• Management von Multiprojekten von Wind Energy Anlagen
• Planung alle Aktivitäten im Projekt mit dem Projektteam
• Erstellung einer Projektorganisation (OBS, WBS)
• Milenstein Planung mit dem betroffenen Bereichsteam
• Erstellung einer projektbezogenen Spezifikation für eine interne und externe Vergabe
• Resourcenplanung
• Budgetplanung
• Lösung von Konflikten und gegebenenfalls Eskalation an die Projektgruppe / den Projektleiter mit Empfehlung zur Entscheidung an den Project steering comitee
• Regelmäßige Berichterstattung an den Projektauftraggeber
• Einhaltung der strategischen und operativen Planung
• Sicherstellung der Einhaltung spezifizierter Prozesse, Richtlinien und Vorschriften
• Gewährleistung von Sicherheitsaspekten

Umsetzungen und Realisierungen:

• Planung und Umsetzung der Meilensteine von der Konzeptphase und Entwicklungsphase erfolgreich

Kunde: Alstom transport, Reichshoffen, Frankreich

Aufgaben

• Qualitäts- und Sicherheitsmanager für Exportprojekte in Senegal und Algerien
• Management von Qualitäts- und Sicherheitsfragen mit dem Kunden
• Verwaltung und Vorbereitung des “customer reception” der Züge beim Endkunden in Dakar und Algier

Kunde: Faiveley transport, Wabtec Group, Tours, Frankreich

Aufgaben

• Diagnose- und Analyse der Lieferleistungen mehrerer Lieferanten
• Vorschlagen eines Aktionsplans zur Verbesserung der Liefersituation

Kunde: Faiveley transport, Wabtec Group, Tarragona, Spanien

Aufgaben

• Diagnose- und Analyse der Lieferungen und die Qualitätsleistung sowie die Projektmanagementprozesse
• Vorschlag eines Aktionsplans zur Verbesserung der aktuellen Situation durch Implementierung von Überwachungsprozessen und Verbesserungsmaßnahmen

Kunde: Bombardier Transportation Siegen, Deutschaland

Aufgaben

• Prozessaudits bei Lieferanten
• Verfolgung der offenen PPAP-Aktionen von Kunden mit 7 Lieferanten
• Management von Top-Issues mit Lieferanten
• Troubleshooting

Umsetzungen und Realisierungen:

• Prozessaudit von 4 Zulieferern in Deutschland und Frankreich für Bombardier
• 100 % Schließung der offenen PPAP-Aktionen mit 7 Lieferanten für Bombardier
• Verbesserung der Qualitätsleistungen auf 0 Mängel vor der Expedition für Faiveley Transport
• Train reception GO first time mit Kunden in Dakar für Alstom Transport

• Verfolgung von Reklamationen bei Lieferanten, 8D-Analysen
• Management kritischer und dringender Themen mit Lieferanten, um eine kontinuierliche Versorgung der Produktionslinie sicherzustellen

• Supplier Quality Management, Lieferanten Audit, Lieferantenbewertung, Lieferanten Entwicklung, Task force und crisis management mit Lieferanten, Verwaltung von Projekt qualitäts und Einkaufs Meilensteinpläne

Umsetzungen und Realisierungen:

• Qualitätsstandart und Defect books (Kritische Kriterien)
• Audit und Entwicklung von 9 Lieferanten in Deutschland, England, Schweden, Holland und Tuerkei
• Fehlerrate Reduzierung bei 100%

• Supplier Quality Management, Lieferanten Audit, Lieferantenbewertung, Lieferanten Entwicklung

Umsetzungen und Realisierungen:

• Audit und Entwicklung von 7 Lieferanten in Deutschland, England und USA

Kunde: Lieferant BVV (Bochumer Verein Verkehrstechnick)

Aufgaben

• Analyse der Liefersituation und Erstellung einer Maßnahmen Plan um die Lieferfähigkeit zu verbessern

Kunde: NBHX Trim GmbH (Herstellung interieur Teile für BMW,
Audi, VW und Daimler)

Aufgaben

• Prozesse Optimierung und Vorbereitung der Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO TS 16949

Kunde: WABCO (Herstellung von Bremssysteme für die Automobile Industrie)

Aufgaben

• Projektleiter für die Verlagerung von Werkzeugen von der Türkei nach Deutschland

• APQP (advanced product quality planning)
• PPAP (production part approval process)
• Lieferanten Prozess Audits
• Top issues management mit Lieferanten, troubleshouting
• Verhandlung von Qualitätsaufträge mit Lieferanten
• Verwaltung von Projekt qualitäts und Einkaufs Meilensteinpläne
• Planung und Durchführung von Erstmusterprüfungen mit Kunde (DB, SNCF,..)
• REX (return of experience) management
• Risikoanalyse beim Lieferanten Auswahl und Entwicklung
  (SWOT/FMEA/FTA/ RAMS)
• Einsatz bei Lieferanten in folgenden Ländern - Deutschland, Frankreich, Spanien, Dänemark, China, Ungarn

Umsetzungen und Realisierungen:

• PPAP GO ONTIME with DB/SNCF/NETINERA/PKP/SBB
• Qualitätsstandart und Defect books (Kritische Kriterien)
• Audit und Entwicklung von 13 Lieferanten und Unterlieferanten Weltweit

• PPAP (production part approval process)
• Planung und Durchführung von Erstmusterprüfungen mit Kunde (DB, Interfleet, Hamburger Hochbahn)
• Lieferanten Prozess Audits
• Reklamationsbearbeitung und «top issue» management mit Lieferanten
• Verhandlung von Qualitätsvereinbarungen
• Qualitätsvorausplanung vom Angebot bis zum Serienproduktion
• Krisenmanagements und Quality wall
• REX management

Umsetzungen und Realisierungen:

• APQP GO ONTIME with DB/Hamburger Hochbahn/ Interfleet (SKANE)
• Qualitätsstandart und Defect books (Kritische Kriterien)
• Fehlerrate Reduzierung von 40 bis 0 Fehler pro Bauteil
• Entriegelung von Krise Situation zwischen Lieferant und Kunde durch Verhandlung von Qualitätspunkte und CONQ (costs of non quality)
• Audit und Entwicklung von 17 Lieferanten und Unterlieferanten Weltweit

• Entwicklung und Implementierung der Prozeduren für Lieferanten Audits
• Entwicklung und Implementierung von Lieferanten Bewertung und Entwicklung
• Reklamationsbearbeitung

Umsetzungen und Realisierungen:

• Lieferantenentwicklungsprozess

• Einführung und Umsetzung von ISO 9001 version 2000 , Reorganisation und Prozessdefinition aller Unternehmensbereiche
• Einführung einiger Tools aus dem ISO TS 16949 wie z.B. FMEA, Messmittel- und Maschinenfähigkeiten,
• Optimierung des Materialflusses: Anordnungsoptimierung und Verbesserung der Erzeugungsprozess
• Einführung von Qualitätszirkel zur Bearbeitung der 8D Report Systematik
• Implementierung von Problemdiagnoseverfahren als Tool zur Problembehandlung (QRQC, Ishikawa, 5whys)
• Implementierung von Quality tools wie (PDCA, 5S)
• Interner Auditor

Umsetzungen und Realisierungen:

• Zertifizierung nach ISO9001 version 2000
• Fehlerrate Reduzierung bei 100%