• Implementierung Continuous Exploration Ongoing Refinement als parallele und fortwährende Aufgabe zur Implementierung

• Implementierung Zielerreichungsgrad als Kennzahl für das Vorankommen der Teams

• Verankerung Advanced Backlog Management bei den Product Ownern

• Optimierung der Durchführung der agilen Events

• Steigerung der Transparenz innerhalb der Sprints - Optimized Kanban Board

• Optimierung Tool-Einsatz (JIRA, Confluence) - optimierte Konfigurationen 

• Team Building

• Dashboards & Reporting

Herausforderung(en):

Umbau klassischer Strukturen und Herangehens- weisen, die sich über viele Jahre hinweg etabliert hatten.

• Implementierung Zielerreichungsgrad als Kennzahl für das Vorankommen der Teams

• Schärfung der Zuständigkeiten der Teams

• Optimierung / Implementierung Continuous Exploration / ongoing Refinement 

• Wiederbelebung diverser Scrum Events

• Steigerung der Transparenz innerhalb der Sprints 

• Optimierung Tool-Einsatz (JIRA, Confluence) - optimierte Konfigurationen 

• Team Building

• Dashboards & Reporting

Herausforderung(en):

• Remote

• Mindset Change

Weiterentwicklung des Kundenportals in Bezug auf neu angebotene Vertrags- und Partnermodelle.

Backend: SAP, Salesforce, Powercloud

Frontend: AEM, JavaScript, Angular

• Optimierung des Zielerreichungsgrades beider Teams

• Feature Teams

• Vermittlung der Grundsätze von Scrum
  (vor allem an die indischen Kollegen) 

• Umstellung des Review zu einen Stakeholder-fokussierten Event

• Implementierung des SAFe Continuous Exploration Mindsets

• Optimierung Tool-Einsatz (JIRA, Confluence)

• Optimierung der Durchführung der Team Events (Refinement, Daily, Retros, etc.)

Herausforderung(en):

• Multikulturelles Scrum Team

• Mindset Change

• Transformierung des Sprint (Kanban) Boards zu einem ?echten? Kanban-Board

• Implementierung eines ongoing Refinements zum Zweck der Optimierung des PI Plannings

• Daily-Optimierung - Vermittlung von Sinn und Zweck des Daily. Kein Reporting an den Product Owner

• Unterstützung des RTEs bei den Vorbereitungen der PI Plannings

• Schulung des Teams in der effizienten Handhabung von Jira und Confluence

• Implementierung von Component/s (in Jira) zur besseren Ressourcen-Zuordnung

Bestellung von Zusatzfunktionalität (mehr Motor- leistung, Cruise Control, adaptives Kurvenlicht, etc.) vom Auto aus.

• Optimierung des ongoing Refinements zwischen Product Owner und Development Team

• Steigerung des Zielerreichungsgrades

• Aufteilung Produktdokumentation und Auftragserteilung / Ticketing (Confluence : Jira)

• Steigerung der Transparenz im Product Backlog

• Implementierung eines steten Lessons Learned in die Retrospektiven

• Optimierung der Nutzung von Jira durch das Development Team

Um die Kundengewinnung voranzutreiben, ist ein Portal mit interessanten Services / Informationen entwickelt worden, das von sogenannten ?noch-nicht-Kunden? genutzt werden kann. Um die Services kundenspezifisch nutzen zu können, musste nur die E-Mail-Adresse hinterlegt werden.

• Umstellung von klassischen Projektmanagement (Wasserfall) hin zu agilem Projektmanagement (Scrum)

• Einweisung des Product Owners und der Business Analysten (BAs)

• Training & Coaching

• Vermittlung von Sinn und Zweck der Scrum Events

• Schulung von Jira und Confluence (Grundlagen)

• Implementierung aussagekräftiger Dashboards für das Development Team und den Product Owner

• Entwicklung hin zu kleineren User Stories

Herausforderung(en):

• Ein alt eingespieltes, aber nur suboptimal funktionierendes / operierendes Scrum Team

• Team Building
  (starker, nicht gerade williger Alpha).

Weiterentwicklung eines Kundenportals

• Optimierung der Anwendung der Scrum- Events

• Steigerung des Product Backlogs durch Implementierung von Segmenten

• Training & Coaching

• Reduzierung der Größe der User Stories

• Implementierung eines Team-bezogenen Dashboards

• Schulung von Jira und Confluence (Grundlagen)
  

Herausforderung(en):

• Ein alt eingespieltes, aber nur suboptimal funktionierendes / operierendes Scrum Team

• Team Building
  (starker, nicht gerade williger Alpha).

• Analyse der bestehenden Prozesse

• Weiterentwicklung des Prozesses zur Fertigung und Validierung der Qualität von Arzneimitteln

• Koordinierung der Lieferung der Arzneimittel über Partnerfirmen

• Bestimmung der Reifegrade von Prozessen

• Schulung von Qualitätsmanagern

• Aufbau und Implementierung neuer Prozesse. 

• Optimierung der Kommunikation mit Krankenversicherungen

Herausforderung(en):

• die Einführung neuer Prozesse in bestehende, funktionierende Strukturen, die jedoch aufgrund gesetzlicher Vorgaben einiger Veränderungen bedurften.

• Team Building

• neue Position außerhalb des Unternehmens und damit verbundene Abhängigkeiten.

• starker, nicht gerade williger Alpha innerhalb des Teams