Senior Projekt Manager, Projektleiter, Projekt Office | Consultant, Business Analyst, Requirements Engineer | Veränderung und Transformationsexperte
Aktualisiert am 28.09.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 28.09.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Projektleitung
Projektmanagementoffice
Beratung
Programmmanagement
Stakeholdermanagement
Coaching
Risikomanagement
Project Controlling
Projektreporting
Projektorganisation
Strategieberatung
Ist-Analyse
Business Development
Lösungsdesign
Anforderungsanalyse
Evaluierung
Changemanagement
Organisationsmanagement
Prozessmanagement
Requirements Engineering
Bid-Management
Energieversorger
Stadtwerke
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Portugiesisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2024-05 - heute

Gründung

Privatier | Gründer
Privatier | Gründer
  • C-Level Beratung: Stadtwerk in Deutschland: Review einer umfangreichen Software-Initiativen mit besonderem Augenmerk auf Schnittstellen, Prozesse, Workflows, Forms, Layouts, Architektur (Hardware), Erweiterungen, Reports und Performance
  • C-Level Beratung: Grosser Produzent in der Schweiz:
    • Neuausrichtung Umsetzungsplan eines Projektportfolios. Entflechtung von Abhängigkeiten und Risiken
    • Konsolidierung bisheriger und Definition neuer Prozesse unter anderem Predictive Maintenance, sowie Marketing und Vertrieb: Anpassung Gesamtprozesslandkarte, Definition aller Prozesse Level 1 und 2 inkl. Kurzbeschreibung
    • Know-how-Transfer: Aufbau Systemsteckbrief, System-LifeCycle Management, Prozesssteckbrief, Inhaltlicher Aufbau von Systemkonzepten (Beschreibungen)
  • Begleitung Startup in der Kosmetik und Beratung zur Produktkalkulation, Marketing und Vertrieb sowie Softwarelösungen
  • Beratungsunternehmen: Unterstützung im Aufbau der Buchhaltung und Durchführung erster Buchungen
  • Aufbau in Brasilien (Kompetenzbeweis): Planung und Durchführung der Auswanderung nach Brasilien inkl. Immobilien-Investitionsprojekte (Sanierung) und Unternehmensgründung. Beleg für interkulturelle Agilität und Umsetzungsstärke
auf Anfrage
3 Monate
2026-05 - 2026-07

Pflichtenhefterstellung für Website

Business Analst Pflichtenhefterstellung Website
Business Analst

Erstellung eines vollständigen Pflichtenheftes zu einer Website. Auszug aus den Inhalten:

  • Seitenstruktur, Design & Stil, Responsivität
  • Bildergallery, Terminreservation, Code Qualität, Datenschutz (DSGVO)
  • SEO, Mehrsprachigkeit, google ADS, Barrierefreiheit, etc.


Ziel:

Umsetzung mit Claude und v0.dev

Pflichtenhefterstellung Website
Remote
2 Monate
2024-09 - 2024-10

C-Level Beratung: Review einer umfangreichen Software-Initiative

Beratung, Pflichtenhefterstellung Risikomanagement Energieversorger
Beratung,

  • Review-Fokus auf Schnittstellen, Prozesse, Workflows, Forms, Layouts, Architektur (Hardware), Erweiterungen, Reports und Performance
  • Beschreibung möglicher Verbesserungen, fehlende Punkte, Risiken
  • Bewertung der der Punkte bez. Wichtigkeit für die Initiativtextänderung

Pflichtenhefterstellung Risikomanagement Energieversorger
Remote
3 Monate
2024-04 - 2024-06

C-Level Beratung | Projektportfolio & Unternehmensprozesse | Stromproduzent Schweiz

Beratung Projektmanagementmethoden Prozessentwicklung Prozessdokumentation
Beratung
  • Neuausrichtung Umsetzungsplan eines Projektportfolios. Entflechtung von Abhängigkeiten und Risiken
  • Konsolidierung bisheriger und Definition neuer Prozesse unter anderem Predictive Maintenance, sowie Marketing und Vertrieb: Anpassung Gesamtprozesslandkarte, Definition aller Prozesse Level 1 und 2 inkl. Kurzbeschreibung
  • Know-how-Transfer: Aufbau Systemsteckbrief, System-LifeCycle Management, Prozesssteckbrief, Inhaltlicher Aufbau von Systemkonzepten (Beschreibungen)
Microsoft Office
Projektmanagementmethoden Prozessentwicklung Prozessdokumentation
Remote
13 Jahre 9 Monate
2010-09 - 2024-05

Senior Sales & Key Account Management (Beratung) - IT, Energiewirtschaft

  • Strategische Marktentwicklung & C-Level Akquise: Nachhaltige Neukundengewinnung und Account-Steuerung in der CH-Region (D, A, I teilweise); erfolgreiche Positionierung komplexer IT-Systemwelten (u.a. M2C, EDM (Vertrieb, Netz), PFM, Prognose, Instandhaltung, Netzplanung) bei Top-Entscheidern
  • Leitung von Gross-Ausschreibungen: Federführung in komplexen Tender-Verfahren (Volumina < CHF 7 Mio.); Gewinn strategischer Leuchtturmprojekte im Bereich Smart Metering und integrierter Plattformlösungen
  • Business Analyse & Solution Design: Fachliche Schnittstelle zwischen Stakeholdern und Lieferanten; Analyse und Konzeption von IT-Speziallösungen zur Ablösung/Erweiterung. (u.a. Low-Code- Prozess- und Schnittstellenlösung als auch Webplattformen)
  • Produktstrategie & Preispolitik: Entwicklung zielgruppenspezifischer Preismodelle (u.a. SaaS bis Full-Service) sowie Adaption internationaler Marktstrategien (z. B. MS Business Central) auf länderspezifische Anforderungen (CH/DE)
  • Proof of Concept (PoC) Management: Initiierung und Leitung strategischer Machbarkeitsstudien zur Digitalisierung kritischer Geschäftsprozesse (u. a. Capex-Steuerung, Gashandel, Grosskundenabrechnung)
  • End-to-End Sales-Lifecycle: Steuerung des gesamten Prozesses von der Marktanalyse über das Projektmanagement im Angebotsprozess bis zur After-Sales-Optimierung
  • Thought Leadership & Marketing: Strategische Mitwirkung am Marktauftritt durch die Erstellung von Fachpublikationen und Präsentationen, Leitung von Vertriebsevents und Repräsentation des Lösungsportfolios auf Branchenevents.
esolva ag | Soft Project Digital AG | Wilken AG | Robotron Schweiz GmbH
3 Jahre 10 Monate
2006-11 - 2010-08

Transformationsmanagement

IT-Projektleiter und Consultant
IT-Projektleiter und Consultant
  • Strategische Mandate & Business Development: Ausarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für das C-Level, u.a.:
    • Aufbau des Bereichs «Energiedatenmanagement (Non-SAP Lösungen)»
    • Evaluation und Konzeption eines zentralen Project-Office (180 Mitarbeiter) auf Basis einer jährlich wiederverwendbaren Reifegradanalyse (Maturity Model)
  • Leitung komplexer IT-Grossprojekte:
    • z.B. Projektportfolioleitung (interdisziplinäres Team von 15 Projektmitglieder
    • Budgetverantwortung ca. CHF 2 Mio) für die Einführung einer integrierten Lösungswelt für Intranet, Dokumentenmanagement (DMS) und Business Process Management (BPM).
  • Transformationsmanagement:
    • ?Ablösung von Legacy- oder Aufbau neuer Strukturen durch die Implementierung moderner, prozessorientierter IT-Systeme zur signifikanten Steigerung der operativen Effizienz
Axpo Informatik AG
3 Jahre 11 Monate
2002-12 - 2006-10

Business Transformation & Prozessdesign

Spezialist Energiewirtschaft | KW-Einsatzmanager/Energiehandel/Projektmanager
Spezialist Energiewirtschaft | KW-Einsatzmanager/Energiehandel/Projektmanager
  • Strategische Mandate & Evaluation: Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für das C-Level, u. a.:
    • Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Re-Integration extern bewirtschafteter Laufwasserkraftwerke. Analyse der Auswirkungen auf das Strombeschaffungsportfolio und die monetäre Situation
    • Leitung von EDM-Evaluationen. Von der Analyse bis zur Entscheidung.
  • Operative Verantwortung & Prognostik:
    • Steuerung des Intraday- und Day-Ahead-Handel
    • Verantwortung für Lastprognosen und den optimierten Kraftwerkseinsatz (u. a. Grimsel-Hydro-Kaskade) in einem hochdynamischen Marktumfeld
  • Business Transformation & Prozessdesign:
    • Design und Dokumentation geschäftskritischer Handels-Workflows sowie Sicherstellung des Know-how-Transfers (Schulungskonzeption)
    • Optimierung der Prognosegüte zur signifikanten Reduktion von Ausgleichsenergiekosten
  • Quality Assurance & System-Testing:
    • ?Federführende Verantwortung für den Aufbau und die Durchführung systematischer Systemtests (Abdeckung ca. 80 %) in den Bereichen Handel, Prognose und Kraftwerkseinsatz zur Absicherung neuer System-Releases
AEW Energie AG | BKW Energie AG
7 Jahre 1 Monat
1995-11 - 2002-11

Projektierung & Technischer Vertrieb ? Anlagenbau & Hydraulik

  • Schnittstelle zur Energiewirtschaft:
    • Projektierung und Vertrieb komplexer Steuerungen im Stahl-Wasserbau (u. a. Kugelschieber, Schützen und Peltonturbinen-Einspritzungen); diese Fachexpertise bildete das Fundament für den Wechsel in die Energiewirtschaft
  • Technisches Consulting:
    • Beratung und Auslegung von Systemkomponenten in der Dichtungstechnik und im hydraulischen Anlagenbau für Industrie- und Infrastrukturprojekte
  • Projektmanagement:
    • ?Verantwortung für den gesamten Zyklus vom technischen Innendienst über die Projektierung bis hin zum Verkauf als Projektingenieur
Cymax AG | Robert Bosch AG | Hypramag AG | Maag Technik AG
3 Jahre 11 Monate
1991-12 - 1995-10

Führung & Technik

  • Führungsverantwortung:
    • Stellvertretung der technischen Leitung; operative Führung, Einsatzplanung und Betreuung von rund 75 Saisonmitarbeitenden.
  • Technisches Management:
    • Assistenz der Betriebsleitung sowie Sicherstellung des reibungslosen technischen Betriebs in touristischen Infrastrukturgrossanlagen.
  • Beruflicher Einstieg:
    • ?Sammeln erster Erfahrungen als Kabinenführer und technischer Mitarbeiter
Bergbahnen Davos (Jakobshorn) | Lenzerheide (Rothorn) | Arosa
3 Jahre 4 Monate
1988-05 - 1991-08

Projektierung & Technischer Vertrieb ? Anlagenbau & Hydraulik

  • Schnittstelle zur Energiewirtschaft:
    • Projektierung und Vertrieb komplexer Steuerungen im Stahl-Wasserbau (u. a. Kugelschieber, Schützen und Peltonturbinen-Einspritzungen); diese Fachexpertise bildete das Fundament für den Wechsel in die Energiewirtschaft
  • Technisches Consulting:
    • Beratung und Auslegung von Systemkomponenten in der Dichtungstechnik und im hydraulischen Anlagenbau für Industrie- und Infrastrukturprojekte
  • Projektmanagement:
    • ?Verantwortung für den gesamten Zyklus vom technischen Innendienst über die Projektierung bis hin zum Verkauf als Projektingenieur
Cymax AG | Robert Bosch AG | Hypramag AG | Maag Technik AG
4 Monate
1987-12 - 1988-03

Führung & Technik

  • Führungsverantwortung:
    • Stellvertretung der technischen Leitung; operative Führung, Einsatzplanung und Betreuung von rund 75 Saisonmitarbeitenden.
  • Technisches Management:
    • Assistenz der Betriebsleitung sowie Sicherstellung des reibungslosen technischen Betriebs in touristischen Infrastrukturgrossanlagen.
  • Beruflicher Einstieg:
    • ?Sammeln erster Erfahrungen als Kabinenführer und technischer Mitarbeiter
Bergbahnen Davos (Jakobshorn) | Lenzerheide (Rothorn) | Arosa

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10 Monate
2009-09 - 2010-06

Projektmanagement

Executive MBA FH (Master), Kalaidos FH-Zürich
Executive MBA FH (Master)
Kalaidos FH-Zürich
Strategisches Projektmanagement & Unternehmensführung
1 Jahr 7 Monate
2000-10 - 2002-04

TS Maschinenbau

Techniker, HWV Zürich
Techniker
HWV Zürich

3 Jahre 2 Monate
1997-03 - 2000-04

Maschineningenieur FH

HWV Zürich
HWV Zürich

10 Monate
1991-09 - 1992-06

Seilbahnfachmann

Seilbahnfachmann mit eidg. Fachausweis, STF Winterthur
Seilbahnfachmann mit eidg. Fachausweis
STF Winterthur

2 Jahre 8 Monate
1988-03 - 1990-10

Kaufmännische Ausbildung

Technischer Kaufmann, ITA Zürich
Technischer Kaufmann
ITA Zürich

Position

Position

Senior IT-Projektleiter & Consultant | Energiewirtschaft | Digitale Transformation

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Projektmanagementoffice Beratung Programmmanagement Stakeholdermanagement Coaching Risikomanagement Project Controlling Projektreporting Projektorganisation Strategieberatung Ist-Analyse Business Development Lösungsdesign Anforderungsanalyse Evaluierung Changemanagement Organisationsmanagement Prozessmanagement Requirements Engineering Bid-Management Energieversorger Stadtwerke

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
Business Analyse
Experte
Consulting
Fortgeschritten
Unternehmensentwicklung
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

International erfahrener Experte (40+ J.) für komplexe Systemeinführungen und strategische Entwicklungen.

  • Kernkompetenzen:
    • IT-Projektleitung, PMO- und Transformationsmandate, Requirements Engineering, Business Analyse, Stakeholder-Alignment auf Managementebene, Prozessanalyse & -modellierung, Strukturierung und Moderation komplexer Entscheidungsgrundlagen
  • Branchenschwerpunkt:
    • Energiewirtschaft (Vertrieb, Beschaffung und Netz), regulierte Märkte & komplexe Stakeholder-Strukturen. Die ausgeprägte Methodenkompetenz (u.a. Strategietools, Projektmanagement) und seine Erfahrung aus dem Anlagenbau, ermöglichen den Einsatz auch in anderen Branchen
  • Arbeitsweise:
    • Fokus auf Klarheit, Verlässlichkeit und analytischer Tiefe sowie konsequenten Ausrichtung auf wirtschaftliche, tragfähige und nachhaltige Lösungen


Kompetenzen

Projektmanagement, Projektleitung, Projekt Office

  • Von der Projektidee bis zur erfolgreichen Umsetzung | Durch professionelle Projektführung, Programmmanagement und den Aufbau wirksamer Projektsteuerungs- und PMO-Strukturen
  • Projekt- und Programmleitung | Führung komplexer IT-, Transformations- und Organisationsprojekte
  • Projektorganisation & Governance | Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Eskalationsprozessen
  • Stakeholder-Management & Projektkommunikation | Aktive Einbindung von Management, Fachbereichen, IT, Lieferanten und Mitarbeitenden
  • Anforderungs- & Änderungsmanagment | Steuerung neuer Anforderungen, Prioritäten und Projekterweiterungen ohne Kontrollverlust
  • Projektsteuerung & PMO | Aufbau und Betrieb professioneller PMO-Strukturen zur Unterstützung von Projektleitung, Management und allen Stakeholdern
  • Risiko-, Qualitäts- & Testmanagement | Sicherstellung von Projekterfolg, Lösungsqualität und Go-Live-Bereitschaft
  • Task-Force, Coaching & Projektreviews | Stabilisierung kritischer Projekte, Coaching von Projektverantwortlichen sowie unabhängige Bewertung laufender Vorhaben


Consulting, Business Analyse, Transformation & Veränderung

  • Strategische Analysen
  • IST-Zustand analysieren
  • Bedarfsanalyse durchführen
  • Lösungsansätze evaluieren
  • Anforderungen definieren
  • Lösungen evaluieren
  • Veränderung begleiten, umsetzen


Sonstiges

  • Aufbauorganisationsdesign
  • Ablauforganisations- und Prozessdesign
  • Unternehmensentwicklung & Business Cases
  • Requirements Engineering
  • Umsetzungsbegleitung & Change Support
  • Anfragen, Ausschreibungen, Verträge und Anbieterselektion
  • Sparringspartner / Senior Advisor


IT-Kompetenz

PM-Tools:

  • MS Project
  • MS Teams
  • MS Office 365
  • Jira, Confluence


Branchenlösungen:

  • ERP/CRM: 
    • MS Dynamics 365 Business Central
    • Wilken P/5
    • MS CRM


Energie-IT:

  • Robotron e-Lösungen
  • Smart Metering Plattformen
  • MDM- & EDM-Systeme


Auslandaufenthalt USA

  • International Experience: Sechsmonatiger Auslandsaufenthalt in den USA (Ohio); operative Mitarbeit in einem Agrarbetrieb zur Stärkung der Sprachkompetenz und interkulturellen Flexibilität
  • Praxis-Einsatz: Temporäre Projektmitarbeit im Stahlbau (KVA Untervaz) zur Vertiefung der industriellen Montagekenntnisse

Branchen

Branchen

  • Energiewirtschaft
  • Versorgungsindustrie
  • Öffentliche Verwaltung



Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2024-05 - heute

Gründung

Privatier | Gründer
Privatier | Gründer
  • C-Level Beratung: Stadtwerk in Deutschland: Review einer umfangreichen Software-Initiativen mit besonderem Augenmerk auf Schnittstellen, Prozesse, Workflows, Forms, Layouts, Architektur (Hardware), Erweiterungen, Reports und Performance
  • C-Level Beratung: Grosser Produzent in der Schweiz:
    • Neuausrichtung Umsetzungsplan eines Projektportfolios. Entflechtung von Abhängigkeiten und Risiken
    • Konsolidierung bisheriger und Definition neuer Prozesse unter anderem Predictive Maintenance, sowie Marketing und Vertrieb: Anpassung Gesamtprozesslandkarte, Definition aller Prozesse Level 1 und 2 inkl. Kurzbeschreibung
    • Know-how-Transfer: Aufbau Systemsteckbrief, System-LifeCycle Management, Prozesssteckbrief, Inhaltlicher Aufbau von Systemkonzepten (Beschreibungen)
  • Begleitung Startup in der Kosmetik und Beratung zur Produktkalkulation, Marketing und Vertrieb sowie Softwarelösungen
  • Beratungsunternehmen: Unterstützung im Aufbau der Buchhaltung und Durchführung erster Buchungen
  • Aufbau in Brasilien (Kompetenzbeweis): Planung und Durchführung der Auswanderung nach Brasilien inkl. Immobilien-Investitionsprojekte (Sanierung) und Unternehmensgründung. Beleg für interkulturelle Agilität und Umsetzungsstärke
auf Anfrage
3 Monate
2026-05 - 2026-07

Pflichtenhefterstellung für Website

Business Analst Pflichtenhefterstellung Website
Business Analst

Erstellung eines vollständigen Pflichtenheftes zu einer Website. Auszug aus den Inhalten:

  • Seitenstruktur, Design & Stil, Responsivität
  • Bildergallery, Terminreservation, Code Qualität, Datenschutz (DSGVO)
  • SEO, Mehrsprachigkeit, google ADS, Barrierefreiheit, etc.


Ziel:

Umsetzung mit Claude und v0.dev

Pflichtenhefterstellung Website
Remote
2 Monate
2024-09 - 2024-10

C-Level Beratung: Review einer umfangreichen Software-Initiative

Beratung, Pflichtenhefterstellung Risikomanagement Energieversorger
Beratung,

  • Review-Fokus auf Schnittstellen, Prozesse, Workflows, Forms, Layouts, Architektur (Hardware), Erweiterungen, Reports und Performance
  • Beschreibung möglicher Verbesserungen, fehlende Punkte, Risiken
  • Bewertung der der Punkte bez. Wichtigkeit für die Initiativtextänderung

Pflichtenhefterstellung Risikomanagement Energieversorger
Remote
3 Monate
2024-04 - 2024-06

C-Level Beratung | Projektportfolio & Unternehmensprozesse | Stromproduzent Schweiz

Beratung Projektmanagementmethoden Prozessentwicklung Prozessdokumentation
Beratung
  • Neuausrichtung Umsetzungsplan eines Projektportfolios. Entflechtung von Abhängigkeiten und Risiken
  • Konsolidierung bisheriger und Definition neuer Prozesse unter anderem Predictive Maintenance, sowie Marketing und Vertrieb: Anpassung Gesamtprozesslandkarte, Definition aller Prozesse Level 1 und 2 inkl. Kurzbeschreibung
  • Know-how-Transfer: Aufbau Systemsteckbrief, System-LifeCycle Management, Prozesssteckbrief, Inhaltlicher Aufbau von Systemkonzepten (Beschreibungen)
Microsoft Office
Projektmanagementmethoden Prozessentwicklung Prozessdokumentation
Remote
13 Jahre 9 Monate
2010-09 - 2024-05

Senior Sales & Key Account Management (Beratung) - IT, Energiewirtschaft

  • Strategische Marktentwicklung & C-Level Akquise: Nachhaltige Neukundengewinnung und Account-Steuerung in der CH-Region (D, A, I teilweise); erfolgreiche Positionierung komplexer IT-Systemwelten (u.a. M2C, EDM (Vertrieb, Netz), PFM, Prognose, Instandhaltung, Netzplanung) bei Top-Entscheidern
  • Leitung von Gross-Ausschreibungen: Federführung in komplexen Tender-Verfahren (Volumina < CHF 7 Mio.); Gewinn strategischer Leuchtturmprojekte im Bereich Smart Metering und integrierter Plattformlösungen
  • Business Analyse & Solution Design: Fachliche Schnittstelle zwischen Stakeholdern und Lieferanten; Analyse und Konzeption von IT-Speziallösungen zur Ablösung/Erweiterung. (u.a. Low-Code- Prozess- und Schnittstellenlösung als auch Webplattformen)
  • Produktstrategie & Preispolitik: Entwicklung zielgruppenspezifischer Preismodelle (u.a. SaaS bis Full-Service) sowie Adaption internationaler Marktstrategien (z. B. MS Business Central) auf länderspezifische Anforderungen (CH/DE)
  • Proof of Concept (PoC) Management: Initiierung und Leitung strategischer Machbarkeitsstudien zur Digitalisierung kritischer Geschäftsprozesse (u. a. Capex-Steuerung, Gashandel, Grosskundenabrechnung)
  • End-to-End Sales-Lifecycle: Steuerung des gesamten Prozesses von der Marktanalyse über das Projektmanagement im Angebotsprozess bis zur After-Sales-Optimierung
  • Thought Leadership & Marketing: Strategische Mitwirkung am Marktauftritt durch die Erstellung von Fachpublikationen und Präsentationen, Leitung von Vertriebsevents und Repräsentation des Lösungsportfolios auf Branchenevents.
esolva ag | Soft Project Digital AG | Wilken AG | Robotron Schweiz GmbH
3 Jahre 10 Monate
2006-11 - 2010-08

Transformationsmanagement

IT-Projektleiter und Consultant
IT-Projektleiter und Consultant
  • Strategische Mandate & Business Development: Ausarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für das C-Level, u.a.:
    • Aufbau des Bereichs «Energiedatenmanagement (Non-SAP Lösungen)»
    • Evaluation und Konzeption eines zentralen Project-Office (180 Mitarbeiter) auf Basis einer jährlich wiederverwendbaren Reifegradanalyse (Maturity Model)
  • Leitung komplexer IT-Grossprojekte:
    • z.B. Projektportfolioleitung (interdisziplinäres Team von 15 Projektmitglieder
    • Budgetverantwortung ca. CHF 2 Mio) für die Einführung einer integrierten Lösungswelt für Intranet, Dokumentenmanagement (DMS) und Business Process Management (BPM).
  • Transformationsmanagement:
    • ?Ablösung von Legacy- oder Aufbau neuer Strukturen durch die Implementierung moderner, prozessorientierter IT-Systeme zur signifikanten Steigerung der operativen Effizienz
Axpo Informatik AG
3 Jahre 11 Monate
2002-12 - 2006-10

Business Transformation & Prozessdesign

Spezialist Energiewirtschaft | KW-Einsatzmanager/Energiehandel/Projektmanager
Spezialist Energiewirtschaft | KW-Einsatzmanager/Energiehandel/Projektmanager
  • Strategische Mandate & Evaluation: Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für das C-Level, u. a.:
    • Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Re-Integration extern bewirtschafteter Laufwasserkraftwerke. Analyse der Auswirkungen auf das Strombeschaffungsportfolio und die monetäre Situation
    • Leitung von EDM-Evaluationen. Von der Analyse bis zur Entscheidung.
  • Operative Verantwortung & Prognostik:
    • Steuerung des Intraday- und Day-Ahead-Handel
    • Verantwortung für Lastprognosen und den optimierten Kraftwerkseinsatz (u. a. Grimsel-Hydro-Kaskade) in einem hochdynamischen Marktumfeld
  • Business Transformation & Prozessdesign:
    • Design und Dokumentation geschäftskritischer Handels-Workflows sowie Sicherstellung des Know-how-Transfers (Schulungskonzeption)
    • Optimierung der Prognosegüte zur signifikanten Reduktion von Ausgleichsenergiekosten
  • Quality Assurance & System-Testing:
    • ?Federführende Verantwortung für den Aufbau und die Durchführung systematischer Systemtests (Abdeckung ca. 80 %) in den Bereichen Handel, Prognose und Kraftwerkseinsatz zur Absicherung neuer System-Releases
AEW Energie AG | BKW Energie AG
7 Jahre 1 Monat
1995-11 - 2002-11

