung

• Projektdauer ca. 1 Jahr
• Analyse der FM-Abteilung und der relevanten Schnittstellen
• Entwurf einer neuen Organisationsstruktur für das FM
• Fortlaufende Begleitung in der Implementierung der Organisation
• Workshopmoderation und Workflowdesign

 Fortlaufende Dienstleistersteuerung Versicherungsunternehmen

• Projektstart 2015 bis aktuell
• Auditierung der FM-Leistungen
• Optimierung der Leistungsbeschreibung und sonstiger Vertragsunteralgen
• Durchführung von Ausschreibungen der FM-Leistungen für mehrere Objekte
• Implementierung der Dienstleister
• Laufende Beratung des Assetmanagements bei Problemen, Eskalationen, etc. im FM

PROJEKTERFAHRUNGEN

• Organisationsanalysen (FM-Abteilungen)
• Betreiberverantwortungsanalysen und -konzeptionen
• Ausschreibungsprojekte (auch international)
• Kostenanalysen / Benchmarking
• Auditierungen
• Halten von Workshops zur Workflowsimulation
• Erstellung von Dienstanweisungen
• Aufbau von Systemen für Dokumentationen
• Dienstleistersteuerung (Implementierungsbegleitung, Eskalationsmanagement, etc.)
• Make or Buy Analysen
• Baubegleitendes FM