06/2021 - heute: Aufbau und Leitung von Program Management Offices
Rolle: Bid Management und PMO Lead

Aufgaben:

• Aufbau und Leitung von Program Management Offices sowie Governance-Strukturen für komplexe strategische Initiativen und große Vorhaben im öffentlichen Sektor.
• Leitung des PMO für den erfolgreich
• en Oracle-Rahmenvertrag mit der deutschen Bundesverwaltung im Volumen von 3,8 Mrd. ?; Koordination von Stakeholdern und Workstreams über den gesamten öffentlichen Vergabeprozess.
• Steuerung der Umsetzung großer Verträge über mehrere Lines of Business hinweg, einschließlich Aufbau der Governance und Begleitung der anschließenden Vertragsumsetzung.
• Leitung funktionsübergreifender Teams aus Experten und Führungskräften über Organisationsgrenzen hinweg; Abstimmung von Stakeholdern, Entscheidungen und Umsetzung.
• Leitung des Bid Managements für strategische Vorhaben im deutschen Public Sector auf Bundes- und Landesebene.
• Entwicklung und Umsetzung von Business-Plänen für Großvorhaben sowie Mitgestaltung dedizierter Cloud-Angebote für den deutschen Public Sector

08/2019 ? 05/2021: Leitung der Aktivitäten zu Cloud-Adoption, Nutzung und Vertragsverlängerung
Rolle: Cloud Technology Customer Success Leader & Cloud Platform Architecture Leader 

• Leitung der Aktivitäten zu Cloud-Adoption, Nutzung und Vertragsverlängerung für Oracle Technology Cloud Kunden in Deutschland.
• Zusammenarbeit mit Account-Teams zur Definition und Umsetzung von Cloud-Strategien sowie zur Identifikation von Potenzialen für höhere Kundenadoption und Nutzung.
• Verknüpfung der Geschäftsziele der Kunden mit Oracle-Technologien und internen Stakeholdern, einschließlich regelmäßiger Business Reviews auf Executive-Ebene.
• Führung eines Teams von 7 Senior Cloud Architects

• Leitung der Cloud-&-Cognitive-Strategie für den Lufthansa-Account mit Verantwortung an der Schnittstelle von Business Development, Technologiestrategie und Kundenerfolg.
• Steuerung der Cloud-Transformationsplanung für ein Portfolio von mehr als 500 Anwendungen, einschließlich Risiko- und Aufwandsbewertung sowie Definition der Cloud-Zielarchitektur.
• Koordination von Fachexperten und technischen Ressourcen über IBM-Geschäftsbereiche hinweg, um komplexe Geschäftsanforderungen in skalierbare Cloud-Lösungen zu überführen.
• Abstimmung des Lösungsumfangs mit kommerziellen, technischen und Delivery-Rahmenbedingungen wie Budget, Verfügbarkeit von Skills und Komplexität.
• Gewähltes Mitglied des IBM Technical Expert Council Central Region

11/2011 - 07/2016: Definition und Standardisierung des aktuellen und zukünftigen IT-Infrastrukturportfolios
Rolle: Chief Technology Officer

• Definition und Standardisierung des aktuellen und zukünftigen IT-Infrastrukturportfolios für On-Premise- und Cloud-Umgebungen.
• Leitung von Infrastrukturarchitektur, Blueprinting und weltweiten Rechenzentrumskonsolidierungen für Aviation-Anwendungen von Lufthansa Systems.
• Führung von 6 Enterprise Architects sowie Koordination von mehr als 20 Engineers und Architekten bei Technologieevaluierungen und Proof-of-Concept-Initiativen

01/2014 - 06/2015: Leitung der Day-1-Readiness
Rolle: Projektleiter ? Carve-out Lufthansa Systems Infrastructure 

• Leitung der Day-1-Readiness für den Carve-out der Lufthansa Systems Infrastructure im Rahmen der Übernahme durch IBM.
• Steuerung der operativen Trennung von mehr als 200 Anwendungen und Geschäftsprozessen in HR, Einkauf, IT Operations, Delivery, Sales und Marketing.
• Leitung von 3 Projekten mit mehr als 20 Projektmitgliedern; Sicherstellung, dass die für die kontinuierliche Serviceerbringung erforderlichen organisatorischen Prozesse und IT-Fähigkeiten zum Trennungszeitpunkt betriebsbereit waren

01/2012 - 04/2015: Leitung der Organisation Infrastructure Consulting und eines virtuellen Teams
Rolle: Manager Professional Services 

• Leitung der Organisation Infrastructure Consulting und eines virtuellen Teams von mehr als 15 IT-Experten und Beratern
• Akquisition und Umsetzung komplexer Beratungs- und Infrastrukturprojekte, einschließlich Rechenzentrums-Transformationen und Modernisierungsinitiativen.
• Beratung von Kunden zu Technologiealternativen, Transformations-Roadmaps und Business Cases