Projektierung & Technischer Vertrieb ? Anlagenbau & Hydraulik

  • Schnittstelle zur Energiewirtschaft:
    • Projektierung und Vertrieb komplexer Steuerungen im Stahl-Wasserbau (u. a. Kugelschieber, Schützen und Peltonturbinen-Einspritzungen); diese Fachexpertise bildete das Fundament für den Wechsel in die Energiewirtschaft
  • Technisches Consulting:
    • Beratung und Auslegung von Systemkomponenten in der Dichtungstechnik und im hydraulischen Anlagenbau für Industrie- und Infrastrukturprojekte
  • Projektmanagement:
    • ?Verantwortung für den gesamten Zyklus vom technischen Innendienst über die Projektierung bis hin zum Verkauf als Projektingenieur
Cymax AG | Robert Bosch AG | Hypramag AG | Maag Technik AG
3 Jahre 11 Monate
1991-12 - 1995-10

Führung & Technik

  • Führungsverantwortung:
    • Stellvertretung der technischen Leitung; operative Führung, Einsatzplanung und Betreuung von rund 75 Saisonmitarbeitenden.
  • Technisches Management:
    • Assistenz der Betriebsleitung sowie Sicherstellung des reibungslosen technischen Betriebs in touristischen Infrastrukturgrossanlagen.
  • Beruflicher Einstieg:
    • ?Sammeln erster Erfahrungen als Kabinenführer und technischer Mitarbeiter
Bergbahnen Davos (Jakobshorn) | Lenzerheide (Rothorn) | Arosa
3 Jahre 4 Monate
1988-05 - 1991-08

Projektierung & Technischer Vertrieb ? Anlagenbau & Hydraulik

  • Schnittstelle zur Energiewirtschaft:
    • Projektierung und Vertrieb komplexer Steuerungen im Stahl-Wasserbau (u. a. Kugelschieber, Schützen und Peltonturbinen-Einspritzungen); diese Fachexpertise bildete das Fundament für den Wechsel in die Energiewirtschaft
  • Technisches Consulting:
    • Beratung und Auslegung von Systemkomponenten in der Dichtungstechnik und im hydraulischen Anlagenbau für Industrie- und Infrastrukturprojekte
  • Projektmanagement:
    • ?Verantwortung für den gesamten Zyklus vom technischen Innendienst über die Projektierung bis hin zum Verkauf als Projektingenieur
Cymax AG | Robert Bosch AG | Hypramag AG | Maag Technik AG
4 Monate
1987-12 - 1988-03

Führung & Technik

  • Führungsverantwortung:
    • Stellvertretung der technischen Leitung; operative Führung, Einsatzplanung und Betreuung von rund 75 Saisonmitarbeitenden.
  • Technisches Management:
    • Assistenz der Betriebsleitung sowie Sicherstellung des reibungslosen technischen Betriebs in touristischen Infrastrukturgrossanlagen.
  • Beruflicher Einstieg:
    • ?Sammeln erster Erfahrungen als Kabinenführer und technischer Mitarbeiter
Bergbahnen Davos (Jakobshorn) | Lenzerheide (Rothorn) | Arosa

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10 Monate
2009-09 - 2010-06

Projektmanagement

Executive MBA FH (Master), Kalaidos FH-Zürich
Executive MBA FH (Master)
Kalaidos FH-Zürich
Strategisches Projektmanagement & Unternehmensführung
1 Jahr 7 Monate
2000-10 - 2002-04

TS Maschinenbau

Techniker, HWV Zürich
Techniker
HWV Zürich

3 Jahre 2 Monate
1997-03 - 2000-04

Maschineningenieur FH

HWV Zürich
HWV Zürich

10 Monate
1991-09 - 1992-06

Seilbahnfachmann

Seilbahnfachmann mit eidg. Fachausweis, STF Winterthur
Seilbahnfachmann mit eidg. Fachausweis
STF Winterthur

2 Jahre 8 Monate
1988-03 - 1990-10

Kaufmännische Ausbildung

Technischer Kaufmann, ITA Zürich
Technischer Kaufmann
ITA Zürich

Position

Position

Senior IT-Projektleiter & Consultant | Energiewirtschaft | Digitale Transformation

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Projektmanagementoffice Beratung Programmmanagement Stakeholdermanagement Coaching Risikomanagement Project Controlling Projektreporting Projektorganisation Strategieberatung Ist-Analyse Business Development Lösungsdesign Anforderungsanalyse Evaluierung Changemanagement Organisationsmanagement Prozessmanagement Requirements Engineering Bid-Management Energieversorger Stadtwerke

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
Business Analyse
Experte
Consulting
Fortgeschritten
Unternehmensentwicklung
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

International erfahrener Experte (40+ J.) für komplexe Systemeinführungen und strategische Entwicklungen.

