• Design einer neuen mehrstufigen Umgebung zur Transformation der externen Daten.
• Abstimmen des Vorgehens mit Risk & Compliance. Grund, produktive Daten in unterschiedlichen Testumgebungen.
• Aufbau und Inbetriebnahme der Umgebungen.
• Transformation und Migration von sechs Banken.
• Führung von acht Personen in zwei Teams.

Im Rahmen der Fusion wurden 440 genossenschaftliche Finanzinstitute und Privatbanken auf ein neues Kernbankverfahren migriert. Für jede Bank wurden zwischen vier und acht Testmigrationen mit produktiven Daten durchgeführt.
Standardisierung und Performance Optimierung der technischen Kernbankmigration (IBM Mainframe).
Sicherstellen der Release-fähigkeit des Migrations-ablaufs, bis zu vier Release parallel.
Sicherstellen, dass die Banken nach der Migration sofort arbeitsfähig waren.
Konzeption, Aufbau und Betrieb einer organisa-torischen Steuerungs- und Berichtsplattform.
Konzeption, Aufbau und Betrieb einer technischen Automationsplattform für die zentrale (Mainframe) und dezentrale Migration, im Rechenzentrum und in der Bank.
Führung von ca. 50 Personen in unterschiedlichen Teams.

• Optimierung der Lösungsrate, -zeit und -qualität.
• Neustrukturierung der Boards und Arbeitsmeetings.
• Optimierung der Schnittstellen zu Incident- und Change-Management.
• Verbesserung der Zusammenarbeit im Problem Management und an den Schnittstellen.
• Fachliche Führung von sechs Mitarbeiter aufgrund des hohen Krankenstands.

• Konzeption, Implementierung und Betrieb einer neuen SEPA Verarbeitung.

• Die bestehende SPEA Verarbeitung konnte ca. 7 Millionen SEPA Transaktionen im Monat verarbeiten.

• Ziel war es 500.000 Millionen SEPA Transaktionen im Monat und im Peak 30.000 Millionen Transaktionen am Tag verarbeiten zu können.

• Design eines neuen Verarbeitungsverfahrens auf zentralen und dezentralen IT Komponenten.

• Inbetriebnahme und Optimierung der neu entwickelten Verarbeitungssoftware und Infrastruktur.

• Optimierung und Adaption der externen Schnittstellen mit den Partnerunternehmen.

• Durchführen von Last- und Stresstests, gemeinsame Optimierungen mit der Entwicklung.

• Betrieb der Lösung bis zu einem Volumen von 300.000 Millionen SEPA Transaktionen im Monat.

• Führung von mehreren Teams, ca. 30 Personen.

Bei diesem Projekt handelt es sich um ein SAP- Einführungsprojekt, bestehend aus ca. 40 Teilprojekten.
Folgende SAP-Lösungen wurden eingeführt: SCM, BI, BO, EM, TM, ECC (teilweise), PI, SolMan, IdM, MDM, CE, EP
Aufgaben und Tätigkeiten als IT-Stream Lead (Cross-Stream):
Führung des Streams (ca. 80 Mitarbeiter vor Ort und ca. 180 Softwareentwickler in Indien, Budget ca. 65.000 Beratertage & 6.500 Beratertage für den Betrieb der SAP-Umgebung)

• Strategisches und operatives Projekt Management
• Kunden und Partner Management
• Milestone-, Deliverable- und Change Management
• Verantwortlich für die Bereiche:
• Enterprise Architecture
• SAP Implementation (Basis & Authorization)
• Central Development Coordination
• Integration Management (Middleware, PI)
• IT-Service- and -Process-Management (ITIL)
• Application and Operations Support
• Cut-Over Management
• Transition Management