2015 ? heute: BI-Unterstützung

Branche: Industrie, Großunternehmen mit weltweiten Niederlassungen

Aufgaben:

Einsatz

• 51 Monate als Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für Analyse, Design und Implementierung im Rahmen der Business Intelligence-Lösung für die CRM-Daten des Unternehmens

Ziele

• Erstellung und Erweiterung der bestehenden BI-Lösung (Berichte und Universen)
• Migration bestehender Berichte auf performantere Universen
• Optimierung der Laufzeiten zur Erstellung der Berichte
• Performance-Analyse und Verbesserung der bestehenden Architektur

Ergebnisse

• Verbesserte Berichte
• Einheitliche Schnittstelle zur Anbindung heterogener Budgetdaten
• Verbesserung der Laufzeiten bei Berichtserstellung und -Versand durch gezielte Performance Optimierung: 29 Berichte um 76 % von 24 Stunden auf 6 Stunden Laufzeit verbessert

2015 - heute: Unterstützung bei der Einführung von Mandantenfähigkeit

Branche: IT-Dienstleistung, Dienstleistungsunternehmen im Gesundheitsbereich

Aufgaben:

Einsatz

• 11 Monate als Senior Consultant in Graz
• Ansprechpartner für Analyse- und Designfragen bei der Weiterentwicklung der bestehenden Softwarelösung

Ziele

• Auflistung von Vor- und Nachteilen bei der Einführung von Mandantenfähigkeit
• Verbesserung fehlerhafter und/oder nicht performanter Datenbankabfragen
• Problemanalyse bestehender Algorithmen
• Problemlösung für Datenbankabfragen

Ergebnisse

• Analysedokument zum Vergleich verschiedener Szenarien zur Einführung der Mandantenfähigkeit in die bestehende Software
• Einsatz optimierter Algorithmen (Ruby on Rails, MySQL)
• Deutlich verbesserte Performance bei Datenbankzugriffen (MySQL)

2019 - heute: ETL-Migration (Software und Datenbank) eines Data Warehouse

Branche: öffentlicher Sektor, Hochschulbereich

Aufgaben:

Einsatz

• 6 Monate als Projektleiter/Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für Lizenzverhandlungen mit Oracle, Auswahl und Koordination externer Auftragnehmer mit interner IT (HW-Auswahl), Schulungskoordination der Mitarbeiter, Bereinigung und Abnahmetests sowie Inbetriebnahme des neuen Produktivsystems

Ziele

• Ablösung des alten ETL-Tools (Oracle Warehouse Builder) durch Nachfolgeprodukt (Oracle Data Integrator)
• Datenbank-Upgrade von Oracle 11g auf Oracle 12c
• Geringhaltung von Lizenzkosten (OWB war lizenz-/kostenfrei)
• Möglichst kurze Downtime des Produktions-Warehouse
• Bereinigtes, schlankeres Data Warehouse

Ergebnisse

• Neue, schnellere Hardware mit SSD und Flashspeicher statt HDD
• Verwendung der aktuellen Datenbankversion von Oracle (12.2)
• Verwendung der neuesten Version des ELT-Tools (Oracle Data Integrator 12c)
• Bereinigtes, schlankeres System (3/7 der ETL-Prozesse/-Mappings entfernt)

2018 - 2019: Umsetzung eines Soll-Ist-Vergleichs (Dashboard)

Branche: Industrie, marktführendes Industrieunternehmen

Aufgaben:

Einsatz

• 9 Monate als Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für die Implementierung der Dashboards und die Einbindung vorhandener Budgetdaten für die CRM-Daten einer Division des Unternehmens
• Rollout auf eine weitere Division des Unternehmens

Ziele

• Auflistung bestimmter CRM-Daten für die weltweit erfassten Opportunities einer kompletten Division abhängig von ihrem Bearbeitungsstatus
• Einbindung von Budgetdaten zur Berechnung und Darstellung der Soll-Ist-Vergleiche
• Visualisierung von 8 KPI mit intensivem Layout-Prototyping für 9 BI-Berichte
• Bedarfsgerechte Anpassung und Rollout für eine weitere Division

Ergebnisse

• Erfolgreiches Rollout von 9 rollenbasierten BI-Berichten mit je 6-8 KPI (SAP BO XI R4.2)
• Bedarfsgerecht angepasste Dashboards aufgrund des Feedbacks von über 400 Usern
• Dokumentation der technischen Umsetzung für die vom Kunden gewünschten Darstellungs-Besonderheiten der 9 Dashboards (Atlassian Confluence)

2018 - 2018: Einführung eines modular erweiterbaren Systems zur individuellen Berechnung von Verteilungsschlüsseln für ein Data Warehouse

Branche: öffentlicher Sektor, Hochschulbereich

Aufgaben:

Einsatz

• 3 Monate als Projektleiter/Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für Analyse, Design und Implementierung im DWH

Ziele

• Einführung einer modularen Softwarestruktur zur effizienten Berechnung von häufig wechselnden Verteilungsschlüsseln
• Koordination der schrittweisen Überführung der bisherigen Berechnungsweise

Ergebnisse

• Effiziente und leicht erweiterbare, modulare Software zur Umsetzung komplexer Verteilungsschlüssel für 12 KPIs des Berichtswesens
• Einfach parametrisierbare Eingabemöglichkeit zur Änderung der Verteilungsschlüssel
• Dokumentation des Übergangs von bisher eingesetzten Verteilungsschlüsseln zur neuen Lösung

2014 - 2016: Neuanbindung einer Datenquelle für mehrere Sterne eines Data Warehouse wegen Ersetzung eines Quellsystems

Branche: öffentlicher Sektor, österreichische Hochschule

Aufgaben:

Einsatz

• 16 Monate als Projektleiter/Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für Analyse, Design und Implementierung im Data Warehouse, sowie für Berichterstellung und Modellierung im Frontend

Ziele

• Verwertung der Vorteile der Umstellung des Quellsystems von dynamischem auf ein normalisiertes Datenmodell (Komplexität und Laufzeit)
• Möglichst effizientes Ersetzen bestehender Teile des ETL-Prozesses
• Anpassung bestehender Sterne, Kennzahlen, Universen, Berichte und Standard-Auswertungen auf neue Logik
• Teamleitung und Coaching der DWH/Reporting-Gruppe

Ergebnisse

• Neue, deutlich schnellere Schnittstellen (Faktor > 200!), geringfügig erweiterte Sterne, geringfügig angepasstes Universum
• Geringfügig anzupassende Kennzahlen-Berechnungen, hierarchische BI-Berichte und Standard-Auswertungen (SAP Business Objects XI R3.1)
• Übersichtliche Dokumentation des neuen ETL-Prozesses

2015 - 2015: Einführung eines agilen Software-Entwicklungsprozesses für ein Data Warehouse-Team

Branche: öffentlicher Sektor, Hochschulbereich

Aufgaben:

Einsatz

• 3 Monate als Projektleiter/Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für den Change Prozess im DWH-Team

Ziele

• Einführung von Scrum als agiler Software-Entwicklungsprozess im DWH-Team zur effizienteren Abdeckung häufig wechselnder Anforderungen
• Steuerung des schrittweisen Übergangs, Teamleitung und Coaching der DWH/Reporting-Gruppe

Ergebnisse

• Verbesserte Denk- und Arbeitsweise des DWH-Teams für einen Software-Entwicklungsprozess auf Basis des agilen Manifests
• Einsatz der Scrum-Werkzeuge Sprint Meeting, Task Board, Produkt Backlog, Daily Scrum
• Dokumentation des Übergangs zum neuen Prozess

2013 - 2013: Konzeption und Umsetzung eines Soll-Ist-Vergleichs (Dashboard) individueller Leistungsvereinbarungen mithilfe eines Data Warehouse

Branche: öffentlicher Sektor, Hochschulbereich

Aufgaben:

Einsatz

• 6 Monate als Projektleiter/Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für Analyse, Design und Implementierung im Data Warehouse, sowie für Berichterstellung und Modellierung im Frontend

Ziele

• Einbindung relevanter Standard-Kennzahlen sowie Anbindung zusätzlicher Schnittstellen zur Berechnung des Soll-Ist-Vergleichs (Key Performance Indicators)
• Visualisierung der 28 KPI für die teilnehmenden Organisationseinheiten mit intensivem Layout-Prototyping für den BI-Bericht
• Teamleitung und Coaching der DWH/Reporting-Gruppe

Ergebnisse

• Neuer Stern, neues Universum, Berechnungsmodul
• Ablösung des alten Berichts mit 8 KPI (SAP BO XI R3.1 XCelsius 2008) durch weitaus detaillierteren Soll-Ist-Vergleich mit 28 KPI (SAP BO XI R3.1 WebIntelligence)
• Deutlich verbesserte Performance trotz größerer Anzahl an KPI (Faktor > 40)
• Howto-Manual für die Durchführung der Berechnungen für den Soll-/Ist-Vergleich

2012 ? 2013: Konzeption und Umsetzung von What-If-Analysen mittels Anbindung neuer Datenquellen an das Data Warehouse

Branche: öffentlicher Sektor, österreichische Hochschule

Aufgaben:

Einsatz

• 18 Monate als Projektleiter/Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für Analyse, Design und Implementierung im Data Warehouse, sowie für Berichterstellung und Modellierung im Frontend

Ziele

• Anbindung von Raumstrukturinformationen und Raumbewegungsdaten (Buchungen) an das DWH
• Berechnung und Darstellung eines Soll-/Ist-Vergleichs für den Raumbedarf der Organisationseinheiten
• Visualisierung des zu erwartenden Raumbedarfs aufgrund des Ist-Zustands und der Personal-Plandaten für die nächsten 6 Jahre
• Teamleitung und Coaching der DWH/Reporting-Gruppe

Ergebnisse

• Zwei neue Sterne, ein neues Universum und Erweiterung bestehender Berichte um 6 neue Standard-Kennzahlen für die Raumbasisdaten
• Vereinheitlichung der SAP- und der Verwaltungs-Organisationseinheiten und - Hierarchien für gemeinsamen Vergleich Personal/Raumbedarf
• Berechnungsmodul (PL/SQL), neuer Stern, neues Universum und für den Soll-/Ist-Vergleich
• Anbindung der Personal-Plandaten
• Erweitertes Berechnungsmodul mit ca. 60 Planungsszenarien
• Erweiterter Stern, Universum und hierarchischer BI-Bericht (What-If-Analysen) zur Visualisierung der Planungsszenarien (SAP Business Objects XI R3.1)
• Howto-Manual zur Durchführung der Berechnungen für die Planungsszenarien

2011 - 2011: Migration von Datenbank, ETL-Tool und Berichts-Frontend eines Data Warehouse

Branche: öffentlicher Sektor, Hochschulbereich

Aufgaben:

Einsatz

• 4 Monate als Projektleiter/Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für Analyse, Design, Implementierung, Betrieb und Weiterentwicklung des Data Warehouse, sowie für Berichterstellung und Modellierung im Frontend

Ziele

• Migration der Datenbank (Oracle), des ETL-Tools (OWB) und des Berichts-Frontends (SAP Business Objects) auf neue Versionen/Releases
• Teamleitung und Coaching der DWH/Reporting-Gruppe

Ergebnisse

• Getrennte Entwicklungs-, Test- und Produktionssysteme auf neuestem Versions-/Release-Stand (Oracle 11gR2, OWB 11gR2, SAP Business Objects XI R3.1)

2011 - 2011: Neugestaltung des SW-Entwicklungsprozesses eines Data Warehouse

Branche: öffentlicher Sektor, österreichische Hochschule

Aufgaben:

Einsatz

• 3 Monate als Projektleiter/Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für Analyse, Design, Implementierung, Betrieb und Weiterentwicklung des Data Warehouse, sowie für Berichterstellung und Modellierung im Frontend

Ziele

• Qualitätssteigerung durch verbesserte Dokumentations- und SW-Entwicklungs-Prozesse
• Teamleitung und Coaching der DWH/Reporting-Gruppe

Ergebnisse

• Einheitliche Ablagestrukturen für die Software unter Einsatz eines Versionierungstools (SVN)
• Einheitliches Vorgehensmodell bei der SW-Entwicklung
• Einheitliche Ablagestruktur, einheitlicher Abnahme-Prozess, einheitliche Dokumentationen und Spezifikationen, Howto-Manuals für Effizienzsteigerung der Betriebsführung

2010 - 2011: Erstellung von BI-Berichten zum Reporting von standardisierten KPI

Branche: öffentlicher Sektor, Ministerium im Hochschulbereich

Aufgaben:

Einsatz

• 6 Monate als Projektleiter/Senior Consultant in Graz
• Verantwortlich für Analyse, Design, Implementierung und Dokumentation der BIBerichte

Ziele

• Design und Umsetzung der vom Ministerium vorgegebenen Standard-Key Performance Indicators (KPI)
• Teamleitung und Coaching der DWH/Reporting-Gruppe

Ergebnisse

• Ca. 20 neue BI-Berichte zur jährlichen Berichterstattung (Business Objects XI R3.1)
• Übersichtliche technische Dokumentation jedes KPI

