Der Projektauftrag bestand aus der vollständigen Transformation des CFO Ressorts (Controlling, Accounting, Finance) im Unternehmen. Zu den einzelnen Aktivitäten gehörten u. a.:
- Einführen eines neuen Prozessmodells für das Controlling
- Tranfer der lokalen Controllingaktivitäten in ein Shared Service Center
- Restrukturieren der Finanzorganisation in Nordamerika
- Standardisieren und harmonisieren des Management Reportings
Ausgewählte Projektaufträge
BK ist ein international erfahrener Managementberater und verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Neugestaltung und Optimierung der Finanzfunktion im Unternehmen.
Seine Expertise und Projekterfahrung reicht von der strategischen Ausrichtung der Finanzfunktion bis hin zur klassischen Optimierung. Er hat umfangreiche Auslandserfahrung und war während seiner Projekte bereits in Nordamerika, Europa und im Mittleren Osten tätig.
Vor seiner Tätigkeit als Managementberater war er Corporate Controller und Finance Manager für Sony und Red Bull. In beiden Unternehmen unterstützte er Transformationsprogramme zur Optimierung der Finanzfunktion.
Als Vordenker für die Finanzfunktion spricht er weltweit bei Konferenzen, Veranstaltungen und hält regelmäßig Seminare. Dabei verbindet er in seinen Vorträgen richtungsweisende Fachexpertise mit dem Pragmatismus eines Managers und begeistert durch Authentizität und Humor.
BK ist als unabhängiger Experte ein gefragter und geschätzter Ansprechpartner für Führungs- und Fachkräfte in börsennotierten Konzernen und mittelständischen Unternehmen.
Eine zukunftsfähige und leistungsstarke Finanzorganisation entwickeln:
Die Leistungsfähigkeit der Finanzfunktion optimieren und steigern:
Fach- und Führungskräften in der Finanzorganisation zu schnelleren und höherwertigen Ergebnissen verhelfen:
Unvorhergesehene Vakanzen in der Finanzorganisation füllen:
Der Projektauftrag bestand aus der vollständigen Transformation des CFO Ressorts (Controlling, Accounting, Finance) im Unternehmen. Zu den einzelnen Aktivitäten gehörten u. a.:
- Einführen eines neuen Prozessmodells für das Controlling
- Tranfer der lokalen Controllingaktivitäten in ein Shared Service Center
- Restrukturieren der Finanzorganisation in Nordamerika
- Standardisieren und harmonisieren des Management Reportings
Ausgewählte Projektaufträge
BK ist ein international erfahrener Managementberater und verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Neugestaltung und Optimierung der Finanzfunktion im Unternehmen.
Seine Expertise und Projekterfahrung reicht von der strategischen Ausrichtung der Finanzfunktion bis hin zur klassischen Optimierung. Er hat umfangreiche Auslandserfahrung und war während seiner Projekte bereits in Nordamerika, Europa und im Mittleren Osten tätig.
Vor seiner Tätigkeit als Managementberater war er Corporate Controller und Finance Manager für Sony und Red Bull. In beiden Unternehmen unterstützte er Transformationsprogramme zur Optimierung der Finanzfunktion.
Als Vordenker für die Finanzfunktion spricht er weltweit bei Konferenzen, Veranstaltungen und hält regelmäßig Seminare. Dabei verbindet er in seinen Vorträgen richtungsweisende Fachexpertise mit dem Pragmatismus eines Managers und begeistert durch Authentizität und Humor.
BK ist als unabhängiger Experte ein gefragter und geschätzter Ansprechpartner für Führungs- und Fachkräfte in börsennotierten Konzernen und mittelständischen Unternehmen.
Eine zukunftsfähige und leistungsstarke Finanzorganisation entwickeln:
Die Leistungsfähigkeit der Finanzfunktion optimieren und steigern:
Fach- und Führungskräften in der Finanzorganisation zu schnelleren und höherwertigen Ergebnissen verhelfen:
Unvorhergesehene Vakanzen in der Finanzorganisation füllen: