• Analyse des gegenwärtigen agilen Geschehens
• Ermittlung des Zielerreichungsgrades der einzelnen Teams
• Implementierung Continuous Exploration & value-based Development
• Product Manager-, Product Owner- und Scrum Master Coaching
• Optimierung Tool-Einsatz ( Atlassian JIRA und CONFLUENCE)
• Implementierung Management Reporting
• Implementierung Epic- und Requirements Board (4-stufige Hierarchie)
• Implementierung JIRA Automations

• Implementierung von Agile in der mechatronischen Entwicklung (Konstruktrion und Embedded Development)
• Implementierung Zielerreichungsgrad als wichtig Kennzahl
• Implementierung Roadmap
• Implementierung Continuous Exploration
• Product Manager-, Product Owner- und Scrum Master Coaching
• Optimierung Tool-Einsatz (Atlassian JIRA und CONFLUENCE)
• Implementierung Management Reporting
• Steigerung TRANSPARENZ
  • im Product Backlog
  • im Sprint Board

• Value Stream Analysis & ART Definition
• Implementierung Zielerreichungsgrad als wichtige Kennzahl
• Implementierung Continuous Exploration
• Product Manager Coaching
• Optimierung Zusammenspiel Product Manager : Product Owner
• Coaching der Scrum Master und Squad Leader
• Optimierung des Zusammenspiels zwischen klassischem Projektmanagement und agilem Ansatz
• Steigerung TRANSPARENZ
  • im Product Backlog
  • im Sprint Board

RTE (Release Train Engineer)

• Implementierung der Goal Achievement Rate (Zielerreichungsgrad) als maßgebliche Kennzahl für alle Scrum Teams des ARTs
• Organisator und Moderator der PI Plannings
• Implementierung Continuous Exploration
• Optimierung der TRANSPARENZ, vor allem auch innerhalb der Umsetzung / der Sprints
• Team Building innerhalb der Scrum Master-Community
• Optimierung des Test Managements

• Unterweisung des Managements in LEAN & AGILE
• Implementierung Lean Portfolio Management - Coaching der Executives und der Business Owner
• Implementierung / Installation LACE und APMO -Coaching APMO und LACE
• Unterstützung bei der Definition der Lean Budget
• Moderations Strategy and Investment Funding Meetings
• Implementierung der Events
  • Strategic Portfolio Review
  • Portfolio Synce
• Einweisung und Unterstützung des RTEs
• Coaching der Scrum Master und auch der Product Owner

Herausforderung(en):

• Remote
• Mindset-Vermittlung Agile

SPC

• Implementierung Lean Portfolio Management - Setup der Teams für das
• • Strategy & Investment Funding
  • Lean Governance
  • LACE and APMO
• Unterstützung bei der Implementierung der ART-bezogenen Budgets (Keyword: Guardrails)
• Einrichtung und anfängliche Moderation der LPM-Events
• • Strategic Portfolio Review
  • Portfolio Sync
• Coaching aller an LPM Beteiligten

Scrum Master

• Optimierung des Zusammenspiels zwischen Methode und Tools
• dezentral verteiltes multikulturelles Team
• Implementierung Continuous Exploration / ongoing Refinement
• Planung System Integration Testing (SIT), End-2-End Testing

Herausforderung(en):

• Team Building bei dezentral verteiltem Projektteam, in Kombination mit ausschließlich virtuell abgehaltenen Meetings
• Grund: Corona

• Implementierung Test Management

• Initiierung Unit Testing für SAP ABAP-Entwicklung

• Vermittlung der Testphasen an das gesamte Projekt (SAFe, 6 Teams)

• Schulung Handhabung JIRA Zepyhr (Test Management-Tool)

• Implementierung Release & Deployment Management im Rahmen eines DevOps

• Test Data Management & Test Environment Management

• Planung System Integration Testing (SIT), End-2-End Testing

• Implementierung Testautomatisierung (Selenium)

Herausforderung(en):

• Teilweise Resistenz - ?Was will der uns da erzählen??

