Kostenreduzierung, Leistungssteigerung sowie Prozess- & OEE-Optimierung, Lieferantenentwicklung, Lean Six Sigma, TPM und Change Management.
Aktualisiert am 20.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 20.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Lean Management
Lean Manufaturing
lean production
Six Sigma Black Belt
Lean Maintenance
Supply Chain Management
Lieferantenmanagement
APQP
opex
Changemanagement
Total Preventive Maintenance
Deutsch
Muttersprache
Türkisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2023-09 - heute

Angebots Optimierung

  • Angebots Optimierung
  • Neugestaltung Angebotsprozess und Marketing Prozess

Wien Computer Expert GmbH
3 Jahre
2021-09 - heute

Vorbereitung und Wertsteigerung des Unternehmens

  • Vorbereitung und Wertsteigerung des Unternehmens auf einen potentiellen Verkauf

Wien Computer Expert GmbH
3 Jahre 11 Monate
2020-10 - heute

OEE Optimierung

  • OEE Optimierung
  • Prozess- und Produktions-Optimierung (Germany)
Norafin Industries (Germany) GmbH
10 Jahre 11 Monate
2013-10 - heute

Change Management, Strategie Consulting, Training & Coaching

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
  • Projekte in: Lean, Lean Six Sigma, Six Sigma, Change Management, Strategie Consulting, Training & Coaching, TPM, TWI, OPEX
  • Kunden: Siemens Energy, Deutsche Bahn AG, Norddeutsche Kaffeewerke, ETO Magnetics GmbH, Deutsche Windtechnik, Göbber GmbH, CeramTec, BASF, Kraftfoods, Gopher Resource, AB InbeV, Semperit, Magna, Axa Winterthur, Terra Oceanis Verlag, Vodafone Germany, Airbus, Magna, Bursa Cimento
auf Anfrage
Hamburg
6 Monate
2023-09 - 2024-02

Transfer von Produktionslinienen

  • Transfer von Produktionslinienen
  • OEE Optimierung
  • Quality Management
  • OEE Optimierung Lean Management

Calibre Sientific/BIOZOL
9 Monate
2022-03 - 2022-11

Restrukturierungsprojekt

  • Restrukturierungsprojekt
  • Strategie, Restrukturierung, Profitabilität, Leadership, SFM
Superior Industries
1 Jahr 2 Monate
2021-09 - 2022-10

Aufbau einer M&A-Strategie

  • Aufbau einer M&A-Strategie für Start-ups und darauffolgende Evaluierung von Start-ups
TIMOCOM
7 Monate
2021-09 - 2022-03

Optimierung des Entwicklungsprozesses

  • Optimierung des Entwicklungsprozesses
  • Lean, Entwicklungsprozess, Tool Landschaft (weltweit)
Siemens Energy AG
1 Jahr 3 Monate
2018-10 - 2019-12

Transport/Logistics/Produktion (Instandhaltung)

  • Transport/Logistics/Produktion (Instandhaltung)
  • Prozess- und Produktions-Optimierung (Germany)
Deutsche Bahn AG
1 Jahr 5 Monate
2018-05 - 2019-09

Prozess- und Productions-Optimierung

  • Prozess- und Productions-Optimierung (Germany)
ETO Magnetics GmbH
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Prozess- und Productions-Optimierung (Germany)

  • Prozess- und Productions-Optimierung (Germany)
Norddeutsche Kaffeewerke GmbH
1 Jahr 6 Monate
2017-07 - 2018-12

Optimierung von Allgemeinkosten

  • Optimierung von Allgemeinkosten (Germany)
Deutsche Windtechnik AG
3 Jahre 5 Monate
2015-04 - 2018-08

KVP Programm

  • KVP Programm
  • Training und Coaching von Lean, Six Sigma, TPM Black Belts und Green Belts, Projekt Coaching
Vattenfall GmbH (heutige LEAG)
1 Jahr 1 Monat
2017-05 - 2018-05

Lean Six Sigma und TPM Rollout

  • Lean Six Sigma und TPM Rollout (Germany)
Göbber GmbH
9 Monate
2015-09 - 2016-05

Training und Coaching von Lean Six Sigma Black Belts

  • Training und Coaching von Lean Six Sigma Black Belts (Deutschland)
CeramTec

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991 - 1996:

Maschinenbau Studium, Fachgebiet: Produktionstechnik

Diplom Ingenieur

Fachhochschule Kiel


1990 - 1991:

Fachoberschule

Fachhochschulreife

Fachoberschule-Technik, Kiel


1987 - 1990:

Berufsausbildung zum Industriemechaniker

Industriemechaniker Geselle

Krupp MaK Kiel


Professionelle Trainings

2012:

6S TWI Facilitator Training

GPS & MESC


2012:

L6S TPM Facilitator Training

GPS & MESC


2007:

Lean 6 Sigma Master Black Belt

CAT


2007:

6 Sigma Master Black Belt

CAT


2006:

Lean 6 Sigma Black Belt

CAT


2006:

Lean Sigma Trainer

CAT


2006:

6 Sigma Black Belt

CAT


2006:

FMEA Trainer

CAT


2006:

APQP Trainer (Advanced Product Quality Planning)

CAT


2006:

PPAP Trainer (Production Parts Approval Process)

CAT


2003:

Internal Auditor

DGQ


2003:

8D Methode, NCM

CAT


05/2003:

6 Sigma Green Belt

CAT


2003:

Auditor Qualifikation

DGQ

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Management Lean Manufaturing lean production Six Sigma Black Belt Lean Maintenance Supply Chain Management Lieferantenmanagement APQP opex Changemanagement Total Preventive Maintenance

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Zusammenfassung der Fähigkeiten

  • 21 Jahre Beratungserfahrung als Senior Consultant speziell für Manager in gehobenen Positionen
  • Erfahrener Trainer für Lean 6 Sigma-Bewusstsein (spezielles Training für EC- und MCVorstandsmitglieder)
  • Erfahrener Coach für Lean 6 Sigma, Soft Skills, Null-Fehler-Denken, ManagementKontroll- und Reporting-Systeme (EC und MC Board-Mitglieder)
  • Erfahrener Trainer in 6 Sigma DMAIC und DFSS Mythologie für GB's, BB's, MBB's, Champions (Management Mitglieder)
  • Weltweite Verantwortung in der Einführung von TPM für den größten Nahrungsmittelund Getränkehersteller (Nestlé) der Welt
  • Erfahrener Coach in 6 Sigma DMAIC und DFSS Methode für GB's, BB's, MBB's, Champions (über 500 MBB's, BB's, GB?s, YB?s trainiert und in ihren Projekten gecoacht)
  • Erfahrener Trainer in Lean 6 Sigma
  • Erfahrener Coach in Lean 6 Sigma-Projekten
  • Exzellente Erfahrung mit allgemeinen Consulting-Tools
  • Exzellente Erfahrung im Change-Management
  • Exzellente Erfahrung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie
  • Exzellente Erfahrung in der Automobilindustrie
  • Exzellente Erfahrung in der Pharmaindustrie
  • Exzellente Erfahrung in der Schwerindustrie
  • Exzellente Erfahrung in IT-Unternehmen
  • Globaler Projektmanager und Projektleiter
  • Erfahrung im Vertrieb von Schiffsantriebssystemen
  • Globale Erfahrung als technischer Systemmanager und Projektleiter zur Bewertung von Schiffsantriebssystemen
  • Exzellente Erfahrung in der globalen Lieferantenentwicklung, Lieferantenbeschaffung und im Supply Chain Management
  • 15 Jahre Erfahrung mit asiatischen (speziellen chinesischen) Kunden und Lieferanten
  • Prozessoptimierungsexperte (Lean Six Sigma Master Black Belt) mit fundierter Produktionserfahrung
  • Leitung in mehr als 50 Lean Six Sigma BB Projekten und Mitarbeit bei mehreren Lean GB Projekten, mit erfolgreicher Zielerreichung
  • Einführung eines Lieferantenmess- und Kontrollinstruments (QCLDM (Quality, Cost, Logistic, Development, Management) mit konsequentem, substanzieller Prozess- und Kulturveränderungen
  • Exzellente funktionsübergreifende Erfahrung in der Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Lean Development, Supply Chain-Entwicklung
  • Exzellente ?Strong Man Management-?, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten
  • Exzellente quantitative und qualitative analytische Fähigkeiten.
  • Erfahrener Trainer in Advanced Product und Quality Planning (APQP) und Production Part Approval Process (PPAP)
  • Exzellente Erfahrung im Non Corrective Material Process(NCM)
  • Exzellente Erfahrung in (auf Anfrage)


Software Erfahrungen

  • Exzellente MS Office (Excel, PowerPoint, Access, Word,Project)
  • Trainer für Minitab (StatistischeAnalyse Software)
  • Workspace von Minatab (Projektmanagement Software)
  • Visio & Process Model (Prozessanalyse), Power BI, MS Project
  • QM Software, ERP Systeme (SAP, Navision, Pro Alpha, etc.), APS Systeme, BDE & MDE Systeme


Einige Beispiele für Tool-Expertise und Verwendung

Lean Tools:

  • 5+1S Workshops
  • Poka Yoke
  • Kaizen
  • Safety Kaizen
  • JIT
  • CIP
  • Kanban Systeme
  • One Piece Flow
  • Layout Management
  • Pull Systeme
  • Supermarket Systeme
  • TPM
  • Prozess Analyse
  • Prozess Optimierung
  • OEE Analysis
  • SMED
  • Quick Change-Over
  • Visual Management
  • Value Stream Mapping
  • Value Stream Analyse
  • SCM

Branchen

Branchen

  • Automotiv
  • Food & beverage
  • Wind energy
  • Energieunternehmen
  • Medizintechnik
  • Chemische Industrie
  • Bierhersteller
  • Automobilzulieferer für Instrumententafeln
  • Recycling-Unternehmen für Autobatterien

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2023-09 - heute

Angebots Optimierung

  • Angebots Optimierung
  • Neugestaltung Angebotsprozess und Marketing Prozess

Wien Computer Expert GmbH
3 Jahre
2021-09 - heute

Vorbereitung und Wertsteigerung des Unternehmens

  • Vorbereitung und Wertsteigerung des Unternehmens auf einen potentiellen Verkauf

Wien Computer Expert GmbH
3 Jahre 11 Monate
2020-10 - heute

OEE Optimierung

  • OEE Optimierung
  • Prozess- und Produktions-Optimierung (Germany)
Norafin Industries (Germany) GmbH
10 Jahre 11 Monate
2013-10 - heute

Change Management, Strategie Consulting, Training & Coaching

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
  • Projekte in: Lean, Lean Six Sigma, Six Sigma, Change Management, Strategie Consulting, Training & Coaching, TPM, TWI, OPEX
  • Kunden: Siemens Energy, Deutsche Bahn AG, Norddeutsche Kaffeewerke, ETO Magnetics GmbH, Deutsche Windtechnik, Göbber GmbH, CeramTec, BASF, Kraftfoods, Gopher Resource, AB InbeV, Semperit, Magna, Axa Winterthur, Terra Oceanis Verlag, Vodafone Germany, Airbus, Magna, Bursa Cimento
auf Anfrage
Hamburg
6 Monate
2023-09 - 2024-02

Transfer von Produktionslinienen

  • Transfer von Produktionslinienen
  • OEE Optimierung
  • Quality Management
  • OEE Optimierung Lean Management

Calibre Sientific/BIOZOL
9 Monate
2022-03 - 2022-11

Restrukturierungsprojekt

  • Restrukturierungsprojekt
  • Strategie, Restrukturierung, Profitabilität, Leadership, SFM
Superior Industries
1 Jahr 2 Monate
2021-09 - 2022-10

Aufbau einer M&A-Strategie

  • Aufbau einer M&A-Strategie für Start-ups und darauffolgende Evaluierung von Start-ups
TIMOCOM
7 Monate
2021-09 - 2022-03

Optimierung des Entwicklungsprozesses

  • Optimierung des Entwicklungsprozesses
  • Lean, Entwicklungsprozess, Tool Landschaft (weltweit)
Siemens Energy AG
1 Jahr 3 Monate
2018-10 - 2019-12

Transport/Logistics/Produktion (Instandhaltung)

  • Transport/Logistics/Produktion (Instandhaltung)
  • Prozess- und Produktions-Optimierung (Germany)
Deutsche Bahn AG
1 Jahr 5 Monate
2018-05 - 2019-09

Prozess- und Productions-Optimierung

  • Prozess- und Productions-Optimierung (Germany)
ETO Magnetics GmbH
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Prozess- und Productions-Optimierung (Germany)

  • Prozess- und Productions-Optimierung (Germany)
Norddeutsche Kaffeewerke GmbH
1 Jahr 6 Monate
2017-07 - 2018-12

Optimierung von Allgemeinkosten

  • Optimierung von Allgemeinkosten (Germany)
Deutsche Windtechnik AG
3 Jahre 5 Monate
2015-04 - 2018-08

KVP Programm

  • KVP Programm
  • Training und Coaching von Lean, Six Sigma, TPM Black Belts und Green Belts, Projekt Coaching
Vattenfall GmbH (heutige LEAG)
1 Jahr 1 Monat
2017-05 - 2018-05

Lean Six Sigma und TPM Rollout

  • Lean Six Sigma und TPM Rollout (Germany)
Göbber GmbH
9 Monate
2015-09 - 2016-05

Training und Coaching von Lean Six Sigma Black Belts

  • Training und Coaching von Lean Six Sigma Black Belts (Deutschland)
CeramTec

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991 - 1996:

Maschinenbau Studium, Fachgebiet: Produktionstechnik

Diplom Ingenieur

Fachhochschule Kiel


1990 - 1991:

Fachoberschule

Fachhochschulreife

Fachoberschule-Technik, Kiel


1987 - 1990:

Berufsausbildung zum Industriemechaniker

Industriemechaniker Geselle

Krupp MaK Kiel


Professionelle Trainings

2012:

6S TWI Facilitator Training

GPS & MESC


2012:

L6S TPM Facilitator Training

GPS & MESC


2007:

Lean 6 Sigma Master Black Belt

CAT


2007:

6 Sigma Master Black Belt

CAT


2006:

Lean 6 Sigma Black Belt

CAT


2006:

Lean Sigma Trainer

CAT


2006:

6 Sigma Black Belt

CAT


2006:

FMEA Trainer

CAT


2006:

APQP Trainer (Advanced Product Quality Planning)

CAT


2006:

PPAP Trainer (Production Parts Approval Process)

CAT


2003:

Internal Auditor

DGQ


2003:

8D Methode, NCM

CAT


05/2003:

6 Sigma Green Belt

CAT


2003:

Auditor Qualifikation

DGQ

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Management Lean Manufaturing lean production Six Sigma Black Belt Lean Maintenance Supply Chain Management Lieferantenmanagement APQP opex Changemanagement Total Preventive Maintenance

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Zusammenfassung der Fähigkeiten

