Senior Projekt Manager, Projektleiter, Projekt Office | Consultant, Business Analyst, Requirements Engineer | Veränderung und Transformationsexperte
Aktualisiert am 22.10.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.11.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Business Analyse
Projektmanagement/Projektleitung
Projektmanagementoffice
Programmmanagement
Stakeholdermanagement
Risikomanagement
Project Controlling
Projektreporting
Projektorganisation
Strategieberatung
Business Development
Lösungsdesign
Anforderungsanalyse
Evaluierung
Changemanagement
Organisationsmanagement
Prozessmanagement
Requirements Engineering
Energieversorger
Energiedatenmanagement
Enterprise-Resource-Planning
Robotron
Wilken
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Portugiesisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2026-07 - 2026-10

Pflichtenhefterstellung für Website

Business Analst Pflichtenhefterstellung Website Test ...
Business Analst

Erstellung eines vollständigen Pflichtenheftes zu einer Website. Auszug aus den Inhalten:

  • Seitenstruktur, Design & Stil, Responsivität, Funktionale Anforderungen
  • Blog, Bildergallery, Terminreservation, Code Qualität, Datenschutz (DSGVO)
  • SEO, Mehrsprachigkeit, google ADS, Barrierefreiheit
  • Shop (Integration in 2. Step)


Ziel:

Umsetzung mit Claude

MS Microsoft Office Claude ChatGPT Powerpoint MS Word Google Analytics
Pflichtenhefterstellung Website Test UI-Design
Remote
2 Monate
2025-09 - 2025-10

C-Level Beratung: Review einer umfangreichen Software-Initiative | Energiewirtschaft

Beratung, Pflichtenhefterstellung Risikomanagement Energieversorger ...
Beratung,

Vorhandene Ausschreibung kritisch prüfen
  • Review-Fokus auf Schnittstellen, Prozesse, Workflows, Forms, Layouts, Architektur (Hardware), Erweiterungen, Reports und Performance
  • Beschreibung möglicher Verbesserungen, fehlende Punkte, Risiken
  • Bewertung der Punkte bez. Wichtigkeit für die Initiativtextänderung
  • Präsentation (C-Level)

MS Word MS Excel Powerpoint
Pflichtenhefterstellung Risikomanagement Energieversorger Review
Remote
3 Monate
2025-04 - 2025-06

C-Level Beratung | Projektportfolio & Unternehmensprozesse | Stromproduzent Schweiz

Beratung Projektmanagementmethoden Prozessentwicklung Prozessdokumentation
Beratung
  • Neuausrichtung Umsetzungsplan eines Projektportfolios. Entflechtung von Abhängigkeiten. Verbessern der Risikoreichen Situation
  • Konsolidierung bisheriger und Definition neuer Prozesse unter anderem Predictive Maintenance, sowie Marketing und Vertrieb: Anpassung Gesamtprozesslandkarte, Definition aller Prozesse Level 1 und 2 inkl. Kurzbeschreibung
  • Know-how-Transfer: Aufbau Systemsteckbrief, System-LifeCycle Management, Prozesssteckbrief, Inhaltlicher Aufbau von Systemkonzepten (Beschreibungen)
MS Word MS Excel Powerpoint
Projektmanagementmethoden Prozessentwicklung Prozessdokumentation
Remote
3 Monate
2024-09 - 2024-11

Gründung HEW Consulting

HEW Consulting | Gründung Accounting Projektplanung Unternehmensentwicklung ...
HEW Consulting | Gründung
  • Begleitung Startup in der Kosmetik und Beratung zur Produktkalkulation, Marketing und Vertrieb sowie Softwarelösungen
  • Beratungsunternehmen: Unterstützung im Aufbau der Buchhaltung und Durchführung erster Buchungen
  • Aufbau in Brasilien (Kompetenzbeweis): Planung und Durchführung der Auswanderung nach Brasilien inkl. Immobilien-Investitionsprojekte (Sanierung) und Unternehmensgründung. Beleg für interkulturelle Agilität und Umsetzungsstärke
MS Excel MS Word Powerpoint
Accounting Projektplanung Unternehmensentwicklung Markterschliessung Projektmanagement
Joao Pessoa, Brasilien
5 Monate
2024-05 - 2024-09

Erfolgreich Auswandern: Liechtenstein, Schweiz nach Brasilien | Kleinaufträge

Private Projekte inkl. Abwicklung Immobilienprojekte in Brasilien | Kleinaufträge Marketing Business Modell Entwicklung Buchhaltung ...
Private Projekte inkl. Abwicklung Immobilienprojekte in Brasilien | Kleinaufträge
  • Aufbau in Brasilien (Kompetenzbeweis): Planung und Durchführung der Auswanderung nach Brasilien
  • Abwicklung mehrerer Immobilien-Investitionsprojekte inkl. Umbauprojekt, Sanierung
  • Beleg für interkulturelle Agilität und Umsetzungsstärke


  • Buchhaltung: Unterstützung eines kleinen Beratungsunternehmens im Aufbau der Buchhaltung in Bexio inkl. Durchführung der ersten Buchungen und Schulung
  • Begleitung Kosmetik-Startup. Beratung zur Niederlassung und Aufbau-Roadmap,  Marketing und Vertrieb (Produktkalkulation, Lagerbewirtschaftung),  sowie Softwarelösungen (Buchhaltung, Kassensysteme, Website und Soziale Netzwerke)

Bexio Jimdo Klara SumUp
Marketing Business Modell Entwicklung Buchhaltung Preisentwicklung Website
Schweiz | Liechtenstein
13 Jahre 9 Monate
2010-09 - 2024-05

Marketing & Vertrieb mit Beratungsanteil | Spezial und Branchenlösungen für die Energiewirtschaft

Senior Sales & Key Account Management Marketing Strategie C-Level Akquise Neukundenakquise ...
Senior Sales & Key Account Management
  • Strategische Marktentwicklung & C-Level Akquise: Nachhaltige Neukundengewinnung und Account-Steuerung in der CH-Region (D, A, I teilweise); erfolgreiche Positionierung komplexer IT-Systemwelten (u.a. M2C, EDM (Vertrieb, Netz), PFM, Prognose, Instandhaltung, Netzplanung) bei Top-Entscheidern
  • Leitung von Gross-Ausschreibungen: Federführung in komplexen Tender-Verfahren (Volumina < CHF 7 Mio.); Gewinn strategischer Leuchtturmprojekte im Bereich Smart Metering und integrierter Plattformlösungen
  • Business Analyse & Solution Design: Fachliche Schnittstelle zwischen Stakeholdern und Lieferanten; Analyse und Konzeption von IT-Speziallösungen zur Ablösung/Erweiterung. (u.a. Low-Code- Prozess- und Schnittstellenlösung als auch Webplattformen)
  • Produktstrategie & Preispolitik: Entwicklung zielgruppenspezifischer Preismodelle (u.a. SaaS bis Full-Service) sowie Adaption internationaler Marktstrategien (z. B. MS Business Central) auf länderspezifische Anforderungen (CH/DE)
  • Proof of Concept (PoC) Management: Initiierung und Leitung strategischer Machbarkeitsstudien zur Digitalisierung kritischer Geschäftsprozesse (u. a. Capex-Steuerung, Gashandel, Grosskundenabrechnung)
  • End-to-End Sales-Lifecycle: Steuerung des gesamten Prozesses von der Marktanalyse über das Projektmanagement im Angebotsprozess bis zur After-Sales-Optimierung
  • Thought Leadership & Marketing: Strategische Mitwirkung am Marktauftritt durch die Erstellung von Fachpublikationen und Präsentationen, Leitung von Vertriebsevents und Repräsentation des Lösungsportfolios auf Branchenevents.
Robotron Wilken Microsoft Business Central X4 BPMS Dynamics CRM MS Power Apps Microsoft BI
Marketing Strategie C-Level Akquise Neukundenakquise Leitung Tender-Verfahren Produktstrategie Preispolitik Machbarkeitsstudie Proof of Concept Fachpublikationen Content Marketing
Schweiz
3 Jahre 10 Monate
2006-11 - 2010-08

Transformationsmanagement

IT-Projektleiter und Consultant
IT-Projektleiter und Consultant
  • Strategische Mandate & Business Development: Ausarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für das C-Level, u.a.:
    • Aufbau des Bereichs «Energiedatenmanagement (Non-SAP Lösungen)»
    • Evaluation und Konzeption eines zentralen Project-Office (180 Mitarbeiter) auf Basis einer jährlich wiederverwendbaren Reifegradanalyse (Maturity Model)
  • Leitung komplexer IT-Grossprojekte:
    • z.B. Projektportfolioleitung (interdisziplinäres Team von 15 Projektmitglieder
    • Budgetverantwortung ca. CHF 2 Mio) für die Einführung einer integrierten Lösungswelt für Intranet, Dokumentenmanagement (DMS) und Business Process Management (BPM).
  • Transformationsmanagement:
    • ?Ablösung von Legacy- oder Aufbau neuer Strukturen durch die Implementierung moderner, prozessorientierter IT-Systeme zur signifikanten Steigerung der operativen Effizienz
Axpo Informatik AG
3 Jahre 11 Monate
2002-12 - 2006-10

Business Transformation & Prozessdesign | Projektleitung & Beratung

Spezialist Energiewirtschaft | KW-Einsatzmanager/Energiehandel/Projektmanager
Spezialist Energiewirtschaft | KW-Einsatzmanager/Energiehandel/Projektmanager
  • Strategische Mandate & Evaluation: Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für das C-Level, u. a.:
    • Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Re-Integration extern bewirtschafteter Laufwasserkraftwerke. Analyse der Auswirkungen auf das Strombeschaffungsportfolio und die monetäre Situation
    • Leitung von EDM-Evaluationen. Von der Analyse bis zur Entscheidung.
  • Operative Verantwortung & Prognostik:
    • Steuerung des Intraday- und Day-Ahead-Handel
    • Verantwortung für Lastprognosen und den optimierten Kraftwerkseinsatz (u. a. Grimsel-Hydro-Kaskade) in einem hochdynamischen Marktumfeld
  • Business Transformation & Prozessdesign:
    • Design und Dokumentation geschäftskritischer Handels-Workflows sowie Sicherstellung des Know-how-Transfers (Schulungskonzeption)
    • Optimierung der Prognosegüte zur signifikanten Reduktion von Ausgleichsenergiekosten
  • Quality Assurance & System-Testing:
    • ?Federführende Verantwortung für den Aufbau und die Durchführung systematischer Systemtests (Abdeckung ca. 80 %) in den Bereichen Handel, Prognose und Kraftwerkseinsatz zur Absicherung neuer System-Releases
7 Jahre 1 Monat
1995-11 - 2002-11

Projektierung (Projektmanagement) & Technischer Vertrieb ? Anlagenbau & Hydraulik

  • Schnittstelle zur Energiewirtschaft:
    • Projektierung und Vertrieb komplexer Steuerungen im Stahl-Wasserbau (u. a. Kugelschieber, Schützen und Peltonturbinen-Einspritzungen); diese Fachexpertise bildete das Fundament für den Wechsel in die Energiewirtschaft
  • Technisches Consulting:
    • Beratung und Auslegung von Systemkomponenten in der Dichtungstechnik und im hydraulischen Anlagenbau für Industrie- und Infrastrukturprojekte
  • Projektmanagement:
    • ?Verantwortung für den gesamten Zyklus vom technischen Innendienst über die Projektierung bis hin zum Verkauf als Projektingenieur
Cymax AG | Robert Bosch AG | Hypramag AG | Maag Technik AG
3 Jahre 11 Monate
1991-12 - 1995-10

Führung & Technik bei grossen Bergbahnen im Kanton Graubünden

Assistent des Techn. Leiters | Stv. Technischer Leiter
Assistent des Techn. Leiters | Stv. Technischer Leiter
  • Führungsverantwortung:
    • Stellvertretung der technischen Leitung; operative Führung, Einsatzplanung und Betreuung von rund 75 Saisonmitarbeitenden.
  • Technisches Management:
    • Assistenz der Betriebsleitung sowie Sicherstellung des reibungslosen technischen Betriebs in touristischen Infrastrukturgrossanlagen.
  • Beruflicher Einstieg:
    • ?Sammeln erster Erfahrungen als Kabinenführer und technischer Mitarbeiter
3 Jahre 4 Monate
1988-05 - 1991-08

Projektierung & Technischer Vertrieb ? Anlagenbau & Hydraulik

  • Schnittstelle zur Energiewirtschaft:
    • Projektierung und Vertrieb komplexer Steuerungen im Stahl-Wasserbau (u. a. Kugelschieber, Schützen und Peltonturbinen-Einspritzungen); diese Fachexpertise bildete das Fundament für den Wechsel in die Energiewirtschaft
  • Technisches Consulting:
    • Beratung und Auslegung von Systemkomponenten in der Dichtungstechnik und im hydraulischen Anlagenbau für Industrie- und Infrastrukturprojekte
  • Projektmanagement:
    • ?Verantwortung für den gesamten Zyklus vom technischen Innendienst über die Projektierung bis hin zum Verkauf als Projektingenieur
Cymax AG | Robert Bosch AG | Hypramag AG | Maag Technik AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10 Monate
2009-09 - 2010-06

Projektmanagement

Executive MBA FH (Master), Kalaidos FH-Zürich
Executive MBA FH (Master)
Kalaidos FH-Zürich
Strategisches Projektmanagement & Unternehmensführung
1 Jahr 7 Monate
2000-10 - 2002-04

TS Maschinenbau

Techniker, HWV Zürich
Techniker
HWV Zürich

3 Jahre 2 Monate
1997-03 - 2000-04

Maschineningenieur FH

HWV Zürich
HWV Zürich

10 Monate
1991-09 - 1992-06

Seilbahnfachmann

Seilbahnfachmann mit eidg. Fachausweis, STF Winterthur
Seilbahnfachmann mit eidg. Fachausweis
STF Winterthur

2 Jahre 8 Monate
1988-03 - 1990-10

Kaufmännische Ausbildung

Technischer Kaufmann, ITA Zürich
Technischer Kaufmann
ITA Zürich

Position

Position

Geschäftsführer HEW Consulting

  • Senior IT-Projektleiter
  • Consultant | Beratung, Business Analyse, Requirements Engineering, Prozessmanagemen | Digitale Transformation
  • Aufbau Wissensmanagement (DMS, Prozessautomatisierung (n8n), google NotebookLM)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Business Analyse Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice Programmmanagement Stakeholdermanagement Risikomanagement Project Controlling Projektreporting Projektorganisation Strategieberatung Business Development Lösungsdesign Anforderungsanalyse Evaluierung Changemanagement Organisationsmanagement Prozessmanagement Requirements Engineering Energieversorger Energiedatenmanagement Enterprise-Resource-Planning Robotron Wilken

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
Business Analyse
Experte
Consulting
Fortgeschritten
Unternehmensentwicklung
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

International erfahrener Experte (40+ J.) für komplexe Systemeinführungen und strategische Entwicklungen.

  • Kernkompetenzen:
    • IT-Projektleitung, PMO- und Transformationsmandate, Requirements Engineering, Business Analyse, Stakeholder-Alignment auf Managementebene, Prozessanalyse & -modellierung, Strukturierung und Moderation komplexer Entscheidungsgrundlagen
  • Branchenschwerpunkt:
    • Energiewirtschaft (Vertrieb, Beschaffung und Netz), regulierte Märkte & komplexe Stakeholder-Strukturen. Die ausgeprägte Methodenkompetenz (u.a. Strategietools, Projektmanagement) und seine Erfahrung aus dem Anlagenbau, ermöglichen den Einsatz auch in anderen Branchen
  • Arbeitsweise:
    • Fokus auf Klarheit, Verlässlichkeit und analytischer Tiefe sowie konsequenten Ausrichtung auf wirtschaftliche, tragfähige und nachhaltige Lösungen


Kompetenzen

Projektmanagement, Projektleitung, Projekt Office

  • Von der Projektidee bis zur erfolgreichen Umsetzung | Durch professionelle Projektführung, Programmmanagement und den Aufbau wirksamer Projektsteuerungs- und PMO-Strukturen
  • Projekt- und Programmleitung | Führung komplexer IT-, Transformations- und Organisationsprojekte
  • Projektorganisation & Governance | Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Eskalationsprozessen
  • Stakeholder-Management & Projektkommunikation | Aktive Einbindung von Management, Fachbereichen, IT, Lieferanten und Mitarbeitenden
  • Anforderungs- & Änderungsmanagment | Steuerung neuer Anforderungen, Prioritäten und Projekterweiterungen ohne Kontrollverlust
  • Projektsteuerung & PMO | Aufbau und Betrieb professioneller PMO-Strukturen zur Unterstützung von Projektleitung, Management und allen Stakeholdern
  • Risiko-, Qualitäts- & Testmanagement | Sicherstellung von Projekterfolg, Lösungsqualität und Go-Live-Bereitschaft
  • Task-Force, Coaching & Projektreviews | Stabilisierung kritischer Projekte, Coaching von Projektverantwortlichen sowie unabhängige Bewertung laufender Vorhaben


Consulting, Business Analyse, Transformation & Veränderung

  • Strategische Analysen
  • IST-Zustand analysieren
  • Bedarfsanalyse durchführen
  • Lösungsansätze evaluieren
  • Anforderungen definieren
  • Lösungen evaluieren
  • Veränderung begleiten, umsetzen


Sonstiges

  • Aufbauorganisationsdesign
  • Ablauforganisations- und Prozessdesign
  • Unternehmensentwicklung & Business Cases
  • Requirements Engineering
  • Umsetzungsbegleitung & Change Support
  • Anfragen, Ausschreibungen, Verträge und Anbieterselektion
  • Sparringspartner / Senior Advisor


IT-Kompetenz

PM-Tools:

  • MS Project
  • MS Teams
  • MS Office 365
  • Jira, Confluence


Branchenlösungen:

  • ERP/CRM: 
    • MS Dynamics 365 Business Central
    • Wilken P/5
    • MS CRM


Energie-IT:

  • Robotron e-Lösungen
  • Smart Metering Plattformen
  • MDM- & EDM-Systeme


Auslandaufenthalt USA

  • International Experience: Sechsmonatiger Auslandsaufenthalt in den USA (Ohio); operative Mitarbeit in einem Agrarbetrieb zur Stärkung der Sprachkompetenz und interkulturellen Flexibilität
  • Praxis-Einsatz: Temporäre Projektmitarbeit im Stahlbau (KVA Untervaz) zur Vertiefung der industriellen Montagekenntnisse

Branchen

Branchen

  • Energiewirtschaft
  • Versorgungsindustrie
  • Öffentliche Verwaltung


Meine Methoden sind Branchenunabhängig einsetzbar.



Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2026-07 - 2026-10

Pflichtenhefterstellung für Website

Business Analst Pflichtenhefterstellung Website Test ...
Business Analst

Erstellung eines vollständigen Pflichtenheftes zu einer Website. Auszug aus den Inhalten:

  • Seitenstruktur, Design & Stil, Responsivität, Funktionale Anforderungen
  • Blog, Bildergallery, Terminreservation, Code Qualität, Datenschutz (DSGVO)
  • SEO, Mehrsprachigkeit, google ADS, Barrierefreiheit
  • Shop (Integration in 2. Step)


Ziel:

Umsetzung mit Claude

MS Microsoft Office Claude ChatGPT Powerpoint MS Word Google Analytics
Pflichtenhefterstellung Website Test UI-Design
Remote
2 Monate
2025-09 - 2025-10

C-Level Beratung: Review einer umfangreichen Software-Initiative | Energiewirtschaft

Beratung, Pflichtenhefterstellung Risikomanagement Energieversorger ...
Beratung,

Vorhandene Ausschreibung kritisch prüfen
  • Review-Fokus auf Schnittstellen, Prozesse, Workflows, Forms, Layouts, Architektur (Hardware), Erweiterungen, Reports und Performance
  • Beschreibung möglicher Verbesserungen, fehlende Punkte, Risiken
  • Bewertung der Punkte bez. Wichtigkeit für die Initiativtextänderung
  • Präsentation (C-Level)

MS Word MS Excel Powerpoint
Pflichtenhefterstellung Risikomanagement Energieversorger Review
Remote
3 Monate
2025-04 - 2025-06

C-Level Beratung | Projektportfolio & Unternehmensprozesse | Stromproduzent Schweiz

Beratung Projektmanagementmethoden Prozessentwicklung Prozessdokumentation
Beratung
  • Neuausrichtung Umsetzungsplan eines Projektportfolios. Entflechtung von Abhängigkeiten. Verbessern der Risikoreichen Situation
  • Konsolidierung bisheriger und Definition neuer Prozesse unter anderem Predictive Maintenance, sowie Marketing und Vertrieb: Anpassung Gesamtprozesslandkarte, Definition aller Prozesse Level 1 und 2 inkl. Kurzbeschreibung
  • Know-how-Transfer: Aufbau Systemsteckbrief, System-LifeCycle Management, Prozesssteckbrief, Inhaltlicher Aufbau von Systemkonzepten (Beschreibungen)
MS Word MS Excel Powerpoint
Projektmanagementmethoden Prozessentwicklung Prozessdokumentation
Remote
3 Monate
2024-09 - 2024-11

Gründung HEW Consulting

HEW Consulting | Gründung Accounting Projektplanung Unternehmensentwicklung ...
HEW Consulting | Gründung
  • Begleitung Startup in der Kosmetik und Beratung zur Produktkalkulation, Marketing und Vertrieb sowie Softwarelösungen
  • Beratungsunternehmen: Unterstützung im Aufbau der Buchhaltung und Durchführung erster Buchungen
  • Aufbau in Brasilien (Kompetenzbeweis): Planung und Durchführung der Auswanderung nach Brasilien inkl. Immobilien-Investitionsprojekte (Sanierung) und Unternehmensgründung. Beleg für interkulturelle Agilität und Umsetzungsstärke
MS Excel MS Word Powerpoint
Accounting Projektplanung Unternehmensentwicklung Markterschliessung Projektmanagement
Joao Pessoa, Brasilien
5 Monate
2024-05 - 2024-09

Erfolgreich Auswandern: Liechtenstein, Schweiz nach Brasilien | Kleinaufträge

Private Projekte inkl. Abwicklung Immobilienprojekte in Brasilien | Kleinaufträge Marketing Business Modell Entwicklung Buchhaltung ...
Private Projekte inkl. Abwicklung Immobilienprojekte in Brasilien | Kleinaufträge
  • Aufbau in Brasilien (Kompetenzbeweis): Planung und Durchführung der Auswanderung nach Brasilien
  • Abwicklung mehrerer Immobilien-Investitionsprojekte inkl. Umbauprojekt, Sanierung
  • Beleg für interkulturelle Agilität und Umsetzungsstärke


  • Buchhaltung: Unterstützung eines kleinen Beratungsunternehmens im Aufbau der Buchhaltung in Bexio inkl. Durchführung der ersten Buchungen und Schulung
  • Begleitung Kosmetik-Startup. Beratung zur Niederlassung und Aufbau-Roadmap,  Marketing und Vertrieb (Produktkalkulation, Lagerbewirtschaftung),  sowie Softwarelösungen (Buchhaltung, Kassensysteme, Website und Soziale Netzwerke)

Bexio Jimdo Klara SumUp
Marketing Business Modell Entwicklung Buchhaltung Preisentwicklung Website
Schweiz | Liechtenstein
13 Jahre 9 Monate
2010-09 - 2024-05

Marketing & Vertrieb mit Beratungsanteil | Spezial und Branchenlösungen für die Energiewirtschaft

Senior Sales & Key Account Management Marketing Strategie C-Level Akquise Neukundenakquise ...
Senior Sales & Key Account Management
  • Strategische Marktentwicklung & C-Level Akquise: Nachhaltige Neukundengewinnung und Account-Steuerung in der CH-Region (D, A, I teilweise); erfolgreiche Positionierung komplexer IT-Systemwelten (u.a. M2C, EDM (Vertrieb, Netz), PFM, Prognose, Instandhaltung, Netzplanung) bei Top-Entscheidern
  • Leitung von Gross-Ausschreibungen: Federführung in komplexen Tender-Verfahren (Volumina < CHF 7 Mio.); Gewinn strategischer Leuchtturmprojekte im Bereich Smart Metering und integrierter Plattformlösungen
  • Business Analyse & Solution Design: Fachliche Schnittstelle zwischen Stakeholdern und Lieferanten; Analyse und Konzeption von IT-Speziallösungen zur Ablösung/Erweiterung. (u.a. Low-Code- Prozess- und Schnittstellenlösung als auch Webplattformen)
  • Produktstrategie & Preispolitik: Entwicklung zielgruppenspezifischer Preismodelle (u.a. SaaS bis Full-Service) sowie Adaption internationaler Marktstrategien (z. B. MS Business Central) auf länderspezifische Anforderungen (CH/DE)
  • Proof of Concept (PoC) Management: Initiierung und Leitung strategischer Machbarkeitsstudien zur Digitalisierung kritischer Geschäftsprozesse (u. a. Capex-Steuerung, Gashandel, Grosskundenabrechnung)
  • End-to-End Sales-Lifecycle: Steuerung des gesamten Prozesses von der Marktanalyse über das Projektmanagement im Angebotsprozess bis zur After-Sales-Optimierung
  • Thought Leadership & Marketing: Strategische Mitwirkung am Marktauftritt durch die Erstellung von Fachpublikationen und Präsentationen, Leitung von Vertriebsevents und Repräsentation des Lösungsportfolios auf Branchenevents.
Robotron Wilken Microsoft Business Central X4 BPMS Dynamics CRM MS Power Apps Microsoft BI
Marketing Strategie C-Level Akquise Neukundenakquise Leitung Tender-Verfahren Produktstrategie Preispolitik Machbarkeitsstudie Proof of Concept Fachpublikationen Content Marketing
Schweiz
3 Jahre 10 Monate
2006-11 - 2010-08

Transformationsmanagement

IT-Projektleiter und Consultant
IT-Projektleiter und Consultant
  • Strategische Mandate & Business Development: Ausarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für das C-Level, u.a.:
    • Aufbau des Bereichs «Energiedatenmanagement (Non-SAP Lösungen)»
    • Evaluation und Konzeption eines zentralen Project-Office (180 Mitarbeiter) auf Basis einer jährlich wiederverwendbaren Reifegradanalyse (Maturity Model)
  • Leitung komplexer IT-Grossprojekte:
    • z.B. Projektportfolioleitung (interdisziplinäres Team von 15 Projektmitglieder
    • Budgetverantwortung ca. CHF 2 Mio) für die Einführung einer integrierten Lösungswelt für Intranet, Dokumentenmanagement (DMS) und Business Process Management (BPM).
  • Transformationsmanagement:
    • ?Ablösung von Legacy- oder Aufbau neuer Strukturen durch die Implementierung moderner, prozessorientierter IT-Systeme zur signifikanten Steigerung der operativen Effizienz
Axpo Informatik AG
3 Jahre 11 Monate
2002-12 - 2006-10

Business Transformation & Prozessdesign | Projektleitung & Beratung

Spezialist Energiewirtschaft | KW-Einsatzmanager/Energiehandel/Projektmanager
Spezialist Energiewirtschaft | KW-Einsatzmanager/Energiehandel/Projektmanager
  • Strategische Mandate & Evaluation: Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für das C-Level, u. a.:
    • Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Re-Integration extern bewirtschafteter Laufwasserkraftwerke. Analyse der Auswirkungen auf das Strombeschaffungsportfolio und die monetäre Situation
    • Leitung von EDM-Evaluationen. Von der Analyse bis zur Entscheidung.
  • Operative Verantwortung & Prognostik:
    • Steuerung des Intraday- und Day-Ahead-Handel
    • Verantwortung für Lastprognosen und den optimierten Kraftwerkseinsatz (u. a. Grimsel-Hydro-Kaskade) in einem hochdynamischen Marktumfeld
  • Business Transformation & Prozessdesign:
    • Design und Dokumentation geschäftskritischer Handels-Workflows sowie Sicherstellung des Know-how-Transfers (Schulungskonzeption)
    • Optimierung der Prognosegüte zur signifikanten Reduktion von Ausgleichsenergiekosten
  • Quality Assurance & System-Testing:
    • ?Federführende Verantwortung für den Aufbau und die Durchführung systematischer Systemtests (Abdeckung ca. 80 %) in den Bereichen Handel, Prognose und Kraftwerkseinsatz zur Absicherung neuer System-Releases
7 Jahre 1 Monat
1995-11 - 2002-11

Projektierung (Projektmanagement) & Technischer Vertrieb ? Anlagenbau & Hydraulik

  • Schnittstelle zur Energiewirtschaft:
    • Projektierung und Vertrieb komplexer Steuerungen im Stahl-Wasserbau (u. a. Kugelschieber, Schützen und Peltonturbinen-Einspritzungen); diese Fachexpertise bildete das Fundament für den Wechsel in die Energiewirtschaft
  • Technisches Consulting:
    • Beratung und Auslegung von Systemkomponenten in der Dichtungstechnik und im hydraulischen Anlagenbau für Industrie- und Infrastrukturprojekte
  • Projektmanagement:
    • ?Verantwortung für den gesamten Zyklus vom technischen Innendienst über die Projektierung bis hin zum Verkauf als Projektingenieur
Cymax AG | Robert Bosch AG | Hypramag AG | Maag Technik AG
3 Jahre 11 Monate
1991-12 - 1995-10

Führung & Technik bei grossen Bergbahnen im Kanton Graubünden

Assistent des Techn. Leiters | Stv. Technischer Leiter
Assistent des Techn. Leiters | Stv. Technischer Leiter
  • Führungsverantwortung:
    • Stellvertretung der technischen Leitung; operative Führung, Einsatzplanung und Betreuung von rund 75 Saisonmitarbeitenden.
  • Technisches Management:
    • Assistenz der Betriebsleitung sowie Sicherstellung des reibungslosen technischen Betriebs in touristischen Infrastrukturgrossanlagen.
  • Beruflicher Einstieg:
    • ?Sammeln erster Erfahrungen als Kabinenführer und technischer Mitarbeiter
3 Jahre 4 Monate
1988-05 - 1991-08

Projektierung & Technischer Vertrieb ? Anlagenbau & Hydraulik

  • Schnittstelle zur Energiewirtschaft:
    • Projektierung und Vertrieb komplexer Steuerungen im Stahl-Wasserbau (u. a. Kugelschieber, Schützen und Peltonturbinen-Einspritzungen); diese Fachexpertise bildete das Fundament für den Wechsel in die Energiewirtschaft
  • Technisches Consulting:
    • Beratung und Auslegung von Systemkomponenten in der Dichtungstechnik und im hydraulischen Anlagenbau für Industrie- und Infrastrukturprojekte
  • Projektmanagement:
    • ?Verantwortung für den gesamten Zyklus vom technischen Innendienst über die Projektierung bis hin zum Verkauf als Projektingenieur
Cymax AG | Robert Bosch AG | Hypramag AG | Maag Technik AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10 Monate
2009-09 - 2010-06

Projektmanagement

Executive MBA FH (Master), Kalaidos FH-Zürich
Executive MBA FH (Master)
Kalaidos FH-Zürich
Strategisches Projektmanagement & Unternehmensführung
1 Jahr 7 Monate
2000-10 - 2002-04

TS Maschinenbau

Techniker, HWV Zürich
Techniker
HWV Zürich

3 Jahre 2 Monate
1997-03 - 2000-04

Maschineningenieur FH

HWV Zürich
HWV Zürich

10 Monate
1991-09 - 1992-06

Seilbahnfachmann

Seilbahnfachmann mit eidg. Fachausweis, STF Winterthur
Seilbahnfachmann mit eidg. Fachausweis
STF Winterthur

2 Jahre 8 Monate
1988-03 - 1990-10

Kaufmännische Ausbildung

Technischer Kaufmann, ITA Zürich
Technischer Kaufmann
ITA Zürich

Position

Position

Geschäftsführer HEW Consulting

  • Senior IT-Projektleiter
  • Consultant | Beratung, Business Analyse, Requirements Engineering, Prozessmanagemen | Digitale Transformation
  • Aufbau Wissensmanagement (DMS, Prozessautomatisierung (n8n), google NotebookLM)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Business Analyse Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice Programmmanagement Stakeholdermanagement Risikomanagement Project Controlling Projektreporting Projektorganisation Strategieberatung Business Development Lösungsdesign Anforderungsanalyse Evaluierung Changemanagement Organisationsmanagement Prozessmanagement Requirements Engineering Energieversorger Energiedatenmanagement Enterprise-Resource-Planning Robotron Wilken

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
Business Analyse
Experte
Consulting
Fortgeschritten
Unternehmensentwicklung
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

International erfahrener Experte (40+ J.) für komplexe Systemeinführungen und strategische Entwicklungen.

  • Kernkompetenzen:
    • IT-Projektleitung, PMO- und Transformationsmandate, Requirements Engineering, Business Analyse, Stakeholder-Alignment auf Managementebene, Prozessanalyse & -modellierung, Strukturierung und Moderation komplexer Entscheidungsgrundlagen
  • Branchenschwerpunkt:
    • Energiewirtschaft (Vertrieb, Beschaffung und Netz), regulierte Märkte & komplexe Stakeholder-Strukturen. Die ausgeprägte Methodenkompetenz (u.a. Strategietools, Projektmanagement) und seine Erfahrung aus dem Anlagenbau, ermöglichen den Einsatz auch in anderen Branchen
  • Arbeitsweise:
    • Fokus auf Klarheit, Verlässlichkeit und analytischer Tiefe sowie konsequenten Ausrichtung auf wirtschaftliche, tragfähige und nachhaltige Lösungen


Kompetenzen

Projektmanagement, Projektleitung, Projekt Office

  • Von der Projektidee bis zur erfolgreichen Umsetzung | Durch professionelle Projektführung, Programmmanagement und den Aufbau wirksamer Projektsteuerungs- und PMO-Strukturen
  • Projekt- und Programmleitung | Führung komplexer IT-, Transformations- und Organisationsprojekte
  • Projektorganisation & Governance | Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Eskalationsprozessen
  • Stakeholder-Management & Projektkommunikation | Aktive Einbindung von Management, Fachbereichen, IT, Lieferanten und Mitarbeitenden
  • Anforderungs- & Änderungsmanagment | Steuerung neuer Anforderungen, Prioritäten und Projekterweiterungen ohne Kontrollverlust
  • Projektsteuerung & PMO | Aufbau und Betrieb professioneller PMO-Strukturen zur Unterstützung von Projektleitung, Management und allen Stakeholdern
  • Risiko-, Qualitäts- & Testmanagement | Sicherstellung von Projekterfolg, Lösungsqualität und Go-Live-Bereitschaft
  • Task-Force, Coaching & Projektreviews | Stabilisierung kritischer Projekte, Coaching von Projektverantwortlichen sowie unabhängige Bewertung laufender Vorhaben


Consulting, Business Analyse, Transformation & Veränderung

  • Strategische Analysen
  • IST-Zustand analysieren
  • Bedarfsanalyse durchführen
  • Lösungsansätze evaluieren
  • Anforderungen definieren
  • Lösungen evaluieren
  • Veränderung begleiten, umsetzen


Sonstiges

  • Aufbauorganisationsdesign
  • Ablauforganisations- und Prozessdesign
  • Unternehmensentwicklung & Business Cases
  • Requirements Engineering
  • Umsetzungsbegleitung & Change Support
  • Anfragen, Ausschreibungen, Verträge und Anbieterselektion
  • Sparringspartner / Senior Advisor


IT-Kompetenz

PM-Tools:

  • MS Project
  • MS Teams
  • MS Office 365
  • Jira, Confluence


Branchenlösungen:

  • ERP/CRM: 
    • MS Dynamics 365 Business Central
    • Wilken P/5
    • MS CRM


Energie-IT:

  • Robotron e-Lösungen
  • Smart Metering Plattformen
  • MDM- & EDM-Systeme


Auslandaufenthalt USA

  • International Experience: Sechsmonatiger Auslandsaufenthalt in den USA (Ohio); operative Mitarbeit in einem Agrarbetrieb zur Stärkung der Sprachkompetenz und interkulturellen Flexibilität
  • Praxis-Einsatz: Temporäre Projektmitarbeit im Stahlbau (KVA Untervaz) zur Vertiefung der industriellen Montagekenntnisse

Branchen

Branchen

  • Energiewirtschaft
  • Versorgungsindustrie
  • Öffentliche Verwaltung


Meine Methoden sind Branchenunabhängig einsetzbar.

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