• Vermittlung dessen, dass die Verantwortung für Qualität weiterhin bei den Scrum Teams liegt.

• Team Building, was bei einem multikulturellen Team eine Herausforderung darstellt
• Optimierung Tool-Einsatz (JIRA, Confluence, JIRA Zephyr)
• Optimierung der Durchführung der Team Events (Refinement, Daily, Retros, etc.) 

Herausforderungen:

• Multikulturelle Scrum Teams
• teilweise an verteilten Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen tätig

Team 1 - als Scrum Master

• Optimierung Tool-Einsatz (JIRA, Confluence, Xray)
• Optimierung der Durchführung der Team Events (Refinement, Daily, Retros, etc.)

Team 2 - als Trainer & Coach

• Unterstützung bei der Findung der passenden PM-Methode
• Steigerung von Transparenz durch Optimierung Methode und Tool-Einsatz
• Vermittlung der Inhalte u. Unterschiede von und zwischen Scrum und Kanban

• Ist-Analyse von vier Scrum Teams mittels des PRO OPT Team Anamnesebogens
• Ermittlung der Einschätzung der Managements in Bezug auf die Aspekte
• Produktqualität / Output,
• Scrum / PM-Methodik und
• Teamgeist
• Objektivierung der Einschätzung
• Ermittlung des Deltas zur
  • initialen Einschätzung
  • strategischen Zielsetzung

• Entwicklung eines methodenbezogenen ?Gleichklangs? über alle Teams hinweg, wo dies sinnvoll oder sogar erforderlich war
• Unterstützung Product Management und aller am Agile Release Train (ART) beteiligten Teams bei der Vorbereitung und der Durchführung der PI Plannings
• Einführung Continuous Integration, gefolgt von Continuous Delivery
• Training & Coaching 
  • Product Management 
  • Scrum Master & Product Owner
• Steigerung des Grades der Testautomatisierung

Herausforderungen:

• Aufgrund eines noch nicht optimierten Deployments war es nicht sinnvoll in regelmäßigen Abständen System Demos zu veranstalten. Dafür musste zuerst der Deployment-Prozess optimiert werden.
• Implementierung eines Domain-spezifischen Klassifizierung für Anforderungen und für die Teams

Herausforderungen:

• Das Projekt war zugleich der Pilot für die Umstellung von klassischem Projektmanagement hin zu agilen Methoden.
  Für den Kunden war das manchmal nicht einfach. Es bedeutete einen Change des Mindsets.
• Kapazitätsengpässe bei den Fachabteilungen, die den Input für die fachlichen Anforderungen der neuen Plattform zu liefern hatten.
• Unternehmenspolitisch herausforderndes Umfeld.

• Sukzessive Umstellung von monolitischer Softwarearchitektur zu MicroServices
• Implementierung Behaviour-driven Testing
• Umstellung auf Docker-Container für den RollOut von Services

Herausforderung(en):

• Das Thema Dokumentation - ein allseits unbeliebtes Thema - musste im Scrum Team implementiert werden
• Steigerung der RollOut-Frequenz von 4 auf 10 RollOuts pro Jahr
• Optimierung der Nutzung des Werkzeugs Jira zur Steigerung der Transparenz
• Heranführung des externen Kunden an die agile Vorgehensweise

• Optimierung der Anwendung der SAFe-Methodik (Theorie und Praxis sind zwei paar Stiefel)
• Optimierung des Test Managements / Testings innerhalb der Scrum Teams
• Einführung einer einheitlichen Schätzmetrik für alle Scrum Teams des Release Trains

Herausforderung(en):

• fortwährendes Team Building, verursacht durch stete Veränderung der Teamstruktur
  Stichwort: Tuckman Model - Forming, Storming, Norming, Performing
• Effiziente Kommunikation, vor allem mit Schnittstellen
• Reduzierung der Freiheiten der einzelnen Teams alles selbst entscheiden zu können
  (das ist in einem agilen Großprojekt nicht mehr sinnvoll und auch nicht zielführend)