2009 ? 2010: Anpassung des gesamten, automatisierten ETL-Prozesses für einen geänderten Planungsprozess mit neuem Planungstool (SAP BPC Netweaver)

Branche: IT-Dienstleistung

Aufgaben:

Einsatz

• 15 Monate als Consultant in München
• Verantwortlich für Analyse, Design und Implementierung der notwendigen Anpassungen im ETL-Prozess und im Data Warehouse aufgrund der Umstellung des Planungsprozesses und aufgrund der Einführung eines neuen Planungstools

Ziele

• Umstellung der Parallelverarbeitung im ETL auf niedrigere Organisationsebene (Legal Entity- statt Subsidiary-Ebene)
• Analyse notwendiger Anpassungen verschiedener UNIX Shell-Skripte und Cron-Jobs
• Ersetzung der Essbase-Cubes für das alte Planungstool durch performante Abfragen mittels SQL und Informatica
• Analyse und Erstellung von > 120 neuen Kennzahlen für den neuen Planungsprozess
• Erweiterung des Data Mart um historisierte Daten für Ad Hoc Reporting
• Spezifikation und Umsetzung des Schnittstellendialogs zu den beiden SAP-Systemen
• Erweiterung der Schnittstelle zum Berechnungstool für 16 neue finanztechnische Basiswerte
• Teamleitung ETL, Coaching von Projektmitarbeitern und Know How Transfer

Ergebnisse

• Angepasste, reduzierte DWH-Architektur
• Design und Implementierung einer Delta-Erkennung zur Datenreduktion
• Datenreduktion durch Anpassung der Historisierung auf tatsächlichen Bedarf
• Performanter, automatisierter ETL-Prozess für gesteigertes (100-faches) Datenaufkommen
• Angepasstes Core DWH, ETL-Prozesse (Informatica PowerCenter 8.6)
• Angepasster relationaler Data Mart für das Standard-Reporting

2008 ? 2010: Konzeption und Umsetzung einer individuellen CRM-Lösung mit Web 2.0-Technologien

Branche: IT-Dienstleistung, Großunternehmen mit weltweiten Niederlassungen

Aufgaben:

Einsatz

• 8 Monate als Consultant in Graz
• Verantwortlich für Analyse, Design und Implementierung, sowie für die Synchronisation mit dem bestehenden Legacy System

Ziele

• Überführung bestehender, nicht performanter Client-/Server-Lösung in eine moderne Web-Applikation
• Spezifikation der benötigten Komponenten
• Design und Aufbau eines neuen, normalisierten Datenmodells als Basis für performante Datenbearbeitung und -Abfrage
• Spezifikation und Umsetzung der Web-Applikation
• Konzeption und Implementierung von Synchronisationsmechanismen zum zeitlich begrenzten parallelen Einsatz von altem und neuem System
• Coaching von Projektmitarbeitern und Know How Transfer

Ergebnisse

• Normalisiertes Datenmodell (3NF)
• Moderne Web 2.0-Applikation (Oracle APEX 3.1) basierend auf Standard-Browsern
• Jederzeit abschaltbare Synchronisation zwischen Altsystem und neuer CRM-Applikation

2007 ? 2008: Konzeption und Umsetzung der DWH/BI-Komponenten für ein Multi-Partner-Kundenbindungsprogramm

Branche: IT-Dienstleistung

Aufgaben:

Einsatz

• 8 Monate als Consultant in München
• Verantwortlich für Coaching, Analyse, Design und Implementierung, sowie für Modellierung und Berichterstellung im Frontend

Ziele

• Aufbau eines umfassenden DWH/BI-Systems als zentrale Informationsquelle für alle analytischen Anwendungen des Kunden, speziell auch für das ?Closed Loop?-Marketing und CRM
• Aufbau der Architektur für das DWH/BI-System
• Design, Datenmodellierung des Core DWH sowie des BI-Layer
• Konzeption, Implementierung und Performance Tuning der Ladeprozesse der Daten aus den Quellsystemen in das Data Warehouse (Core DWH) sowie in den daraus abgeleiteten BI-Layer
• Coaching von Projektmitarbeitern und Know How Transfer

Ergebnisse

• Moderne DWH-Architektur
• Core DWH, BI?Layer, ETL-Prozesse (Oracle Warehouse Builder 10.2)
• Relationale Datamarts für das Standard-Reporting (Cognos Rel. 8.1 BI)

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