  • Kernkompetenzen:
    • IT-Projektleitung, PMO- und Transformationsmandate, Requirements Engineering, Business Analyse, Stakeholder-Alignment auf Managementebene, Prozessanalyse & -modellierung, Strukturierung und Moderation komplexer Entscheidungsgrundlagen
  • Branchenschwerpunkt:
    • Energiewirtschaft (Vertrieb, Beschaffung und Netz), regulierte Märkte & komplexe Stakeholder-Strukturen. Die ausgeprägte Methodenkompetenz (u.a. Strategietools, Projektmanagement) und seine Erfahrung aus dem Anlagenbau, ermöglichen den Einsatz auch in anderen Branchen
  • Arbeitsweise:
    • Fokus auf Klarheit, Verlässlichkeit und analytischer Tiefe sowie konsequenten Ausrichtung auf wirtschaftliche, tragfähige und nachhaltige Lösungen


Kompetenzen

Projektmanagement, Projektleitung, Projekt Office

  • Von der Projektidee bis zur erfolgreichen Umsetzung | Durch professionelle Projektführung, Programmmanagement und den Aufbau wirksamer Projektsteuerungs- und PMO-Strukturen
  • Projekt- und Programmleitung | Führung komplexer IT-, Transformations- und Organisationsprojekte
  • Projektorganisation & Governance | Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Eskalationsprozessen
  • Stakeholder-Management & Projektkommunikation | Aktive Einbindung von Management, Fachbereichen, IT, Lieferanten und Mitarbeitenden
  • Anforderungs- & Änderungsmanagment | Steuerung neuer Anforderungen, Prioritäten und Projekterweiterungen ohne Kontrollverlust
  • Projektsteuerung & PMO | Aufbau und Betrieb professioneller PMO-Strukturen zur Unterstützung von Projektleitung, Management und allen Stakeholdern
  • Risiko-, Qualitäts- & Testmanagement | Sicherstellung von Projekterfolg, Lösungsqualität und Go-Live-Bereitschaft
  • Task-Force, Coaching & Projektreviews | Stabilisierung kritischer Projekte, Coaching von Projektverantwortlichen sowie unabhängige Bewertung laufender Vorhaben


Consulting, Business Analyse, Transformation & Veränderung

  • Strategische Analysen
  • IST-Zustand analysieren
  • Bedarfsanalyse durchführen
  • Lösungsansätze evaluieren
  • Anforderungen definieren
  • Lösungen evaluieren
  • Veränderung begleiten, umsetzen


Sonstiges

  • Aufbauorganisationsdesign
  • Ablauforganisations- und Prozessdesign
  • Unternehmensentwicklung & Business Cases
  • Requirements Engineering
  • Umsetzungsbegleitung & Change Support
  • Anfragen, Ausschreibungen, Verträge und Anbieterselektion
  • Sparringspartner / Senior Advisor


IT-Kompetenz

PM-Tools:

  • MS Project
  • MS Teams
  • MS Office 365
  • Jira, Confluence


Branchenlösungen:

  • ERP/CRM: 
    • MS Dynamics 365 Business Central
    • Wilken P/5
    • MS CRM


Energie-IT:

  • Robotron e-Lösungen
  • Smart Metering Plattformen
  • MDM- & EDM-Systeme


Auslandaufenthalt USA

  • International Experience: Sechsmonatiger Auslandsaufenthalt in den USA (Ohio); operative Mitarbeit in einem Agrarbetrieb zur Stärkung der Sprachkompetenz und interkulturellen Flexibilität
  • Praxis-Einsatz: Temporäre Projektmitarbeit im Stahlbau (KVA Untervaz) zur Vertiefung der industriellen Montagekenntnisse

Branchen

Branchen

  • Energiewirtschaft
  • Versorgungsindustrie
  • Öffentliche Verwaltung

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Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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