  • 21 Jahre Beratungserfahrung als Senior Consultant speziell für Manager in gehobenen Positionen
  • Erfahrener Trainer für Lean 6 Sigma-Bewusstsein (spezielles Training für EC- und MCVorstandsmitglieder)
  • Erfahrener Coach für Lean 6 Sigma, Soft Skills, Null-Fehler-Denken, ManagementKontroll- und Reporting-Systeme (EC und MC Board-Mitglieder)
  • Erfahrener Trainer in 6 Sigma DMAIC und DFSS Mythologie für GB's, BB's, MBB's, Champions (Management Mitglieder)
  • Weltweite Verantwortung in der Einführung von TPM für den größten Nahrungsmittelund Getränkehersteller (Nestlé) der Welt
  • Erfahrener Coach in 6 Sigma DMAIC und DFSS Methode für GB's, BB's, MBB's, Champions (über 500 MBB's, BB's, GB?s, YB?s trainiert und in ihren Projekten gecoacht)
  • Erfahrener Trainer in Lean 6 Sigma
  • Erfahrener Coach in Lean 6 Sigma-Projekten
  • Exzellente Erfahrung mit allgemeinen Consulting-Tools
  • Exzellente Erfahrung im Change-Management
  • Exzellente Erfahrung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie
  • Exzellente Erfahrung in der Automobilindustrie
  • Exzellente Erfahrung in der Pharmaindustrie
  • Exzellente Erfahrung in der Schwerindustrie
  • Exzellente Erfahrung in IT-Unternehmen
  • Globaler Projektmanager und Projektleiter
  • Erfahrung im Vertrieb von Schiffsantriebssystemen
  • Globale Erfahrung als technischer Systemmanager und Projektleiter zur Bewertung von Schiffsantriebssystemen
  • Exzellente Erfahrung in der globalen Lieferantenentwicklung, Lieferantenbeschaffung und im Supply Chain Management
  • 15 Jahre Erfahrung mit asiatischen (speziellen chinesischen) Kunden und Lieferanten
  • Prozessoptimierungsexperte (Lean Six Sigma Master Black Belt) mit fundierter Produktionserfahrung
  • Leitung in mehr als 50 Lean Six Sigma BB Projekten und Mitarbeit bei mehreren Lean GB Projekten, mit erfolgreicher Zielerreichung
  • Einführung eines Lieferantenmess- und Kontrollinstruments (QCLDM (Quality, Cost, Logistic, Development, Management) mit konsequentem, substanzieller Prozess- und Kulturveränderungen
  • Exzellente funktionsübergreifende Erfahrung in der Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Lean Development, Supply Chain-Entwicklung
  • Exzellente ?Strong Man Management-?, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten
  • Exzellente quantitative und qualitative analytische Fähigkeiten.
  • Erfahrener Trainer in Advanced Product und Quality Planning (APQP) und Production Part Approval Process (PPAP)
  • Exzellente Erfahrung im Non Corrective Material Process(NCM)
  • Exzellente Erfahrung in (auf Anfrage)


Software Erfahrungen

  • Exzellente MS Office (Excel, PowerPoint, Access, Word,Project)
  • Trainer für Minitab (StatistischeAnalyse Software)
  • Workspace von Minatab (Projektmanagement Software)
  • Visio & Process Model (Prozessanalyse), Power BI, MS Project
  • QM Software, ERP Systeme (SAP, Navision, Pro Alpha, etc.), APS Systeme, BDE & MDE Systeme


Einige Beispiele für Tool-Expertise und Verwendung

Lean Tools:

  • 5+1S Workshops
  • Poka Yoke
  • Kaizen
  • Safety Kaizen
  • JIT
  • CIP
  • Kanban Systeme
  • One Piece Flow
  • Layout Management
  • Pull Systeme
  • Supermarket Systeme
  • TPM
  • Prozess Analyse
  • Prozess Optimierung
  • OEE Analysis
  • SMED
  • Quick Change-Over
  • Visual Management
  • Value Stream Mapping
  • Value Stream Analyse
  • SCM

Branchen

Branchen

  • Automotiv
  • Food & beverage
  • Wind energy
  • Energieunternehmen
  • Medizintechnik
  • Chemische Industrie
  • Bierhersteller
  • Automobilzulieferer für Instrumententafeln
  • Recycling-Unternehmen für Autobatterien

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