Scrum Master, Agile Coaches und RTEs sind Methodenexperten und unabhängig von den Inhalten des jeweiligen Projekts hat der Scrum Masster nachfolgende Aufgaben und Schwerpunkte:

• (Methodische) Unterstützung des Product Owner bei der strukturierten Erfassung von Anforderungen, so dass diese von den Entwicklern gut verstanden werden und ein Aussagekräftiges Reporting ermöglichen. Ein Reporting sollte stets den zum Zeitpunkt der Ausführung vorhandenen Status wiedergeben und keinesfalls erst manuell mit MS PowerPoint erstellt werden.
• Implementierung der Kennzahl (KPI) Zielerreichungsgrad / Target Achievement Rate
• Eine Kennzahl, um die Qualität der Planerfüllung von Scrum Teams zu ermitteln.
• Implementierung der Kennzahlen (KPIs) Lead Time und Cycle Time bei Kanban-Teams
• Implementierung eines aussagekräftigen und einfach zu handhabenden Management Reportings
• Unterstützung des Teams bei der effizienten Anwendung der zum Einsatz kommenden Tools

Selbstverständlich lernt ein Methodenexperte auch immer über die Inhalten, die im Projekt umgesetzt werden.

Scrum Master, Agile Coaches und RTEs sind Methodenexperten und unabhängig von den Inhalten des jeweiligen Projekts hat der Scrum Masster nachfolgende Aufgaben und Schwerpunkte:

Agile Coach Business

• Unterstützung bei der Entscheidung bzgl. der (agilen) Methode, die zur Anwendung kommen soll.
• Scrum oder Kanban auf Teamebene, SAFe, LeSS, Nexus, Agile@Spotify auf Projektebene.
• Unterstützung unerfahrener (frisch zertifizierter) Scrum Master und RTEs bei der Ausführung ihrer Aufgaben / Ausfüllung ihrer Rollen
• Implementierung eines Team-übergreifenden Reportings, soweit skalierte Frameworks (SAFe, LeSS, Nexus, Agile@Spotify) zum Einsatz kommen.

RTE Business (SAFe - Release Train Engineer)

• Sicherstellung der Cadence (= Gleich Taktung) aller Scrum Teams seines Agile Release Trains (ART)
• Scrum lässt sich in vielfältiger Weise interpretieren. Die Scrum Master eines Agile Release Trains müssen jedoch einer Interpretation folgen, damit deren Teams nicht unterschiedliche Zielrichtungen entwickeln.
• Facilitation von ART-Events / -Zeremonien
• Aufbau und Moderation des PI Plannings
• Verantwortlich für das SoS (Scrum-of-Scrums)
• Impediments auf ART-Ebene beseitigen
• Coaching der Scrum Master des ART und des Product Managers
• Implementierung von Kennzahlen und Dashboards auf ART-Ebene
• Umsetzung eines CI (= Continuous Improvement)
• Stakeholder Management

Selbstverständlich lernt ein Methodenexperte auch immer über die Inhalten, die im Projekt umgesetzt werden.

Scrum Master, Agile Coaches und RTEs sind Methodenexperten und unabhängig von den Inhalten des jeweiligen Projekts hat der Scrum Masster nachfolgende Aufgaben und Schwerpunkte:

• (Methodische) Unterstützung des Product Owner bei der strukturierten Erfassung von Anforderungen, so dass diese von den Entwicklern gut verstanden werden und ein Aussagekräftiges Reporting ermöglichen. Ein Reporting sollte stets den zum Zeitpunkt der Ausführung vorhandenen Status wiedergeben und keinesfalls erst manuell mit MS PowerPoint erstellt werden.
• Implementierung der Kennzahl (KPI) Zielerreichungsgrad / Target Achievement Rate
• Eine Kennzahl, um die Qualität der Planerfüllung von Scrum Teams zu ermitteln.
• Implementierung der Kennzahlen (KPIs) Lead Time und Cycle Time bei Kanban-Teams
• Implementierung eines aussagekräftigen und einfach zu handhabenden Management Reportings
• Unterstützung des Teams bei der effizienten Anwendung der zum Einsatz kommenden Tools

Selbstverständlich lernt ein Methodenexperte auch immer über die Inhalten, die im Projekt umgesetzt werden.

