• NTERIM-MANAGER
• Transformation Culture & Organisation
• Ganzheitliche Organisationsentwicklung
• Geschäftsführung/ COO
• Business Development
• Nachhaltigkeit
• Corporate Social Responsibility
• PM | SAFe | SCRUM
• Supply Chain
• ESG & CSRD
• Kulturwandel
• Personalentwicklung
• Teamentwicklung
• Leadership
• Changemanagement/ Change Consultant
• Lean Management/ Lean Production
• Dozent

IT-Kenntnisse

• MS Office 365, sehr gute Kenntnisse
• MS Teams, sehr gute Kenntnisse
• Zoom u.a., sehr gute Kenntnisse
• Miro, sehr gute Kenntnisse
• Mural, sehr gute Kenntnisse

Zusammenfassung

• Projektleitung und Teamführung
• Geschäftsführung und Vertriebsleitung
• Nachhaltigkeit entlang der Lieferkette/ sustainable sourcing
• Company Carbon Footprinting
• Geschäftsmodelle
• Steigerung der Unternehmensleistungen u.a. durch:
  • Organisationsentwicklung (Kultur, Leadership, Struktur)
  • Stabilisierung der Unternehmen (Robustheit / Resilienz)
  • Erhöhung der Verfügbarkeit, Senkung der Stillstands Zeiten
  • Steigerung der Motivation, Optimierung der Leistungsbereitschaft
  • Verbesserung des Kommunikations- und Führungsverhalten ?
  • Senkung der AU-Zeiten

Steckbrief

• Transformation Manager
• Geschäftsführung
• Unternehmensberater
• Changemanager
• HR-Business-Partner
• Mediator

Statement

• ?Ohne gelebte Unternehmenskultur kein langfristiger Unternehmenserfolg?. Der Freiberufler macht Organisationen ?enkelfähig? in einer herausfordernden sich stetig und schnell wandelnden Welt. Individualisiert, situativ bedürfnisorientiert und nachhaltig. Respekt, Offenheit Wertschätzung, und Ehrlichkeit - mit einem Hang zum Optimismus."

Fachübergreifende Erfahrungen und Kenntnisse

• Organisationsentwicklung
• Prozessberatung zur Schnittstellenoptimierung
• Projektmanagement und Systems Engineering
• Mediation, Konfliktlösung, Konfliktmanagement
• VUCA
• Sicher im Umgang mit Entscheidungsträgern auf allen Ebenen
• Moderation und Steuerung von Stakeholdern und Teams, auch in herausfordernden Umbruchszeiten
• Hands-on Mentalität
• Corporate Social Responsibility

Fachliche Fähigkeiten

• Stabilisierung der Unternehmen (Resilienz/ Robustheit)
• Strategie und Implementierung von Nachhaltigkeitsthemen und Corporate Social Responsibility
• Nachhaltigkeit entlang der Lieferkette/ sustainable sourcing
• Company Carbon Foodprinting
• Erhöhung der Verfügbarkeit, Senkung der Stillstandszeiten
• Verbesserung des Kommunikations- und Führungsverhaltens
• Steigerung der Motivation
• Optimierung der Leistungsbereitschaft
• Senkung der Arbeitsunfähigkeits-Zeiten
• Psychische Gefährdungsevaluation und -beurteilung, Interventionen
• Arbeitswelt 4.0/ New Work
• Workshops und Seminare 

IT-Kenntnisse

• MS Office 365, MS Teams, Zoom
• Miro, Mural 

Überblick beruflicher Hintergrund

05/2024 - heute

Kunde: GESA Automation, GmbH

Aufgaben:

Interim Management und Beratung

08/2017 ? heute

Kunde: GELO Holzwerke GmbH

Aufgaben:

• Holistische Organisationsentwicklung

03/2018 ? heute

Kunde: Adolf Würth GmbH & Co. KG, Künzelsau

Aufgaben:

Führungskräfte-Coaching, Seminare und Workshops zur Sensibilisierung und Entwicklung der Führungskräfte

10/2015 ? heute:

Rolle: Change Consultant & systemisches Business-Coaching

Kunde: verschiedene

Aufgaben:

Holistische Organisationsentwicklung, Interim Management

08/2023 ? 03/2024:

Rolle: Interim Transformation Manager Culture & Organization

Kunde: KATEK MM GmbH

06/2016 ? 09/2019:

Rolle: Transformation und Change Consultant

Kunde: ebm Papst Mulfingen GmbH

07/2014 ? 09/2015:

Rolle: Senior Manager Business Development

Kunde: auf Anfrage, Karlsruhe

08/2011 ? 06/2014:

Rolle: COO und Head of Marketing & Sales

Kunde: Deutsches CSR-Forum, dokeo GmbH, Stuttgart

10/2006 - 07/2011:

Rolle: Head of Sales & Marketing (CO2 -Emissions)

Kunde: ClimatePartner Deutschland GmbH, München

10/1997 - 12/2005:

Rolle: COO und Head of Marketing & Sales

Kunde: Internationales Donaufest Ulm/Neu-Ulm gGmbH

Auszug represäntativer Projekte

08/2017 ? heute:

Kunde: Holzindustrie

Aufgaben:

Holistische Organisationsentwicklung für ein Unternehmen aus der Holzindustrie mit 170 MA

• Aufbau der Organisationsstruktur
• Identifikation und Besetzung von Schlüsselfunktionen und Rollen
• Implementierung eines Intranets
• Organisationsentwicklung von der Linie zum Kreis
• Wachstum von 50 auf 170+ Mitarbeiter

08/2023 ? 03/2024:

Rolle: Interim Transformation Manager Culture & Organisation 

Kunde: international tätigen EMS Provider

Aufgaben:

Interim Transformation Manager Culture & Organisation für einen international tätigen EMS Provider mit 1500+ MA 

• Einleitung und Umsetzung von Kulturwandel
• Etablierung von Vision und Leitbild
• Teambuilding & Teamkompetenzbuilding
• Verbesserung der Kommunikation und der Zusammenarbeit
• Durchlässigkeit der Entscheidungswege
• Übernahme von Eigenverantwortlichkeit, Haltungsänderung

06/2016 ? 09/2019:

Rolle: Transformation und Change Consultant 

Kunde: Hersteller für Luft- und Antriebstechnik

Aufgaben:

Transformation und Change Consultant für einen führenden Hersteller für Luft- und Antriebstechnik mit 6000 MA

• Verbesserung der Kommunikation und der Zusammenarbeit
• Wiederherstellung eines guten Betriebsklimas
• Aufbau einer positiven Unternehmenskultur
• Senkung der Fehlzeiten
• Steigerung der Motivation und Produktivität
• Konzeption, Einführung und Betreiben eines Kulturrituals
• Deutliche Verbesserung des Zusammenhalts 

10/2006 - 07/2011:

Rolle: Head of Sales & Marketing, Mitglied der GF

Kunde: Unternehmen im Bereich CO2-Berechnung und Kompensationshandel/ Nachhaltigkeit und Klimaneutralität/ Beratung 

Aufgaben:

Head of Sales & Marketing, Mitglied der GF für ein Unternehmen im Bereich CO2-Berechnung und Kompensationshandel/ Nachhaltigkeit und Klimaneutralität/ Beratung zu Geschäftsprozessen Energie und Nachhaltigkeit

Mitarbeiter: 700+, Umsatz: 62+ Mio.

• Projektleitung Aufbauorganisation
• Aufbau Vertriebsorganisation
• Klimaneutrales Drucken und Verpacken im DACH etabliert