Projekte Energieinfrastruktur
Aktualisiert am 22.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.09.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Strategische operative Führung
Effizienzsteigerung und Prozeßoptimierung
Business Development
Mitarbeiterführung
Kundenkommunikation
Deutsch
Muttersprache
Englisch
gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+500km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2024-07 - heute

Energieinfrastruktur

Niederlassungsleiter
Niederlassungsleiter
auf Anfrage
9 Monate
2023-07 - 2024-03

Strategische und operative Ausrichtung des Unternehmens

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Strategische und operative Ausrichtung des Unternehmens in Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern. 
  • Entwicklung und Umsetzung des neuen Geschäftsfelds ?PV-AC-Montage und Lademanagement?, um das Dienstleistungsangebot zu erweitern.
  • Absicherung des bestehenden Geschäfts durch optimierte Prozesse und Effizienzsteigerungen. 
  • Entwicklung von Plänen zur Verbesserung der Geschäftsprozesse und Steigerung der Unternehmensproduktivität. 
  • Planung und Umsetzung von Strategien zur Sicherung der finanziellen Stabilität und des nachhaltigen Wachstums. 
  • Analyse des Marktes und der Wettbewerbslandschaft, um Chancen zu erkennen und das Unternehmen optimal zu positionieren.
    • Einführung des Geschäftsfelds ?PV-AC-Montage und Lademanagement? als Erweiterung des Portfolios.
    • Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Bestandsgeschäfts durch optimierte Prozesse.
auf Anfrage
4 Jahre 9 Monate
2018-10 - 2023-06

Energieinfrastruktur

Niederlassungsleiter
Niederlassungsleiter
  • Operative Leitung der Niederlassung mit voller Budgetverantwortung und Kontrolle des Kostenmanagements. 
  • Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Kundenbetreuung und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit.
  • Anpassung und Verbesserung der Steuerungsprozesse, um zentrale Abläufe effizienter zu gestalten. 
  • Weiterentwicklung des Leistungsportfolios durch Innovation und Anpassung an die Marktbedürfnisse. Sicherstellung der Qualitätsstandards im Management, um höchste Servicequalität zu gewährleisten. 
  • Gewährleistung der Arbeitssicherheit und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung des Sicherheitsmanagements.
    • Sicherung zweier Standorte durch eine erfolgreiche Restrukturierung, die eine positive Perspektive gewährleistet.
    • Erzielung einer sehr hohen Kundenzufriedenheit durch hervorragenden Service.
    •  ?Umsatzsteigerung durch intensive Kundenbindung und erfolgreiches Cross Selling.
SPIE SAG GMBH
LANGEN
3 Jahre 8 Monate
2014-08 - 2018-03

Montage & Service

Leiter
Leiter

  • Steuerung des Bereichs Montage & Service mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung, um strategische Ziele zu erreichen. 
  • Verantwortung für das Projekt-, Prozess- und Kennzahlenmanagement zur Optimierung von Leistung und Effizienz. 
  • Entwicklung und Weiterentwicklung von Prozessen zur Steigerung der Produktivität und Servicequalität. 
  • Neuorganisation des Bereichs, um neue Geschäftsfelder zu erschließen und Wachstumschancen zu nutzen. Verhandlung mit Kunden, Subunternehmern und Lieferanten, um optimale Vertragsbedingungen zu erreichen. 
  • Führung von 98 Mitarbeitenden, einschließlich drei Führungskräften, und Überwachung eines Umsatzvolumens von bis zu 12 Mio. ?.
    • Erfolgreiche Einführung von Kennzahlen zur Verbesserung der Qualität in Montage & Service.
    • Umsatzsteigerung um 12 % innerhalb von 3 Jahren durch erhöhte Abschlussquoten bei Neukunden und Zusatzprodukten.
    • Erhöhung der Abschlussquote für Wartungsverträge um 20 % innerhalb von drei Jahren.
GU SERVICE GMBH
RIETBERG
3 Jahre 2 Monate
2011-04 - 2014-05

Division

Leiter
Leiter
  • Leitung des Geschäftsbereichs für Rahmenverträge der Regionalbereiche, mit einem Fokus auf effektive Organisation und Verwaltung. 
  • Erschließung neuer Geschäftsfelder, einschließlich Serviceaktivitäten, zur Erweiterung des Unternehmensportfolios.
  • Strategische und operative Verantwortung für die Weiterentwicklung des Unternehmens und die Steigerung der Marktanteile. 
  • Akquise von Neukunden sowie Pflege der Beziehungen zu Bestandskunden. 
  • Führung von Verhandlungen mit Kunden, Subunternehmern und Lieferanten.
  • Verantwortung für einen Umsatz von bis zu 50 Millionen Euro und Führung eines Teams von bis zu 320 Mitarbeitern, inklusive 5 Führungskräften.
    • Umsatzsteigerung um 3 % innerhalb eines Jahres durch die Integration von drei Regionalbereichen.
    • Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Serviceaktivitäten, das in zwei Jahren einen Umsatz von 250.000 Euro erzielte.
    • Verbesserung des Betriebsergebnisses (Ebit) um 8 % in drei Jahren.
OMEXOM GA NORD GMBH (VINCI-GRUPPE)
MAGDEBURG
5 Jahre 9 Monate
2005-07 - 2011-03

diverse Projekte

Niederlassungsleiter, Profit-Center Leiter
Niederlassungsleiter, Profit-Center Leiter


auf Anfrage
10 Jahre 11 Monate
1994-08 - 2005-06

diverse Projekte

Bereichs-, Regionalleiter
Bereichs-, Regionalleiter



Dalkia Facilities Management GmbH (Veolia-Gruppe)
1 Jahr 3 Monate
1993-01 - 1994-03

diverse Projekte

Energiekostenanalytiker
Energiekostenanalytiker

ERPAG AG (
6 Monate
1992-07 - 1992-12

diverse Projekte

Projektleiter
Projektleiter

Blachnierz Elektroinstallationsges. mbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 7 Monate
1987-09 - 1992-03

Elektrotechnik

Dipl.-Ing., Technische Hochschule Zwickau
Dipl.-Ing.
Technische Hochschule Zwickau

  • Elektrotechnik, Automatisierungstechnik
  • Abschlussarbeit: auf Anfrage

2 Jahre 11 Monate
1983-09 - 1986-07

Schulbildung

Elektromonteur und Hochschulreife, Zementwerke Rüdersdorf & Berufsschule Rüdersdorf
Elektromonteur und Hochschulreife
Zementwerke Rüdersdorf & Berufsschule Rüdersdorf

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategische operative Führung Effizienzsteigerung und Prozeßoptimierung Business Development Mitarbeiterführung Kundenkommunikation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Erfahrener Geschäftsführer und Niederlassungsleiter mit ausgeprägter Kompetenz in der strategischen Neuausrichtung und operativen Leitung von Unternehmen in der Elektro- und Energieinfrastrukturbranche. Spezialisiert auf die Entwicklung und Implementierung innovativer Geschäftsfelder und die Steigerung von Unternehmenseffizienz. Bewährt in der Führung großer Teams und im effektiven Management umfangreicher Budgets. Erfolgreich in der nachhaltigen Steigerung von Umsatz und Kundenzufriedenheit durch strategisches Management und operative Exzellenz.


FACHKOMPETENZEN

  • Strategische / operative Unternehmensführung
  • Geschäftsfeldentwicklung
  • Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung
  • Budgetverantwortung und Kostenmanagement
  • Kundenbetreuung
  • Marktanalyse und Wettbewerbsstrategien
  • Qualitäts- und Sicherheitsmanagement
  • Personalführung
  • Unternehmenswachstum
  • Innovationsmanagement


IT - Kenntnisse:

  • MS Office 
  • SAP R/3

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+500km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2024-07 - heute

Energieinfrastruktur

Niederlassungsleiter
Niederlassungsleiter
auf Anfrage
9 Monate
2023-07 - 2024-03

Strategische und operative Ausrichtung des Unternehmens

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Strategische und operative Ausrichtung des Unternehmens in Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern. 
  • Entwicklung und Umsetzung des neuen Geschäftsfelds ?PV-AC-Montage und Lademanagement?, um das Dienstleistungsangebot zu erweitern.
  • Absicherung des bestehenden Geschäfts durch optimierte Prozesse und Effizienzsteigerungen. 
  • Entwicklung von Plänen zur Verbesserung der Geschäftsprozesse und Steigerung der Unternehmensproduktivität. 
  • Planung und Umsetzung von Strategien zur Sicherung der finanziellen Stabilität und des nachhaltigen Wachstums. 
  • Analyse des Marktes und der Wettbewerbslandschaft, um Chancen zu erkennen und das Unternehmen optimal zu positionieren.
    • Einführung des Geschäftsfelds ?PV-AC-Montage und Lademanagement? als Erweiterung des Portfolios.
    • Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Bestandsgeschäfts durch optimierte Prozesse.
auf Anfrage
4 Jahre 9 Monate
2018-10 - 2023-06

Energieinfrastruktur

Niederlassungsleiter
Niederlassungsleiter
  • Operative Leitung der Niederlassung mit voller Budgetverantwortung und Kontrolle des Kostenmanagements. 
  • Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Kundenbetreuung und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit.
  • Anpassung und Verbesserung der Steuerungsprozesse, um zentrale Abläufe effizienter zu gestalten. 
  • Weiterentwicklung des Leistungsportfolios durch Innovation und Anpassung an die Marktbedürfnisse. Sicherstellung der Qualitätsstandards im Management, um höchste Servicequalität zu gewährleisten. 
  • Gewährleistung der Arbeitssicherheit und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung des Sicherheitsmanagements.
    • Sicherung zweier Standorte durch eine erfolgreiche Restrukturierung, die eine positive Perspektive gewährleistet.
    • Erzielung einer sehr hohen Kundenzufriedenheit durch hervorragenden Service.
    •  ?Umsatzsteigerung durch intensive Kundenbindung und erfolgreiches Cross Selling.
SPIE SAG GMBH
LANGEN
3 Jahre 8 Monate
2014-08 - 2018-03

Montage & Service

Leiter
Leiter

  • Steuerung des Bereichs Montage & Service mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung, um strategische Ziele zu erreichen. 
  • Verantwortung für das Projekt-, Prozess- und Kennzahlenmanagement zur Optimierung von Leistung und Effizienz. 
  • Entwicklung und Weiterentwicklung von Prozessen zur Steigerung der Produktivität und Servicequalität. 
  • Neuorganisation des Bereichs, um neue Geschäftsfelder zu erschließen und Wachstumschancen zu nutzen. Verhandlung mit Kunden, Subunternehmern und Lieferanten, um optimale Vertragsbedingungen zu erreichen. 
  • Führung von 98 Mitarbeitenden, einschließlich drei Führungskräften, und Überwachung eines Umsatzvolumens von bis zu 12 Mio. ?.
    • Erfolgreiche Einführung von Kennzahlen zur Verbesserung der Qualität in Montage & Service.
    • Umsatzsteigerung um 12 % innerhalb von 3 Jahren durch erhöhte Abschlussquoten bei Neukunden und Zusatzprodukten.
    • Erhöhung der Abschlussquote für Wartungsverträge um 20 % innerhalb von drei Jahren.
GU SERVICE GMBH
RIETBERG
3 Jahre 2 Monate
2011-04 - 2014-05

Division

Leiter
Leiter
  • Leitung des Geschäftsbereichs für Rahmenverträge der Regionalbereiche, mit einem Fokus auf effektive Organisation und Verwaltung. 
  • Erschließung neuer Geschäftsfelder, einschließlich Serviceaktivitäten, zur Erweiterung des Unternehmensportfolios.
  • Strategische und operative Verantwortung für die Weiterentwicklung des Unternehmens und die Steigerung der Marktanteile. 
  • Akquise von Neukunden sowie Pflege der Beziehungen zu Bestandskunden. 
  • Führung von Verhandlungen mit Kunden, Subunternehmern und Lieferanten.
  • Verantwortung für einen Umsatz von bis zu 50 Millionen Euro und Führung eines Teams von bis zu 320 Mitarbeitern, inklusive 5 Führungskräften.
    • Umsatzsteigerung um 3 % innerhalb eines Jahres durch die Integration von drei Regionalbereichen.
    • Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Serviceaktivitäten, das in zwei Jahren einen Umsatz von 250.000 Euro erzielte.
    • Verbesserung des Betriebsergebnisses (Ebit) um 8 % in drei Jahren.
OMEXOM GA NORD GMBH (VINCI-GRUPPE)
MAGDEBURG
5 Jahre 9 Monate
2005-07 - 2011-03

diverse Projekte

Niederlassungsleiter, Profit-Center Leiter
Niederlassungsleiter, Profit-Center Leiter


auf Anfrage
10 Jahre 11 Monate
1994-08 - 2005-06

diverse Projekte

Bereichs-, Regionalleiter
Bereichs-, Regionalleiter



Dalkia Facilities Management GmbH (Veolia-Gruppe)
1 Jahr 3 Monate
1993-01 - 1994-03

diverse Projekte

Energiekostenanalytiker
Energiekostenanalytiker

ERPAG AG (
6 Monate
1992-07 - 1992-12

diverse Projekte

Projektleiter
Projektleiter

Blachnierz Elektroinstallationsges. mbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 7 Monate
1987-09 - 1992-03

Elektrotechnik

Dipl.-Ing., Technische Hochschule Zwickau
Dipl.-Ing.
Technische Hochschule Zwickau

  • Elektrotechnik, Automatisierungstechnik
  • Abschlussarbeit: auf Anfrage

2 Jahre 11 Monate
1983-09 - 1986-07

Schulbildung

Elektromonteur und Hochschulreife, Zementwerke Rüdersdorf & Berufsschule Rüdersdorf
Elektromonteur und Hochschulreife
Zementwerke Rüdersdorf & Berufsschule Rüdersdorf

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategische operative Führung Effizienzsteigerung und Prozeßoptimierung Business Development Mitarbeiterführung Kundenkommunikation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Erfahrener Geschäftsführer und Niederlassungsleiter mit ausgeprägter Kompetenz in der strategischen Neuausrichtung und operativen Leitung von Unternehmen in der Elektro- und Energieinfrastrukturbranche. Spezialisiert auf die Entwicklung und Implementierung innovativer Geschäftsfelder und die Steigerung von Unternehmenseffizienz. Bewährt in der Führung großer Teams und im effektiven Management umfangreicher Budgets. Erfolgreich in der nachhaltigen Steigerung von Umsatz und Kundenzufriedenheit durch strategisches Management und operative Exzellenz.


FACHKOMPETENZEN

  • Strategische / operative Unternehmensführung
  • Geschäftsfeldentwicklung
  • Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung
  • Budgetverantwortung und Kostenmanagement
  • Kundenbetreuung
  • Marktanalyse und Wettbewerbsstrategien
  • Qualitäts- und Sicherheitsmanagement
  • Personalführung
  • Unternehmenswachstum
  • Innovationsmanagement


IT - Kenntnisse:

  • MS Office 
  • SAP R/3

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.