RTE, Agile Coaches und  Scrum Master sind Methodenexperten und unabhängig von den Inhalten des jeweiligen Projekts hat der Scrum Masster nachfolgende Aufgaben und Schwerpunkte:

• Sicherstellung der Cadence (= Gleich Taktung) aller Scrum Teams seines Agile Release Trains (ART)
• Scrum lässt sich in vielfältiger Weise interpretieren. Die Scrum Master eines Agile Release Trains müssen jedoch einer Interpretation folgen, damit deren Teams nicht unterschiedliche Zielrichtungen entwickeln.
• Facilitation von ART-Events / -Zeremonien
• Aufbau und Moderation des PI Plannings
• Verantwortlich für das SoS (Scrum-of-Scrums)
• Impediments auf ART-Ebene beseitigen
• Coaching der Scrum Master des ART und des Product Managers
• Implementierung von Kennzahlen und Dashboards auf ART-Ebene
• Umsetzung eines CI (= Continuous Improvement)
• Stakeholder Management

Selbstverständlich lernt ein Methodenexperte auch immer über die Inhalten, die im Projekt umgesetzt werden.

Scrum Master, Agile Coaches und RTEs sind Methodenexperten und unabhängig von den Inhalten des jeweiligen Projekts hat der Scrum Masster nachfolgende Aufgaben und Schwerpunkte:

• (Methodische) Unterstützung des Product Owner bei der strukturierten Erfassung von Anforderungen, so dass diese von den Entwicklern gut verstanden werden und ein Aussagekräftiges Reporting ermöglichen. Ein Reporting sollte stets den zum Zeitpunkt der Ausführung vorhandenen Status wiedergeben und keinesfalls erst manuell mit MS PowerPoint erstellt werden.
• Implementierung der Kennzahl (KPI) Zielerreichungsgrad / Target Achievement Rate
• Eine Kennzahl, um die Qualität der Planerfüllung von Scrum Teams zu ermitteln.
• Implementierung der Kennzahlen (KPIs) Lead Time und Cycle Time bei Kanban-Teams
• Implementierung eines aussagekräftigen und einfach zu handhabenden Management Reportings
• Unterstützung des Teams bei der effizienten Anwendung der zum Einsatz kommenden Tools

SPC, Scrum Master, Agile Coaches und RTEs sind Methodenexperten und unabhängig von den Inhalten des jeweiligen Projekts hat der Scrum Masster nachfolgende Aufgaben und Schwerpunkte:

• Beratung des Managements in Bezug auf agile Produktentwicklung
• Einführung von SAFe
• Value Stream Identification & Analysis
• Was ist das Produkt? Abgrenzung - in scope / out of scope
• Unterstützung bei der Evaluierung der benötigten Expertisen und Experten
• Unterstützung bei der Strukturierung (= Aufbauorganisation) der Agile Release Trains und derer Scrum Teams
• Treiber und Unterstützer bei der Agile Transformation / Erarbeitung von Agile Transformation-Plänen
• Aufbau einer Lean-Agile-Mindset-Kultur
• Coaching noch unerfahrener RTEs (Release Train Engineers)
• Durchführung von SAFe-Assessments
• Unterstützung bei der Anwendung von Priorisierungen nach WSJF (Weighted Shortest Job First)
• Implementierung von OKR

Selbstverständlich lernt ein Methodenexperte auch immer über die Inhalten, die im Projekt umgesetzt werden.

Agile Coaches,  Scrum Master und RTEs sind Methodenexperten und unabhängig von den Inhalten des jeweiligen Projekts hat der Scrum Masster nachfolgende Aufgaben und Schwerpunkte:

Agile Coach Business

• Unterstützung bei der Entscheidung bzgl. der (agilen) Methode, die zur Anwendung kommen soll.
• Scrum oder Kanban auf Teamebene, SAFe, LeSS, Nexus, Agile@Spotify auf Projektebene.
• Unterstützung unerfahrener (frisch zertifizierter) Scrum Master und RTEs bei der Ausführung ihrer Aufgaben / Ausfüllung ihrer Rollen
• Implementierung eines Team-übergreifenden Reportings, soweit skalierte Frameworks (SAFe, LeSS, Nexus, Agile@Spotify) zum Einsatz kommen.

Selbstverständlich lernt ein Methodenexperte auch immer über die Inhalten, die im Projekt umgesetzt werden.

• Methodische) Unterstützung des Product Owner bei der strukturierten Erfassung von Anforderungen, so dass diese von den Entwicklern gut verstanden werden und ein Aussagekräftiges Reporting ermöglichen. Ein Reporting sollte stets den zum Zeitpunkt der Ausführung vorhandenen Status wiedergeben und keinesfalls erst manuell mit MS PowerPoint erstellt werden.
• Implementierung der Kennzahl (KPI) Zielerreichungsgrad / Target Achievement Rate
• Eine Kennzahl, um die Qualität der Planerfüllung von Scrum Teams zu ermitteln.
• Implementierung der Kennzahlen (KPIs) Lead Time und Cycle Time bei Kanban-Teams
• Implementierung eines aussagekräftigen und einfach zu handhabenden Management Reportings
• Unterstützung des Teams bei der effizienten Anwendung der zum Einsatz kommenden Tools