• Meine Stärke liegt vor allem darin, Methoden in einen bestehenden Unternehmenskontext einzufügen und trotz gegebener Rahmenbedingungen Optimierung und Steigerung der Performance herbeizuführen. Einen besonderen Augenmerk lege ich dabei immer auch auf das Team Building.
• In Bezug auf Anwendungsentwicklungen (Agile findet zu 95 % darin seine Anwendung) kenne ich mich auch sehr gut in der Softwareentwicklung selbst und im Testmanagement aus.

Profil

• Im Rahmen von Softwareentwicklungsprojekten eigne ich mich sehr gut als Leiter der Softwareentwicklung oder als Scrum Master. Da ich meine berufliche Laufbahn als Programmierer begonnen habe und Spezialist im Test Management bin, bin ich auch in allen Belangen rund um den Product Life Cycle (PLM) von Anwendungen Experte. Themen wie "Test First", Contract-based Development, Selfcontained Systems, Testautomatisierung sind mir in hohem Maße geläufig. Weiterhin habe ich viel Erfahrung in den Themenfeldern Continuous Integration, Continuous Delivery und Continuous Deployment.

Herausforderungen

Für die Rollen Scrum Master, Scrum Coach und Coach Agile

• Über die vergangenen Jahre und Projekte hinweg hat sich gezeigt, dass der Faktor Mensch die größte Herausforderung darstellt. Da gibt es Mitglieder des Development Teams, die nach einigen weniger gut gelaufenen Scrum-Projekten eine gewisse Verdrossenheit verspüren und bei denen es schon eine Herausforderung darstellt, das agile Mindset zu wecken und die Bereitschaft zu Veränderung und Experimenten herzustellen. Aber auch die Welt außerhalb des Scrum Teams selbst hat hier und da seine eigenen Vorstellungen darüber, wie das Projekt abzulaufen hat und auch diese müssen mit gesundem Pragmatismus mit der Methode - dem Vorgehen - in Einklang gebracht werden.
• Nach dem Motto ?Teamgeist ist weit mehr als nur die Abwesenheit von Konflikten?, ist oftmals viel Arbeit an dieser Stelle zu leisten, um ein wirklich motiviertes Team zu entwickeln, das auch über sich hinauswachsen kann. Der Product Owner muss fachlicher Experte und Verkäufernatur in einem sein. Als Scrum Master oder Coach gilt es auch den Product Owner bei Bedarf bei seiner Entwicklung zu unterstützen. Ihm mit Rat zur Seite zu stehen, wenn es gilt sein Stakeholder Management zu optimieren.

• Zwar programmiere ich heute nicht mehr, doch sind die Erfahrungen und Kenntnisse, die ich einst als Entwickler gesammelt habe, für Softwareentwicklungsprojekte von großem Wert.
• Ich habe die Eigenheit sowohl mit Fachexperten als auch mit Softwareentwicklern die gleiche Sprache zu sprechen.

• Knapp 20 Jahre Management Consultant und in Leitungsposition
• Leitung großer, nationaler und internationaler Projekte
• Leitung multi-nationaler, dezentral ansässiger Projektteams  

• Disziplinar: bis zu 50 Mitarbeiter, über einige Jahre hinweg
• Fachlich: bis zu 150 Mitarbeiter, über einige Jahre hinweg (hauptsächlich im Rahmen von Projektleitungen)