Stellvertretende Geschäftsführerin ? Vertretung des alleinigen geschäftsführenden Gesellschafters der deutschen Care Management Unternehmensgruppe

• Operative und strategische Unternehmensentwicklung der deutschen Nova Vita Unternehmen mit den Schwerpunkten Finanzen, Controlling und Personal
• Personalverantwortung für bis zu 100 Mitarbeitende

• Operative Führung des Unternehmens
• Direkte fachliche und disziplinarische Personalführung von bis zu 30 Mitarbeitenden und 2 Pflegedienstleitungen an den Standorten Essen und Bonn

Größten Erfolge:

• Erfolgreiche Umsetzung der gesetzlichen Auflagen zur Tariftreueregelung (GVWG), Einführung der Entlohnung gemäß geltenden Tarifverträgen in der Pflege, für alle Pflegemitarbeitende der Nova Vita Gesellschaften
• Finalisierung der Implementierung des Projektes Digitalisierung in der ambulanten Pflege.

Director of the General Manager Office in Germany ? Vertretung des chinesischen Geschäftsführers in Deutschland

• Seit Beginn der COVID-19-Pandemie, Vertretung des in China ansässigen Geschäftsführers in Deutschland.
  
• Erweiterte Aufgaben und Verantwortungsbereiche in der weitestgehend eigenständigen Lösungsfindung für pandemiebedingt außergewöhnliche Umstände und Herausforderungen, stellten erhebliche zusätzliche Anforderungen an die Position.

Größten Erfolge:

• Direkte und enge Zusammenarbeit mit der jeweiligen Geschäftsführung zur Unterstützung im strategischen sowie Vertretung im operativen Tagesgeschäft
• Key Contact zwischen chinesischen Investoren, Geschäftsleitung und weiteren Unternehmensbereichen
• Einführung von Controlling-Prozessen auf Vertriebs- und Geschäftsführungsebene sowie für die chinesischen Investoren
• Begleitung und Vorbereitung betriebswirtschaftlicher Audits durch externe Wirtschaftsprüfer
• Finanzbereich: Budgetplanung und -kontrolle, Cashflow-Planung, Jahres- sowie Konzernabschluss
• Gesamte Personalverwaltung und -entwicklung der Mitarbeiter in Deutschland sowie in Europa und Asien

Größten Erfolge:

• Umsetzung des Projektplans zur Zentralisierung der gesamten Procure-To-Pay-Prozesse in den neu zu schaffenden Bereich Procurement
• Budgetplanung und Kontrolle des Bereichs
• Prozessanalyse, Optimierung sowie Dokumentation von Procurement Arbeitsabläufe vom Einkauf (Purchasing) bis zur Kreditorenbuchhaltung (Accounts Payable)
• Aufbereitung, Auswertung und Präsentation von Analysen für das regelmäßige Management Information Reporting
• Vertretung des Head of Procurement sowie des Managers Accounts Payable

Größten Erfolge:

• Budgetplanung und Kontrolle des IT-Bereichs
• Entwicklung und Aufbau eines einheitlichen Vertragsmanagements sowie der Nutzung des Datenbanktools ?Ariba Contract Workspace?
• Schaffung von Rahmenbedingungen und Einführung eines einheitlichen Vendor Risk Management

Größten Erfolge: